摘要：近几十年来，我国的经济飞速发展，建筑行业在我国的发展同样也是突飞猛进，这当然也是建筑行业自身抓住机遇，但同时在建筑行业抓住机遇的同时仍然需要注重现实的挑战，不断的完善自身。在建筑行业需要及其注重建筑工程的管理水平和质量，避免出现实际的质量事故，因此加强对于建筑工程管理质量现状和对策的研究有着非常重要的意义和实际作用。所以本文就怎样控制建筑工程管理质量进行了详细的讨论和分析。
关键词：建筑工程；管理质量
在实际的建筑工程管理过程中，控制和提升建筑工程质量的管理有着重要的作用，这是建筑企业管理工作的核心工作，有效的控制和提升建筑工程质量，能够有效的提升建筑物的实际寿命和使用的功能，有效的提升经济的效益。在建筑工程管理质量意识必须要严格控制，对于建筑工程中出现的质量问题必须要重视，并且需要按照要求进行完善和改进，建筑工程的质量问题影响到了整个建筑行业的发展，因此控制、提升建筑工程管理质量有着重要的意义。
一、建筑工程管理存在的问题
（一）建筑工程施工技术不够完善
在目前我国的建筑工程虽然在飞速的发展，但在建筑施工单位中的竞争十分激烈，这就造成部分施工单位为了节约成本，采用的施工技术比较落后，从而无法控制建筑工程的整体质量[1]。并且目前在我国建筑工程施工队伍中，由于施工人员的实际水平参差不齐，在建筑队伍中建筑业的人才匮乏，仍然是农民工占据大部分，对于建筑工程质量的意识薄弱，这就造成了建筑工程施工队伍的专业素质不高，再加上建筑工程施工技术的不完善。这就影响到了对于建筑工程管理的质量控制，造成对建筑工程管理形成一定的难度，从而影响到建筑工程实际施工过程中引导质量和安全问题。
（二）建筑工程管理的模式比较落后
今年来，我国建筑行业的发展有目共睹，但在实际的发展过程中，建筑工程管理的模式仍然比较落后，在现如今对建筑工程质量和效率双向的高要求的情况下，传统的建筑工程管理模式已经无法适应当前的建筑行业的发展。由于这些方面的问题就导致建筑工程管理中存在着这样或者那样的不足和问题，并且导致在日后的使用过程中造成一定的隐患[2]。在建筑工程中要想有效的保证建筑工程的质量就需要有效的保证建筑施工的管理水平，目前在我国建筑行业中分包的模式仍然大量的存在在我国的建筑行业中，这种模式也同样导致后期控制建筑工程管理质量的一定难度。
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（三）建筑工程监督体系不健全
在我国的建筑工程中，由于行业的发展，建筑工程监督体系已经有了较大的发展，但在实际的运行过程中，还是存在一定的问题。首先是对于建筑工程的承包形式仍然还是监督力度不够，这就导致在实际的应用过程中权责不够分明。也就导致在实际中存在着不断的提升经济效益的现象，这就造成无法保证建筑工程管理质量[3]。其次是在建筑工程中的监理体系不全面，在工程建监理过程中，相关的工作人员是有效保证和控制建筑工程管理质量的重要条件，因此工程监理人员的专业素养、自身素质和实际工作经验也有着重要的作用。所以在实际的建筑工程管理过程中需要建立完善的工程监督体系，设立相应的激励机制，提升相关工作人员的工作积极性，自觉履行自身的义务，从而有效的提升、控制建筑工程管理质量。
二、控制建筑工程管理质量的措施
（一）控制施工质量
在建筑行业中，有效的控制建筑工程管理质量，需要做好对于建筑工程的施工质量控制，在优化和控制施工技术管理过程中首先需要做好技术交底工作，明确技术交底工作的重要作用。建筑工程中技术交底工作是紧密相联、逐步跟进的，工作人员需要掌握施工过程，做好技术交底工作，从而不断的优化施工管理效果。其次需要不断的优化施工管理体系，结合实际建筑工程管理过程中容易出现质量问题的进行不断的总结和研究，从而提出相对应的解决方案。施工单位需要对建筑工程的施工过程进行监督，有效的掌握施工过程中的具体情况，同时对于建筑设计图纸和建筑工程的具体施工情况进行仔细的对比，避免出现误差或者出现误差及时解决[4]。最后在控制建筑工程管理质量过程中，要重视实际施工过程中的管理，并且有效的结合信息技术，不断的完善、提高建筑工程施工技术水平。在实际施工过程中不断地更新设备和建筑施工工艺，在目前我国的建筑工程施工过程中，机械化的水平正在不断的提升，因此这仍然需要不断的加强建筑过程中的高新技术，从而有效的提升建筑工程施工进度，保证建筑工程的施工质量，控制建筑工程管理质量。
