中国兵器工业第二〇八研究所 北京市 102202
摘要：想要使建设单位更好地对其项目进行管理，就需要从工程造价、工程总体质量，工程的招标、合同管理以及竣工之后验收阶段进行管理这几个方面着手。这样能够有效的管理工程的准备以及实施整个阶段，保证项目具备良好的经济效益，确保建筑总体质量都能够达到规定的标准。本文主要探究了如何提高建筑单位对于建筑项目的管理水平，为有关工作人员提供一定的帮助。
关键词：提高建筑单位；建筑项目；管理水平
为了使单一领域的行业更好的发展，各领域专业都在不断的细化，建筑领域也是如此。为了做好整个工程项目的管理工作，如今建筑领域逐渐将整个工程细分为建筑单位、建筑监理、施工阶段以及质量审查等各个方面。而建筑企业一定要在实际阶段之前做好充分的准备，进一步的提高其管理水平，获取更高的经济效益。
1 做好合同的管理工作
想要以更为经济合理的投资，获取良好的服务以及产品，就需要建筑单位选择出较为合适并且有一定业务能力的建筑工程任务实施单位。而为了选出这样一个单位，一般都通过招标或其余方式进行相关单位的挑选。
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1.1 挑选出合适的设计单位
设计阶段作为关系到整个建筑工程的重要阶段，其是否达到预期要求，直接影响到整个工程的资金投入、进度以及工程质量的控制等方面。而为了获取更好的设计方案，施工单位就应当在进行设计单位选择时，综合的考虑到各设计单位及行业素质、技术水平、以及行业声誉等多方面因素。需要参考设计师以往作品，了解其设计方向以及理念之后，再选取最为合适的设计师进行设计，并且在合同签订阶段就做好合同的管理：在合同起草过程当中考虑到对于整个建筑工程的投资，工程进度以及总体质量等多方面进行考虑，并且将其写入到合同当中，确保合同的明确性。在进行设计图纸绘制时，设计师需要了解施工现场的具体情况，判断施工图纸能否应用于施工场地，如果不适用，则需要结合场地实际地形地势，对图纸进行合理的调整。防止在后续施工过程当中，因图纸不合理，而出现多次变更，使得投入过多不必要的资金，导致企业出现较大经济损失。
1.2 选择合适的监理单位
为了更好地对施工各阶段进行质量控制，进一步的保证工程总质量。就一定要选择出具有良好行业素质以及声誉的监理单位，保证监督工作能够做到位，对质量进行监督，需要在工程实施过程当中连续地进行监察，还要将外部的监控以及企业内部的监控结合到一起，从而防止工程质量出现较大问题。确保工程施工过程当中，各部门都能够严格地依照行业规范及施工标准进行操作。并且在建筑单位与监理单位的合作过程当中，应当签订书面合同。将各单位的责任、义务、工作范围等都明确的写到合同当中，防止在出现问题时找不到责任方。而监理单位应当在工作过程当中严格的根据行业规范进行操作，根据施工现场当中工作人员综合素质，进行合理的人员调度，保证发挥出最优效果。
1.3 选择合适的施工单位
在选取合适的施工单位时，应当在一群具有良好信用并且综合实力以及施工水平都较高的施工单位中进行选择。建筑单位可以根据自己预期的施工方向进行招标，或者是委托企业单位代替自己进行招标。抑或是将招标信息发布到互联网或是其余平台上，保证发布信息准确合理，在公告当中尽量的发布一些确切的项目信息，使得招标工作能够顺利的进行。在招标工作进行时，还要对于建筑单位进行资格审查。要求参与招标的建筑单位具有良好的信誉、技术、投入资金以及行业资质等多方面的优良能力，从而淘汰掉一些不具有良好信誉以及施工技术的投标人。对参与投标企业的可靠性以及安全性进行检验，确保其在施工的方案、措施、手段、工作人员的合理配置进度方面是否具有周密的计划等进行分析。确保选中的投标方能够使整个建筑工程需求得到满足，能够在出现问题时及时进行更换。
