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摘要：路桥施工管理工作在路桥的整个施工环节中都具有重要性，而且其涉及的领域是非常广的，而且比较专业化。建设方在进行路桥施工建设中应该充分的协调各方的工作，应该在路桥施工中明确工程管理的方向。本文通过分析路桥施工建设单位在施工管理中的影响，在一定程度上可以完善路桥施工的水平，提高工程的质量。
关键词：路桥施工；工程管理；工程质量
在路桥施工的环节中，工程建设应该把握好，使路桥的实用价值提高，在进行路桥建设中，应该强化对施工的管理，实现施工的全程化的管理，提高工程的质量，因此，工程建设方在施工管理中发挥着重要的作用。
一、建设单位应该科学的设置各个机构的功能
路桥施工建设单位发挥着各方面的职能，其不仅仅是建设方，而且也是工程的使用方。路桥施工建设单位在进行施工管理中，应该对内部的各个机构进行合理的组织，应该不断完善各个部门的职能。尤其是规模比较大的路桥施工中，应该强化内部管理，在路桥施工单位内部应该建立内审的机构，路桥工程的内审主要是对建设单位的相关工作进行管理，在施工的每个环节进行自我监督，对建设中容易出现的问题进行提前的预防，并且对建设中出现的问题及时的处理，使路桥施工顺利进行，防止因为工程的某一个环节出现故障，导致工期的延误。在建设单位的内部，应该建立基础建设部门、内审部门、使用部门等，这些部门的职责既是独立的，又是存在联系的，而且不同的部门有不同的职能，其分工是非常的明确的，内审部门主要起到的是业务代表的作用，其会受到建筑单位的委托，对路桥工程的施工情况进行审核，基础建设部门要听从内审部门的要求，接受内审部门的监督，对路桥工程进行管理。使用部门是接受基础建设部门的领导，对每个工程环节进行具体的管理。
二、强化建设单位制度的建设
在路桥工程施工中强化管理，必然要有制度加以约束，建设单位应该在对本单位的施工特点进行分析的基础上，确保工程的每个环节都能接受管理，实现有层次的管理，并且在工程的各个阶段制度都具有适用性。而且，在对路桥工程施工的管理中，相关的管理责任应该落实到各个部门，而且应该通过具体的人的管理，实现责任到人的形式，实现高效的管理，在管理中应该进行有效的组织，使路桥的管理可以按照制度执行，使路桥施工的管理是有章可循的。建设单位在制定各项管理制度中，应该提高制度的适用性，根据路桥施工的特点，使制度具有较强的可操作性，在具体的管理中可以实现高效的管理。在对规模比较大的路桥施工项目进行管理中，应该通过不同环节的管理，从招标到采购，再到质量管理都应该通过建立档案的方式进行，在对管理制度进行落实的环节中，应该根据建设单位的情况，对管理流程进行充实，对制度进行调整和完善，强化管理制度的和理性，使制度可以应用在每个具体的环节中。管理人员在工作的过程中应该严格的按照制度来执行，完成各项任务，完善工程管理的实效性。
三、强化施工队伍的建设
（一）合理的配置施工人员
路桥工程的规模比较大，在对每一个施工环节进行落实中，应该配置相应的人员，在施工人员的质量和素质上都应该有明确的要求，不同的施工环节对施工人员的专业要求也是不同的，在土建工程中，要求施工人员具有建筑学方面的知识，在水电环节，要求施工人员具有电学方面的知识，不同领域的施工人员应该密切的配合。在对大型的路桥工程项目进行管理中，建设单位应该完善项目管理队伍，使管理人员的参与度有所提高，在实际的路桥工程中可以发挥出自己的作用，基础建设部门在路桥工程施工完成后应该进行工程的验收工作，在工程还没有到保修期之前，都应该密切的观察工程，随时发现问题和解决问题，为今后的路桥施工积累一定的经验。
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（二）完善路桥工程施工管理人员的专业素质
