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摘要：市政工程建设一直是我国最重要的一项基础建设，在市政道路施工过程中，最关键的问题就是道路工程的施工质量，它的合格与否决定了整个道路工程的安全稳定性,与国家经济发展和人民的生命安全有着直接的联系。因此,加强市政道路施工质量管理力度，完善控制措施是非常关键的。本文总结了目前市政道路施工质量管理中存在的问题,并提出相应的解决对策。
关键词：市政道路工程；施工质量；管理措施
引言
市政道路工程质量问题不可忽视，随着使用年限的增加，路面出现网状裂缝，路面辅助设施在行车道上回填难度加大，导致雨水井与路面接缝处出现塌落缺陷，在行车荷载作用下，路面产生车辙，雨季雨水渗透后路面结构稳定性大大降低，道路质量问题反映了道路工程质量管理需进一步加强。
1市政道路工程质量管理
工程质量指国家现行法律、技术标准及工程合同中对工程的安全等特性的综合要求。施工质量指承建施工工程的适用性。施工企业应按质量标准要求，综合考虑技术可能性，降低工程造价。工序质量是施工过程的综合质量，要把握好施工中劳动力、机械，操作环境的变化内在关系，对工程质量达标具有重要意义。工作质量指工程建设参与者保证项目工程质量从事工作的水平，体现在工程的管理与技术活动中，通过工作成果与工程质量综合体现。工程质量是工程工作质量综合反映，所有参与方应严格控制影响工程质量的各种要素。
市政道路工程具有其特定的内涵，《市政道路工程施工技术标准》规定，路基路面应根据市政道路工程功能、交通量，结合地质及路用材料等条件设计，保证其具有足够的稳定性，市政道路工程具有安全性，耐久性，美观与环境协调性等特性。
市政道路工程的影响因素有很多种，贯穿于立项到项目竣工完成全过程。市政道路工程质量受到各种生产要素及内外部环境因素影响。市政道路工程管理与质量、成本息息相关。市政道路工程质量控制必须把握其影响因素。
2市政道路工程质量问题
2.1施工现场监管
市政道路是如今城市基础设施建设中最为关键的一部分，因为其自身容易受到各个方面因素的影响，比如说施工技术、行政、地质情况、施工工作人员的综合因素以及基础设施等等，所以会引发诸多的施工质量问题。在整个工程施工的过程中，如果其中一个施工环节出现管理工作不到位和质量控制不严格的情况，将会对工程质量造成十分严重的影响和安全隐患，严重的可能会带来在业界的负面影响，有损企业部门以及政府部门的声誉。基于此，在给市政道路工程施工时，由于施工场地不宽敞、场地人口流动大以及交通封闭困难等因素的影响，导致质量控制管理工作的难度较大，甚至会由于城市煤气、热水管道、电力、电信、自来水等原致使得原本就极为狭窄的施工场地更加拥挤。
2.2施工管理经验不足
施工时，如果缺少足够的管理经验，那么将会影响施工的快速进行。管理的好坏直接影响着市政工程道路施工的质量，不不仅要处理好工人和设计者间的关系，还要对工程的施工现场的情况进行监察，一旦工程在施工期间发生任何情况，他们都要与部门或者上级领导进行协商解决。
2.3施工作业人员专业素质需要进一步提升
施工作业人员的素质对道路建设工程的成败起到关键作用。目前在市政道路工程施工中，部分工程管理人员缺乏相应的业务能力和实践经验，这样就无法有效应对和解决施工过程中出现的各类技术问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工作业人员方面，农民工占据了较大的比例，一般没有接受过针对性的培训，缺乏系统、全面的施工技术知识，市政道路施工工艺不能够深入掌握，这样就会在较大程度上影响到市政道路建设施工质量，导致工程质量后患无穷。
3市政道路施工质量管理的对策
3.1建立完善的施工技术方案
施工技术方案的完善性，会决定到市政道路施工的科学性和有效性。因此，就需要对施工技术方案完善构建。在具体实践中，需要积极协调建设企业、施工企业、设计企业等三者之间相互配合，合理制定施工技术方案，保证施工方案能够符合相应的技术管理规范，有效指导市政道路工程的实施。同时，在施工技术方案构建过程中，要综合考虑诸多方面的因素，对技术方案的完善性、科学性有机强化，尽量避免出现重新修正方案等问题。
3.2创建高品质的质量管理制度
只有健全相关的质量管理体系，才能优化市政道路的施工质量。所以一定要把工程的质量标准放在核心位置，让质量监督标准作为依托，建立高品质的质量管理制度。依照工程的实际情况来督查工程的施工质量，定期的检测工程的施工质量，保证工程的质量管理体系得以真正的实现。除此之外还要安排专业的工作人员监查工程的质量问题，以工程的质量自检和自控系统作为基础，实现对工程的施工质量全方位的掌控，保障工程的质量标准实现快速的提高。在市政道路施工的过程中，一旦工程的品质出现不过关的情况，工作人员必须严格执行道路质量管理责任机制，确保工程的品质达到预期的效果。
3.3健全质量管理机制，改变落后松散的状态
施工单位要从施工实际出发，结合项目建设要求，制定出具体可行且系统全面的管理制度，使管理者在制度的约束下更好的开展工作，提升工作质量和效率。首先，要完善管理责任制，细化具体的管理工作，责任到人，分工合作；其次，建立奖惩机制。在质量管理工作中，要根据每个人的工作情况和工作结果进行奖惩，如果出现错误，必须要给与一定的惩罚，防止其今后再犯，对于表现优秀的管理者，必须要给与奖励，以调动起工作的热情，在今后更好的投身到工作当中；再次，要完善现场监管责任制，管理者必须要深入到施工现场进行管理，而不是坐在办公室中凭借自己的经验做工作，要注重细节工程和隐蔽性工程的质量管理，防止任何的疏漏；最后，要完善动态监管机制，管理者必须要做到动态监管，并将管理的结果及时的发布到相关的平台，让每个人都能够知道施工建设过程中存在的质量问题和隐患。
3.4施工中的质量监管
1）工序、分项工程控制。工序和分项工程控制严格与否决定着工程品质的高低。项目的管理人员在每个分项、工序工程施工前一阶段都必须对现场作业人员进行书面的技术交底，交底包括的内容有：施工技术的难点和重点、质量的检测手段和具体要求、注意事项和解决实际问题的措施等等。2）特殊过程控制。对于那些技术难度高的工序和部位，必须依照特殊过程控制来进行处理，即设置工序质量控制点来完成控制管理。3）不合格过程控制。禁止一些不合格的材料进入施工现场，还要禁止没有经过处理的或者没品质证书的材料进入施工现场。
结语
市政道路是城市的动脉,在我国经济发展中，市政工程道路建设对于城市发展具有重要的作用。在市政工程的建设中质量是工程的核心，要结合市政道路工程的实际情况，制定完善的质量管理体系，质量管理作为永恒的话题，对一切直接或间接影响工程质量的因素严格控制,确保提升市政工程质量延长道路使用寿命。
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论文作者:洪婷婷
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
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