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摘要：近年来，我国对于城镇化建设的力度加大，使得建筑行业有了更大的发展空间。随着建筑工程行业的发展，建筑工程造价与施工项目成本的控制也受到的广泛的重视，但是当前我国建筑工程造价与施工项目成本控制管理还处于初级阶段。虽然随着建筑行业的发展，其管理方式和运营模式都不断的成熟，但是其中也存在很多的不完善。作为建筑工程项目管理的关键点，建筑工程造价和施工项目成本的控制也需要根据建筑工程的实际情况不断的完善。
关键词：建筑工程造价与施工项目成本；控制管理
引言
建筑行业的快速发展离不开各行业的大力支持和通力配合。建筑施工项目当中的成本控制管理的水平直接影响到施工项目的进度和效率，现在建筑施工项目建立中已经对施工项目当中的成本管控问题有了注意，同时设定了项目成本管控策略，指的是在提升建筑项目的施工水平，确保施工效率的时候，节省施工成本，展现最大程度上的施工效能。
1建筑工程管理中施工成本管控的现况和意义
建筑工程管理的施工成本管控和资金的利用紧密相连，施工成本主要包含原料花费、机械租赁花费、人员劳务花费等等，要对每一项施工成本开展专业化的管控，能够节省许多经济成本，现在我国对于施工成本管控的主要目标为的是在工程项目按时完工，建筑质量和施工安全获得保证的同时，提升资金使用率，节省成本。我国建筑施工成本有很大程度还停滞在传统的管理控制手段上，缺少实时性和精准性。建筑工程管理需要采取当代管理方式，落实信息的精准实行，成本计算更加明显，确保建筑施工单位在施工的过程当中，充足运用资源，第一时间落实施工任务。有助于提升建筑施工的质量，把施工所需要的现实费用开展严谨的控制，把施工成本管控在预算之内，同时对浪费的行为加大处罚力度，确保控制施工成本在规划准许范畴内落实开发和投资的互赢互利。伴随我国的法制化建设发展，建筑格局当中的法律法规也在慢慢的设定和优化，可是，因为建筑工程数量的持续增多，还有建筑技术迅速革新升级的氛围下，我国建筑格局中的法律法规，尤其是质量监管层面的法律中有着缺陷也就越来越显著，因为法律法规有着一定的约束性和滞后性，造成我国建筑工程中的质量监管工作中有着法律指引空白，所以，在现实的质量监管工作当中，碰到新的问题也职能按照传统的手段进行处理，这对质量监管工作的质量还有效能产生了特别不好的影响。
2建筑工程造价
建筑工程造价指的是工程的建造价格，其中包括建设工程造价、市政工程造价、水利工程造价、安装工程造价等。指的是具体的某一个工程项目在建设的过程中所花费的费用，主要的作用是对工程项目建设投资的估算、概算的设计和修正、施工图的预算以及工程和竣工的结算等。建筑工程造价的职能主要包括四个方面：①评价职能，其能够对工程项目造价的总投资以及分享投资进行评价、投资效益进行评估；②调控职能，可以根据工程的具体情况对工程建设的规模、消耗的物质以及投资等方面进行合理的管理和调控；③预测职能，建筑工程造价可以通过预算的方式为投资者提供工程造价的成本，从而为其提供是否投资的决策依据，同时也是工程建设中造价控制以及资金筹集的依据。同时从承包商的角度来说，工程造价预算不仅可以为其提供投标决策的参考，同时也能够成为其成本管理以及投标报价的重要依据；④控制职能，建筑工程造价还有利于投资方对投资的控制以及承包商对商品和劳务的成本控制。
3提高建筑工程造价与施工项目成本的控制管理
3.1完善施工成本控制体系
完善的施工成本控制体系，可以保证施工成本控制管理工作的全面、合理，是成本管理工作的方向标和重要参考制度，对成本控制的效果有很大影响。在建筑工程项目正式开工之前，相关管理人员就要在施工设计的制定中将成本纳入，制定完善的成本控制体系，使成本投资更加规范和程序化。各项成本投入都能够得到有效控制，实现经济利益的最大化。
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3.2加强对材料成本的控制
