摘要：施工组织管理是土建施工的重要内容,它贯穿整个土建工程始终。完善的施工组织管理体系不但可以为施工提供依据,还可以保证工程质量从而提升施工企业的企业形象。
关键词：建筑工程；施工组织管理；问题；策略
引言
对于建筑工程施工来说，施工组织管理是贯穿整个管理过程的核心，施工组织管理水平的高低，在一定程度上会对建筑工程施工质量带来直接的影响。建筑工程施工组织管理不仅是建筑工程项目施工的重要内容，而且是工程项目开展施工建设的主要技术支持。在项目施工过程中，需要以施工组织管理工作作为技术准备，对施工计划制定、建筑工程项目施工合同的履行及项目建设考核管理的开展等方面都具有直接的影响。在当前建筑工程施工组强管理工作中，订以施工组织的设计和与执行为主，而且施工组织设计中包括的内容较多，因此在施工组织设计编制过程中需要根据施工图做好会审工作，对建筑工程项目建设过程中的一系列问题进行明确，从而为建筑工程施工组织管理提供良好的实施环境，为其顺利实施打下良好的基础。
1建筑工程施工组织管理存在的问题
1.1施工组织计划编制准备工作不足
由于设计人员的自身素质和经验不足，信息渠道比较窄，对新技术和新工艺没有进行很好的认识了解，建筑施工技术资源，尤其是智力资源得不到有效和充分的利用，不能提高施工的效率，有效的降低能源损耗。另外，设计人员理论水平有待提高，只是对以往的技术规范照抄照搬，没有一定的创新性，没有根据工程的特点和实际情况，进行有效规划和设计，在施工组织计划编制过程中缺乏对成功项目范例的借鉴，而且与新技术和新工艺缺乏有效的结合，这就导致在施工组织计划中对于成本、进度和安全等方面的控制方式较为落后，给项目的顺利开展带来了较大的制约影响
1.2建筑工程施工组织在协调管理上缺乏完善性
施工组织设计作为技术管理制度的重要组成部分，在设计过程中考虑没有周全，只重视施工的效益，轻视经济效益，只重视施工的技术，而轻视经济管理，很容易导致在施工过程中增加施工的成本和投资，不利于既定项目建设的经济效益目标的实现。在通常情况下，施工组织设计的编制是由技术人员进行设计，生产部门执行，这导致了设计与实施的严重脱节，降低了工作效率，导致施工组织设计流于形式，不能真正起到指导的作用。
1.3施工组织设计的编制与施工脱节
当前在建筑工程施工过程中，通常都是由建筑企业内部的技术人员来负责编制建筑工程施工组织设计。但这些参与编制施工组织设计的技术人员对于具体现场情况下不熟悉，在编制过程中往往为了图方便，而是在其他施工组织设计的基础上进行修改和完善从而形成该工程的施工组织设计，这样就导致施工组织设计与实际情况存在脱节现象，不能在施工过程中对施工现场管理起到有效的指导作用，无法将建筑工程施工组织设计的重要作用充分的发挥出来。为了保证施工顺利进行，编制的施工组织设计具应有可行性和可操作性，但是有的施工组织设计的编制在不同程度上出现了与实际情况不相符的情况，导致一些施工组织设计只是流于形式，对施工指导的作用不大。
2加强建筑工程施工组织管理的策略
2.1 制定并完善详细的组织管理制度
制度是一切施工行为的重要保障，只有将完善的组织管理制度落实到建筑工程施工中，才能有效完成建筑工程的施工目标。一是职责制度的完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对建筑施工现场的管理制度，应该对工程中的各项内容进行详细划分，最好能够针对不同岗位的职责进行相关区域的划分，将具体的施工职责划分到各个部门、各个岗位，制定出相关的管理
制度和措施。同时还要紧密结合项目和各人的利益，让每个工作细项都有专门的固定负责人。二是检查制度的完善。为了进一步保证建筑施工现场的施工质量，在施工现场中加强对检查制度的完善，针对不同的施工细项应该采取不同的检查方法。三是奖惩制度的完善。在实际的施工过程中，建立相应的奖励惩罚制度，以提升施工人员的积极性。此外，为了保证施工现场能够有序进行，要求进入施工现场的工作人员佩戴相应的上岗证件。
2.2施工组织内容要明确
明确施工组织管理的具体内容，并对重要环节进行重点的控制。对于施工方案的确定，必须完善施工组织管理制度以及机构职能，筛选施工队伍并明确在项目中的分工，确定施工原则、施工工序、划分施工流水段，并明确施工过程中的试验检测计划；对于施工进度的安排，应该审核建筑工程项目的工程量，明确施工项目实施期间流水节拍以及分部分项工程的时间安排，进而结合施工队伍班组划分以及施工过程中的衔接问题，合理的制定施工进度计划控制表；对于建筑工程项目施工资源的需求计划，主要是按照建筑施工材料、劳动力需求、机械设备需求、构件需求、用水用电需求，结合不同资源的特性及准备时间，单独的制定施工组织计划安排。对于建筑工程项目施工管理，则主要是针对施工现场的质量技术控制、工程质量问题的预防与处理、施工现场安全作业、施工环境保护、技术资料的整理汇总、文明施工作业、施工现场成本控制以及施工管理措施的落实实施等方面，施工管理措施作为建筑工程施工项目施工组织设计的重点，必须内容详尽，各项管理所示具体清晰，以便于为建筑工程施工作业提供全面的指导。
2. 3控制建筑工程施工全程质量
建立完善的施工质量管理体系是确保施工质量的重要措施，从人
员、施工、技术、物资等方而加强管理。根据相关要求，合理控制施工全程的质量，掌握整个工程质量动态状况，以便于解决存在的问题。第一、加强设计质量控制，加强对设计方案的审核，确保设计水平符合相关要求，减少后续施工中不必要的变更。第二、加大施工过程中质量控制力度。基坑开挖、桩基等环节施工要仔细，确保每道工序的测量放样工作得到落实。管理人员要制定工序交接检查制度，对每道工序进行严格检查，只有通过验收，才可进行下一道工序，为施工质量提供保障。并根据基础施工的情况，设定质量指标，对基础各项工程的质量情况进行分析，一旦发现任何质量问题，就要制定解决方案，并立即实施。第三、对于基础关键部位的施工，要加强对施工人员技术质量控制，不断提高他们的技术水平，严格检查，将控制质量贯穿于整个基础施工中，以提高建筑工程施工质量。
3结束语
建筑工程施工组织管理作为工程建筑项目施工管理的重要内容，其涉及的方面较广，而且具有较强的技术专业性，在具体开展过程中存在着较多的影响因素，这就对建筑工程施工管理部门提出了较高的要求，需要在具体实施过程中对施工组织管理进行细化，优化配置生产要素，确保建筑工程项目建设效益的提高。在建筑工程施工过程中，让管理人员和施工人员认识到建筑工程质量控制的重要性，对建筑工程施工质量影响的因素、管理中存在的问题进行一定的分析，从而加强建筑工程施工组织管理的质量控制，保证了建筑工程施工质量。加强建筑工程施工组织管理的质量控制，进一步促进我国建筑工程项目建设的发展。
参考资料
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论文作者:黄观明
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/17
标签：施工组织论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工组织设计论文; 过程中论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 《基层建设》2016年第34期论文;