杭州超华市政园林工程有限公司 浙江省杭州市 311115
摘要：当前的土木工程施工项目管理工作是非常复杂的，在开展这项工作期间使用科学的方案和合理的管理体系有着非常重要的意义。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理
1项目管理在土木工程建筑施工中的重要性分析
1.1管理工程质量与工程投资
在土木工程的建筑施工过程中，实行项目管理能够较好地对施工过程中的工程质量以及其投资情况做到一个较为全面的了解。并且项目管理工作人员会根据工程特点对施工中存在的一些问题加以关注，提示各个相关部门对这种潜藏的隐蔽性问题加以重视。一旦施工过程中出现不合格施工，那么项目管理的工作人员则会及时要求做出补救措施，进而保证工程施工的最终质量。
1.2促进队伍发展
就土木工程本身的特质而言，其具有一定的特殊性与复杂性，施工要求也较为详细复杂，对施工技术也有着严苛的要求，因此实行项目管理对土木工程建筑施工工作有着极为深刻的重大意义。在项目管理工作过程中，能够极好地提升施工过程中的管理效率，并且能够及时更新施工情况，对施工进度的把控也更为精准。在整个项目管理活动中，通过其对工程施工的全方面管理，能够极好地锻炼管理人员的管理能力，培养出一大批的管理精英，这将会为管理队伍注入一大批新鲜血液。
1.3解决相关问题
一般而言，在具体的施工工作开始前，项目管理人员会安排专业人员进行施工方案的检验工作，对方案中的重难点问题提出相对应的解决措施。并且项目管理人员这些措施在提出后还会与施工方人员进行反复协商讨论，最终确定最佳的施工方案。在施工过程中，施工材料的检查工作也是项目管理工作中的重点，一旦发现不合格的施工材料要及时进行材料的更换处理。在监督施工技术方面同样毫不马虎，倘若发现不合理操作也会及时进行工作的修复，以确保最终的工程质量。
2土木工程建筑施工过程中项目管理存在的问题
2.1管理模式不科学
从某种意义上而言，土木工程建筑施工具有明显的季节性特点，这就要求项目管理需要具备一定的科学性，但是目前，多数土木工程建筑施工的项目管理均不够科学，具体表现在如下方面：（1）管理模式单一，未根据建筑施工特点进行选择；（2）借鉴他国经验时未以工程实际情况为参照标准；（3）项目管理方法不够严谨，致使管理未充分发挥效果。
2.2土木工程施工安全和质量的问题
“安全”作为建筑施工非常重要的部分，不仅关系到工程建筑能否顺利进行，而且还体现了工程管理质量。在土木工程施工建设中，部分企业忽视安全管理工作的落实，甚至导致安全管理部门形同虚设，根本达不到安全管理的预期效果。部分土木工程建筑企业过度强调企业效益，忽视安全管理的人才招聘，缺乏对员工的安全施工培训，导致施工人员安全意识薄弱，加大了土木工程施工安全事故发生的可能性。另一方面，“质量”是土木工程建设施工的主要目标，是企业追求经济利益的前提和基础。在现阶段土木工程施工过程中，部分管理人员管理意识有限，对施工材料、施工设备以及施工质量的监督管理不到位，进而影响了土木工程的施工质量。与此同时，大部分土木工程施工存在缺乏科学健全的管理制度、施工标准不明确以及监督管理等问题，导致管理人员在管理过程中，无章可依，管理目标不明确，进而影响了土木工程的质量管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3土木工程建筑施工过程中项目管理的具体应用策略
3.1适当调整建筑施工管理模式
为了使土木工程建筑的管理模式向着科学化的方向发展，施工单位应当适当地调整建筑施工管理模式，具体对策如下：（1）以建筑工程特点为基础。施工单位在调整管理模式时应当以建筑工程的特点为基础，只有符合工程特点的管理模式，才是有效的管理模式；（2）以实际情况为核心。施工单位可以向其他国家借鉴优秀的管理经验，但借鉴并不是照搬照抄，而是应当结合我国建筑工程的实际情况；（3）选择严谨的项目管理方法。施工单位在选择项目管理方法时，应当首先选择较为严谨的项目方法，并注意合理使用，这样土木工程建筑施工的项目管理效果才能够得到充分的显现。
3.2完善土木工程安全管理措施
