摘要：随着社会的不断发展过程中，我国土建工程在发展中的规模和数量也在不断增加。在土建施工过程中，现场管理工作十分重要的一项工作。项目管理制度的建立是否完善、管理措施的方法制定是否能够满足实际的要求、管理措施是否能力及时到位等都是影响项目建设发展质量的主要原因。在以前的工作中，无论是项目的主管负责人，还是管理人员都对这项工作的重要性没有认知，认为这是一项可有可无的工作，没有实际性的作用。一旦出现问题就会慌乱无章。所以，现阶段的土建工程中要对施工现场管理工作的重要性提高重视，并提出有效的措施和方法，才能够更好的促进土建工程的顺利实施。
关键词：土建施工；现场管理；重要性；措施
对于土建工程而言，工程项目是保证其经济效益的源泉，也是管理工作进行的出发点。在进行土建工程中，要将项目的管理工作作为中心，才能够更好的提升工程运行的质量。在进行管理工作中，要以安全和质量作为发展的中心，以合同管理中主要核心，以成本管理为主要手段，才能够更好的促进土建工程的发展，保证经济效益。
一、强化土建施工现场管理的重要性分析
（一）强化施工现场的质量管理
考量土建工程施工企业的标准就是，将质量、安全、成本和工期都放在施工现场中。在进行土建工程的施工中，大多数都是露天的高空作业，由多种工种进行联合施工，而且人员的流动性也比较大，是危险事故发生频率最高的一个阶段。所以，有效的做好和强化施工现场的管理工作，就能够尽量的避免和预防危险事故的发生，还能够促进施工流程的顺利进行。此外，将现场施工的人、物以及场所是状态进行合理的改善，就能够更好的消除无用功，较少材料的不必要浪费，强化施工单位的经济开销。在土建工程中，工期的拖延或者是赶工都会对施工的质量、安全以及成本情况造成影响。而强化施工现场的管理工作，就能够提升合同的使用效果，促进企业的经济效益。
（二）强化施工现场管理是市场竞争的需要
近些年来，市场经济在不断的建设和发展，要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就要呈现出质量好、工期合理以及造价符合标准的建筑产品，这样才能够符合市场需求，在竞争中取得更长远的发展。而这种产品就是施工现场建造出来的。所以，在现场施工阶段就必须依靠现场施工管理来进行更好的促进和保证。在土建工程施工中，其进度的快慢、质量的优劣以及成本造价的高低，都与企业的经济效益息息相关。企业方面只有对现场施工管理工作提高重视，才能够更好更快的提升生产力，维护企业的形象。由此可见，现场施工管理工作的水平情况对企业市场的竞争力有着直接的作用影响。
（三）强化施工现场管理是科技发展的需要
随着社会的不断发展，科技的逐渐创新，高层以及复杂形式的建筑层出不穷，一些全新的工艺、材料以及设备在施工现场的运用也越来越频繁。现代化科技元素的逐渐增加，对企业的专业化、标准化和规范化的要求也在增加。所以，只有强化现场施工管理工作，建立完善的管理体系，才能够更好的促进企业的建设与发展，保证施工能够满足时代发展的需要。
二、强化土建工程施工现场管理的措施分析
（一）强化安全文明的施工管理
在进行土建工程的现场施工中，要根据“保证安全的基础上紧抓质量和进度”的施工原则来进行。在施工中，“安全第一、预防为主”是建筑行业在生产作业中要坚持的方针。安全文明的施工水平，能够将工程项目的管理质量充分的体现出来，同时安全文明的施工环境也是保证施工人员作业的人身安全的重要保障，也能够将企业的形象充分的展现出来。所以，在进行施工各项工作的进行中，工程项目的管理人员要强化施工现场安全文明的管理以及治理的力度，只有这样，才能够更好的实现安全生产作业中的标准化和规范化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工期间，若是发现有隐患，要及时的进行改正，避免在此过程中有更危险的情况出现，保证工程项目的顺利进行。
（二）强化施工质量的管理
工程的质量情况是企业建设以及发展的根本，怎样将施工的质量处理妥当，就需要工程项目的管理者建立完善的质量管理标准体系，并且还要制定详细的施工质量计划，才能够更好的控制施工的质量。另外，企业以及项目管理部门在质量管理体系中也要成立QC小组，才能够对施工的质量情况进行全方位的控制和管理。建立起以项目经理为第一责任者的质量管理体系，并且进行统一的指导和分层次的指挥，将各个部门的分工工作处理妥当，建立起工程质量管理的机构，聘请专业的质检人员来进行严格的把关，保证影响质量的施工能够进行更好的控制，对验收制度进行严格的处理，积极的面向业主、监理工程师以及设计代表对工作的检查。在此基础上，还要强化施工工作人员在技术方面的培训工作，在工作中培养质量安全意识，将施工组织的措施和目的了解清楚，才能够更加规范的进行作业。
（三）强化施工进度的管理
项目的顺利进行与施工的进度有着不可分割的密切联系，良好的施工进度管理需要利用科学的方式来进行进度目标的确立，根据专业的角度来进行进度计划的编制工作以及材料供应的计划工作。但是，在进行进度计划的编制中，需要将安全、质量以及成本等方面都考虑清楚才能够进行。所以，在进行项目的施工中，首先要将计划实施的情况掌握具体，将实际情况与计划相对比，积极的采取有效且有针对性的措施，才能够保证进度能够按照标准进化来进行。
（四）强化施工技术的管理
施工技术管理工作在整个施工项目中都有所体现，无论是什么什么程度的项目建设，在开工之前或者分项工程之前，主管技术人员的负责人都要向参与施工的工作人员进行技术的交底。使得施工人员能够将工程的特点、技术质量方面的要求、施工的具体方法以及相关的安全措施等进行一定程度的了解，使得项目部门能够有效的组织和开展施工，防止因为技术方面的失误导致质量和安全造成严重的威胁。在此基础上，各项技术的交底工作也要做好记录，方便与上级领导进行汇报。
（五）强化成本的管理
在进行土建工程现场施工管理工作中，首先要将图纸的内容了解清楚，及时的做好工料分析工作，将各项计划进行明确的落实，在施工阶段进行正确的引导，尽量避免返工问题的出现。此外，施工的各项流程要合理，避免停工和误工的现象出现。建立完善的成本分析制度，对成本工作进行有效的分析，强化对材料、人工以及机械方面的管理工作。在此过程中。要合理的安排施工工作，提升劳动的效率以及机械和材料的有效使用率。对于能够回收的材料要尽量保证完整，方便进行再利用，促进资源的使用率。在此期间，还要积极的学习先进的工艺和技术，制定完善合理的施工方案，尽量减少成本的开销。此外，还要将材料的质量进行严格的把关，保证进入施工场地的材料都能够达到国家的标准要求。
结束语
综上所述，在进行土建工程的现场施工中，要想保证质量、安全以及成本都能够达到标准要求，就要强化对施工现场的管理工作，对这项工作的重要性提高重视程度。在实际的管理工作中，要将其中存在的问题及时有效的分析，提出符合要求的措施来进行治理，才能够更好的促进土建工程施工工作的顺利开展，为我国土建工程的建设打下基础。
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论文作者:赵庆仿
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/13
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