向跃云
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摘要：在新时代，创新的魅力和力量是无穷的，上至国家将时代精神定义为创新，下至普通大众的日常生活，都离不开创新的引导。建筑工程管理作为社会发展进步的重要环节，既关系着普通大众的日常生活，又在某种程度上影响着国家综合实力的发展。在此背景下，本文将在简要介绍创新思维的必要性和重要性的基础上，重点分析讨论创新思维在建筑工程管理中的应用浅析，以期对创新思维本身的发展和建筑工程管理水平的提高有所帮助。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用浅析
斯威尼曾有一句名言：有一件事情是十分清楚的：创新思想不是那些专门从事开发创新思想的人的专有领地。提起“创新”二字，大部分人的第一印象可能就是创新是那些专门从事开发创新思想的人的专有领地，与自己没有任何关系。其实，他们的这一思想本身就是错误的。创新从来都不属于任何一个人，只要你想，你就可以是拥有它的人。同样，即使是建筑工程管理，也需要创新思维的养护。建筑工程在现如今的中国拥有广博的范围和空间，是我国现今快速发展的重要根基和后盾。在新形势下，建筑工程管理急切的需要创新思维的支持，创新思维和需要在更多的实践中去打磨自己。
一、建筑工程管理引入创新管理模式的原因
1.有利于建筑工程的科学管理
创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。郭台铭曾说：创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新。具体体现在创新思维在建筑工程管理中的应用上来说，创新思维体现在三个方面：理念、管理方式、管理方法。从任何一个小的角度生发开去，都可以给建筑工程管理创造一个美好的明天，何况三者的结合。此三者为建筑工程的科学管理奠定了坚实的基础。
2.能够充分、合理的利用各种资源
从某种意义上来说，管理其实就是资源的整合。举例来说，对人的管理其实就是整合所有的人力资源，将每个人的最大潜力挖掘出来，使其在岗位上为公司企业做出最大的贡献。建筑工程管理的本质其实也是如此，只是对象不一样而已，建筑工程管理的对象是建筑工程本身，包含的人事物都更为复杂。创新思维在建筑工程管理中的应用能够充分、合理的利用各种资源。在创新思维的驱使下，建筑工程管理中存在的问题将以创新性的方式方法得以解决。新颖的事物总是能够吸引人们的兴趣，在该种特殊魅力的吸引下，各种资源将会得以重新整合，最终得到最大利益化的应用。
二、建筑工程管理现阶段存有的问题与不足
1.管理体制和相应法规不完善
建筑工程管理和管理体制的关系就像鱼和水的关系，鱼在水中，可以自由自在的游动；鱼离开水，就会干渴而死。建筑工程管理离开管理体制之后也会是寸步难行，由此可知，管理体制和相应法规不容忽视的重要性。但是在考察实际情况时可以发现，管理体制和相应法规并没有因为自身的重担而越发完善，与此相反，在一些建筑工程中，还可以发现管理体制和相应法规并不完善，主要体现在有些条例不够合理，有些条例存有漏洞，有些条例没有强烈的可操作性等等。管理体制和相应法规不完善一方面不利于建筑工程管理的正常运行，人都有避重就轻心理，在能够轻松完成工作的时候很难主动去承担更重要的任务，在管理体制存有漏洞的前提下，部分人员可能会想方设法去利用这些漏洞。另一方面也不利于建筑公司的长远发展，俗话说：不怕一万，就怕万一。一旦因为管理体制的不完善出现任何问题，直接损害的是公司的利益。
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2.管理人员存在一些不足
建筑工程管理除了管理制度之外，还有一个十分重要的因素——管理人员。一个组织的生存发展、兴衰存亡在很大程度上取决于管理者的决策，特别是高层管理者的战略决策，取决于高层管理者能否审时度势，把握环境的变化，抓住机遇，有胆略地进行风险决策。但是在目前的建筑工程管理中，管理人员本身的品质还存有一些问题，主要体现在以下几个方面：第一，一些管理人员任人唯亲，将自己的亲戚朋友安插在自己身边工作。第二，一些年轻的管理人员的管理经验还不够丰富，容易是一些老员工产生轻视的心理。第三、一些管理人员由于不是从基层做起的，不是特别了解基层的状况，有时候容易产生一些管理冲突等等。管理人员是管理工作中的重要主体，管理人员在管理工作中起着至关重要的作用。
三、创新思维在建筑工程管理中的应用
1.创新管理理念
创新思维在建筑工程管理中的应用的首要环节是解放思想，理念先行。传统的管理理念已经不再适合现时代的发展需要，但是它仍然活跃在现时代的管理活动之中。为了打破这一情况，首先要做的就是解放思想，让创新思维扎根于建筑工程管理之中，主要可以展现在以下几个方面：第一，培训建筑公司所有管理人员的管理理念，一定要时刻铭记“创新”二字。第二，将管理人员的创新思维公之于众，一方面可以让员工们为管理人员的创新管理理念出谋划策，另一方面还可以让员工监督管理人员的行为。第三，管理人员应该在十分熟悉这种理念之后把这种思想传播给所有的员工，毕竟人多力量大，一片森林总比一棵树更有力量。
2.创新管理方式
管理方式主要可以分为三种：权威型、放任型、民主型。权威型管理方式是指管理人员占据主导地位，一切事情都由管理人员说了算。放任型管理方式是指管理人员不作为，大部分事情都由被管理人员自主完成。民主型管理方式是指管理人员在充分听取底层员工的意见和建议之后慎重做出的决定。从公平公正的角度来说，每种管理方式都有优缺点。创新思维引领下，笔者认为应该具体情况具体分析，针对不同的事情、针对不同的人，应该采取不同的管理方式，切忌一概而论。
3.创新管理方法
时代在进步，社会在发展，管理方法也应该取得同步发展。创新思维引领下，笔者认为应该在建筑工程管理过程中采取多样化的管理方法。比如说激励法，公司要在适当的场合和时间对一些建筑工程有突出贡献的人进行一些口头的和物质的奖励，蕴藏在口头和物质奖励的背后是公司看见了这群优秀的人的贡献，公司对他们的工作是十分肯定的。管理方法还可以人性化一些，给员工一种家的温暖，增强他们的集体荣誉感和责任感。
结语：总而言之，创新思维是新时代的重要产物，它在多个领域都获得了较为优秀的发展。建筑工程管理目前存有一些问题和不足，主要包括管理制度和相应法规不完善、管理人员存有一些不足，在这种瓶颈期，创新思维就像黎明的一道曙光，照亮了建筑工程管理。创新思维在建筑工程管理中的应用可以从各个方面实施，主要包括管理理念、管理方式、管理方法。如果这三方面的创新能够在建筑管理过程中得到切实的履行，相信建筑工程管理的明天将是一个无限闪耀的艳阳天。
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[5]单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊）. 2014（02）
论文作者:向跃云
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/30
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