（陕西国华锦界能源有限责任公司 719319）
摘要：电力能源已经成为人们生活、工作、社会生产中的重要组成部分，发挥着重要作用优势，其电厂数量也逐渐提高。电厂的安全、稳定运行是其第一要素，怎样进行精细化管理也成为电厂重要研究课题。精细化安全管理也能够确保电厂安全运营、相辅相成。不过，根据现阶段电厂运行状态看，仍然存在诸多不管理不足，有待进一步完善。对此，笔者根据实践研究，就电厂安全管理精细化管理方法进行简要分析。
关键词：电厂；安全管理；精细化；方法
如今，电力行业的进步发展效果举世瞩目。但是在如此高速发展下，也引发了较多安全问题，引发安全事故。对此，得到了社会和人们的广泛关注。基于这一条件下，想要促进电厂稳定运行、实现可持续，提高生产安全性。电厂还需要展开精细化管理，做好精致、详细，是其重要途径与方法，对促进电厂长久发展具有重要作用，有助于实现企业经济效益最大化。
一、电厂安全管理工作存在的问题
经过调查与总结发现，我国电厂现阶段安全管理存在较多不足，造成工作质量差、效率低等问题。还需要电厂管理人员给予重视。
（一）安全管理制度不够完善、管理理念滞后
企业经营发展的直接目的为实现经济效益最大化。但是，现阶段一些电厂过于强调效益的产生，而对安全管理置之度外，未认识到安全管理的重要作用。另一方面，电厂管理模式也较为落后，缺少精力投入造成安全管理较为形式化，在工作时未注重安全理念与职责态度。
（二）奖惩体制模糊
电厂想要在行业中长久运行，还需要职工的全力投入与默默付出。但是，现阶段职工工作态度消极、被动、缺少积极性。此时，企业开始实行奖惩制度，进而激发职工人员积极性，同时确保操作规范。但是，现阶段电厂奖惩体制模糊，缺少完整性，缺少奖惩力度而无法发挥有效作用。
（三）绩效审核不完善
完善的审核体制可以保证电厂安全生产目标的有效完成，激发职工能够全身心的投入到工作岗位中。但是，现阶段审核制度较为表面化，审核度较低。对此，完善的审核体制成为当务之急。调动职工主动性、扩大审核规模等势在必行。
二、电厂安全精细化管理策略
（一）实行制度精益化
企业制度是支撑稳定发展的重要前提与职工行为约束，具有一定的强制性和限制性。安全制度是企业管理的关键。所以，电厂安全精细化管理的第一要素就是建章立制，追求精细化、细致化。完善的制度可以立足于几方面。
第一，明确的目标性与实用性。制度具体内容需要与电厂实际发展符合。第二，厂内有明确的职责分配与分工，将具体安全管理职责落实到具体个人。此外，制度内容应具有可行性，制度落实便利。第三，制度综合性与系统性。管理内容全面，精细化。制度建立符合国家法律制度，要建立在合法范围内进行细化与扩展。第四，统一性与标准性。制度的完善也要符合企业文化发展，和企业文化相一致。跟上现代社会发展步伐。不同时期的人们与社会发展不同，现阶段人们思想逐渐趋于多样化、生产技术得到了提高。对此，还需要在制度完善过程中做到取其精华去其糟粕，创新方法。
完善的安全管理制度可以净化电厂管理环境与有效体制。企业不仅需要构建精益化的管理模式与制度规范的生产流程、职工思想、确定管理责任；同时，也需要完善的制度提升管理流程与创新形式，让管理流程与方法更为精细化，确定明确的管理目标、工作目标、生产流程等，使职工能够清楚的认识到什么事该做、什么事不该做。在日常工作中能够有法可依、有章可循，操作流程规范，奖惩审核有据可依，为实现精细化模式奠定坚实的基础，为安全管理提供帮助。
一些电厂在制度完善上并不是没有制度内容，而是制度内容不够完善与全面，缺少作用发挥。制度的完善并不是一次就可以实现要求效果，还需要在其过程中不断的完善。所以，电厂需要不断的优化创新，发现不足及时弥补，确保制度建立更为精细化。
（二）电厂培训精细化
