摘要：精细化管理对企业财务管理具有重要作用，是企业财务管理的重要方法与途径。现如今，企业市场竞争大，尤其是建筑施工单位竞争尤为激烈。而施工企业怎样进行精细化管理成为重要研究课题。对此，笔者根据实践研究，就施工企业精细化财务管理方法进行简要分析。
关键词：施工企业；精细化财务管理；应对策略
施工企业财务管理关乎着企业经济发展、运营，左右着企业经济效益的提升。财务管理工作内容为：资金流动、来源的有效管理。施工企业精细化管理可以提高企业管理水平、工作质量，为企业运营发展保驾护航。
一、精细化财务管理的重要作用
精细化管理顾名思义：精益、详细，对不同工作内容都能够达到“精益化”，贯穿于施工企业经营、人事管理、施工生产、质量管理中。精细化管理秉承着精准、精益、无误、认真，在财务管理中实行标准化、流程化、详细化，融入施工企业中。施工企业展开精细化管理可以确保经营人员了解具体、详细的账目状态。同时，精细化管理能够确保发现问题及时解决，及时的调节经营结构、方法、理念。这样一来，经过不断的完善、优化、提升，达到企业经济效益最大化。
另一方面，财务管理人员带领部门职工主动投入到财务管理中，使精细化管理落实于实际行动中，有助于财务管理目标的实现。目前，市场竞争激烈，而企业想要在竞争中占据市场份额，往往是低价中标，目标利润极低，使得施工企业以一定量资金投入、却要获得较高经济效益具有较大挑战性。企业想要打破瓶颈，稳定发展，达到既定目标，只有创新理念、创新经营形式才可以实现长久发展。作为企业重要组成部分的财务部门，其作用是巨大的，对工程预算、造价、资金控制等具有重要影响，关乎着企业的经营进步。
二、施工企业精细化财务管理内容
（一）工程预算、完善财务体制
预算是现阶段企业经营发展的重要内容，秉承着战略化、系统性、以人为本的原则。施工企业想要确保资源利用合理，就需要在数据整理、工作程序上实行成本有效控制、科学分配。当施工单位中标后，需要综合考量人工、经济等多方面的分配展开预算，得出项目目标利润。而财务部门要对预算的落实状态展开讨论分析，制定控制方法。其他部门管理人员配合财务管理部门进行预算资金控制，共同按照预算方案落实。
（二）预算资金管理
将施工单位业务目标转为实际财务标准，将业务目标分化成企业管理的财务预算方案，落实在不同部门中展开资金应用状态分析，精细化财务管理离不开其他部门的全力配合。另一方面，预算管理应确保真实、科学、有效。在对本月或本季度的预算执行情况进行分析的基础上，对下月或是下季度预算进行调节。此外，施工企业需要对项目风险性展开科学分析，在此基础上做好预算资金管理确保管理人员决策正确。
（三）不同职位成本精细化
缩减资金投入是每个施工企业实现经济效益最大化的基础前提，资金管理需要企业每个职工、部门的全面参与，需要企业各岗位进行资金精细化管理。当施工企业接到项目工程后，其首要任务是对项目施工目标成本展开综合编制。实行预算标准责任分化，同时和职工绩效审核紧密连接。根据工程施工成本投入制定资金核算、研究、审核记录。财务部门作为成本精细化管理的主要部门，应做好审核工作、资金的支出、成本调节、预算对比分析和资金精细化标记。另一方面，财务管理人员应将其上报至上级单位，让工程资金投入控制在合理范围内。
三、施工单位精细化财务管理方法
笔者认为，实行精细化财务管理应从多方面、全过程入手，科学管理。只有这样才能确保精细化财务管理作用的有效发挥。
（一）将企业管理融入财务精细化管理
施工企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，首先需要做好财务精细化管理制度的完善与落实。做好业务程序规范和管理要求，同时利用信息化固定管理形式，保证管理体制的完善落实。
（二）做好资金管理，规避风险
施工企业将会计核算作为工作前提，将其中的账目支出和收入作为支线保证，让财务管理工作更为规范化、精细化。第一，企业在综合预算结构中做好财务规划审核，做好业务落实控制。第二，企业中各管理层、部门做到数据信息的及时更新交流、确保信息反馈真实、准确。第三，与银行结算系统进行网络连接，确保企业一切资金流动安全高效。资金运作做好实时控制、监督，确保经济效益提高。只有做好资金管理，才能确保风险降低。
（三）资金规划监督
施工单位精细化管理的另一个重要内容为详细、全面、完善的审核和监督体制。做好账目支出检查，针对超出预算业务展开调查。不同职能部门进行网络连接，达到数据的资源共享。企业认真审核其流程，达到资金规划的实时监督。这对企业精细化管理、提高工作质量具有重要作用，并且让管理层能够直接的展开业务审核和信息核对，提高管理工作的效率和安全。
（四）账目信息精细化
施工企业中，财务部门是其心腹，需要建立完善的、精细化的财务数据反馈平台。这样一来，可以实现信息的搜集和处理精益、详细，同时和其他部门系统共同运作，让账目信息透明化、清晰化。精细化账目信息管理在一定程度上为正确决策奠定了基础。
（五）构建财务风险报警系统
伴随着社会经济的进步与发展变化，企业竞争越来越激烈，财务风险、金融风险、环境变化等时刻影响着企业，对施工企业的经营发展造成影响。想要确保施工单位安全、稳定施工，则需要进行财务风险性分析。建立财务风险报警系统，结合企业赔偿能力与经济利润，立足眼前，综合考量项目运行情况。经过对市场状态和相同行业整体状态对比，制作自己单位的财务风险预警区间，制定风险预警报告（如图一）。
图一 财务风险控制系统
（六）财务精细化管理保护方法
第一，企业建立精细化环境。第二，企业管理人员和领导人员对于精细化管理给予高度重视。第三，构建严格的审核、审批管理制度，责任落实到人，做好精细化管理过程。第四，企业引用信息技术，使精细化管理得到先进信息系统的保障。
结语
综合分析，精细化财务管理对施工企业工程预算、经济运作、成本管控等具有重要作用，可以确保企业经营稳定，提高企业综合竞争力，促进企业财务管理走向新的发展领域。对此，笔者分别从：精细化财务管理的作用、内容和方法三方面进行分析，希望对施工企业精细化管理起到帮助性作用。
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论文作者:郭静
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/11
标签：精细化论文; 施工企业论文; 财务管理论文; 企业论文; 财务论文; 预算论文; 账目论文; 《基层建设》2017年第26期论文;