（二）优化管理模式
在目前我国建筑工程管理过程中，结合我国目前的建筑工程中的问题，需要建立合理的管理机制，保证在实际的建筑工程中的具体职责分明，建立有效的责任制，在建筑工程管理的源头上进行有效的控制。同时有效的提升相关责任人的执行能力和工作水平，保证管理人员具有协调管理能力，能够有效的抓住实际的工作重点，有效的调动建筑工程施工人员的积极性[5]。在这之中提升建筑设计单位的参与，不断的借鉴国外建筑工程管理的模式，重视不断的完善和创新建筑工程项目监理制度，从而有效的促进整个项目的协调运作，有效的提升项目工作的经济效益。最后运用科学的、系统的理论观点优化建筑工程项目生产要素，不断的优化、创新建筑工程管理的体系，不断的发展适应社会环境的建筑工程管理理论，在推进建筑工程管理的科学可持续发展的过程中，不断的退静建筑工程管理的规范化、信息化。
（三）完善监管体系
在实际的建筑工程管理过程中，要想有效的提升建筑工程管理质量就需要不断地完善建筑工程的监督体系，在实际的工作岗位中建立责任制，对于实际的建筑工程管理工作进行科学的划分，严格落实管理责任，提升工作人员控制建筑工程管理质量意识。同时有效的提升相关监理人员的职能和作用，不断的提升相关工作人员的专业素养，同时不断地提升建筑工程管理过程中的自主意识和法律意识，对于相关的问题进行有效的管理和防护。对于实际建筑工程管理中的问题，进行科学的定期的监察和考评，从而不断地优化建筑工程管理质量，构建科学的、创新的建筑工程管理模式[6]。实现有效控制建筑工程管理质量，提升建筑工程管理的效益，提升建筑企业的经济效益，实现我国建筑行业的持续、平稳、健康发展。
结语：
总而言之，在实际的建筑工程管理过程中，要想有效的保证、控制建筑工程管理质量就需要有效的控制实际施工的质量，不断地优化建筑工程管理模式，同时不断地完善监督体系，提升建筑工程管理的质量和水平。有效的实现建筑行业的质量和效益的最大化，有效提升建筑企业的竞争优势，有效促进建筑行业的良好发展，实现建筑行业的健康、良性、可持续发展。也只有良好的控制工程质量，才有可能提升我国建筑行业的核心竞争力，加快我国建筑行业的逐步升级，把我国建设成为建筑强国。
参考文献：
[1]石汇. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 中国新技术新产品,2015,06:129.
[2]卢相桦. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 企业科技与发展,2015,18:46-47.
[3]任拥琼. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 今日科苑,2010,18:172.
[4]代传佳. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 中国新技术新产品,2016,06:158-159.
[5]龚殿光. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建材与装饰,2016,15:149-150.
[6]俞峰巍. 提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J]. 中华民居,2012,03:190.
论文作者:何广宙
论文发表刊物:《防护工程》2017年第6期
论文发表时间:2017/7/13
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