建筑工程中材料成本占建筑工程总成本的70%左右，因此通过对材料成本的控制能够为工程成本控制提供很大的空间。在施工过程中，还需要能够编制完善的材料供应计划，同时根据工程实物量和预算定额对成本进行有效的控制。在保证工程质量的基础上，注重材料采购的经济适用性。此外还要加强对施工现场的管理，注意材料的合理堆放和储存，防止材料出现损伤的情况，并注重对材料的废物利用。
3.3技术策略
工程成本的最后目标是按照施工合同打造高质量、低成本的产品。采用超前的技术策略，设定合理科学的施工计划和工艺策略，用技术好处来减少施工的成本，获得工程项目的经济效率和利益。①需要综合现实工程设定合理科学的施工计划和工艺策略，增强工程施工自动化、当代化的建设，最大程度的缩短施工时间同时提升施工质量，降低施工的成本。在施工手段的挑选、施工机械的确立、施工程序的组织上开展综合调研，落实质量的最完善。②在施工的经过中，需要找寻各种各样降低成本、提升工艺的全新工艺、全新技术、全新素材等技术更新策略，在得到甲方或者承包方认可之后开展有效的实行，来落实提供工程效率、降低成本的目标。③在施工经过当中，需要严格开展每个环节施工技术的实际质量检查，对质量进行严格把关，对存在的问题全部进行整顿修改，对有效的工艺开展推广，提升工程的实际施工质量，尽可能避免“返工”的情况发生，减少浪费。
3.4科学地预测分析施工成本
为明确降低施工成本的方式、方法，在施工前的计划阶段必须进行科学的施工成本预测分析。在施工计划、成本预测制定前，还需对企业的经济状况、经营状况作出科学的分析，并在此基础上考虑未来不可控因素影响和进行成本预测。在施工计划顺利实施的同时，也需对前一段施工过程的成本控制进行分析，并总结施工成本超支、节省的具体原因。确立责任归属制度，对各个区域施工成本节约状况进行评估，做到有赏有罚。
3.5实现成本控制的全过程
建筑工程项目建设的各个阶段都会涉及到成本的产生，因此对成本的控制要实现全过程。包括设计方案、材料采购等，特别是施工前的成本控制很容易被忽略，对此一定要重视，对各个环节都要严格控制成本。当发生突发事件时，要及时采取措施解决，避免对工程质量和进度造成不利影响，导致成本的增加。要注意在施工中采取动态管理的方式，及时掌握施工信息，便于有效控制成本。
3.6减少经济流失
建筑工程成本控制中，不能忽视任何一个环节和过程，需要逐步分析，并针对不同的细节采取不同的控制方式。项目工程的工期以及质量等都会对工程的成本造成一定的影响，同时自然环境以及一些不可抗力的因素也会导致成本的流失和损失，因此必须要加强对成本控制体系的完善，以项目经理为核心，实施责任制以及职务分离制度，进而使成本目标能够落实到具体的责任人身上，提升工作人员的责任心和成本控制意识，进而减少经济的流失。
3.7注重权责结合
建筑工程的成本控制优化中，首先需要注重项目部组织形式的优化，进而保证成本控制中能够将责任和权力进行有效的结合。使成本控制过程中，所有的部门和人员都能够明确自身的工作、权责范围，并能够在合理的范围内对费用的开销进行合理的控制。同时注重对项目中各个阶段的成本控制监督和检查，保证成本控制的有效实施和落实。
结语
综上所述，随着市场经济的发展，建筑企业必须要不断的完善自身的经营模式和管理策略，才能够在激烈的市场竞争中获得更好的发展机遇。同时建筑企业的工程造价管理以及施工项目成本控制是一项复杂而重要的问题，需要企业的共同努力，不断的完善，进而获得更大的利益。
参考文献：
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[4]王卓彦.建筑工程项目管理中的成本控制解析[J].绿色环保建材，2018（7）：181-182.
论文作者:李楠,孟晗
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/18
标签：成本论文; 建筑论文; 成本控制论文; 工程造价论文; 施工项目论文; 工程论文; 质量论文; 《建筑细部》2018年第17期论文;