摘要：建筑工程的质量一直都是人们关注的焦点，因为建筑工程一旦出现质量问题，就会对居民的生命以及财产造成威胁。想要提高建筑工程的整体质量，一是要保证建筑材料的质量，二就是要控制好建筑工程的施工进度。基于此，本文将结合实际情况，具体分析做好建筑工程施工进度控制工作的重要性，对目前建筑工程施工进度控制管理中存在的问题展开探讨，并对如何做好建筑施工进度控制管理工作提出具体建议，用以提高建筑工程整体质量。
关键词：建筑工程施工；进度控制；进度计划方案
引言
控制施工进程、保证建筑工程在规定期限内完成施工是建筑工程管理工作的重要组成部分。施工进度会在很大程度上影响建筑工程的整体质量，进而影响建筑企业的经济收益，可以说，如果想要扩大建筑企业经济收益，推动我国建筑行业蓬勃发展，做好建筑工程的施工进度控制管理工作是必不可少的。但到目前为止，还有很多建筑企业在建筑工程的施工进度控制管理上存在着这样那样的问题，降低了建筑工程的整体质量。下面本文将进行详细分析。
1做好建筑工程施工进度控制管理工作的重要性
建筑工程施工进度控制管理工作对建筑工程的整体质量有着至关重要的影响。如果建筑工程施工进度控制管理没有做好，就会产生一系列的负面现象，威胁建筑企业的生存。施工进度管理混乱首先影响的就是施工时的秩序，会造成施工管理的混乱，一旦施工管理出现混乱，就很容易产生偷工减料、偷懒摸鱼、推诿扯皮等多种问题，不但严重拖慢了建筑工程的进度，同时也很容易造成质量问题。一旦施工效率与工程质量下降，就会造成在规定期限内无法完成建筑工程以及建筑工程质量不达标的问题。而这两大问题会大幅度的降低甲方对建筑公司的评价，会使建筑公司的市场口碑下降，客户量减少，长此以往，建筑公司就会面临破产倒闭的风险。由此可见做好建筑工程施工进度控制管理工作的重要程度。
2目前我国在建筑工程施工进度控制管理领域存在的问题
2.1制定施工进度计划方案时没有考虑周全
由于建筑工程的工作量庞大，工作时间较久且涉及的人力物力比较多，所以在制定施工进度计划方案时需要考虑东西也非常多，这就很容易造成制定的施工进度计划方案不周全的问题，一些建筑单位在制定施工进度计划方案时没有考虑周全，导致在施工过程中遇到问题却没有应对方案，从而拖慢了建筑工程进度，造成建筑质量问题。还有一些建筑公司认为只需考虑主体部分就可以了，次要的部分可以忽略，用这种方法来节约时间，这种观念是非常错误的。一些主体作用的发挥是需要依靠辅助性设备的帮助的，如果主体部分建设的很好，而辅助部分却草草了事，这会使得主体部分能够发挥的作用大打折扣，对建筑工程的整体质量来说，也是一种损害。
2.2材料供应与施工进度计划方案不一致
很多建筑工程就是因为建筑资源供应跟不上，不得已才选择了停工，这也是很多建筑企业在建筑施工中存在的问题。充足的材资源供应是建筑工程进行下去的基本条件，没有建筑资源，即使有完美的施工进度计划方案，那也是“巧妇难为无米之炊”。但还有一些管理者的观念比较落后，认为进度计划与资源供给没有关系，永远按照自己的感觉来进行资源的供应，导致材料供给永远落后于施工进度计划，施工进度计划成了“表面文章”，造成工期无限拖延、建筑工程质量下降等问题。
2.3死板，不能根据具体情况进行灵活变通
施工进度计划是在施工活动进行之前进行的，也就是说所有在施工中可能出现的问题以及对策都是管理者根据以往的经验以及专业知识想出来的，但是，意外因素永远是不可控的，谁也无法保证在建筑施工过程中没有意外情况的发生。如果发生了意外情况，就需要根据具体情况对施工进度计划进行适当的改变，这样才能让建筑工程继续顺利进行下去。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是有些管理者的管理方式比较死板，就是严格按照施工进度计划进行，如果在正常情况下，这样的管理方式是可以的，但一旦发生意外情况，如果继续死板的执行进度计划，有可能会造成质量问题。