社会的进步和发展对土木工程建筑施工需求越来越大，在这样的发展背景下，土木工程项目安全事故发生频频发生，但我国针对土木工程项目安全管理的法律法规还不够完善，无法有效应对各类新型事故，进而影响了土木工程项目施工的安全管理质量。作为国家层面而言，应该完善相关土木工程项目安全管理的法律法规，强化对施工人员的安全保护，为土木工程施工奠定基础。与此同时，作为建筑企业，应当强化管理人员和技术人员的安全意识培训，为现场施工人员购买意外伤害保险，确保员工利益和企业利益的共同发展。另一方面，土木工程项目施工企业还应该完善安全监督制度，全面落实每个施工环节的安全管理，做好各项施工数据的记录，有效避免安全事故的发生。通过这样的方式，可以强化土木工程项目工作人员的安全意识，优化建筑施工环境，确保土木工程施工能够顺利进行，并且还能优化土木工程施工质量。
3.3注重施工质量监管
整个工程的施工质量是土木工程价值最为直接的体现，如果没有将土木工程的施工质量得到很好的保证，那么就会让整体的工程失去它应有的价值，所以施工企业在进行项目的管理工作期间，必须要将施工质量的管控工作给予重视。一般可以使用到以下几个方案。（1）各部门之间在进行施工前应当做好技术的交底工作。通常，土木工程都有着非常大的工程量，并且当中参与的部门和人也是非常的多，同时在施工期间也有着非常多的施工工序，所以为了更好的确保施工单位的工作可以顺利的开展，那么施工企业的各部门之间就必须要做好前期的交底工作；（2）做好施工期间的安全检查。在进行施工期间施工单位必须要对施工人员的安全防护设备佩戴是否齐全进行严格的要求，同时也必须要对建材的摆放进行严格的要求，使用科学安全方案，才可以确保整体的工程在施工期间不会出现重大的安全问题；（3）增强施工期间的质量监管。在进行施工期间必须要对整体工程的施工质量进行严格监控，必须要让管理人员深入到施工现场去进行现场考察工作，对整体的工程进行了解，对每一道的施工工序进行严格的规范，并且及时对施工当中存在的问题进行指出。
3.4提升管理人员各项能力
在进行项目管理工作期间必须要对管理人员的各项能力进行严格的要求，特别是管理人员的管理能力，在进行这一个工作期间必须要根据工程施工的实际情况，使用有效的方案，从而才可以很好的提升管理人员的工作效率和个人的素质，这样才可以让管理工作可以更加高效的进行。此外，还必须要对管理人员进行个人的思想教育。这样才可以让他们很好的认识到自己的责任所在，项目管理能力是否高效不但会影响到企业对外的印象，并且在出现问题时还必须要承担起一定的法律责任。
结束语
对于土木工程建筑而言，项目管理的好坏会对建筑的质量产生较为直接的影响，只有科学且符合工程实际的项目管理，才能够为建筑质量提供一定程度的保障。何谓项目管理，项目管理即为施工单位根据项目的不同特点，对内部资源进行针对性的配置与整合时所使用的手段，其不仅能够提升建筑施工的管理水平，而且会对建筑施工流程起到一定的优化作用。综上所述，以上内容就是对土木工程建筑施工过程中项目管理的应用的论述。
参考文献：
[1]刘道宽.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2018（24）：174.
[2]姜怀波.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].居舍，2018（24）：169.
[3]张赛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].居业，2018（08）：170+173.
[4]林海峰.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建材与装饰，2018（35）：142-143.
论文作者:范文辉
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第6期
论文发表时间:2019/5/6
标签：土木工程论文; 项目管理论文; 建筑施工论文; 管理人员论文; 土木论文; 过程中论文; 工作论文; 《建筑模拟》2019年第6期论文;