【摘 要】项目管理是企业管理工作的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。建筑工程种类繁多，在建筑过程中受到的影响因素也各不相同，因此在施工中对工程项目进行有效的管理至关重要。建筑工程项目管理还与建筑工程的质量、成本、进度以及施工安全密切相关。因此，有必要加强建筑工程项目管理，提高工程管理的质量和效率。该文着重探讨如何加强建筑工程项目管理，同时进一步提出相应措施。
【关键词】建筑工程；项目管理；措施；加强方法
1 前言
工程项目是建筑企业的"窗口"，生产和管理的基点，经济效益的源泉。近年来，随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质量的提高，建筑项目管理将面临新的挑战和突破。在建筑工程建设中引入项目管理方法和理念，可成功实现建筑工程的预期管理目标，保证建筑工程的施工质量安全，使其在运行使用中具有更好的安全、稳定性。
2 建筑工程项目管理的特征分析
2.1 管理目标的确定性
建筑工程项目管理工作是具有明确目的性的，在建筑工程施工准备阶段，施工单位会对施工的进度、投资成本和工程造价等作出明确规定和要求，由此限定了施工施工过程中的施工时间和施工成本，除此之外，施工单位针对工程使用要求，制定了一系列施工质量标准以此保证建筑工程的施工质量。施工单位对工程施工设定的各种目标和计划，对所有建筑工程施工建设都是使用的，并且也都是必须遵守的。
2.2 责任明确性
建筑工程项目管理方法的责任明确性主要体现在合同签署、当事人履行合同义务这两个方面上。首先是合同的签署，双方在签订工程建设合同时，合同中对于双方责任与义务的规定是明确的，合同签署之后，双方应该按照合同规定的内容履行自己的职责，并做到相互监督，促使合同生效。其次，在实际施工中，负责工程项目管理的主要管理者要根据目标任务的需要，并综合考虑到建筑施工的一切影响因素，合理、科学的组建一个项目管理组织机构，并在该机构内部设置多个部门与岗位，明确各个部门、各个岗位的工作职责，完善管理制度。最后，利用先前所建立的工程项目管理组织机构来履行合同职责，规范化施工管理行为与管理措施，保障建筑工程项目管理工作的顺利实施。
3 加强建筑工程项目管理的措施
3.1 推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模较大、分项工程或单项工程较多，施工管理和合同管理往往难度较大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。具体而言，就是建立企业法人与项目经理之间的“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制，做到“项目经理部科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制到位，产品质量提高和安全监控机制到位”，从而保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
3.2 健全建筑工程项目管理模式
首先在思想上要有创新观念。工程项目管理要以寻求盈利为目标，以科学决策管理、寻求创新求发展为特点。要坚持使用科学的工程项目管理方法。工程项目管理就是要以实现目标为最根本目的而开展一系列的行动，同时也要注意这些行动的科学化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一个建设主体都要根据自身的一些特殊的特点建设相应的项目目标。不能片面强调一个目标而忽略其他目标，必须做到综合优化的原则。
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3.3 优化建筑工程施工方案
建筑工程施工是一项巨大而复杂的工程，因此在施工之前做好充分的准备工作是提高工程施工效率和质量的基本保障，而在工程施工准备工作中，制定施工方案和安排施工程序则是其主要工作内容。为此，施工单位应在工程施工之前，对施工方案加以不断优化，对施工程序加以合理安排，确保在施工过程中每一道工序的质量和施工技术的合理应用，与此同时还应该严格审核施工图纸，确保施工图纸中的每一细节设计的可行性和合理性，对于施工中可能存在的问题都应加以考虑和分析，以做好“预防和控制”工作，最终保证建筑工程项目管理质量得以在实际工程施工中提高。
3.4 建筑工程管理理念的创新发展
管理水平提升的理论基础和指导思想就是管理理念，在建筑工程管理水平提升方面，管理理念也是重要元素之一。在我国传统的建筑工程管理中，其理念的表面层析内容比较多，但是对管理工作的实际效果和意义的研究与分析忽略掉，这也就是说只注重表面工作，忽略实质的工作，这对于我国建筑工程管理工作发展和进步有着不利影响。
现代建筑工程管理理念的创新，并不是从新发明出一种理念，而是在原有理念的基础上进行完善，并对现代化的管理元素和思想进行不断地填充，从而使得建筑工程管理理念的创新得到彻底实现。值得注意的是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，一定要确定准确的发展方向，不能片面追求新理论、新思想、新观点，而是要始终与我国国情相结合，并且创新发展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我国特色的建筑工程管理理念。
3.5 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质
企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强企业管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
3.6 建筑工程项目管理信息化的实现
在知识经济的时代，项目最终成果和满足业主的要求成为建筑工程项目管理的重心，通常控制流程是封闭的、静态的。在这个信息日益更新、制度不断深入改革已经成为潮流的信息化时代，商业环境使得企业必须在动态中追求发展最优化、利益最大化，工程项目管理也必须按照管理信息化来进行相应的调整。通过借助相关的新科技，把技术管理中的各方面人力及资源充分结合，使工程项目的管理充分顾及所涉及的各方面，从而来匹配公司的发展战略。
信息技术与工程项目管理的结合，将大大提高工程项目管理的效益，通过计算机等辅助工具进行项目管理，可以进一步使得建筑工程项目的管理趋于规范化、达到高标准，进而提高建筑工程管理的水平，推动建筑工程管理的深入研究。对此，建筑工程公司可以建立有关学习型组织，可以让项目经理以及公司人员通过学习和培训来强化自身工作素质，使各层技术人员具备建筑工程信息管理的各项相关技术。
4 结语
综上所述，在建筑工程项目建设过程中引进项目管理观念，不仅是促进工程施工质量提高的前提，更是保证工程建设高效率完成的方法，伴随着建筑行业的蓬勃发展，建筑规模日益庞大，只有加强各个部门在建筑工程项目管理方面的正确认识，才能够合理有效地提高建筑工程的管理水平，从根本上提高建筑程的管理质量，促进建筑工程项目管理事业的发展。
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论文作者:李颖升
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第18期
论文发表时间:2016/11/17
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