关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
建筑施工十分复杂，其施工管理的好坏直接影响整个工期的长短和工程质量的高低，因而当前期工作已经准备就绪后，相关方应配备优秀的施工员开始为期较长的施工管理工作，确保整个施工项目能够如期完成。
1.施工现场管理的重要性
现场施工管理意味着对施工现场进行严格把控，确保一切工序按照施工图纸进行，避免因脱离图纸施工而带来的失误，从而提高施工质量和水平。另外，对施工现场进行管理，也可以使施工方及时排查施工现场的安全隐患，进而避免人员的损伤，保证施工的安全性.最后，由于施工中各项目交叉进行，很容易出现冲突，施工管理可以及时对各方冲突进行协调，进而提高项目施工效率[1]。
2.建筑工程施工技术
2.1混凝土施工技术
混凝土技术在建筑施工项目中应用广泛，且较为普遍，是建筑施工现场较为基本的技术，但由于其工序较为复杂，涉及原材料质量、配合比和浇筑工序等多重因素，因而现有关负责人必须加强其技术管理。从原材料着手，在对水泥进行选择时，要尽可能结合工程实际情况，在设计允许范围内，选择不同强度的水泥，在选择砂石时，要检查砂石含泥量，若超标则要及时进行清洗，避免由于含泥量过多影响其施工质量。除此之外，施工单位在进行混凝土配比工作时，要根据建设要求和当地气候气温及工程特点，合理控制配比，在混凝土浇筑过程中要做好分层和分段工作，并对温度进行控制，避免由于内外温差而导致缝隙形成。如混凝土表面出现缝隙，施工人员必须要进行二次打压工作，以确保混凝土质量[2]。
2.2地基施工技术
地基施工技术在实际建筑工程项目开展中，需要依照实际施工要求和现场施工状况、特点做出对应的设计，并确保施工技术能在施工现场得到合理运用，因而前期施工现场勘测和施工技术设计必须做好。此外，由于施工所导致的一些问题，如针对施工中软土地地基变形的问题，施工人员应有正确的认识，并及时做好应急情况预案和相应的处理措施，进而确保建筑工程安全性得到保证，工程施工自身的稳定性得以提高。
2.3钢筋施工技术
目前市场鱼龙混杂，各式各样的钢筋供应商充斥市场，虽然为施工方提供了更多的选择，但不少钢筋质量并不符合设计要求，贸然用在施工中，很容易给施工留下安全隐患，降低工程质量的同时，也会延缓施工进度，浪费施工材料。为此，相关人员在进行钢筋采购时要加强分辨能力，尽可能购买有正规建材资质企业的合格产品，并在施工前对其进行力学实验，淘汰不合格的钢筋，并仔细审视钢筋的焊接、绑扎和搭接，确保钢筋的处理符合相关规范，钢筋的长度符合设计要求[3]。
2.4防水施工技术
建筑工程结构中存在着大量用水结构，因而做好施工中防水工作很重要，但由于各方面原因，不少施工单位在施工中的防水标准并不符合国家规范，因而很容易出现建筑工作在后期使用时发生渗水和漏水的情况。要解决这一问题，施工方在施工时要注重对建筑材料防水性的检测，提高建筑结构防水质量，同时要注意对极易出现漏水的门窗墙角等部位进行纠正处理，避免漏水或渗水情况的发生。
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3.提高现场施工管理有效策略
3.1加强现场施工管理意识
施工管理人员作为施工项目质量的把控者，首先应强化管理意识，认真仔细研读图纸，确保图纸的实际可操作性，避免由于图纸出现的失误带来的施工进度的延长，在确保图纸可行的基础上，结合施工现场环境，对存在偏差的数据及时进行更正，在整个项目施工时，更应树立全局意识，避免由于片面追求质量而导致的整个工程质量的下降、安全隐患的增加，在明确图纸的设计要求后，腰严格把控建筑材料的质量和规格，确保其符合建筑的施工要求，并严格按照相应的工序进行处理。同时施工管理人员还要加强对施工现场建材的管理情况，合理使用并保存物料，避免出现物料闲置或因储存不当造成的浪费。最后，施工管理人员在施工管理中应强化安全意识，定期排查施工中存在的安全隐患，做好相应的防护工作，尽最大可能减少人员的伤害[4]。
3.2提高施工技术水平
较高的施工技术不仅能极大的缩减工期，还能降低施工成本，提高施工质量，因而，施工方应具备前瞻性，不断加强自身的施工技术水平，可以通过加大对技术的经济投入，学习国内外优秀的施工技术，进而提高自身施工技术水平，并加强对施工现场技术的细节把控，通过开展相应的培训，提高现场施工管理人员的施工技术管理水平，确保施工符合相应的技术规范，进而提高工程质量和安全。另外施工单位还可以通过聘请相应的技术人员或成立技术小组，对施工中应用的新技术进行指导，提高施工技术应用水平的同时，也可以及时对施工中所出现的技术上的失误进行及时纠正，减少技术性失误带来的一系列后果。
3.3建立健全施工项目管理制度
无规矩不成方圆，建筑施工耗时较长，且面临着各种复杂的突出情况，因而，要最大程度提高工作效率，确保工程在工期内顺利完成，相关方应建立健全施工项目管理制度，采取负责人制度，将每项工作落实到个人，避免由于出现问题后各方相互推诿情况的出现，同时也可以第一时间使相关问题得到处理，提高问题的解决效率。除此之外，相关方还可以通过成立监督管理机制或激励机制对施工管理中出现的问题及时追责，对施工中遵守规则的个人进行奖励，提高工作人员的积极性，确保各项工作得到落实，制度得到保障，从而提高整个项目施工效率，使工程能够有条不紊的进行[5]。
3.4严格制定现场施工管理方案
在建筑正式施工前，设计人员应秉承负责的态度，及时组成专业小组，对施工现场及其环境进行考察，在现场实际勘测条件基础上，确定现场施工方案和图纸的实际可操作性，避免由于图纸存在的失误，而带来的工期延误，从而为项目施工工作的开展打下良好的基础，另外，设计人员还要现场施工安全性进行检查，做好施工中可能出现的情况预判，将整个施工中的安全隐患降到最小。在图纸敲定后，设计人员还要保持和施工单位的联系，对图纸中各细节进行交流，确保施工设计要求得到贯彻，从而为建筑项目现场施工创造有利的条件
结束语:
综上所述，建筑工程管理不仅关系到工程是否能够按时完成，还关系着工程质量是否符合设计要求，可谓是整个工程项目中极为重要的一环，而要做好建筑工程管理工作，施工单位应通过提高自身施工技术水平，提高其工作效率，保证工程质量，并通过建立健全施工项目管理制度和责任人制度，将责任落实到个人。而施工管理人员，也应提高自身专业水平。
参考文献：
[1]袁志远.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].价值工程,2020,39(1):114-115.
[2]马骏.建筑工程施工现场施工管理浅析[J].砖瓦世界,2019,(24):205.
[3]洪承.房屋建筑现场施工技术与现场标准化管理方式[J].建筑工程技术与设计,2019,(35):1054.
[4]张晓飞.建筑工程土建施工现场管理[J].建材与装饰,2020,(2):171-172.
[5]马玉峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究[J].建材与装饰,2020,(2):194-195.
论文作者:谢哲玉
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第24期
论文发表时间:2020/4/13
标签：施工技术论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 现场论文; 图纸论文; 建筑论文; 钢筋论文; 《建筑实践》2019年第24期论文;