（中国昆仑工程公司，北京，100037）
【摘 要】在整个建筑工程项目建设中,工程管理的作用不容忽视。尤其是随着当前建筑工程项目复杂程度的不断提升，管理的重要性更加凸显，但是也正是因为这种复杂程度的不断增加，当前建筑工程管理中存在的问题也正在不断的出现，这些问题对于建筑工程管理水平的提升而言确实存在着较为严重的消极影响。本文通过分析研究了当前的管理现状，并剖析了管理过程中出现的问题，提出了详细的解决方法和意见。
【关键词】建筑工程；问题；措施
引言
建筑工程管理是建筑行业的重要组成部分，其管理的内容涉及多个方面，不仅对建筑工程的整体质量有至关重要的影响，还与建筑工程企业的经济效益、建筑行业的发展情况有密切的联系。随着我国建筑工程规模的扩大和数量的逐渐增多，建筑工程管理中存在的问题也日益凸显，因此，要加大对这些问题的研究力度，探寻出合理的解决方法，这对推进我国建筑行业稳定、健康、可持续发展有非常重要的作用。
1、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理决定了建设项目的经济效益，只有建立科学的管理方案，才可以有效防止建筑施工中出现资源浪费，以确保施工企业利润。建筑企业需要有一个长远的发展计划，才能保证企业能够充分发挥自己的潜能，找到一个更合理、更有效的建筑工程管理方法。当然，建筑工程管理的目的是保证施工质量能够达到标准，以促进企业的健康和可持续发展。加强工程的施工管理，不仅需要项目管理人员实施简单的管理工作，同时还要求管理人员要具有较高的职业素质。管理者要对每一个环节有一定的了解，从而制定准确、合理的项目施工计划。因此，加强工程的施工管理不仅可以促进项目管理人员的专业素质提高，还能提高他们的综合素质。施工管理工作涉及到很多方面，需要各部门进行很好的合作，进行统一管理。同时，还应加强建筑管理的宣传工作，使企业员工能够积极参与活动，彼此之间互相监督，促进不同部门之间的联系和了解，增强企业内部的凝聚力。
2、建筑工程管理存在的问题
2.1 建筑管理体制缺乏健全性,没有将制度进行有效地落实
在当前我国的建筑工程管理中,体制不健全是影响最深远的问题。只有具有完善的管理体制,整个工程才能够按照施工计划顺利完工。也就是说,工程管理体制是实现保质竣工的先决条件。为了形成一个完善、健全的管理体制,要对管理机构进行科学设置,保证专业性,具有全面的机构设置观念,采取职责任命,以项目实际为基础进行任务的组织,重视各个施工环节的管理和控制。但是,鉴于建筑企业都不具备完善的管理制度,一些管理行为缺乏理论支持,最终运行得毫无章法。很多企业为了实现成本的降低,在部门设置和人员安排上随意性较为严重,任意裁减人员撤销职能部门,人员身兼数职的情况十分严重,导致管理人员无法正常工作,履行职责。
2.2 建筑工程管理意识相对不足
对于我国目前的建筑行业，很多建筑企业的建筑工程管理意识不足，这主要体现为对建筑工程管理的认识不够充分，忽视了建筑工程管理的重要作用。在实际工作中，相关人员不积极推行建筑工程管理，从而给建筑工程质量、效率造成了不良的影响。究其原因，主要包括 2 方面的内容，即：①随着建筑工程市场竞争的日益激烈，越来越多的建筑企业参与到了建筑行业中。在这样的背景下，建筑企业越来越看重短期效益，一味地追求施工速度、降低施工成本，所以，对工程管理的重要性日益忽视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆②在建筑工程的施工过程中，大多施工环节所需的机械设备和材料都是由施工队伍自带的，施工方出于自身利益的考虑，也会出现隐瞒、虚报等情况，从而进一步增加了建筑工程管理的难度。管理方有时会考虑两者之间的关系，在管理上得过且过，管理不善，导致施工设备或人员出现问题。
2.3 对建筑工程的核算重视程度不够
在建筑工程管理中，核算工作发挥的作用很明显，如果核算工作科学有效，就能确保合同内容和建筑工程项目符合。如今，较多中标的建筑企业非常关注工程进度和方案，反而并没有关注到核算工作的重要性，然而事实证明，只要我们进一步的关注核算工作，项目的工程造价就会取得理想的效果。
3、解决建筑工程管理问题的有效措施
我国建筑行业发展与进步需要不断完善建筑工程管理，针对我国建筑工程管理工作中存在的问题，如何提高我国工程管理的整体水平，促进我国建筑行业的可持续性发展，是摆在我们面前的重要课题。
3.1 全面提高建筑工程管理意识
要想全面提升建筑工程管理效率，其中一个关键性问题就是提升管理意识。第一，企业要提高自己的认知，全面了解工程管理的作用，把提升员工的意识工作放到企业发展重要层面，让企业高管和员工都能加大重视程度。第二，还要进一步加大宣传力度，结合可持续发展的思路，想方设法的提高管理水平，建立健全相关的管理制度，为制度的运行营造较好的环境。
3.2 结合实际情况不断完善建筑工程中的管理体系
工程管理体系是建筑企业需要不断探索的内容，完善的工程管理体系已经是建筑企业发展的十分重要的部分。企业除了要重视培养专业的人才，同时也要建立积极有效的竞争机制。专业人才能帮助建立科学合理、高效的管理体系，有助于形成正式、针对性强的制度和规范，这些都能够极大的促进建筑企业的发展。一个积极有效的竞争机制有助于调动员工作热情和工作积极性，进而有助于企业形成积极的工作作风，提高工作效率。此外，还应该设立奖惩制度，这样对管理人员产生一种约束力和督促的效果，有利于监管其管理的执行。
3.3 重视建筑工程的质量管理
建筑工程的质量是否过关是十分最重要的，可以说它关系着使用者的生命安全，决定着建筑企业能否在市场中立足，应该给予足够的重视。施工人员的技术是否过关，是工程质量是否能达标的关键性因素，因此要加强施工队伍的建设。建筑材料的好坏则是影响质量的基础性前提性因素，原材料的质量不过关，最后的工程质量也一定不会好，所以一定要对材料的质量进行严格把关。最后很重要的一环就是工程的验收工作，它是工程质量的重要保障，所以完工后的验收工作也一定不能懈怠。
3.4 加强对施工技术的管理
在建筑施工过程中，需要做好技术的有效控制，这是进行建筑工程管理控制的一种有效的方法。做好施工技术管理需要注意以下两个方面: ①需要对现场进行详细的调查，对施工现场进行合理规划，有效保障施工的安全性，避免出现不必要的经济损失。②企业需要通过自己的优势，合理利用先进的技术，将一些不必要的程序精简掉，缩短建筑施工的时间，有效保障工程施工的质量
结束语
建筑企业的可持续性发展离不开科学、有效的工程管理，提高对工程管理的思想认识，规范工程管理行为，完善工程管理体制，加强工程管理人员的素质建设，提高整个行业的管理水平，才能做好建筑工程管理工作，确保建筑工程项目的质量。
参考文献：
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论文作者:南毅,荣灯
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年1月供稿
论文发表时间:2016/4/22
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