电厂培训使安全管理的前提是提升职工管理水平、避免安全事故发生率、推动电厂顺利经营的可行性方法。但是，电厂在培训过程中应讲求务实、注重效率效果，内容符合实际精益化、方法细致化。秉承着以人为本理念进行职工思想意识有效引导、树立正确的思维思路。在培训过程中，要根据各职工差异性特点进行教育培训引导，让职工都能够熟练的规范操作，提高安全认知。
培训这项工作并非一朝一夕就能够实现的，还需要培训人员制定详细、具体的培训计划、培训目标，循序渐进、由简入难的有序进行。培训目标需要符合电厂根本目标，参照生产状态与管理效果、抓住不足与岗位要求、职工专业水平等科学合理的详细规划。应立足于五年大纲至年度目标详细分化，随后按照季度目标展开补充与精细，确定培训内容、方式、时间、目标等，让安全管理培训更为科学化、细致化，提高职工专业水平与技术能力，确保安全生产。
在培训过程中也要做到因地制宜，针对各职工状况所侧重的培训重点不同，教育内容在符合要求的状态下，逐渐的深化、精益化。在安全引导中，针对新职工人员需要立足于基础的安全理论知识、安全流程、安全技术，实行“三级教育”，确保质量、确保实效性，逐步培训、逐个审核，做好安全教育把关。只有这样，才能从根本上做到“先培训，后就业”形式。在日常安全培训时，我国的安全生产制度、法律条文等要求企业各职工必须学习并熟记内容。电厂安全制度、规程、安全运行要求是各职工应不断吸取、不断学习的必要内容。电厂制度的落实，安全管理人员应全面发挥带头作用，带领职工共同学习，这也是电厂培训过程中的重要内容。根据电厂生产特征与设备使用状态，做好人员安全引导、劳动安全教育、紧急救援方法等培训。一旦出现安全事故，职工能够采取有效措施，避免安全事故扩大。临时职工也不可忽视安全教育，他们专业水平不高、安全意识不强。因此，他们是安全培训的主要目标群体。
安全培训模式需要立足于灵活性、创新性，防止枯燥无味。相关人员做好安全培训管理，防止出现工学交错。电厂可以通过网络安全培训、讲座培训、实践示范等途径进行安全管理培训，实行一日一题、一周一案例、一月一考等方法，逐步渗透。经过如此精细化的培训模式，使各职工都能够受益匪浅，做到领会、知会，提升安全意识与操作水平、学会管理，将日常工作达到“精”、“细”。同时，也有助于职工综合素养与电厂安全生产。
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（三）违规整治精细化
违规是导致安全事故的重要影响因素，如果不从根本上解决违规，那么安全隐患则会一直存在而影响企业发展。违规整治具有复杂性与困难性。精细化电厂安全管理人员还需要坚持不懈、严格制止违规，制定精细化的方法将违规降至最小，甚至达到无违规。违规管理还需要企业立足于具体状态，做好研究与分析发生违规行为的真正原因。同时，制定有效解决措施与途径。企业可以加大规范操作与制度的宣传，做好职工思想意识引导。根据车间工作形式、班组特征，组织违规问题学习与教育。班组需要根据各组员的专业水平、性格特点、思路的能够详细分析违规原因。职工经过学习与教育懂得违规操作的重要性与危险性，进而在实际工作中能够规范自己的行为，提高反违规认知与水平。
此外，违反制度规定也要立足于多方面、多角度。班组是安全生产的直接落实人，在工作中出现违背规程、违反制度形式将增加安全事故发生率。所以，还需要做好班组与成员引导，将违章操作作为落脚点、违反纪律要求作为出发点，严厉打击违章行为。企业管理人员也要发挥带头作用，将反违章制度落实到实处，从根本上避免规章行为确保安全管理。在设备操作上，其安全操作与自动设备引进状态、规范分配等各方面也与企业安全管理有着直接联系。针对这一问题，应做好隐患排查，科学整治违规行为。
另一方面，在违章整治阶段，企业通过设立专项违规安全检查队伍，定期进行生产现场监督、检验。一旦发现违章，首先当即停止生产并更正，对责任人进行停工培训教育。其次，遵守违规处理条例进行处罚。实行积分制，当职工分数超出要求范围并符合离岗要求的坚决下岗，重新学习并通过审查后重新投入工作中。最后，查找规章问题原因。立足于实际问题追寻根因、根本管理，加大违章行为检查与处理，查找漏洞提升管理质量保证电厂安全生产。
