关于财务会计工作精细化管理的研究
曹静
石家庄市市政建设总公司 河北石家庄 050000
[摘 要] 随着我国信息技术的飞速发展，企业精细化的管理模式已经成为了目前推动世界不断发展的必要条件。精细化管理模式的形成对企业的正常发展有着重要作用。目前，企业的管理不断趋于精细化，精细化管理的方式也不断地创新、改变，从整体上提高了企业的经济效益，使企业能够在当今复杂的市场环境下健康地发展。
[关键词] 财务管理；精细化管理；措施
随着中国经济的持续、中高速发展，给企业的财务会计管理工作提出了越来越高要求。企业财务会计实施精细化管理的方案已逐渐扩大普及，这一方式的使用能够让财务管理这项工作的效率以及质量得到高效的保证。
1 财务会计精细化管理的特点
1.1 专业化
对财会进行精细化管理，能够高效地解决企业在财务管理方面所有流程中存在的细节性问题。在实施过程中，不能脱离自身的专业性质，管理工作所处环境的高要求、工作人员配置的高质量，这些全部是最基础的要求，以及必须具备的条件。第一，等级高的财务工作处理软件，软件属于财会进行精细化管理过程中的最基本的一项条件，软件的专业化要让财务工作具体开展期间的不同流程得到满足；第二，从事财务工作的相关人员，不止是要求对所有软件的具体操作手法，进行熟练的掌握，还应该具备极高的专业素质，懂得在不同的工作环境中进行变通，能够对存在差异的财务管理情况，进行有效的处理。
Intermec隶属于霍尼韦尔扫描与移动技术部，为全球著名的自动识别设备及解决方案供应商，它提供的以条码采集为主的数据采集设备、智能化移动终端、条码、Vocollect语音识别解决方案及RFID打印设备、RFID识读设备等产品和技术，为全球众多客户提供从识别、追踪到管理客户资产的端到端解决方案。Intermec 于2003年进入中国市场，目前在北京、上海、深圳和香港均设有营销机构，为中国客户提供着一流的技术支持和服务。
1.2 精细化
这一方面，属于对财会进行精细化管理这项工作的重心部分，同样是核心环节。假如未进行精准的掌握，那么所谓的精细化管理也只是有名无实，不具备自身本质方面的价值。这就要求对企业中的财务整体工作流程，要全部开展高效的管理工作，包括对所有细节的内容部分，同样要实现精确，将全方位无死角的监督管理工作做好。只有通过此方式，才能够确保对财务开展的管理工作实现高效的发展。
以《处方管理办法》[1]《医院处方点评管理规范（试行）》[8]《抗菌药物临床应用指导原则（2015年版）》[9]《中华人民共和国药典·临床用药须知（ 2010 年版）》[10]等为点评标准，参考药品说明书、国内外文献及医药类相关书籍，审核处方用药的合理性，对不合理处方的类型及特点进行统计汇总，并对其中常见的不合理用药处方进行详细点评分析。
1.3 系统化
没有规矩不成方圆，企业更是如此。为了更好地实现企业财务的精细化管理，管理者要在管理变革之初就制定完善的管理方案。在管理变革的过程中，企业要明确人员的分工和责任，用制度约束管理行为，规范管理流程。①企业要将财务管理的各项工作落实到位。每一项工作都安排专业人员进行监督和管理，从整体上提高工作质量。②建立有效的监督和管理机制，对企业内部进行全面的监督，认真落实企业的责任制度，并对企业工作人员的行为进行约束，达到精细化管理的效果。
1.4 信息化
企业的财务管理的信息化水平需要紧跟时代步伐，对现有的科学技术的发展成果进行充分的利用。为了实现财务会计工作的精细化，企业除了增加对于财务管理方面的投入之外，对于企业的整个运营过程都应该要有较为全面的掌控。尤其是在目前信息化技术已经渗透到社会生活和企业经营活动的方方面面的阶段，积极的利用好先进的信息技术，对企业财务的资料信息采集和整合等环节都进行科学合理的改善，逐步推动企业所需的工作实践和数据的统一，建立起本企业内部的信息资源合集，以此来给企业的各项业务、工作等开创更好的条件，给精细化管理作为重要的支撑[2]。在此之外，财务会计精细化管理的主要功能是为了给企业带来更大的价值，在管理手段上要不断的进行优化和调整，企业的管理模式也应当进行一些创新，此类创新的前提就是结合本企业自身实际，不能盲目的利用他人经验，管理模式创新必须科学合理，且在应用于企业实际安排之前要有详尽的计划，创新必须从易到难，从小到大，由浅到深，从简单的做起，逐渐的推动整个企业的财务会计管理模式的创新，最终达到深层的变革。创新管理能够树立企业自身特色标签，提高企业的危机应对能力。