路桥施工管理人员的综合素质会影响到路桥施工的质量，不管是内审部门的管理人员还是基础建设部门的管理人员都应该不断学习，充实自己。在路桥施工中，涉及的领域是比较多的，不仅仅包括建筑方面的知识，也包括水电、勘察等方面的知识，建设单位在对工程施工管理人员进行培训中，不仅仅要让他们掌握建筑方面的知识，同时也要让他们涉及其他专业的知识，在平时可以通过考核的方式，让管理人员意识到自身的不足之处，提高他们在平时学习的自觉性。在单位内部应该定期进行培训和讲座，使工程施工和管理人员可以掌握路桥施工的最新技术和管理理念，使自己的专业知识更加的扎实。建设方可以通过整合培训资源的方式，完善培训的各项机制，对管理人员进行统一的培训，也可以派他们去大型的施工单位实习，学习相关的经验。建设单位还要对施工人员和管理人员进行思想道德方面的培训，让他们在工作中提高自己的责任心。
四、充分发挥内部与外部的作用
（一）完善内部作用
在进行路桥施工管理中，建设单位应该协调各类内部的因素，提高内部的凝聚力，确保各个部门都能发挥出自身的作用，而且建设单位应该实现内审部门、基础建设部门和使用部门之间的联系，使他们通过沟通实现更好的管理，防止在管理工作中出现漏洞。各个部门应该及时的沟通，站在单位的角度出发，应该对工程项目的每一个环节中的问题进行具体的分析，各个部门应该各抒己见，并且可以听取他人的意见，应该相互理解，当出现问题时，应该共同解决，而不是互相的推诿。如今，信息化技术发展迅速，建设单位可以通过建设网络平台的方式，各个部门可以在网络平台上发表自己的看法，将工程中的问题总结出来，不断提高建设单位的管理实效性。
（二）充分发挥外部作用
建设单位在进行路桥施工中，应该对施工和监理单位进行协调，在协调的工作中，合力做好 路桥工程的管理工作，建设单位可以通过拟定合同的方式，将施工单位、造价咨询等问题整理清楚，应该使各个部门的分工更加的明确。建设单位还应该对造价咨询和监理等作用充分发挥，让他们可以提出自己的想法，帮助建设单位进行决策。建设单位可以通过找中介单位的方式，让他们进行监督和检查工作。
五、完善路桥施工工程信息管理
建设单位在进行路桥工程管理中，应该通过完善档案的方式，对相关的资料收集和整理，而且还应该对全部的工程档案进行核对，完善对路桥施工工程的信息管理。各个部门应该针对建设单位提出的要求，对各个施工环节形成的纸质档案进行录入，形成电子档案，防止档案的丢失和遗漏。资料的完整性可以帮助建设单位对工程的情况，工程各个环节的质量有所了解，而且还能对工程中所使用的设备进行管理，对设备的规格等进行明确的分析，实现信息化的管理手段，使路桥施工的管理更加规范。建设单位可以通过局域网建立信息共享的平台，可以实现数据的快速传输，提高信息的利用率，对类似的施工环节进行管理时，可以找到相关的参考资料，提高路桥施工的管理实效性。
结语：
路桥工程的施工规模是比较大的，在施工的各个环节对施工人员的要求也是不同的，不仅仅要求施工人员具有建筑学方面的知识，同时也要具备电学、统计学等知识，因此，建设单位应该定期组织管理人员和施工人员进行培训，让他们掌握最新的知识，不断拓展他们的视野，提高他们的实践能力，使他们在工程管理中遇到突发状况也可以随机应变。在施工单位进行路桥施工管理中，可以借助信息化平台的方式，各个部门可以通过平台交流，分析在管理中存在的不足，及时的改正。
参考文献：
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[2]崔桂芳. 关于路桥施工单位内部会计控制现状与创新管理研究[J]. 会计师，2015，09：55-56.
[3]周春丽. 积极推进路桥施工单位财务管理制度的创新与完善[J]. 中国管理信息化，2011，24：18-19.
论文作者:安自学
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/4
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