3提高建筑工程施工进度控制与管理的对策
3.1制定周全、科学的建筑工程施工进度计划方案
在开始建筑工程前，当事人双方必定要约定一个建筑工程的完成期限，后续需要根据约定期限去制定施工计划——即什么时段应该进行什么工作，应该提供多少建筑资源等等，这是进行建筑工程施工进度控制管理工作的主要依据。首先必须要明确一点：建筑工程的施工进度计划方案必须要周全、完善。制定建筑工程施工进度计划方案时，必须先要理清思路，遵照相关的理论指导并结合之前的施工经验进行科学的制定，不能想起一出是一出，只有系统的进行施工进度计划方案，才能保证施工进度计划方案的周全性和科学性。方案的制定应该留有可以调整的余地，用以应对有可能在施工过程中发生的意外情况。周全、科学的施工进度方案可以帮助施工工作更加顺利的开展，可以帮助更好地管理施工现场的施工秩序，提高施工效率，保证建筑工程的整体质量。
3.2管理者应及时掌握并调整实际施工进度与施工进度方案的关系
制定出周全、科学的施工进度方案后，就应该按照进度方案进行施工，实际的施工进度应该与施工进度计划方案一致，如果实际的施工进度与施工进度计划方案不一致，那就是实际的施工过程出现了问题，需要管理者及时的做出调整措施。为了能够及时的发现问题并做出调整，管理者应该对施工的实际进展进行实时的监督，及时的掌握施工进程，以便能够快速的发现问题并做出应对之策。如果实际的施工进度比计划中的慢，可以通过创新施工方法、使用先进设备等方法加快施工进度，但是绝对不可以以降低建筑质量为前提，保证建筑质量是开展建筑工程最基本的底线，在保证质量的前提下，尽可能的保证实际施工进度与施工进度计划方案的一致性。
3.3保证建筑工程的资金以及资源供应
因为建筑资源或者资金供应不足而停工的建筑工程有很多，为了防止这种“巧妇难为无米之炊”的问题的出现，让实际的施工进度与施工进度计划方案保持一致，管理者应该转变自己的观念，将进度计划方案与建筑资源供应联系起来，根据施工进度计划方案，保证建筑工程进行中各阶段的建筑资源以及资金的充足供应。在进行拨款与提供建筑资源之前，管理人员应该对上报的建筑工程的进度与实际的建筑工程进度、各类建筑资源以及资金的使用情况进行核对，防止一些弄虚作假、贪污舞弊的情况出现。核对完上述几点之后，管理人员还应该对进度款的办理进度进行监督，保证资金的及时到账，从而保证建筑工程的顺利进行。除此之外，科学完善的奖惩制度也是必须要制定的，奖惩制度可以极大的激发各建筑企业的积极性，帮助他们更加顺利的完成建筑工程，提高建筑工程的整体质量。
结语
做好建筑工程的施工进度控制管理是提高建筑工程施工效率，保证建筑工程整体质量的前提条件。建筑工程施工进度的控制管理工作非常复杂，包括监督实际施工进程、保证资金以及建筑资源的供应等。本文着重分析了多数建筑企业在施工进度控制管理中存在的问题，并就此提出了改善建筑工程施工进度控制管理工作的具体建议，用以提高我国建筑工程的整体质量，促进我国建筑行业的蓬勃发展。
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论文作者:张京京
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：建筑工程论文; 施工进度论文; 建筑论文; 计划论文; 方案论文; 质量论文; 进度论文; 《基层建设》2019年第32期论文;