摘要：在诸多建筑工程中，土木工程属于需求较高管理水平的一种工程项目，建筑施工的多个方面都深受建筑施工的影响。其中，作为土木工程关键点的土木施工管理在很大程度上决定建筑质量，决定着建筑后期使用状况。在建筑施工过程中，如果缺乏施工管理的管理和监督、创新，整个工程的质量就会受到严重影响，并且也有可能导致建筑工程存在一定的安全隐患。诸多建筑施工为了达到更高的审美和标准，不再局限于普通建筑结构，对于土木工程施工管理有着更高的要求，为此，需要针对实际情况探索土木工程施工管理中存在的问题并进行相应的创新和优化。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
一、土木工程施工具备的特点
1、较强的流动性
土木工程项目施工具备较强的流动性，相应的施工地点也不会长久固定，从事施工的相关人员大多数源自农村，这些人员严重缺乏完善成熟的施工技能，自身具备的能力素养也是相对较低。另外，工作人员的流动性也较大，没有明确的施工内容作为指导和引导，施工人员严重缺乏工作积极性，对土木工程的施工效率和质量有着严重的影响。
2、施工环境恶劣
在诸多的土木工程施工过程中，基本上都是露天实施作工，整体环境十分恶劣，并且环境和天气的变化会对施工过程造成严重的影响。如果施工过程中面临着雨雪、风沙等因素，相应的施工计划会中断和延误，整个施工进度会受到影响。在实施实际工作之前，需要依据现场施工环境和状况合理制定施工方案，并且在施工过程中相关施工单位还要注重施工当地天气和气候的变化，为施工制定更加合理的安全防护方案，促进施工进程顺利进行，并要依据实际情况做好紧急处理准备。
3、施工复杂
和其他工程相比，土木施工属于十分复杂的综合性工程，对不同种类的土木施工项目，相对应的施工管理和要求也不同，并且具备不同的使用功能。另外，国内建筑领域较为广泛，在每一个地区都有着不同的地理环境，这种状况无疑给土木工程施工增加了难度，对于土木施工管理有着更高的要求。
二、土木工程施工管理中存在的问题
1、施工进度控制不合理
土木工程的施工建设周期较长，因此，合理地掌控施工进度是至关重要的。想要有效地掌控大型工程的施工进度，需要管理者从全局的角度开展工作。然而，目前的施工方严重缺乏有效掌控土木工程施工进度的能力，因而使得土木工程施工常常延误工期，不能够在规定时间内完成施工，对整个项目工程的建设造成了严重的影响。在大型项目工程的建设过程中，通常会将小项目外包，而外包公司的施工速度与质量良莠不齐，因而这也成为造成土木工程项目施工进度不一致的原因。
2、施工管理体制存在缺陷
管理理念在开展土木工程施工管理中发挥着引领的作用，有助于促进土木工程施工管理水平与效果的提升。目前，我国土木工程施工管理理念处于严重的落后状态，管理理念更新进展缓慢，管理者严重缺乏对管理重要性的认识，管理方法过于传统，无法满足时代的要求与土木工程项目不断发展的要求。在管理体制方面，施工企业不具备健全的管理机制。除此之外，在运用管理机制开展管理的过程中，管理者应以自身管理的工作为依据，合理地运用管理机制，不应一味地模仿其他企业的管理模式。
3、施工管理人员素质不达标
在现阶段的土木工程施工过程中，管理工作难以开展的主要原因是管理者自身所具备的管理能力较低。由于土木工程施工管理人员严重缺乏管理的理论知识，实践次数少，缺乏实践能力，对于土木工程施工管理的重视程度不够，因此，在土木工程项目施工中，管理质量低、效果差，没有充分发挥管理的作用。
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4、施工材料管理存在缺陷
施工材料是开展建筑施工的基础。由于建筑工程项目多而复杂，施工材料的数量庞大，种类繁多，所以有效管理施工材料对于土木工程施工的开展十分重要。土木工程施工材料一旦出现问题，就会对建筑物的整体施工质量和施工水平造成重大的影响。因此，土木工程施工管理人员应严格管理施工材料，要对其进行分部门、分工段的管理，为土木工程施工保驾护航。
三、土木工程施工管理问题相关解决措施
1、构建完善的土木工程施工监督管理机制
逐渐完善土木工程施工监督管理机制，构建完善的施工监督管理制度，严格的落实监理工作。确保施工企业和监理人员的质检部区分开来，同时做好配合以及沟通交流工作，有效的保障了土木工程施工质量。在开展土木工程施工过程中，需要逐渐规范施工人员操作行为，严格的把控施工原材料，避免质量不符合国家制定标准的施工材料进入施工现场。管理人员需要不定期的进行抽查和检查土木工程每个施工环节，加强规范施工管理工作，从而保障施工项目可以顺利开展。
2、合理监理土木工程施工进度
施工企业需要根据施工具体情况，全面分析施工时存在的潜在因素，例如，预留部分施工实践、特殊天气等情况，制定完善的施工管理方案，有效的控制施工进度。将土木工程施工进度控制在合理的范围内，制定完善的施工进度规划工作，从而做到按时交工。在施工前需要制定科学的施工进度工作，严格的控制施工进度。针对在施工时可能存在的问题，应进行全面的分析和预测，制定科学的施工进度，有效的保障施工质量以及避免出现工期延误情况，提高投资商的收益。
3、制定科学完善的土木工程施工管理制度
在开展土木工程施工过程中，需要制定完善的科学的施工管理制度，设计人员需要根据施工情况，制定完善的设计规划工作。应确保施工管理工作以及工程管理区域安排工作具备科学性以及有效性，科学分配施工管理人员，制定完善的施工管理制度，可以有效的保障土木工程施工质量。在日常施工管理过程中，施工管理人员及时发展施工时存在的问题，全面分析原因，做好调整工作，同时需要管理人员总结工作经验，不断优化施工管理工作。此外，在开展施工管理工作时，需要管理人员严格的控制施工环境工作。全面检查和清理施工现场，确保施工可以安全的进行，同时应做好施工防护相关措施，有效降低施工时产生的噪音情况，避免浮沉四处进行飘散，管理人员需要严格的控制施工环境，应避免出现扰民情况。
4、加强管理施工材料
土木工程施工时，充分重视施工材料管理工作，管理人员需要制定完善的采购施工材料环节，采购人员应具备很好的专业素养，从而保障施工材料整体质量。在完成采购施工材料工作、施工材料进入施工现场以后，需要做好检验工作，针对不符合质量的材料，应及时进行更换。做好材料分类存储工作以及防潮措施，避免出现资源浪费情况。此外，需要提升管理人员专业素养。为了全面提升土木工程的施工质量，加强施工管理人员专业素养，保障施工质量以及工作效率。施工企业应定期开展员工培训工作，从而全面提高工作人员专业素养，明确自身职责，提高责任心，有效的保障整体施工质量。
结束语
综上所述，对于新时期的土木工程施工管理而言，它是一个系统化且复杂化的工作，针对于现阶段土木工程施工管理工作中出现的问题，建筑企业要想长久立足行业，就必须不断学习先进的管理理念，不断根据其自身发展的情况进行创新，让土木工程的管理理念更具针对性，从环节上提升管理的科学性，让整个土木工程的实施有条不紊的进行，进而保障土木工程的高质量化。
参考文献：
[1]张超松.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2016（13）：333-334.
[2]宋加跃.分析土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2017（11）：163-164.
论文作者:李卫国
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：土木工程论文; 土木论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 工程施工论文; 工作论文; 施工进度论文; 《基层建设》2019年第32期论文;