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摘要：建筑工程管理与工程项目的质量、工程的施工安全以及如何有效地控制项目施工的成本等方面息息相关，并且有着相当重要的意义。将建筑工程的管理与整个工程项目的施工融会贯通，并且做好落实，建筑工程管理的质量才可以得到真正的提升，在保障建筑企业的经济效益的前提下，推动整个建筑行业的持续发展。
关键词：建筑工程；管理；影响；工程质量
1导言
随着我国社会经济不断进步，建筑行业得到了良好的发展。建筑工程和人们的生活有着密切的联系，建筑工程的质量对人们的生命财产安全有着直接的影响。想要有效提升建筑工程质量，就需要充分考虑建工程管理的影响因素，并通过针对性的措施来进行完善。本文针对建筑工程管理的影响因素与对策进行深入分析。
2在建筑工程管理中存在的影响因素分析
2.1人为因素的影响
建筑工程管理中涉及到的环节比较多，影响因素也比较多，这些都会对管理工作带来一定的影响，其中最常见的就是人为因素。在整个工程建设过程中，主要还是施工人员直接参与完成的，所有的工作环节都离不开大量的施工人员。工程项目前期需要设计人员进行工程的图纸设计、制定设计施工方案等，完成前期预算后，需要采购人员进行施工设备、建筑材料的采购，最后实施工程后需要大量的建筑施工人员，工程竣工后也需要专业的技术人员进行检验，因此在施工管理过程中会设计到多方面的人员，这些人员将会贯穿在整个施工过程之中。因此，无论是哪个工作环节的人员出现问题，都会影响到建筑工程项目的实施，所以在建筑工程管理过程中必须要重视对人的管理，减少人为因素给建筑项目实施带来的影响。
2.2施工建材因素的影响
建筑工程施工过程中，使用最多的就是建筑材料，建筑材料的质量直接关系着整个工程的施工质量，因此在建筑施工之前，必须要做好材料选购工作。进行材料选购之前，需要做好相关的材料市场勘察，在确保材料规格型号、使用标准的情况下，更要注重材料的质量，然后根据市场的价格进行对比，选择质优价廉的建筑材料供应单位，控制材料选购成本。其次对类似于钢筋、混凝土等材料需要进行二次检验工作，在进场前必须要保证材料质量符合施工要求。对于，已经选购进场的建筑材料，做好相关的储存工作，严格按照材料规定要求进行存储，避免由于储存不当造成的材料浪费。在使用过程中，也要做好相关的管理工作，杜绝浪费的情况发生。现在我国有部分建筑工程在施工过程中，由于建筑材料问题引发的工程问题较多，尤其是使用劣质材料引发的质量问题以及安全生产事故也时有发生，所以在具体的工作中必须要注重对施工材料的管理，减少材料因素的影响，确保最后的建筑施工质量。
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2.3机械设备因素的影响
建筑工程施工还需要使用机械设备。机械设备不但可以解决施工中较大的工作量，还有效的减少了施工的难度，加快了施工的速度。但是在施工过程中，也会出现一些机械设备的因素影响施工的问题。一般建筑施工项目使用的都是大型的机械设备，这就会给管理工作带来一定的难度，同时也存在着一定的安全隐患。根据当前我国相关数据表明，在建筑行业中专业的大型建筑机械设备操作人员不能够完全满足当前的实际需求，存在着严重的不足，这样就会招聘一些没有相关资质或是仅有简单培训的人员进行专业的操作，这些人员由于不具备专业的理论知识以及实际的操作经验，对操作工作的原理以及注意事项了解不够透彻，十分容易出现操作失误或是操作不当的情况，这都会严重影响建筑施工速度，延长工期，严重的还会带来严重的安全生产事故。因此，在选择使用大型机械设备时，必须要加强对设备、设备操作人员的管理工作，减少机械设备因素影响施工的进度的阻碍。
3建筑工程管理的对策
3.1创新建筑工程管理理念，提升管理人员的综合素养
建筑企业想要有效提升建筑工程管理质量和水平，首先需要具有先进的管理理念，尤其是建筑工程管理的领导。在聘用管理人员和组建工程管理团队时，需要对应聘的管理人员进行严格考核，需要其具备先进的管理理念。如果管理人员的管理理念较为落后，那么会直接影响到建筑工程管理的质量和水平。并且，建筑企业可以定期对管理人员进行培训和教育，使其可以及时了解为我国相关法律法规，丰富其科学的管理知识，并严格根据相关规章制度和科学的管理知识，进行建筑工程管理，从而提升管理人员的综合素养。
3.2加强建筑工程管理力度，对工程质量进行严格把关
建筑工程管理部门需要加强管理力度，转变管理模式，通过合理化、科学化的管理模式，充分运用信息技术，实现电子化管理，从而提高建筑工程管理的精度与深度，通过计算机对建筑工程管理中的信息数据进行分析与测算。并且，建筑企业需要积极吸取国内外的先进管理模式和经验，并结合自身企业的实际管理情况，对管理模式进行完善和改进，从而使管理模式可以符合我国现代建筑工程的需求。在实际管理过程中，管理人员需要做到手勤、嘴勤、脚勤。管理人员需要对建筑工程设计到的事项进行及时记录，从而为下一步工作奠定良好的基础；管理人员需要对建筑工程的情况进行经常询问，从而对建筑工程的情况有一个深入的了解和掌握；管理人员需要及时到建筑工程的实地，对施工质量与进度进行查看，这样有助于其对下一步工作的安排。在施工现场进行监理时，需要对采购材料的质量与数量进行严格检查，可以利用重点检查与抽样检查的形式，以防不合格的建筑材料进入到施工现场。
3.3加强对建筑工程的进度控制与成本控制
建筑成本对建筑工程的利润有着直接的影响，并且建筑成本是建工程管理的主要内容。想要有效提升建筑工程管理质量和水平，就需要对建筑工程成本进行详细的控制与计划。在计划中，需要在保证建筑工程质量与安全的基础之上，充分考虑节约的问题。并且，需要保证施工与用工的合理性，减少在实际施工过程中材料浪费的情况，对施工人员进行合理安排，从而减少人工成本。在建筑工程管理过程中，需要对建筑材料进行保存，并进行详细记录，并做好防潮、防雨、防盗等措施。此外，建筑工程进度的控制也是建筑工程管理的一个重要内容，在商品经济时代中，建筑企业非常注重商机，时间对于建筑企业来讲就是金钱，因此对于建筑工程的工期要求非常严格。建筑企业需要针对工程的规模、类型、特点进行深入分析，进行模拟施工，并针对不足的地方进行调整，只有这样才可以在保证建筑工程项目质量的基础之上，用最短的时间完成建设。
3.4加强建筑工程的安全管理
在施工过程中，安全管理是非常重要的。建筑工程安全管理主要包括两个方面：工程安全管理；施工安全管理。在实际管理工程中，需要对安全作业方案与计划进行详细制定，并需要及时对施工人员的施工方式与作业工序进行检查。并且严格要求施工人员在施工时佩戴安全帽与安全带等，还需要定期对机械设备进行检查。设备操作人员需要持证上岗，从而减少因为操作不当而引起的安全事故。此外，管理人员需要定期对施工人员进行安全教育和培训，提升施工人员的安全意识。
4结束语
总之，建筑工程质量、施工安全等问题对建筑管理有很大的影响，因而，加强工程项目的管理，促进建筑工程的顺利竣工，与此同时，在管理问题中出现的影响因素，要采取对策进行把控，不断提高管理能力，推动建筑行业的和谐发展。
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论文作者:李文明,李婷婷,张林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/26
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