浅析建筑工程管理中工程造价的管理控制论文_张程鹏 刘阳

摘 要 随着我国经济社会的不断进步和发展，房地产、高速公路等基础设施建设工作一直是社会热点，其中，工程的质量水平和工程造价管理控制是建筑工程管理的重点，事关整个工程的工期、质量、成本。更好地加强工程造价管理工作，关系到工程的成败，有利于去实现公司企业的利益最大化。 关键词 建筑工程；工程管理；造价管理 近年来，我们国家的建筑行业发展可谓是如火如荼，在一定程度上对国民经济的增长也起到了部分作用，这其中，建筑工程的造价管理工作的作用绝对不可忽视，每个建筑工程都需要极大的人力、物力和材料投入，只有合理科学的造价管理控制才能让几方协调配合，提高工程的建设进度，既保证工程质量，又节约工程成本，本文就从几个方面浅析工程造价管理内容。 1 建筑工程管理中工程造价的管理控制的含义 在建筑行业的发展过程和施工过程中，对于造价管理的研究一直都是重点。其一，工程造价管理是建设工程投资，用于前期的决策设计、项目可行性研究分析报告、建设中的标书标的预算、施工过程中的各项支出动态预算以及竣工后的工程造价审核等工作；其二，工程造价管理是工程价格管理，在当前市场经济条件下，实现项目目的而进行的成本控制、计价、竞价活动和在政府、法律政策下进行的行政经济手段控制。对于建筑工程建设来说，工程造价管理就是对整个工程所有的预期开支和实际和实际开支的全部费用管理，就是所有的投资费用[1]。 2 建筑工程几个阶段的工程造价管理 2.1 决策阶段的主要内容 不管是建筑工程还是其他的项目，上层决策对于工程建设的重要性都不言而喻，科学合理的决策会直接增加项目实施的可行性，由此对工程产生有利的影响。而造价管理工作对决策工作也同样重要，造价管理与决策和施工有着密不可分的关系，科学合理的造价管理在一定程度上影响决策的合理性，对后边的项目产生影响。首先，应该做好资料的收集和项目可行性分析，先对市场情况有基本的了解，认识到市场需求饱和度、同行之间的竞争关系、政府的政策调整以及行业的未来发展趋势；接着，做好信息资料的收集分析工作，包括项目所在地的地质情况、气候情况、水电线路、设备材料等信息；最好，最重要的就是综合分析，基于基础信息对于项目可行性的分析，基于可行性和施工情况、技术人员和设计人员的交流情况对于最终的施工方案的优化。所有的过程都严格把关，在优化建设施工环节、保证质量的前提下控制成本，实现多方的利益最大化。 2.2 设计阶段的主要内容 众所周知，不管是什么项目和事情，提前做好准备工作对项目实施都有不可小觑的有利作用，而项目的初级设计就是这样的准备工作。在工程图纸出来的前期阶段，在对项目的实施可行性和项目的经济性的对比中找到项目中的不合理之处，基于工程造价控制管理之下，设计更合理的施工决策，更好地把控工程整体质量。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这个过程中，可以直接研发出全套的单位全责规章制度，在明确的制度规章规定下，把技术人员设计人员等的利、责、劝和工程造价管理系统结合。同样重要的是，培养自己的、专业的、高水平的技术人员团队，这样才能从根本上保证做出最优的安排，减轻工程在施工阶段的大量投入，提高利润。 2.3 施工和竣工阶段的主要内容 建筑工程占用时间最长、难度最大、耗费最多的就是在施工阶段，在现实的工程施工过程中，材料浪费、虚假报销、现场布置等环节普遍存在，造成了非常多的人力、物力浪费，因此，施工阶段中的工程造价控制是非常有必要的。首先，严格规定施工组织设计，优化施工过程的各个环节、坚决要保证工程施工质量，减少多余的返修投入；其次，必须在先行的设计决策中，必须考虑到一个特殊的问题，施工过程中的造价动态预测，因为一些基础原料在市场中定价是变动的，还有施工过程中的人力物力消耗都是不能完全按照定量的，这些无法固定的东西都要考虑在决策中，以此来寻找最优的造价控制，减少无用的投资，提高资源利用率。 竣工阶段是整个工程建设的最后一环，也是把握造价控制的重要一环，在这一环中，必须严格总结工程，对工程建设成本进行综合分析[2]。 3 工程造价管理单位采取的措施 第一，工程质量一直是我国要求的重点对象，所以单位要招聘专业性强、水平高的设计和施工技术人员，培养专业的团队，这样在前期才会设计出更科学合理的方案，方便施工节约成本；第二，在工程施工过程中，一定要加强对原材料和施工的监管，避免出现虚假账务、偷换材料导致的质量问题和失误导致的返修等没有必要的支出；第 三，在竣工结算相关账务时，要严格审核把关质量环节，还有根据现场具体情况调整分析计算，例如：挖土方、水泥砂石混凝土、钢筋运输等情况，实事求是上报，经过相关部门审核批准同意；第四，双方必须严格遵守签订的合作合同，施工方按照合同标书要求的标准来购买采购原材料，严格把关材料来源、型号参数、配比要求，避免出现其他问题。对于各个环节出现的失误、超支部分，结算账务前出现的要想办法弥补，在结算账务之后发现的，各方面要认真总结问题，找清楚原因，在以后的工程中避免失误，也为其他企业甚至整个行业的发展提供了一定的借鉴[3]。 4 结束语 由上可見，虽然我国建筑行业发展快，水平较高，但是不可避免地会存在一些问题。对于建筑工程中的造价管理工作，不能是时有时无的，其必须贯穿工程总体，从开始前的准备到竣工后的总结一个都不能少，充分把握认识到各方的信息，综合分析运用方法，才能在市场经济的浪潮中赢得先机，减少或避免投资的损失，争取在最大限度上提高资源配置效率，提高利用率，减少失误，最后赢得几方的共赢。 参考文献 [1] 陈笑玲.建筑工程管理中工程造价的管理控制[J].建材与装饰，2018，（15）：186. [2] 王则钰，郭雨晨，万林.建筑工程管理中工程造价的管理控制[J].现代物业（中旬刊），2018，（01）：57. [3] 李倩楠.建筑工程造价的动态管理与控制的探究[J].建材与装饰，2018，（1）：84.

论文作者:张程鹏 刘阳

论文发表刊物:《建筑科技信息》2019年第1期

论文发表时间:2019/9/27

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