关键词：建筑工程；?施工技术；?施工管理；
建筑工程作为社会的重要组成部分，建筑经济已经成为国民经济的中流砥柱，对于社会经济的可持续性发展起到了十分重要的促进作用，必须要重视施工技术和现场施工管理工作的水平和效果，才能够真正地保证建筑工程的质量和安全。
1 施工技术管理水平提升的重要性
施工技术管理水平的提升，在消除施工安全隐患的同时，能促进企业的整体发展。合理化、科学化的管理机制，能够保证工程的正常运行，而且能避免造成资源的浪费，为施工的顺利进行奠定基础。所以，施工技术管理水平的提升对企业整体发展而言意义重大，不仅能够进一步保证工程质量，而且能够为企业的未来发展奠定基础。
2 建筑工程技术及施工现场管理中常见问题
2.1 安全生产问题
建筑工程施工的时候往往会忽视安全管理问题，建筑工程本身的施工环境比较复杂，所涉及的范围比较广，所以安全环节需要十分的重视，由于诸多因素的影响，导致施工现场管理安全问题诸多，最终会出现诸多各种问题，比如建筑工程中虽然在楼梯口附近增加了相应的防护措施，但是防护措施并没有严格地按照相关规定和标准做好相应的设计和标识工作，给安全施工带来了一定的隐患，甚至还会存在着管理不到位的现象存在。警示标语作为施工现场中不可或缺的重要组成部分，大部分建筑工程所使用的警示标语往往缺乏灵活性，并且数量并不够，给安全事故的发生埋下了巨大的隐患，由于没有将安全责任落实到施工人员身上，导致安全事故出现之后并不能落实到人，出现相互推诿的现象存在，进一步增加了事故的处理难度。
2.2 材料器械管理不善问题
建筑工程施工过程中材料器械管理存在着较大的问题，建筑工程施工过程中往往会应用到大量的机械设备和材料，材料本身的质量和性能存在着和较大的差异性，需要采取不同的储存和管理方法，但是大部分施工单位并没有意识到这个问题，也没有做好材料的区分工作，将材料放到一起进行管理，不仅会导致材料出现损失的现象，还不能保证材料质量和性能，施工中所使用的机械设备必须要做好相应的保养和维护工作，才能够进一步延长机械设备的使用寿命，但是大部分管理人员并没有重视维护工作，导致机械设备使用的过程中往往会出现问题，不仅降低施工效率，还会出现安全事故。
2.3 现场管控过于片面
建筑工程施工过程中所涉及的项目比较多，所使用的工程人员数量比较多，由于不同工种的人员所施工的距离比较远，导致其不能全部兼顾，在进行全员监管的时候具有较大的困难和挑战，最终造成了监督管理工作存在着诸多失误。
2.4 监控力度不足
为了能够落实监督管理责任，必须要保证规定安全标准超出施工安全性以及施工进度，不断地加强建筑工程质量和安全起到了有效的保证作用。但是根据实际情况表明，无论是质量还是工程工期等都会存在着施工现场监督力度不够以及监管不够全面的现象发生，会埋下质量和安全隐患，直接影响到施工质量和安全。
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3 加强建筑工程施工技术以及现场施工管理的主要对策
3.1 加强施工技术管理
建筑工程施工的过程中施工技术管理工作十分的重要，为了能够保证技术管理工作的质量和水平，必须要建立科学、合理的施工技术管理标准，才能够真正地保证建筑工程能够顺利地开展。所以，建筑工程在工程施工之前必须要做好施工技术标准的规定，不断地完善和创新技术管理体制，做好技术人员的培训工作，才能够有效地增强制度意识，通过奖惩机制不断地实现个人责任意识，必须要保证施工人员和技术人员在进行技术管理的时候符合相关规定和标准，充分地发挥出自身的职责和作用，必须要对施工图纸进行严格的审核工作，施工图纸是否合理会直接影响到建筑工程的施工进度和施工质量，所以施工图纸在进行审核的时候必须要由专业技术人员负责，一旦发现施工图纸存在着不合理的地方必须要及时地指出，并且采取针对性措施加以解决，为建筑工程的顺利施工提供可靠的保证。
3.2 确保现场施工组织计划的科学性、合理性
建筑工程施工技术以及现场管理工作的主要作用和目的就是保证施工工作能够有序地开展，必须要结合施工现场的实际情况制定科学、合理的组织计划，施工组织计划的科学性和合理性是保证施工现场管理工作的前提条件。所以，施工前必须要由负责人有针对性地开展全方位的管理和调查工作，对施工成本、要求以及工程内容等诸多内容进行进一步优化和改善，最终制定可行性高以及经济性的施工图纸，图纸内容主要包括了施工进度安排以及质量监控等诸多内容。
3.3 重视施工材料的管理
施工材料作为建筑工程的基础组成部分，施工材料的质量和性能会直接影响到建筑工程的质量和安全，材料管理工作显得尤为重要。施工材料进行管理的时候必须要结合实际情况和性能采取不同的储存和管理方式，比如水泥等材料必须要做好防水防潮工作，在进行存储的时候必须要放到干燥的位置，并且要设置相应的避雨棚等。钢筋本身比较容易被锈蚀，在进行管理的时候必须要远离腐蚀性物质，根据不同的性质进行分别的管理和安放。材料在进行采购的时候必须要做好货比三家，保证质量和性能的前提下选择价格比较低廉的供应商，同时应该设置供应商的黑白名单，一旦出现材料质量问题能够及时地避免再次合作。材料在进行领用的时候必须要做好管理工作，材料被领用之前必须要做好相应的领用手续，必须要重视材料的去向以及数量以及用途等诸多信息，才能够真正地保证材料有迹可循，最大程度上避免材料出现浪费的现象发生，有效地降低施工成本。施工的时候废旧材料也是不可或缺的，必须要对可再回收的材料进行回收利用，不能回收的必须要集中进行处理，不能随意地放到施工现场内，严格的禁止出现废旧材料非法倒卖现象的发生，才能够保证废旧材料流入到建筑市场中。
3.4 强化管理人员的责任感
管理人员对施工现场的管控水平在整体项目施工中起着重要的角色，不仅能够对施工进度进行把控，而且能进一步完善施工管理机制，所以，施工单位不仅要加大对管理人员责任感培养的重视程度，而且要对管理人员进行督促，将责任感带入施工中的每一步。同时，施工单位要定期对管理人员进行培训，强化管理人员的责任感，在此基础上进一步完善工程施工技术，以保证整体工程建设的质量。此外，合理的奖惩措施是必要的，可以通过奖惩措施的开展激发管理人员的积极性，进而实现对房屋建筑的质量控制。
4 结语
建筑工程施工的时候必须要结合先进的科学技术和管理理念不断地完善和创新施工技术和现场施工管理水平，最终保证建筑工程的质量和安全，不断的优化和创新监管机制和审核机制，最终促进我国建筑工程的可持续性发展。
参考文献
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[2]胡晓明.建筑工程施工安全风险管理与防范[J].建筑知识,2016(3):112+274.
[3]张延飞.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材,2015(24):299+301.
论文作者:陈龙
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第18期
论文发表时间:2020/1/14
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