摘要：在现代社会的发展中，随着我国城市化进程的不断推进，给建筑业带来了巨大的发展机遇，同时也提出了新的挑战。为了实现新时期的完美转型，从而迸发出新的活力，企业需要从发展的角度审视自身存在的问题。现代工程规模大，造价高。一旦企业在成本管理上存在漏洞，就会造成企业经济上的失误或危机，不仅影响项目的进度，而且制约企业的发展，本文针对土建工程造价成本管理控制方法进行探究，并提出相应的改进措施，以供行业参考。
关键词：土建工程；造价成本；管理；控制方法
导言：
在土木工程施工过程中，工程造价控制对工程经济效益的实现和施工企业的长远影响都很大。在保证工程建设质量的前提下，如何提高工程造价控制和管理水平一直是施工企业探索的课题。土木工程施工是一个复杂的过程，在这个过程中，影响工程实际造价的因素很多。只有在加强对实际管理中存在的问题的分析基础上，进一步加强控制管理，才能成功地完成土建工程的造价控制和管理目标。
1 意义
控制土木工程造价具有重要意义。在市场经济逐步发展和完善的背景下，项目超成本预算的现象逐渐增多，给企业的发展带来了负面影响。在土木工程中，经常会出现超估算、超预算、超结算三大超级问题，大大降低了企业的经济效益空间。做好造价管理工作对土木工程具有重要意义。首先，它能有效地控制成本，提高经济效益。做好项目成本管理，可以有效地消除不必要的成本支出，把钱花在刀刃上，同时，简化一些成本环节，使成本得到有效控制。二是提高管理水平，促进工程建设。成本管理是项目管理的一部分，成本管理的水平、质量、安全等方面的管理工作都会产生联动效应。做好造价管理工作，可以同时促进其他方面的管理，从而提高土木工程的整体管理水平。最后，可以增强管理者的能力和素质。成本管理是非常全面和技术性的。为了控制成本到位，我们需要通过合理有效的手段开展相关工作。长期以来，管理者的能力和素质是可以自然提高的。
2 目前土建工程造价成本管理存在的一些问题不足
2.1 三超问题控制不到位
土木工程造价管理应注意三个超级问题。无论是超估算、超预算还是超结算，都会对成本产生影响。要加强对它的控制，确保工程造价达到合理水平。造成这三个超级问题的原因是多方面的。首先，设计上存在漏洞，在成本编制的某些方面成本估算不到位，如材料设备成本估算脱离市场实际。其次，造价人员的专业素质不高，在造价过程中没有运用一些专业的方法或技术对造价进行全面调查，造成一些不合理的地方，却没有发现和处理。三是相关制度法规的缺失导致成本控制缺乏有效支撑，使成本超支。最后，还有一些意想不到的因素，会对成本产生负面影响。如果控制不好，就会造成成本超支的问题。
2.2招投标报价不严格
对于一个工程项目的建设来说，招投标是最重要的环节，也会影响到成本。特别是对于建设单位来说，如果在招投标过程中出现问题，那么后期成本可能会大幅增加，这不仅会缩小利润空间，甚至会导致亏损。具体来说，土木工程设计有很多方面，也有隐蔽工程。如果投标时对工程量的估算有误，甚至不考虑隐蔽工程，则投标价格将低于实际价格，后期成本将增加，给企业带来严重损失。
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2.3 建设过程造价成本控制不足
除了上述两个问题外，在土木工程施工过程中，在成本控制上也存在不足，这将导致成本增加的问题。由于编制成本预算只是成本计划的初步确定，在工程实践中，会出现一些与成本计划不同的事故。如果这些不可预见的因素在施工过程中得不到有效的控制，那么土建工程的成本就会增加。但是，从目前的管理来看，施工过程中的成本控制还存在一些问题，相关工作也没有落实，造成了施工过程中成本上升的问题。
3 加强土建工程造价成本管理的控制方法
3.1强化设计、招标阶段造价成本控制管理意识