在Davie和Hilber的教学实验中，26名工程专业和42名商科专业的德国大学生参与了有关移动辅助语言学习的问卷调查，并在15周中使用手机应用Quizlet学习英语词汇。实验后的词汇测试成绩和之前未使用手机应用进行英语词汇学习15周的测试成绩几乎没有区别。在态度方面，大部分学生对移动辅助语言学习持赞成态度，但工程专业的学生显然要比商科专业的学生更支持该学习方法:认为使用手机学习很容易，且自己有足够的知识利用手机进行学习的工程专业学生比例远高于做此想法的商科专业学生比例；相应地，对利用手机学英语感兴趣，并希望教师使用手机教学的工程专业学生比例也大大高于持此观点的商科专业学生比例[7]。
2 财务会计工作精细化管理策略
2.1 完善精细化管理制度
在学习过程中，要将所学的知识进行系统化整理，最终转变为自身的知识体系，这样，才可以将其中的重点以及难点进行高效的掌握。财会进行精细化管理亦是如此，也要建立起自身的一套管理体系，才可以高效地开展管理工作。系统化的内涵是对工作人员、规章制度、使用设备展开一体化的管理工作，让三者得到有效的联系，降低冲突的发生，提高管理工作的效率[1]。
2.2 利用信息技术和模式创新提高精细化管理水平
信息化是新时代当中的一个明显的特点，掌握高效的信息，属于对财会进行精细化管理过程中一项十分重要的方法。只有将最新、最为全面的信息掌握到自己手中，才能够对此工作进行更优质的处理。信息技术的科学使用，能够在很大程度上减小财会进行精细化管理期间耗费的时间，让工作效率得到很大程度的提高。另外，还能够加大管理工作的开展期间，提高丰富程度，增加多样性，能够更好地将财会进行精细化管理的成效展现出来。
2.3 提升财务会计管理人员的业务能力
为了满足互联网时代背景下企业对财务会计管理人员的新要求，财务会计管理人员不仅要不断提升自己的专业财务会计管理知识水平，还应当掌握一定的互联网信息技术，从而保证在互联网时代下能够更加优质高效的开展财务会计管理工作。而为了做到这一点，企业除了在招聘人才时应当制定更加明确的财务会计管理人员招聘细则外，还应当对现有财务会计同时需要注意的一点是，当融合出现问题的时候，要优先解决问题，才不会导致后续融合问题的衍生。
2.4 严格把控企业的经营成本
在精细化管理的过程中，企业要结合自身和市场的实际情况，合理地制定目标，将经营活动与成本控制有效地结合起来，加强各项活动的预算管理，保证资金能够高效使用，全面监督企业的财务管理工作[3]。加强财务管理部门与其他部门的交流与合作，使资金能够有效运转。
3 结语
综上所述，随着时代和经济的发展，财务会计工作所需要做到的也越来越多，企业对于财会工作的要求也不断的提高，精细化管理水平的提升，离不开科学合理的制度建设、素质良好的会计人员、现代科学技术的支撑。精细化管理作为一种现代化的手段，需要融入进企业的管理当中去，不断的提升管理水平，为企业创造更多的价值。
参考文献：
[1]郑为晶．关于实施财务会计精细化管理的思考[J]．企业改革与管理 ,2018(05)：145-146．
[2]董振宇．财务会计精细化管理的探讨[J]．时代金融 ,2018(08)：221-222．
[3]傅康．企业财务会计精细化管理的特点及完善对策[J]．企业改革与管理 ,2019(05)：180-181．
[中图分类号] F457
[文献标识码] A
标签：财务管理论文; 精细化管理论文; 措施论文; 石家庄市市政建设总公司论文;