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摘要：建筑工程施工是一项庞大且复杂的工程，因此，在整个过程中，科学有效的管理工作是保障工程建设的基本前提，也是其最核心部分。良好的管理工作能够使建筑工程发挥出最大的使用价值，对于建筑工程管理工作来说是一个永久的话题，必须要具备完整的管理体系。随着我国工业化进程的加快，经济的快速发展，建筑行业取得了巨大成果。但是建筑工程管理的工作中还有许多纰漏，从而导致了建筑工程出现了各种各样的问题。在一定程度上，对于工程的管理，最主要的部分莫过于工程的质量，过硬的质量是整个工程立足的根本，因此，建筑的质量管理具有重大的意义。基于这样的基础，本篇文章主要是针对建筑工程管理工作现状中存在的问题，进行认真的研究，进而提出一些的解决措施，使建筑工程管理水平不断提高，同时也使建筑工程更好的服务于社会。
关键词：建筑工程；工程管理工作；措施
不管是从国家的经济发展还是从人民群众的日常生活来说，建筑工程的重要性都是有目共睹的，建筑作为中国发展的一个重要组成部分，其扮演的角色举足轻重。但是就在如此重要的工程当中，也会出现很多的管理问题，从而导致建筑工程的质量问题，进而危害到人民群众的正常生活，因此有效的对这些质量问题以及建筑工程中出现的其它问题进行科学的管理，确保工程质量，是建筑管理工作的重中之重。
一、建筑工程质量管理工作中存在的问题
建筑工程的管理工作是为了更好的保障建筑工程的正常运转，但是在管理中，由于管理人员的疏忽等原因就会对整个建筑工程造成巨大的影响，下面对这些在管理中存在的问题进项简要概述。
（一）工作人员素质较差
这是在建筑工程管理工作中普遍存在的一种现象，管理毕竟是一项纷繁复杂的工作，很多管理人员在进行管理的时候，并没有按照正确的管理流程以及管理制度进行管理，进而导致建筑工程在施工中出现质量问题；再者，建筑工程的管理工作需要具备专业知识的管理人才，可是目前市面上这样的人才相对缺乏，因此很多管理人员并没有专业的知识，在管理工作中漫不经心，工作态度懒散。最重要的是，当出现问题的时候不能够对症下药的解决问题；除此之外，在建筑管理人员中，不乏贪图小利的管理人员，这部分管理人员经不住利益诱惑，导致在施工过程中出现偷工减料的情况，对整个工程质量来说都是致命的。
（二）工程质量管理监督不力
“一流工程”、“优质工程”这些口号在工程建设中喊得特别响亮，但是对于“一流”和“优质”的界定却不清晰，工程的质量概念较为模糊。导致这种情况的出现一般有几个原因。首先，一般的建筑工程都是一个庞大的工程，在对工程建设的质量管理中，由于受到地域或者是管理人员的限制，对工程施工的现状无法做到实施监督，也就造成了对质量管理没办法做到深层次的管理；其次，工程建设牵涉的国家公职部门较多，对一个建筑工程建设的设计、筹划、施工以及监管部门属于一个地区的管理部门，当管理上出现问题时就会发生各个部门相互庇护的情况，不利于问题的解决，给工程的建设造成巨大影响，同时也使管理工作停滞不前。
（三）项目工程的管理不科学不规范
在建筑施工管理工作中，良好的管理环境是必要的。同时，对于建筑工程施工来说，科学的完善的项目策划是决定着建筑工程质量的好坏，因此要针对建筑施工的实际地理条件，对当地的人文、水文资料、施工环境进行调查评估，以便制定最佳的施工方案。但是在现实的管理中，却没有做到这一点，而是根据施工的要求，走一步算一步，不仅造成了人力物力财力上的极大浪费，还对整个工程的管理造成了较大影响。
（四）工程责任制不完善
在建筑施工的管理过程中，保证建筑施工的质量是关键，对于质量的管理，落实相关责任是管理的关键，建筑工程的直接操作是一线的施工人员，他们的行为对整个建筑工程的质量有着决定性的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是目前，在我国的建筑质量管理中，对施工人员的责任仍旧不明确，很多情况下，一个项目的并没有确立一个具体的责任负责人，导致质量问题频繁发生。除此之外，很多施工单位对于工程的进度较为急于求成，忽视了工程的质量管理。
