摘要：传统模式下对项目的管理导致项目从设计到交付的各环节脱节，不能发挥建筑集成的优势，浪费社会资源的情况下致使工期并没有实质性的缩减。同时，传统模式下信息化水平低下，缺乏对构件信息的集成管理，导致尺寸不符、构件损耗情况频发，严重影响工程质量，导致工程成本增高，缺乏系统性的管理模式，制约建筑的发展。本文对基于EPC模式的房建工程建造管理进行分析，以供参考。
关键词：EPC；工程建造；管理
引言
工程管理，直接决定了产品的优劣，对建筑的运营、进度、安全、投资等都有决定性的影响，因此，在EPC总承包模式中对管理工作要做好全面管控，确保工程目标如期实现。
1EPC模式的定义
EPC（EPC-Engineering，Procurement，Construction）总承包是指承包商受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。与传统总承包模式不同，EPC工程总承包模式下，承包商需整体考虑项目的设计、采购和施工，而且往往是总价包干或合同价总额设置上限，工作的复杂程度大大增加，所承担的风险也因总承包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等责任而变得更为巨大。
2建筑采取EPC总承包管理模式的必要性
建筑是在工程现场进行装配施工的一种新型建造方式，具有设计标准化、预制工业化、施工装配化等特点。现有建筑业的管理模式是将施工和设计的业务分成施工标和设计标，进而分包给设计总体和施工总承包两家企业。这种模式降低设计和施工两大阶段工作的有效衔接，导致建造方式的优势未能充分发挥出来，甚至引发工程进度滞后、项目管理工作难以协同、工程成本增加等问题，因此传统的管理模式需要突破和改变。
3基于EPC模式的房建工程建造管理的基本特点
在EPC模式指导下，在进行房建工程建造管理时，需要具备全过程管理意识。从工程建设前期到工程施工阶段再到竣工验收阶段，都需要进行工程管理。在前期准备阶段，工程管理人员需要在向上申报获批的前提下详细的进行现场勘查与设计，接着要签订一系列合同，针对设计、施工以及竣工环节管理内容与标准进行条款制定。而到了工程竣工阶段，要进行工程质量的严格验收与工程安全、成本等的核验，之后要进行工程移交与试运行，确保工程建设整体有效。
4EPC模式的房建工程中的问题
建筑经济管理跨越经济学、会计学与统计学等多个学科，综合管理内容复杂。采取EPC模式的建设项目主要面临的问题来自造价、会计等专业方向。首先，总承包商实施工程造价难度增加，造价水平对项目盈利情况与风险控制有直接关系。区别于传统模式，采取总承包的建设项目需要更加科学的投资估算。估算的结果需要应用于设计概算与工程预算中，是项目经济管理的基础。同时，EPC模式所需的大量建设资金也依照投资估算形成资源调配方案。实践中，部分单位由于主客观因素导致造价不合理或系统性缺失，进而出现严重的投资风险或直接导致项目亏损。其次，EPC模式下的预结算区别于传统方式，由于采取固定总价合同，总承包商需要负责原本有双方共同实施的预结算管理。新模式下，预结算可能是组织内部管理，也可能在总承包方与分包方之间进行，需要采取适当的措施。另外，合同的管理、安全生产、环境保护等也可能影响项目经济指标的达成。
5基于EPC模式的房建工程建造管理工作要点
5.1工程进度管理
