摘要：建筑市场外部环境经过数十年的演变，项目成本在市场竞争中日趋透明化，在如此激烈的竞争条件下，建筑企业转型升级是市场发展的必然趋势。当前应着手将项目管理由粗放式向精细化转变，建立项目成本管理体系，控制项目施工各阶段成本，形成有效的企业核心竞争力为企业的转型升级保驾护航。施工过程中的成本控制是建筑项目能否盈利的重要关键，必须在控制措施上进行深入的研究。
关键词：施工总承包；管理；成本控制；要点
导言：随着最近几年我国建筑市场的逐渐升温，施工企业的数量也越来越多，企业规模也呈现出逐渐扩大的趋势，各个企业之间的竞争也越来越激烈。如果想要在激烈的竞争中保持不败，必须要对施工过程的成本进行有效的控制，这点对于施工总承包单位显得更为重要。
1直接成本控制
在施工企业进行总承包的过程中，主要涉及到的直接成本包括以几个方面:人工费、材料费、机械费以及其他直接费。
首先从人工费的使用上来看，目前我国的建筑行业普遍都存在着人工费较高的问题，尤其是一些涉及到技术性较强的技术工种，人工费十分高，所以目前很多施工总承包单位都会将劳务工作分包给劳务承包单位，虽然这样能够在一定程度上减少企业人工费的消耗，但是也在一定程度上也加大了企业的管理难度。所以如果施工总承包企业想要采用劳务分包的方式减小企业的人工费，必须加大对相关人员的管理力度。其次就是材料费的控制，笔者认为对其的控制可以从两个方面进行入手，第一个方面就是对材料消耗数量进行控制;另一个方面就是对材料价格进行控制。从材料消耗数量上来看应当尽最大可能减小材料的浪费，可以通过改进相关建筑技术和同行业彼此之间的交流，采用其他企业的先进技术，以此来达到降低材料消耗的目的。同时要在施工过程中，采用科学的方法制定材料消耗定额，并严格按照实现制定的计划予以执行。对于一些材料消耗量较大的施工环节，应当聘请具有相关技术经验的技术人员制定详细的施工计划，以求在最大程度上降低施工过程中的材料消耗量。再次就是机械费用的控制，一般来说，如果一个施工企业有能力以总承包的方式承揽一个项目的施工工作，那么它都是具有一定规模的，从目前我国很多大型施工企业来看，在机械使用上一般都是采用购买的方式进行的，其中最具有代表性的就是中国建设集团，集团下的很多施工企业都有配套的施工设施。很显然，这种购买施工机械的方式在成本上肯定要比租借要便宜很多，但是对于很多小型施工企业来说，一般都不具备这个经济实力，他们在工作过程中一般都是靠租借的方式获得施工机械的使用权，这也在一定程度上消耗了企业的成本。笔者认为，在机械使用上可以适当的转换思维方式，比如两家实力接近的企业可以通过联合的方式对施工机械进行购买，共同获得施工机械的使用权，当需要使用时，可以通过错开使用时间的方式达到目的。但是应当注意的一点就是，建筑行业受到季节的影响是十分大的，比如对于一些北方城市来说，冬季施工是不现实的，所以他们一般都会选择在其他季节进行施工，所以在机械使用的时间上，就存在着一定的时间冲突。施工企业在选择进行联合购买的合作企业时，必须对其工作时间进行充分的考察，以期能够在一定程度上提高施工机械的使用率。同时在机械费的控制上，施工总承包企业也应当适当采取一定的措施。
2间接成本控制
施工过程中发生的间接费用主要指的是施工现场所发生的现场管理费以及临时设施费等。笔者认为目前现场的管理费在施工总成本中所占的比例也是很大的。如果相对这部分成本进行有效控制的话，必须加大企业日常管理的力度，减少不必要的管理费用耗费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在临时设施费方面，过去很多施工现场普遍都存在着临时设施利用率不高的现象，这也是很多施工企业最为头疼的一件事，笔者认为可以通过对企业内部资源的合理优化，来达到提高利用率的目的。要减少这些临时设施在施工现场停留的时间，减少企业在这方面所耗费的成本。
