(梅州供电局 广东梅州 514021)
摘要:现代化经济的迅速发展，人民日常生活用电和工厂等施工用电的总量都急剧增加，电网建设也应顺应时代发展做出相应改革以提高电网建设的整体质量，促进适应日益增长的电力使用需求的满足。本文主要从配网基建工程的现状出发，探究促进配网基建工程质量管理优化的相关策略。
关键词:配网基建工程；质量管理；优化策略
电网运行以及长久发展的基础即电力系统基础建设，必须通过齐全完整的电网框架才能推动电网的正常运行。通过综合考虑电网建设过程中的地理自然环境、建设规模等因素，排除其对电网建设以及输电的影响，促进电网质量、电网供电效率以及稳定性的提高，保障用户的用电安全。
1.影响配网基建工程质量的因素
1.1项目建设主体
在配网基建工程中，业主、监理、勘察设计以及施工人员等项目参与人员构成了项目建设的主体，不同人员不同的作业技能、身体素质和工作素养能力等对工程质量造成重要影响。在此过程中，通过建设组织架构，可以促进对工作、组织人员工作职责范围等进行正确界定，打击工作人员不作为、态度消极等不良现象，调动工作人员的积极性，促进配网基建项目顺利开展。通过重视项目建设中人的作用，充分发挥人的主观能动性，可促进项目质量的有效提高。
1.2施工设备与材料
施工设备和施工建设所需材料是项目建设过程中必不可少的构成因素。施工设备主要包括吊车、作业车以及精密的仪表设备等工具，其好坏直接决定了施工过程中设备支出所占的费用比例以及施工效率的提高，对配网基建施工的意义重大。在此过程中，主要使用不同规模性质的电线电缆、混凝土以及电线材料，其质量对配网基建的最重质量以及使用年限等具有重要影响。通过加强对配网基建所使用的设备以及建设材料的关注，可促进工程质量的提高，促进缩短工时，节约建设成本并提高施工质量。
1.3施工与检测方法
施工与检测方法是验证配网基建工程最终结果是否合理的重要影响因素。通过加强对最终施工与检测方法，施工工艺、施工组织、调试手段、检测手段以及技术方法的重视，及时结合研究人员先进技术以及工作人员工作经验，促进实现新的发展进步，可推动施工效率的提高，促进项目的顺利开展。
2.配网基建工程当今存在的主要问题
2.1部门间的配合度问题
配网基建工程并不是单独分立的，涉及到许多不同部门，部门间的协作是推动工程建设顺利开展的重要因素。在配网基建工程涉及的多个部门中，配电部与计划建设部之间的矛盾尤为突出，对于停电指标的明确规范以及新设备投入使用、技术改造等工作，配电部在其中发挥了重要作用，与计划建设部之间的矛盾也需要更多的协商以及彼此让步才能解决。此外，营业部具体的业务推广、服务优化等具体实施过程中也会与计划建设部产生矛盾。其他部门，如财务部、物流部等也会在不同程度上与其他部门产生矛盾。必须加强对各部门的统筹协调，才能促进具体建设项目的顺利开展，最终实现项目顺利开展的目的，否则则会造成工程建设工时等的严重耗费。
2.2工程招标时间不合理
配网基建工程涉及到电力等多个部门，因而其在招标过程中需要经历多个环节，特别是其中的招标公告的发布以及招标结果公示等，属于必须严格按照时间开展的环节，耗费的时间比较长。招标确定后，具体的方案设计问题以及施工环节、施工进度等因素对工程开展的意义重大，必须事先确定明确才能促进项目的开展，对工程实施的进度具有重大影响。
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2.3配网基建管理人员力量薄弱
随着电力需求的不断增加，国家以及相关单位部门在配网基建工程中投入的资金数额等也不断增加，供电局等单位投入重大，配网基建工程开展的形式猛烈。但与之形成对比的是配网基建管理人员，其数量和质量在该过程中并没有明显的增加，其专业知识水平和专业素养等也仍停留在相对落后的局面，培训力度等不足，其专业知识素养的提高也出现了一定层次的停滞。很多岗位并没有专业的管理人员，仅依靠同一人员兼任不同职位开展工作，其工作完成的速度和质量受到了明显的挑战。配网基建工程开展过程中，受人员短缺的影响，工程进度的提高呈现出明显的不利趋势。
3.配网基建工程质量管理优化措施
3.1优化建设中的不同主体
配网基建工程中涉及的主体主要是工程的管理人员和具体操作的施工人员。通过加强对施工人员的培训，可促进施工人员专业知识素养以及操作手段的进步提高，促进施工人员可以在保证施工中自身安全和工程安全的情况下提高工程的质量。对于工程中涉及的管理人员，可以及时开展相应的培训锻炼工作，促进其实际管理能力的提高，实现在现有配电基建工程发展大市场的前提下优化人员配置，科学管理设计，设计创新等管理层要求。加强管理监督工作开展的力度，及时对施工的各个环节开展不同形式的管理措施，加强施工前后对比，施工目标验收等工作的开展，及时调整工程开展过程中不合理的地方，促进问题的及时发现解决，坚决避免工程管理质量漏洞等问题的出现。加强管理人员对整体项目以及不同环节之间的认识，将操作管理落实到实处，避免出现因提前验收以及选择性验收而造成的质量问题，严格规范施工流程。