2 做好建筑材料的管理
一般而言，在整个建筑项目施工全过程当中，投入的资金成本大约有60%~70%用于建筑材料的购买。对建筑材料进行管理不仅仅到市场上购买建筑材料，同时还应当对于材料的生产场地、材料运输过程的流向、工程对于材料的需求量等进行严格的管理。通过材料计划的编制以及检查材料是否适合于整个工程，从而确保材料能够及时的供应，同时也能够确保建筑各环节材料供应充足，从而进一步的缩短工程的工期，从而使工程所投入的资金能够降低。这时就应当制定严格的材料准入制度，在材料准入之前，对材料的质量进行检查，消除掉可能存在的质量隐患。在采买材料之时，选取具有较高信誉，同时具有较大规模的材料供应方，保证其在市场风云变幻的材料市场上，能够抗拒较大风险。与这样的材料公司进行合作，能够有效防止因为风险而导致材料供应方出现问题，使得施工工期受到影响。而在进行建筑材料以及设备的购买时，应当设立严格的准入标准，判断材料是否具有良好的质量，能否与工程所需材料相符合，严格的控制建筑材料的质量。
3 对建筑工程整体质量进行控制
想要更好地控制建筑工程的总体质量，首先就要寻找质量控制的有关负责人，在进行质量控制时是否根据有关的调度制度、报告审批、质量验收以及信息管理等制度，使得质量验收工作准确有序的进行，对相应工作人员进行分工管理，确保能够达到质量目标。同时在工程各阶段，任务负责人明确其任务范围之内完成的质量计划，并且根据规定的标准进行质量的审批工作，保证工程质量得到有效的控制。而在建筑单位企业中，还要建立起一套合理的对质量进行管理的制度，使企业内部各单位协同合作，共同完成工程质量的控制，保证工程总进度顺利的完成
4 对工程造价进行管理
为获取更高的工程质量，建筑单位应当在施工之时加强对于现场施工的管理。在施工方发现工程发生变化、材料不足或是出现代用现象，抑或是额外用工及各种超预算现象发生时，及时的做好工程造价控制。一些必须支出的费用，应当由专门的管理人员同施工方结合起来，对该额度进行统计，并予以记录。防止在进行资金投入方向总结时不知该资金的流向。同时在整个施工过程当中，工程造价管理人员应当在施工过程当中催促施工单位及时做好记录，特别是在一些细小的工程方面，防止在竣工之后因为没有记录而出现责任理不清的问题。因为投入的资金大多用于材料的购买过程，这就要求工程预算管理人员及时的做好市场调研，熟练的掌握各个材料的市场价格，并且及时的与施工单位进行沟通，及时的控制工程造价，做好工程造价的管理，防止因为各种因素而出现工程超预算现象。
5 结束语
结合上文，想要更好地提高建设单位对建筑物项目管理的水平，就需要挑选出合适的设计、施工以及监理单位。在整个建筑过程当中做好建筑材料工程造价、建筑工程整体质量以及合同等的有效控制以及管理。从工程的招标建筑材料购买、工程质量管理体系的建立等各个方面着手，使工程管理的水平不断的提高，从而有效的管理工程项目，获取更高的社会及经济效益。
参考文献：
[1]王文斐. 浅谈如何充分发挥建设单位在工程管理中的作用[J]. 建筑设计管理, 2014(8):93-95.
[2]宋继恒[1], 贺建荣[2]. 浅谈建设单位项目管理存在问题及其解决措施[J]. 低碳世界, 2014(7):184-185.
论文作者:付蓉华,魏利利
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
标签：建筑论文; 材料论文; 工程论文; 单位论文; 质量论文; 过程论文; 建筑材料论文; 《建筑实践》2019年第11期论文;