在工程设计阶段，与土木工程有关的造价管理人员应正确认识工程造价管理和造价控制的全过程，准确把握造价控制管理的具体内容，在提高成本管理意识的基础上，切实把成本管理和成本控制措施落实到土木工程建设的各个方面。建设单位应在设计过程中加强工程造价管理和造价控制意识，将工程实际施工中使用的材料、设备、工艺等综合考虑进施工设计和方案中，从而进一步提高工程设计的详细性和科学合理性，使实际施工人员能够更准确、更详细地了解施工要求和标准，正确使用施工材料和施工设备，避免返工等现象的发生和增加项目成本和成本。在投标阶段，建设施工单位应在充分掌握工程实际情况的基础上，不仅从价格方面，而且从施工质量保证的角度，加强对投标人资料和有关施工方案资料的审批。
3.2完善工程管理工作
由于项目中存在许多不稳定因素，管理工作贯穿于整个项目，是提高项目质量和成本控制的重要手段，因此有必要建立和完善管理体系，提高项目管理的力度。土木工程建设管理工作要进一步精细化、现代化。现代信息技术的应用，不仅可以减少管理人员的工作量，而且可以实现对工程的无死角监督。一旦项目发生变化，可以直接通过BIM技术的应用和设备的及时变化来反映。管理人员要从项目的成本管理、质量管理和安全管理入手，以精细化的思维开展管理工作，不断提高自身管理工作的质量。在成本管理上，严格控制工程招投标采购环节，在保证材料质量的前提下，优化使用性价比较高的材料，同时在施工中，加强材料管理，监督工艺操作，确保员工按标准工作，避免浪费。除了管理工作本身之外，管理者还应积极学习节能减排的理念，从中汲取与工程工作有关的力量，为项目中材料的选择和回收打下基础，促进建筑企业的可持续发展，为现代生态文明建设作出更大贡献。
3.3 对施工材料进行科学管理
在实际施工中，有关人员要能亲自检查施工环境，掌握施工要点和注意事项，决不能盲目降低成本，忽视工程质量。在选材过程中，由于施工环节不同，实际投资也存在一定差异。因此，要切实保证施工质量，还必须做好各施工环节的材料控制和资金投入。同时，要科学使用材料，减少不必要的材料浪费。
3.4提高工程预算编制与成本控制目标科学合理性
加强土木工程造价控制和管理，做好造价估算和预算编制工作是关键。一方面，土木工程建设单位高度重视工程预算编制工作，精心组织有关专业人员编制，通过加强调查，不断提高土木工程预算编制的合理性，项目预算的审核及其他工作。另一方面，要制定合理的成本控制目标。在制定过程中，要加强从固定成本和不可控成本两方面的分析，结合土木工程施工招标的实际情况，合理确定成本控制目标。
3.5做好竣工核算工作
在工程竣工验收过程中，要求工作人员能够按照相应的规定，全面比较成本预算和具体工程款的使用情况，尽量采用分部核算的方法。这就要求审计人员做好准备工作，完善所需资料，确保成本核算工作的完成环节能够高效完成。需要注意的是，竣工时间必须在原设计前确定，这样工作人员才有足够的时间进行成本核算。在竣工阶段，如果不停工，合理进行核算工作，可以更好地进行成本设计和成本节约工作。通过对大量工程造价管理工作的分析和统计，发现在竣工环节通常需要大量的审计工作，因此有必要提前安排和更新观念，以便更好地控制工程造价。
4 结束语
总之，土木工程造价管理是一项复杂的工作。只有不断探索成本控制方法，才能有效提高土木工程成本管理的质量和水平，从而提高施工企业的整体效益。
参考文献：
[1]李志忠.浅析土建工程造价控制管理措施[J]，四川水泥，2017.
[2]修建华，马焰.建筑工程造价成本管理路径分析[J]，建材发展导向：上，2017.
论文作者:吴迪
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/16
标签：成本论文; 造价论文; 成本管理论文; 工程造价论文; 工程论文; 过程中论文; 土木论文; 《建筑细部》2019年第14期论文;