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摘要：随着社会经济的快速发展，我国的建筑行业的发展速度也在不断提升。土建施工是建筑工程整体的核心内容，因此必须要优化施工现场的管理工作，在对多种管理技术和方法进行有效应用之后，使得现场管理质量的充分提升，并保证施工的安全性。因此，本文主要对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行研究分析。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1建筑工程土建施工现场管理及其发展目的
1.1 能够优化行业形象
在公众的意识中，传统的建筑行业通常是脏乱的建筑工地环境，轰鸣的生产机械，飞扬的粉尘等等。现代建筑企业管理中，对施工现场的合理管控，已经极大的减少了上述几种现象，使得施工现场井然有序，设备摆放整齐，环境污染和噪声污染也被控制到一定的范围内，减少对居民生活的干扰之后，建筑企业的社会风评也普遍好转，整个建筑行业的形象也趋于优化。
1.2 可以保证建筑施工安全
建筑工地内，各种大型的施工机械作业以及长时间的高空作业，都会对建筑工人的生命安全构成威胁，而通过对施工现场的有效管理，各种施工机械的摆放位置和操作都有了规范，高空作业环境下的保障措施也愈发严格，这些举措都大幅度降低了生产事故发生的可能性，进一步保证了建筑施工的安全。
1.3 降低了生产成本
以往建筑施工中的混乱管理，使得各种设备和生产资料无节制乱使用，甚至材料盗取情况时有发生，这无形中增加了企业的生产成本。通过优化施工现场管理，生产资料的使用都经过详细的登记审查，从而杜绝了浪费和挪用，进而有效地降低了企业生产中不必要的支出。
2现场建筑施工技术管理的现状
2.1 人员队伍管理
施工人员队伍，是土建施工的执行者，其技术水平决定着实际施工的最终结果，关系到工程利益与企业发展。但是许多施工单位为了能够节省人力成本，普遍会选择以更低的薪资去雇佣更多的施工人员。即便是选择人力外包团队达成合作，也普遍会盲目选择价位最低的人才供应商，忽视人才的专业能力，这样的人才管理思想很容易导致后续因人才素养问题出现施工受阻的问题，甚至是严重的施工事故，甚至是施工企业所无法承担的，会导致企业发展走向困境。
2.2 材料与设备管理
施工材料与设备，都是决定施工结果的关键要素，是工程建设的必要条件。为了确保材料与设备能够支撑施工流程的推进，只有对材料与设备质量管理提起重视，认真看待前期的材料与设备准备工作，并且在实际施工过程当中也要随时对材料与设备的使用状态进行跟进，才能避免停工待料、设备问题阻碍施工等问题以及施工材料质量问题导致的施工事故出现。
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2.3 施工技术管理
施工技术是完成施工过程的必要因素之一，合理的技术方案，能够确保施工的效率更高、质量更好。而如果施工方案存在问题，不断变动，不断更改，则必然会延误施工，甚至影响施工质量。这样的变动是不利于达成工程收益目标以及企业发展目标的。
2.4 施工规章管理
施工管理规章，作为贯穿整个施工过程的法规约束要素，对于施工质量及效率的影响是我们所无法否认也无法扭转的。特别是随着工程规模越来越大，体系越来越复杂，国家以及企业内现行的管理规章是必须要随之应变，才能够适应当前的管理需求。
3加强土建工程施工现场管理的措施
3.1完善现场管理制度
土建工程在建设中，要加强施工现场的管理，就需要制定现场管理制度，并对其进行不断的优化和健全，为现场施工管理工作提供指导和规范。要构建完善的现场管理制度，为管理人员的管理工作提供规范和指导，有序的开展管理工作。施工单位需要注重施工管理负责人的选择，要结合项目的情况进行分级管理，将责任落实到负责人。通过这样的做法，可以让管理人员更加认真的对待工作，合理地进行分工，清楚地掌握施工管理制度，结合制度内容构建良好的施工秩序，促进现场管理水平的提升。
3.2施工技术管理
施工技术决定施工质量，为了达成施工目标，提升施工质量，企业必须要从施工规划开始，直到竣工验收，全过程贯穿施工技术管理。对各个环节的技术方案进行严格的审核，避免后续因技术方案改动而影响施工进度。此外必须要严格监管各个环节的技术交底，在阶段性总结会议上必须要明确技术问题，吸取以往的经验去优化后续的施工技术。
3.3施工人员队伍综合素养的提升
施工人员队伍的整体素养提升，主要需要从以下几个阶段去思考。1.人才筛选，无论企业是选择招投标的方式去筛选施工人员队伍，或是内部培养施工人员队伍，都必须要遵循素养为上的原则，严格的根据工程领域现有的规章以及自身的施工需求去设定施工队伍审核的基准，特别是在招投标模式下，更要对人才供应商的资质进行严格审核，在此基础上尽可能选择人才成本最低的人才供应商达成合作，并且要在合同当中明确阐述与人才供应商的合作要求，避免人才服务转包的问题出现，避免人才来源过于复杂。2.人才培训阶段，人才招收结束后，企业必须要有系统性的培训流程，如同传统教学体系的授课模式一样，有特定的日程规划，结训后要认真的开展结训考核，囊括理论与技术实践等多方面内容，确认施工人员的专业水平，只有通过考核的，符合施工需求的人员才能够编入施工班组。3.实际施工过程中的管理，必须要贯穿施工的全过程，并且要定期开展工作总结会议，公布这一阶段的工作成果，整合相关的信息，并且进行下一阶段施工目标规划，以确保员工队伍更加明确后续的工作方向。
3.4材料与设备管理
建筑工程土建施工包含基础施工和主体施工，需要用到非常多的建材，不管是种类还是数量都非常多。而这些材料是保证土建施工质量的第一个关口，材料不过关或者材料供应不足不仅影响施工质量，施工工期，还影响着造价。为此，应周密部署抓好材料管理。首先从源头上控制材料质量，应严肃采购关，审批供应商以及采购人员，严选材料供应商，并以质量和信用建立供应商目录。保证材料供应与质量。其次，严把材料进场关，所有进入现场的建筑材料应严格按照相应的质量标准进行检测，监理、施工方协同配合，落实材料质量，若存在质量问题，不应采用。此外，应严把材料保存和使用关，建立使用计划表，安排专人进行材料保管和发放，尤其是保管，很多进场材料如果保存不当会降低质量，比如钢筋，保存不当会产生锈蚀，影响钢筋质量，并且锈蚀钢筋在钢筋混凝土结构中会使混凝土的质量下降（一般会引起锈蚀裂缝）。所以保存必须恰当，例如，使用钢筋存放平台，而且应尽可能的减少材料在现场的保存时间，以材料使用计划表为基础，协调供应，保存和使用。保证材料质量的同时，杜绝浪费。
结束语：建筑工程施工现场管理，决定着工程的施工效率、质量及收益，并且与前期的准备工作有着密切的关联。因此文章从工程前期到实际施工过程，对于现场管理要点进行了深入全面的分析，以为现场施工管理提供可靠的意见。
参考文献：
[1]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计，2017.
[2]马骏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].建材与装饰，2017.
[3]朱道平.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析 [J].城市地理 .2015.
论文作者:马得银
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/1
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