克拉玛依市华隆建筑安装有限责任公司 新疆 克拉玛依 834000
摘要：随着我国经济社会的发展，人们在生活生产中对电的需求量越来越大，电力工程越来越多。在电力工程建设中，某些施工建设队伍为抢工期、节约施工成本、获得高额收入等目的，不重视施工工程的安全管理，存在巨大的安全隐患，有些甚至带来了重大的伤亡事件。电力企业应不断地优化自身的施工管理措施，就电力企业的的自身而言，最主要的影响因素就是电力施工的质量与安全，因此做好电力工程的安全管理工作势在必行。只有强化电力施工管理工作，才能够确保电力施工建设的质量与安全性，从而优化电力施工的效率与水平。本文笔者根据工作实践经验对加强电力施工管理的有效措施进行了分析探讨。
关键词：电力；施工管理；措施
1 电力施工管理的特点
和别的工程管理相比，电力工程的施工管理领域与专业比较广，有其自身的特殊性。
1.1复杂性
电机工程建设项目构成比较复杂，需要有效的结合多个专业，同时要求设计、采购、施工和试运等许多程序有机结合，在这个工程中需要花费大量的人力、物力和财力。
1.2长期性
电力工程建设的周期比较长，从项目的决策、设计、施工到投入运行通常需要1~3年甚至更长的时间，需要的投资金额比较大，并且在完工之前没有任何经济效益，因此在这个过程中如果资金筹备或者管理不到位，带来的损失将难以估量。
1.3精密性
伴随着新技术、新工艺与新设施的使用，这些新设备现场安装的技术要求比较高，因控制系统的更新使工程技术含量更加精密，因此要提高电力工程的管理功能就必须要从精细化管理入手，确保在施工的过程中不出现任何技术与质量问题。
2 电力工程施工管理存在的问题
2.1电力系统整体队伍素养低
现阶段，在电力系统施工团队中，部分施工单位并没有专业的施工队伍，施工技术层面上难以得到有效的保障。而在日常的施工进程中，末端设施安装以及配管配线此类型工作均是属于密集型劳动，通常情况下作业人群均是一些农民工。因农民工素养不高等问题，会造成施工过程中难以避免质量问题，进而为后期工程的正常运行埋下了安全隐患。
2.2没有科学的管理流程
管理流程不仅可以保证管理的科学性，还能够保证工程的质量。虽然我国一部分电力施工管理单位有比较健全的管理流程，但其中任然有一些不合理的因素，管理流程不完善，造成各个部门行事思路模糊不清，造成管理杂乱无章，尤其是管理流程方面没有执行力，许多环节并没有遵循有关的流程规定开展工作，加上施工企业过分强调经济效益，存在着违规操作与人为操作的现象，造成电力工程在施工管理过程中安全、质量、成本控制等主要管理环节无法发挥作用，致使电力施工管理存在严重的质量问题与安全隐患。除此之外，因为管理分工太精细，造成执行部门特别多，运作的时间比较长，极有可能会造成资金短缺、材料供应特别慢和技术人员很长时间不到位等问题，给工程施工进度带来严重的影响。
2.3施工人员缺乏对其作业危险的认识
由于电力是施工工程量大，工期长，因此施工单位不得不外聘大部分员工来扩充自己的施工队伍。这些外聘的员工文化水准参差不齐，其主体通常为来自偏远地区的农民工或大型跨省市的施工建设队伍，综合素质不高，缺乏对于电力行业极其时间操作的的确认识和专业了解，安全操作意识薄弱，而大部分施工队伍为节省开支和时间，不会对其进行安全操作的培训，增加了作业的危险系数。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力工作人员冒险进行施工部分电力工作人员存在侥幸心理，对于安全隐患视若惘闻，强行进行施工。这部分工作人员通常进入电力施工队伍时间较短，没有专门人员对其进行安全教育，缺乏对于电力施工事故危险系数的正确认识。盲目进行工作，认为危险不会发生在自己身上，因此疏忽大意，导致事故发生。有时因为事故情况紧急，施工人员不得不冒险进行施工，此时也应尽全力做好安全防护措施。
3 加强电力施工管理的有效措施