实施EPC模式时，需要把握EPC模式下的管理重点，其中进度管理是EPC模式下管理的重中之重，因而管理人员需要做好工程进度管理。在房建工程合约中，一般都会强调当在关键节点出现工期延误时，总承包方需要担负责任，要向业主提供赔偿款。且业主可以根据工期延误的严重程度决定是否要和承包方解除合同。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆若承包方无法在工程进度内保障工程质量，业主也会一定程度的缩减对承包方的奖金。首先要分析参建分包商在总承包合同中的合同额比例，要针对各个分包商制定相应的工期延误的惩罚制度，并定期进行工程考核，考核时要以施工的重要节点为考核重点，并进行定期奖惩；其次管理人员要从建筑工程设计阶段就进行施工进度控制的等级规划。总承包商应以工程建造制度为基准，对工程进度计划进行等级划分。（1）等级一：总承包方与业主各方确定的各个规划安排；（2）等级二：总承包的总体规划；（3）等级三：设计、报批报建和采购等；（4）等级四：月度计划；（5）等级五：周计划；（6）等级六：日计划。
5.2事中质量控制
建筑下的EPC工程总承包管理突破了项目层次，在EPC模式下，设计、制造、采购、施工等不同的环节形成合理穿插、深度融合，打破了之前先由设计方完成设计、然后构件制造商生产构件、最后施工方吊装安放的局面，为建筑的全项目周期的质量管理保驾护航，并且同时也解决了各个利益参与方难以协调的问题。同时BIM和RFID技术的应用也成为连接各阶段的一个良好的桥梁。
6EPC模式的房建工程建造管理
6.1管理实现高度组织化
区别于传统项目管理模式，EPC总承包管理中业主只需要提供项目的预期目标、建成使用计划和相关的验收标准，由总承包方负责项目的设计、生产、运输和建造环节。总承包商围绕项目整体目标，实行一体化协同办公，可以有效地划清工作职责。EPC模式可以将技术体系合理匹配到管理体系中，利用BIM技术进行数据传输，与项目各阶段负责人共享，杜绝了信息孤岛的出现，进而促进项目各参与方的高度融合，实现管理高度组织化。
6.2提高信息化水平，实现系统化建造
EPC模式下使各参建方形成有机的统一，BIM技术的应用，按照一套标准使其在同一个项目管理平台下协同工作，保证信息通畅。GIS技术和RFID技术的使用将构件的生产、运输与安装信息共享于平台，搭配应用于全生命周期的数据分析，实时把控工程进度和质量，真正的将建筑从设计、生产、运输、安装整个环节一体化管理。这促进了信息化和工业化的融合，实现系统化建造。
6.3构建建筑协同管理平台
建筑的一体化管理包括标准化设计、预制化生产、装配化施工等，基于预制构件模型进行拼装组合。因此，在EPC总承包管理模式下，建筑各参与方应具有信息共享的意识，认识到有效的决策都是建立在协同管理的基础上的。为此，需要借助BIM技术的功能，基于协同管理理论构建能够实现工程设计、预制、装配和采购等的全过程协同化管理平台。
结束语
房建工程项目的管理需要积极地应用EPC管理模式，在该模式下，管理人员可以实现精细化与全过程管理。在执行管理活动的过程中，管理人员需要重视进度管理与成本管理，同时要实现设计与建造环节的融合，加强各方合作，大力培养管理人才，构建信息化管理平台，为EPC管理模式的有效推行提供全方位保障。
参考文献：
[1]李辉，胡小林，范磊.沙特阿美EPC总承包项目预调试工作的组织与管理[J].项目管理技术，2020，18（02）：96-99.
[2]范磊，于江强，黄付帅.“一带一路”背景下国际EPC工程项目管理的案例分析[J].项目管理技术，2020，18（02）：100-103.
[3]陈佳希.EPC模式下，你准备好了吗？——中旭公司25周年“EPC模式下的建筑设计”论坛综述[J].建筑学报，2020（01）：120-122.
[4]赖英琪.基于EPC模式的房建工程建造管理[J].居舍，2019（36）：123+68.
[5]黄青.试论国际EPC总承包下成套设备采购的管理[J].设备管理与维修，2019（24）：12-14.
论文作者:刘长学
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：项目论文; 模式论文; 总承包论文; 承包方论文; 建筑论文; 建工论文; 模式下论文; 《基层建设》2019年第32期论文;