3项目施工过程成本管控
要求项目发动前编制内部招标方案，并依据项目图纸、外部招标报价，测算出项目所需求的全周期总本钱,以此作为项目本钱方案控制与方针查核的依据，作为项目施工本钱控制的基准线。费用超出各科目预警线时，及时剖析原因并采纳针对方法予以处理。
3.1人工费总额按工程总价的25%作为预警控制线。
树立企业内部一致的工种单价，会集签定劳务用工合同。剖析外部市场行情，参考政府关于人工费调整政策性文件的出台时刻，定时更新，按施工方案合理安排现场工人数量及工种。采纳实名制考勤+查核的方法断定各工种的实践工日数，完善施工各部位人员进离场及工时承认手续。
3.2资料费用按工程造价的60%作为预警控制线。
树立企业会集收购渠道，结合自身特色，将首要资料与品牌供货商、大型贸易单位树立长时间战略协作关系。依据预算及现场施工进展方案，项目部编制资料收购方案（包含但不限于资料称号、规格型号、品牌、数量、供货周期等），经过企业战略协作渠道会集收购供应。一致收购、分项目签定收购合同，便于单项本钱核算。按月处理资料对账单、结算单，树立资料处理台帐，实时更新。经过信息化手法对资料出场、入库、出库、调拨、盘点等工作进行系统性处理，履行限额领料、及时剖析对比预算方案，把好资料本钱控制关。资料本钱控制是项目施工本钱控制的关键工作，依据施工程度及工程形象进展周密安排分阶段的收购方案，这不仅确保工期与工作的连续性，并且是用好、用活流动资金、下降库存，强化资料本钱处理的有用方法，在资金周转困难的情况下尤为重要。
3.3依据项目部人员架构及项目规模，核定项目部处理费用，项目一切直接费用在核定的处理费用中列支，能够有用防止项目直接费用出现超标现象。
3.4树立项目经理、项目团队的月度、年度查核制度，查核维度首要包含：项目合同履约处理、清标安排及处理、工程进展款处理、本钱管控、资料处理、结算处理等方面。
3.5及时处理签证及改变手续
工程设计改变、签证在项目施工中常常发生，对建设单位宣布的联络单、涉及经济调整的改变签证，应及时经过相关会议记录或签证文件进行两边承认，确保工程改变签证的有用性。及时收集整理存档，形成台帐，为项目结算做好衬托工作。
3.6项目资金出入方案
资金是整个项目的血液，在项目施行进程中要依照合同约好的条款及时向建设单位申报处理工程资金付出手续，以防止在项目本钱开销进程中垫支很多资金，添加项目的财政本钱、为资金周转带来困难，然后稀释项目的实践赢利。
结束语
随着建筑行业各个企业之间竞赛的加重，企业想要获得更多赢利的仅有方法就是要对其本钱进行有用的控制。本文在研讨进程中，结合施工进程中所发生的直接本钱以及直接本钱进行了论述，并针对不同的成本控制提出一些建议，希望对这些施工企业能够起到一定的帮助作用。
参考文献
［1］吴涛，刘力群．工程总承包项目管理实务指南［M］．中国建筑工业出版社，2006．
［2］(美)约翰E．肖费勒伯格(JohnE．Schaufelberger)，(美)莱恩·霍尔姆(LenHolm)编著建筑工程施工项目管理［M］．机械工业出版社，2005．
论文作者:程健
论文发表刊物:《建筑科技》2017年9期
论文发表时间:2017/10/12
标签：项目论文; 本钱论文; 企业论文; 施工企业论文; 总承包论文; 成本论文; 资料论文; 《建筑科技》2017年9期论文;