3.2加强对配网基建各部门的统筹配合
加强对计划建设部的重视，加强对该部门人员的管理，促进其深入实际、深入生活，提出更为切实可行的操作目标。加强对工程开展的不同环节、不同流程之间的控制，促进各部门之间的统筹优化。计划建设部要发挥带头作用，结合工程开展的进度等引导其他部门，如配电部、财务部、施工单位等及时深入工程现场开展不同详细项目的考察工作，促进彼此之间在了解实际情况的前提下开展项目统筹工作，促进部门间矛盾的及时解决。对于营业部与计划建设部之间存在的矛盾，计划建设部要及时组织相应的人员参与到服务优化问题中去，及时开展与政府、与当地居民以及其他部门之间的协商工作，以取得理想的优化服务效果。计划建设部要综合考量营业部与其他部门之间的时间协调、资金比例分配等问题，促进工程建设各个环节的合理开展，统筹实际工作的各个部门，避免工作集中化等现象的出现，促进相应的材料设备、物资等及时到位。
3.3提高施工设备和施工材料质量
在保证建设成本稳定、不明显增加的前提下，提高施工所需的各类设备和施工材料的质量对工程的顺利开展具有重要作用。在机器设备采购方面，要尽可能选择商标、信誉较好的企业单位，通过实地考察，现场验收等手段，保证施工设备自身质量合乎规范，选择较高性价比的施工设备开展操作，使其规格符合甚至高于配网基建工程所要求的设备质量，减少工程建设实际开展过程中问题的出现。通过加强购入设备与具体的施工技术、施工工艺等的调试适应，促进配网基建工程以更高的层次角度开展，促进实现施工设备合理应用。选择信誉良好的商家开展材料设备的购入工作，定期对商家进行实地考察，加强与材料购入商家的其他客户之间的联系，及时交流讨论新材料技术以及商家自身材料的使用状况，以形成对商家的准确把握，促进与商家买卖以及其他相关工作的合理开展。加强对商家售后反馈等机制的联系，及时就设备材料出现的问题进行商讨解决。合理开展材料物资的保管工作，合理规划材料物资保存场地以及保存措施，避免出现因保管不利，如受潮等现象导致的材料物资损坏和质量下降问题，避免工程开展过程中质量问题的出现。
3.4改进施工和检测方法
施工以及检测设备的改善主要集中在三个方面。首先，施工设计图方面。施工设计图是施工开展的重要指标，施工中质量问题的出现喝多都是因为不重视施工设计图才导致的。通过加强对施工设计图审核等工作的开展，根据实际施工情况，促进设计人员及时对施工设计图进行合理的修改操作，促进施工设计图更好地指导工程具体开展。其次，科学合理的施工和质量检测方法。施工和质量检测方法并不单是监理部门、管理部门等的专利，在具体操作开展之前，工程涉及的各个单位就应结合自身具体负责的施工环节等涉及施工方案，以实现施工过程中及时对自身施工中出现的问题进行检测解决的目的。尽可能减少在监理部门等检测时才发现问题情况的出现，最大程度缩短工期，减少因不必要操作导致的工期拉长。再次，增加中间验收环节开展的次数。工程整体质量目标等的实现并不是一朝一夕的过程，部分细微的差距可能导致后期巨大的工作失误，因而在此过程中，合理的中间验收环节必不可少。通过增加中间验收环节开展的次数，促进各环节负责人、承建商等及时对不符合工程整体建设的内容进行整改，促进施工建设过程中整体一致性建设目标的实现，尽可能避免出现不利于配网基建项目开展的各项因素，以实现工程建设合理开展的最终目标。
4.小结
配网基建工程是具有较高程度的复杂性及统筹性的项目工作。针对项目开展过程中的人员统筹问题、部门协调问题、材料设备采购报关问题以及管理验收等问题，要及时采取合理的进行协调，加强与政府、当地居民以及其他部门之间的联系，促进各项问题的解决，推动工程合理开展。
参考文献：
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[2]梁光勇，加强10kV配网基建工程安全风险控制和提升安全管理水平[J].通讯世界, 2016, (06)：122-123
论文作者:熊建忠
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/14
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