专栏3：考核绝非一日之功，本文主要内容关键词为：之功论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
充满挑战的2008年过去了。在多重困难重压下，总公司系统各工程局仍然取得了合同额、营业额、利润总额比上年增长的好成绩。按照以往惯例，总公司对各单位进行了一系列类似英雄榜的排名，作为一年工作成绩的佐证。
排名的依据，主要是合同额、营业额、利润总额等项指标。然而，一个企业有了规模，有了营业额，有了利润，有了现金，是不是就万事大吉了呢？在现实中，有些企业之前发展很好，气势如虹，高居榜首，几年过后却不断退步，以至落到垫底的田地；有些企业以前非常困难，现在却一年一大步地稳健向前发展。这里面有很多是无法用所谓指标去衡量的，比如企业的战略。战略是企业发展的方向，决定着企业发展的大小和长久；比如企业的经营结构。企业的经营结构必须结合社会大环境及时甚至超前调整，以适应国家的投资导向。当政府投资转向基建时，如果你还在发展房屋建筑，便会有力使不上，白白错失发展机会，甚至还有可能因此陷入困境；比如企业组织结构调整。一个符合市场经济的、高效精干的组织结构，能够准确贯彻实施企业发展的决策，保障企业的高效运行；比如企业的人力结构。一支优秀的人才队伍、一个健全合理的人才队伍结构、一个优秀的人才使用机制，是企业长远发展的根本保证。
排名指标应该着眼于企业可持续的长远发展。事实上，有些指标要显现效果，并非一日之功，而要等到一定的时间以后才能发挥作用。但风起于青萍之末，这些努力绝非可有可无。未雨绸缪，方可无忧，事物的发展规律是这样，企业的发展也是这样。
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