摘要：建筑工程企业经营管理过程中做好成本管理工作是非常重要的一项内容，为了进一步提高企业成本管理水平，下文对成本管理中存在的问题进行分析，并探讨具体的成本管理策略。
关键词：建筑工程；成本管理；管理问题；建筑成本
引言
众所周知，我国是人口数量大国，对建筑工程施工的质量有着严格的标准。而建筑工程中成本管理直接关系着整体建筑工程的管理发展，具有及其重要的作用。换句话说，建筑工程之间的竞争，就是企业与企业之间成本管理的竞争。科学有效的成本管理，不仅保证建筑工程的质量，还会大大提高企业的经济效益，使建筑工程得到可持续发展。反之，企业应用不正确的成本管理方法，会对工程整体建设造成一定的影响，损害企业的经济利益。因此，在保证建筑工程质量不受影响的前提下，要适当减少建筑工程成本，发挥其经济效益的最大化。
1建筑施工企业成本管理创新的必要性
营改增实施后，对建筑施工企业成本造价管理，造成了很大的影响。改革前，建筑施工企业需要缴纳营业税，为传统的含税收入;改革后，为不含税收入，因此营业收入额会出现明显下降的趋势，降低利润。营改增的实施，改变了工程造价核算模式，影响着项目融资和建设管理等，规范了施工企业的生产管理模式。对施工企业而言，为更好的适应发展变化，必须要积极创新成本管理方式方法，提高成本管理水平。
2建筑工程项目成本管理之中存在的问题
2.1管理人员成本管理意识薄弱
现阶段，我国绝大多数建筑工程施工单位在工程项目施工开始之前都没有制定出一个明确、具体的项目成本计划，少部分建筑工程施工单位虽然制定了成本计划，但是在实际施工过程当中却没有给予其充分的重视，没有将之贯彻落实。建筑工程施工单位管理人员普遍只重视经济效益，对于工程项目成本管理缺乏足够的了解，一般都是根据自身的个人经验来对建筑工程项目进行管理。此外，建筑工程施工单位没有在施工现场之中建立一个完善的规章制度，导致工程项目成本管理工作没有落到实处，在实际施工过程当中经常会出现用工无定量、领料无限量、费用无标准以及无安全措施等方面的问题，使施工成本大大增加。再加上绝大多数管理人员都缺乏足够的成本管理意识，导致企业单位很难找出造成亏损问题的根本原因，无法制定出针对性的解决措施。
2.2内部控制力度不够
建筑施工企业内部控制方面，存在着管理水平偏低的问题。企业管理工作中，内部控制应该为核心内容，其作用没有得到有效发挥，成本管理目标难以顺利实现。究其原因，具体如下:第一，认识不全面。目前，内部控制实践中，采取的管理方法落后，内部数据价值低。工作实际中，局限于核查以及防避问题，注重事后监管，忽略了事前管理以及事中管理，内控水平不高。第二，内控工作队伍的水平需要提升，除了要做好工程造价和资源分配等工作外，还需要强化内部控制管理。
2.3管理制度不科学
管理制度能够对建筑经济成本的管理起到约束性的作用。当前，管理制度存在着比较大的问题，主要表现为缺乏科学性、严密性和规范性，存在着比较明显的漏洞，不能为实际的管理工作做出真正有效的指导，严重影响了管理的效果。另外，很多建筑单位的制度都是为了实现眼前的利益，因此利益管理相对较多，其他方面的管理相应忽视。制度的制定应该与时代相符合，在把握外部环境的基础上，结合单位内部的实际情况，增强制度的针对性与有效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，很多单位在制定制度的时候，没有对外部环境进行调查和研究，不能有效梳理竞争关系、市场走向、技术发展趋势等之间的关系，没有对各种资源进行有效整合，制度往往比较落后，没有走在时代的前列，只是象征性的制定了相应制度，但是与实际情况相脱节，没有从根本上解决经济管理中存在的问题。
3加强企业成本管理的有效措施
3.1加强成本管理意识