若电厂违章整治过于强调表面工作，缺少时效性体现，其结果将会造成职工缺少对违章行为的认识，而不断的出现违章行为。特别是惯性违章，一些职工难以改正而屡教不改。所以，违章操作并非是一朝一夕就能够实现的，还需要电厂安全监督管理人员长期坚持，严厉打击进而确保实现理想目标。
（四）监督管理精细化
电厂精细化安全生产的落实离不开完善的监督与管理，是从根本上排出安全隐患，避免安全事故出现的有效途径。做好监督管理精细化管理，注重生产操作的各个环节管理，做到发现问题及时解决，消除不安全因素是确保生产安全的主要内容。
此外，监督管理也要通过有效的监督体制，立足于企业、车间、班组，层层监督管理、立足于基层检察工作。管理人员不定时进行巡检工作、重点检查、抽查等，消除危险因素。另一方面，也要通过保证体制，经过对不同级别管理人员的安全教育，确保每项生产环节的顺利进行。对技术人员展开监督与检验，排出设备故障与技术隐患。经过专业领导人员专项抽查、整治，及时发现安全生产中的薄弱内容，群策群力做好安全检查。只有这样，才能保证安全生产监督管理作用的有效发挥、使安全管理落实到实处。电厂监督管理也要从思想、管理、隐患等多角度进行检查。实行问卷调查、访谈法、现场检查等多种形式，不定时、不定期的对各项生产环节展开全面检查。
监督检查是确保安全管理的重要手段，一旦发现问题需要结合问题具体状况找到主要责任人，尽快处理。而对无法立即解决的问题，也要制定整改时间在规定时间内完成。同时，进行整改结果的多次检查，确保无任何问题。在监督检查时，管理人员不可仅停留于外层检查工作，注重透过问题看本质，找出隐藏问题并深入研究，确保管理质量的提升。
（五）工作票精细化
工作票与操作票是确保安全管理的重要保证，是电厂工作运行安全保证制度，能够规范操作，确保安全管理效率的提高。加大“两票”精细化管理，对工作票、操作票实行严格把关，确保无运行偏差与错漏，让两票制度合格率提升至100%，避免无票问题出现。
两票精细化管理应有完善的管理要求，确定票面类别、格式、使用区域，确定票面申请程序、填写内容、管理细则。同时，根据实际生产要求制定核心词、操作术语、设备编码表等，构建典型操作卡、标准工作票，便于在实际工作内尽快建立票面，降低人为因素影响而出现偏差。避免由于票面填写不规范导致落实阶段出现事故。
第一，做好票面审查。两票检查是工作落实的首要环节，工作票签证人、操作票监督人员需要对票面内容填写进行认真检查。特别是安全保护方法与操作程序内容，一旦发现错误便于及时更正，避免出现事故问题。
第二，贯彻落实。不管是工作票安全内容或是操作票安全内容，相关管理人员要确保落实到位。同时进行标记，如有疑问立即提出。
第三，安全交接要务实。针对工作票安全保护需要许可人员在现场对管理人员进行完全交接。同时，将其重点与安全危险进行说明、指出。管理人员在投入工作前，各职工确认清楚、无异议后签字。
结语：
综合分析，电厂安全管理包含全部职工，将安全管理贯穿电厂生产操作各个环节。安全管理具有综合性、系统性特点，实行精细化管理充分认识“安全重于套泰山”理念，将安全放在首位，各人员做好本职工作。将精细化管理落实到实处，才能确保其作用的发挥进而推动电厂长久发展。
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论文作者:朱鹏飞
论文发表刊物:《电力设备》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/16
标签：电厂论文; 精细化论文; 安全管理论文; 职工论文; 制度论文; 工作论文; 操作论文; 《电力设备》2017年第21期论文;