广州市汇源通信建设监理有限公司 广东广州 510000
摘要：随着信息时代的发展，各种科学信息技术迅猛发展，不断涌现出了各种形式通信工程建设项目，并且发展规模也越来越大，其所面临的社会市场竞争也越来越激烈。在这样的发展背景下，通信工程建设监理工作越来越重要，通信工程发展领域相对较广，协调组织也有一定的难度，使得通信工程建设管理的效果不是很明显，所以，为了增强通信监理一体化的综合项目管理效果，本文对通信工程建设项目一体化的监理组织模式进行分析探究，并相应的提出具体的实施策略。
关键词：通信监理；一体化；综合项目；管理方法应用
引言：监理一体化的综合项目管理主要就是指通信工程建设项目执行程序的一体化，从通信工程建设项目的设计、到采购、施工、项目管理等工作都实现集成式的一体化监理模式，这样不仅提高了通信工程建设项目的水平和效率，还有效的降低了通信工程建设的管理成本，增加了通信工程建设项目相关单位之间的互动与交流，有效实现通信工程建设项目资源管理的集成优化，促进我国通信工程建设项目的可持续健康发展。
一、监理一体化的项目管理组织模式的内涵
建立一体化的项目管理主要就是指对项目程序执行的一体化，其中包括通信工程建设项目的设计、采购、具体施工、项目管理等各工作环节，同时也要保证通信工程建设项目管理人员的价值观念和项目实施目标的一体化[1]。具体来说，监理一体化的项目管理就是在一套完整的执行程序的计划和实施下，要求每个工作人员都要严格遵循相关的体系规范，保证通信工程建设项目开展的规范性和有序性。实施监理一体化的项目管理，不仅可以提升项目工程实施的效率，减少项目工程施工的投入成本，同时还有利于增强通信工程建设项目相关单位之间的互动和交流，实现项目资源管理的优化调度。例如，如果通信工程建设项目业主方在政府的审批、工艺、功能等方面拥有一定的优势，而通信工程建设管理的承包商在施工经验、工具设备、体系等方面有优势，正好可以实现二者的优势互补，有效促进通信工程建设项目的增值。
二、监理一体化的项目管理组织模式分析
（一）通信工程建设项目管理组织设计
现代化的通信工程建设项目具有建设时间短、协调难度大、建设范围广等特点，而且通信工程建设项目的建设地点、基站、机房等设施分布相对分散，其所涉及到的专业领域知识也较多，这在很大程度上提高了通信工程建设项目的协调难度和管理难度，所以，设计科学合理的通信工程建设项目管理组织结构是非常有必要的[2]。通信工程建设单位应该与工程设计单位、监理单位、工具供应商、项目承包单位、项目调试单位、项目验收单位等建立合法的合作关系。将通信工程建设项目中的各单位组织形成一个较为系统化的供应链关系，同时监理单位要根据施工单位的相关要求对项目工程进行全程的监理，保证通信工程建设项目整体质量，如图所示。
.png)
图1 通信工程一体化建设管理模式
（二）建立监理一体化的项目管理组织模式
通信工程建设监理一体化的项目管理组织模式主要分为信息管理、技术管理、决策、协调等几个层次。根据不同的通信工程建设项目领域进行具体的划分，一体化的项目管理组织是为数据工程、传输工程、无线工程等进行技术管理工作人员的安排，然后根据设计管理人员对技术管理人员的指挥和协调，使得各个细分的通信工程进行顺畅的沟通，实现通信工程建设项目相关信息的集成化，促进通信工程信息的一体化管理，提高对通工程信息资源的利用率[3]。通信工程信息的管理工作人员和决策者要对一体化管理所形成的管理状态和各种相关的信息资源进行综合的分析和考虑，最后做出科学合理的决策，推动通信工程建设项目的健康发展。监理一体化的项目管理组织模式主要分为以下几个部门：项目规划技术部门、综合部门、财务部门、网络建设部门、网络优化部门、网络维护部门、市场经营部门等，它们在通信工程建设项目管理工作中发挥着不可替代的重要作用。
三、通信工程建设项目监理一体化管理组织模式发展建议
（一）强化一体化协调和交流，提高通信工程建设项目的管理效率
在项目一体化的管理过程中，监理单位要充分做好通信工程建设项目各相关单位之间的协调和沟通工作，不然无法有效发挥项目一体化管理的作用。在传统的项目监理中，各相关单位之间的协调和沟通工作一般都是由建设单位的主管负责[4]。在项目一体化管理过程中，各个区域、站点、项目的主管要负责监理单位之间的沟通工作，同时还要做好自己范围内的协调工作。如果区域中出现很多监理单位对不同专业负责的情况，这是需要有监理单位积极主动的去负责协调总控的工作，并且其他的监理单位要进行全力的配合。
（二）建立设计一体化的支撑系统，完善通信工程项目管理体系
建立设计一体化的支撑系统是监理单位、建设单位与设计单位之间进行沟通的一个软件平台，是对信息进行传播、反馈、下达、执行的过程，这对一体化设计项目的建立是非常重要的。建立设计一体化的支撑系统的关键内容就在于项目信息传递过程中需要让所有单位主管充分了解通信工程建设项目的具体实施状态，这一方面的实现需要建立一个在各单位主管之间进行信息传递的载体，如项目控制表。通过项目控制表，可以让项目监理单位、建设单位、设计单位的主管清楚的了解通信工程建设项目的具体情况，对项目的整体施工进度进行实时跟踪[5]。此外，项目设计单位和监理单位还要根据项目所处的实施阶段，做好提前的准备和安排工作，并保证可以在适当的时间切入到通信工程建设项目中来，实现项目工作的有效衔接，提高通信工程建设项目的整体效率。
结论：总而言之，传统的通信工程建设项目管理模式已经无法适应当前通信工程建设项目的现代化发展需求，存在明显的管理效率低下问题。所以，在这样的发展环境下，通信工程建设项目一体化的监理组织模式是非常有必要的，它不仅可以实现通信工程项目的系统化、集成化、一体化的管理，同时还可以有效增加各单之间的交流和沟通，充分发挥通信资源的利用率，提升通信工程建设项目管理的质量。
参考文献：
[1]刘峰. 论监理一体化的综合项目管理方法[J]. 商品储运与养护,2007,05:136-137.
[2]赵育平. 通信工程一体化项目管理的组织管理模式[D].北京邮电大学,2010.
[3]江海. 通信工程建设管理模式的创新思考[J]. 中国新通信,2014,03:89-90.
[4]童玲玲. 通信行业网络工程设计一体化管理研究[D].北京邮电大学,2008.
[5]吴珍,张祎,于海生. 国有企业通信工程一体化建设管理模式研究[J]. 现代商业,2016,06:106-108.
论文作者:潘勇辉
论文发表刊物:《基层建设》2016年17期
论文发表时间:2017/9/22
标签：通信论文; 工程建设项目论文; 项目管理论文; 通信工程论文; 项目论文; 单位论文; 组织论文; 《基层建设》2016年17期论文;