绝大多数情况下，我国建筑工程企业中的管理人员都是施工出身，进而直接造成管理人员在实际施工管理中，对成本管理的重视度不高。所以，提高企业相关管理人员的成本管理意识是非常重要的。借助成本效益这一理论，可以清楚知道管理人员对工程整体投入产出是否全面了解。如果管理人员对成本效益有明显的了解，那么就表明该管理人员具有极高的综合素质和专业知识。建筑工程的实际收益主要来源于所投入的成本数量，建设施工所存在的资源不合理应用现象，使整体工程效益得到明显的减少。
3.2构建定额管理体系
要想提升建筑成本的管理控制水平，必须要完善相关的法律法规，而且要积极总结成功的经验，保证成本管理的科学性和高效性。在建筑工程施工成本管理和控制的过程中，通过将定额管理作为重要的组成部分，对整个工程项目的资金消耗进行全程控制，满足定额要求，并且要对整个建筑施工项目流程进行动态化的管理，保证建筑工程成本控制能力得到全面增强。
3.3建立一个完善的成本管理体系
建筑工程施工单位要在内部建设一个责任、权利以及利益有机结合的工程项目成本管理体系，在工程项目成本管理体系之中主要以项目经理为主导核心，同时以建筑工程施工单位全体施工人员为主体。在工程项目成本管理体系之中对工程施工单位的每一个部门每一个工作人员的职责范围进行明确，同时给予其相应的权力，要求其履行自身应尽的责任，建筑工程施工单位工作人员在履行责任的过程当中需要完成自身的任务，同时施工单位需要给予其一定的奖励，借此有效激发出工作人员的工作积极性。最终形成事事有人管，责任有人担，一切在施工过程当中出现的问题都能够有章可循、有据可查的项目成本管理体系，有效提高成本管理工作的效率和质量。
3.4完善成本核算
在建筑工程项目开始的过程中，必须要增强自身的成本核算能力，尤其是在成本项目规划的过程中，要认真根据计划成本、实际成本及预算成本进行重点分析和比较，明确出现差异的因素。当建筑工程施工内容复杂多变时，必须要对建筑材料和设备的价格变化情况进行全面的控制，提高工程成本的管理控制效果，避免出现返工的情况。
3.5加大对财务人员的专项培训力度
营改增政策的实施，给施工企业财务管理工作带来了极大的影响，需要积极进行调整以及优化。在营改增政策下，各类设备以及施工原材料的购入发票以及相关凭证，都必须形成制度性的规范，进而增加了财务工作的难度和强度。因此，为保证各项工作的高质量落实，对财务工作人员，要进行专项培训，便于适应营改增税制改革，同时结合施工项目，做好分析以及讨论。除此之外，要做好完善的税收筹划以及财务运算工作。为财务工作人员，提供一定的物质补助以及精神鼓励，激发其自主学习积极性。在具体工作中，要注重加强发票管理，做好税收筹划。
3.6优化施工方案和费用控制
在本次研究中，建筑工程企业设定的施工方案具有引导作用。因此，合适的施工方案，对成本管理的有效开展有一定的帮助。与此同时，可以保证建筑工程质量不受其他因素的影响，大大减少工程期限，提高施工效率。而建筑工程成本由人工成本、材料、资源等组成，在对成本控制中要从多角度考量，进而实现降低工程成本的目的。
结语
综上所述，建筑施工企业成本管理水平的提升，需要结合企业成本管理实际，对实际存在的问题，采取针对性管控措施，保证各项工作高质量落实。在具体实践中，要创新劳务管理模式;加大对财务人员的专项培训力度;采取全过程成本管理措施。
参考文献
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[3]齐建涛.项目成本管理现存问题解析与解决途径探讨[J].水利水电施工,2015(02).
论文作者:王晓鸣1,周鸣2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/12
标签：成本论文; 成本管理论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 建筑论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;