3.1做好工作人员的培训工作，增强他们的综合素质
电力施工单位要有针对性的做好单位内部各类人员的安全生产和技能培训工作，使其掌握电力工程施工方面的专业技术、安全施工知识和管理办法，通过考核达标同时取得从业资格证以后才能上岗。经过主管部门考核合格的项目负责人和管理者才能任职；新进入的人员必须经过三级培训后才能上岗；要做好转岗人员与新技术，新设备运用人员的安全生产培训工作；要随机或者定时的对在岗人员的安全生产进行检查，提高他们的专业能力与综合素质。组织施工单位定期开展安全教育学习，对于出现违规的施工单位要进行反思，实施到违规带来的各种危害，组织学习会，并在会上做出深刻的检讨，保证以后不再出现类似的违规事件，给其他施工队伍以深刻印象，促使其进一步加强安全防范工作。
3.2健全管理流程
电力施工企业最重要的工作就是健全流程管理工作，处理好“精细化”和“效率化”两者之间的关系。确立和健全以责任制为基础的各项规章制度与工作流程，依次制定出投标程序、施工计划、图纸审核工作流程、施工筹备工作程序、工程进度控制办法和成本核算程序、完工收尾工作程序等等。在进行管理过程中，要不断强化管理意识，对管理行为进行规范，并且要建立奖惩制度，提高各部门的执行力，进而实现明确分工、工作清楚、责任到个人、赏罚分明、落实到位，让所有施工人员都明白自己的职责和各部门负责人的工作。并且在这个过程中要防止出现程序太精细或者太繁琐造成管理模糊不清的现象，确保工程施工管理的有序性与标准化。
3.3做好电力施工质量管理工作
在电力工程管理中始终要做好电力工程的施工质量管理工作，施工的质量与电力输送的安全性与稳定性息息相关，施工的质量与施工工程的安全息息相关，施工工程的安全是电力能够安全运输的前提条件。做好电力施工质量管理工作：①要加强领导，强化责任制；②要确定监理职责，明确监理责任是施工的要求，对整个施工过程确定有关的监理目标与计划以及与之相关的质量管理目标与计划，这些计划存在于施工的整个过程中。
3.4增强施工人员的安全意识
由于电力施工人员的复杂性及综合素质偏低，对于电力施工管理的安全意识薄弱。因此，要做好安全管理工作，就必须增强施工人员的整体素质和安全意识。因此，各级安全部门必须对施工人员进行安全施工培训，提高施工人员的安全素养，进一步规范日常工作的流程，指引施工人员进行作业。评价一个企业安全管理工作做得好坏，要看其整体员工安全意识的高低和实践操作的规范程度。实践经验证明，增强安全意识，就能有效减少安全事故的发生。也就是说，提高作业人员的安全意识，是各种安全管理工作的主要内容。组织员工学习分析典型案例，暴露事故造成的严重后果，违章操作将会带来自身甚至是家庭的严重伤害，在员工心中形成一种“我要安全”的理念，实行自我约束，相互监督的安全施工局面，消除安全隐患。
4 结束语
伴随着我国经济体制改革的不断推进，电力企业迎来了较好的发展机遇，但同时也面临着前所未有的挑战，所以电力企业要想稳定快速的发展，做好电力企业的施工管理工作就显得特别重要了。这就要求电力企业要依据自身的特点与发展方向，做好电力施工工程的布局与规划工作，同时要全面分析电力施工中的质量影响因素与安全因素，制度有效的电力施工管理措施，只有这样才能促进电力企业不断的向前发展。
参考文献
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[3]王希峰.浅析加强施工质量与安全管理在电力建设施工管理的重要性[J].装备制造，2016（6）.
论文作者:朱希阳
论文发表刊物:《防护工程》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/20
标签：电力论文; 施工管理论文; 管理工作论文; 电力工程论文; 施工人员论文; 工作论文; 工程论文; 《防护工程》2017年第12期论文;