刘洁
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摘要：随着我国的改革开放的不断进行，对建筑工程管理的要求也越来越高。建筑工程管理的好坏直接关系到建筑工程质量的好坏。然而目前，在我国建筑工程管理工作中，还存在着很多不足，影响着我国建筑行业的发展。分析了建筑工程管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施。
关键词：工程；管理；重要性
工程管理就是以工程为对象的系统管理方法，所谓的工程，起源于西方国家，具体指相关专业人员应用科学原理，通过对自然资源的改造使其最大程度的为人类活动提供便利的一项专门技术。现在主要包含土木建筑工程、机电工程、化学工程、生物工程、登月工程等，这些科学都是以数学、物理、化学等偏向社会科学为基础。工程管理是根据前人在大量的试验研究、生产计划中总结出的经验进行有效的工程质量管理。
1工程管理特点
工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。建设工程管理具有复杂性，建设工程项目往往时间跨度比较大、影响因素比较多、阶段性比较强。工程常分为多个分部分项工程，由多个专业施工队伍参与建设，人员的流动性比较大，各方面的技术人员临时组成一个团队，运用各自的技术完成建设活动，其中的沟通与合作极为重要，种种这些因素决定了工程管理工作的复杂性。建设工程管理是一次性管理，工程项目不会出现重复性，每个项目有其独特的设计、地质情况、周围环境情况等。在进行工程管理时，必须联系实际情况，具体问题具体分析，制定合适的管理方案，因地制宜、因时制宜地解决工程问题。工程管理的综合性，工程管理可分为两部分工作内容，专业工作管理以及其他管理工作。专业工作管理是对专业建筑设计、施工和采购等活动进行管理；其他管理工作是为实现建设预期目标而进行的决策、计划和控制等工作，包括对质量、进度、合同、投资和信息等方面的管理。
2.建筑工程管理中存在的问题
建筑施工是一项综合性、一次性、不可逆性的建筑工程，其管理的重要性上文已经论述，各个施工企业都给予了相当的重视，但是由于各种原因，导致建筑工程的施工管理依然存在一些问题。
2.1建筑工程管理的制度还有待完善
我们都知道没有规矩不成方圆。制定和完善建筑工程管理制度，是管理施工过程的主要手段。拥有完善的管理制度可进一步保障施工质量，体现企业文化建设和管理水平。但有一部分施工企业，由于建筑工程的活动性，施工人员的管理也具有很强的流动性，因此在管理制度方面存在一定的问题，表现为建筑工程管理制度不完善。首先是来自政府层面的政策和法律法规无法做到与时俱进，不能适应建筑工程的管理需求，使执行困难或不便。其次是来自企业方面的，企业自身的管理制度不健全，管理者只是凭感觉管理，缺少必要的制度和措施。
2.2建筑工程管理技术落后
技术水平是企业生命力的保障，没有精良的施工技术人员，就难以保证工程的高质量，技术是生产力，在建筑行业同样适用。但是施工企业人才的流动性也是各个行业中最大的，一个项目可能就要换一批技术人员，人才的过分流动，导致技术力量的不稳定，技术水平无法保证高端，部分建筑工程管理技术落后的局面仍然存在，难以使工程管理质量得到保证。技术力量不足是施工企业发展的制肘。建筑企业是最具时尚的一个领域，反应的是业主的生活品质，没有尖端的施工技术，难以满足业主提升生活品质的心理需求，对企业来说，无法保证竞争力。
2.3施工企业管理的粗放
建筑企业施工是一项多技术、多工艺的综合性极强的工艺管理工作，多工种、多专业同时施工，各种技术汇合一起，共同保证业主对生活品质的追求。但是在管理过程中，很多企业的管理表现出了粗放式的特征，从材料的选购、人员的配备、工艺的选择等等几方面，都缺乏精细化的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要是因为建筑工程缺乏高级管理人才，人才是企业的立身之本，企业之间的竞争就是人才之间的竞争。施工企业缺乏高级管理人才是一个普遍的现象，直接影响施工管理的科学化和规范化的问题。
3工程管理的重要性
目前，我国正由农业化国家向工业化国家转型，我国的工程项目建设的规模也越来越多，工程项目建设的质量也尤为关键，这离不开工程项目的管理。因此，必须在提高项目管理水平上大下功夫，确保其质量，提高工程项目建设的经济效益、社会效益，促进工程项目管理的发展。据相关资料显示，我国在工程建设中取得了很不错的成绩，但是也暴露出一些问题，如外观设计模仿西方发达国家，缺乏创新；产业结构的雷同，脱离当地实际环境；资源配置不合理等。这些暴露出来的问题都使得工程项目的经济效益不能够充分地展现出来，对资产投入有一定的风险性。在工程项目建设过程中，工程管理对其建成后的各项收益起决定性影响。工程项目管理是自然科学、工程技术、管理学科和系统科学的有机结合体。在我国工程项目建设过程中对工程管理的重视不够，将其作为一个行政管理部门或是工程指挥部，其职权和部门地位没有得到充分地认识，部门人员也不够专业，缺乏管理经验、决策能力。因此，要提高工程管理质量，首先应该明确其职能作用；其次，应该组建专业的管理团队，最后，将理论与实践相结合，提高工程管理质量。只有这样，才能提高我国工程项目建设的经济效益，减低资金投入风险。
4发挥工程管理重要性的有效途径
（一）注重工程建设过程中工程管理重要性
在整个工程项目建设过程中，工程项目建设管理者应该对建筑施工进度和质量给予充分的重视。一方面，工程项目建设管理者应该加强对工程管理的专业知识的系统学习，提高其对工程项目管理的具体认识；另一方面，国家需要规范对工程项目管理的相关规定，加强对工程管理的宣传力度，来提高工程项目管理者对工程项目管理的重要性。通过相关方面的专业学习和国家法律法规的完善，可以更好地实现工程管理，提高工程管理效率。
(二)提高对安全生产的认识
安全生产是施工企业的大事，施工企业对施工安全的管理是头等大事。作为项目经理，要配备现场施工的安全检查人员，对施工人员的安全保护及时发放，并保证佩戴安全帽。特别是一些危险性较大的工种和工艺，必须要专业人员实施，严格考核专业人员的技术能力。做到质量问题人人管，人人管质量问题。建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。完善安全保障体系，制度健全，体系完善，责任明确，是施工企业安全管理的重要内容。
（三）加强建筑施工的质量管理
目前，有关施工事故安全的报道时有发生，在工程质量管理过程中，施工人员的安全是最重要的部分。建筑施工项目数量的增加，设施设备的局限性，施工的难度和其工作量都会随着相应增加，有些工程项目建设单位为了降低工程施工成本，使用的设施设备存在安全隐患，让施工人员进行超负荷的工作、偷减施工材料等都是与工程质量管理相违背的。这需要工程项目管理实行责任制，提高工程项目管理者的安全意识，定期的对设施设备进行检查维护，减少或是避免安全事故的发生，提高工程项目质量管理效率。
5总结
由于建筑市场的竞争越来越激烈，对建筑工程管理的要求也就越来越高，越来越专业化。建筑工程的管理的好坏，直接关系到经济的发展和建筑企业的可持续发展，因此，我们要努力把建筑工程管理工作做好，促进企业的健康发展。
参考文献
[1]陈军.于工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].城市建筑,2013(12)
[2]叶清松.程管理重要性与事故控制分析[J].科技与企业,2012(12).
[3]陈中坚.建筑工程管理的重要性与施工管理[J].经营管理者,2012(15).
论文作者:刘洁
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/11
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