（五）缺少必要的比较和论证过程
比较和论证是在建筑工程中是必不可少的一个重要环节，比较和论证能够较为精确的衡量建筑的合理性以及是否标准。在建筑工程中的工期、管理、运行及工程所在的社会环境，都不需要经过科学的比较和论证，才能得出较为可行的方案，最终挑选出最佳的建设方案，然而，当前我国在建筑工程的施工中却缺少这样的比较和论证，只是进行简单的比较，在选择方案的时候也是采取“非A即B”的方法，因而对建筑工程的管理工作带来影响。
二、改善建筑工程质量管理的策略
通过上述对目前我国建筑工程质量管理工作中问题的提出，能直视我国在工程管理中存在的缺陷，因此，针对这些缺陷，实施必要的策略，使建筑的管理工作做得更好。
（一）加强管理者的素质教育，强化专业知识
要想管理者高效的，保质保量的参与管理工作，在这之前，对于即将走上建筑管理岗位的管理人员应该加强专业知识的培训，使之掌握过硬的专业知识，能够面对建筑管理工作中出现的一系列突发问题，同时加强管理人员的素质教育，除了要具备良好的专业知识之外，对于管理者的道德素质教育也要进行重点培训，道德的培训能够指导管理者的行为，为其提供正确的价值观，使其爱岗敬业踏实勤奋，勇于面对困难，敢于担当责任，切实做好建筑工程的管理工作。
（二）强化管理力度
对于建筑这样的大工程来说，针对工程里面的具体环节，要实施责任明确的制度，这样才能够在整体上把握好工程的质量，要全方面的对各个角度，特备是一些细节问题进行责任落实，良好的细节处理，也能够保证建筑工程的质量。同时，各个公职部门之间应该相互监督，强化部门之间的管理制度，要按照相应的法律章程和国家建筑的建设要求进行相应的管理，降低由于人为因素所造成的工程损失，使建筑工程管理工作顺利开展。
（三）规范科学管理
建筑工程管理是一项专业性较强的管理工作，因此，科学的管理应该贯穿整个建筑工程的始终。比如在工程招标应该保证招标的公平公正以及透明性。选择优秀的建筑工程施工单位。施工单位在具体的实施过程中，应制定合理的施工方案，不断的总结优秀且实用的质量管理经验，定期召开质量会议，平时加强人员之间的交流，经常性的向施工人员灌输质量第一的思想。
（四）落实质量管理责任制度
首先，建立质量管理组织机构，由项目经理领导，成员包括技术负责人、施工员、质量员、施工班组等。其次，建立质量管理制度并上墙，明确管理方法和奖罚措施。具体在施工前，由技术负责人向施工员和施工班组交底，告知质量要点。在施工过程中，质量员应及时进行过程检查，发现问题立即报告并落实整改。尤其是在浇筑混凝土之前，一定要在仔细核对。浇筑时相关班组应排专人到现场跟踪，出现问题，立即处理，确保质量万无一失。对于做的好的施工员和班组，应按制度规定进行奖励，对于出现的质量问题，应查找责任人员，按制度进行处罚。
（五）强化比较与论证过程，切实保障工程管理的合理性
在建筑工程管理工作中，进行比较和论证是必要的，通这样的方式，能够较为精确的指导建筑的整体质量。通过比较和论证的方法对建筑工程的全面分析和了解，有利于及时的发现问题，从而保证建筑工程管理工作的效率和质量。
结语
建筑工程具有多种多样的特点，在实际的管理工作中，要重点把握工程的质量，从各个角度，运用科学的管理方法，同时加上比较论证的方式，对各项质量的管理措施坚决贯彻执行，从而使建筑工程质量管理工作达到理想的效果。
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论文作者:张洲锋
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/24
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