1河北省社会公益项目建设管理中心； 2 河北省石家庄市 050000
【摘 要】建筑工程管理在整个建筑工程施工中的地位不可小视，既关系到整个建筑工程本身质量的好坏，又严重影响着整个建筑工程的造价。提高施工人员对于管理体制建设的认知，积极的配合管理工作，积极的采取管理措施争取做到提高建筑工程的质量状况，促进建筑市场的快速进步。
【关键词】建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
伴随着我国经济的飞速发展，建筑工程已经取得了很好的发展。近些年来，我国的建筑工程企业积累了丰富的管理经验，取得很好的成绩，但是因很多因素的影响，建筑工程管理仍然存在着很多的不足。在工程实践过程中的起着指导的作用。高效科学的管理能够有效的保障公司企业的利益。因此在工作重点放在建筑工程管理方面，保证企业的经济效益，达到建筑工程管理科学化，标准化，从而使其管理水平有极大的提高。
1.当今建筑工程管理现状
1.1相关法律体系的不健全
目前,我国建筑工程既存在发展,也存在很多问题,主要表现为管理模式不够科学,由于受计划经济体制影响太深,通常把硬性指标作为管理的主要方式。那么在现代市场上将没有支撑它继续存活的基础。一个建筑企业只有具备了好的管理，才能不断为该企业创造良好的经济效益，获得更高的企业名誉。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。建筑管理处在比较混乱的经营模式当中，并且现场的管理没有教科学的秩序，组织设计的能力还很弱，很多先进的科学技术还没有得到推广应用。上述现状直接导致了企业在建筑工程中的出现的问题，进而影响了建筑的质量。而对于管理层面的问题缺乏考虑，也就不会在项目管理方面做足够的投入。因此，目前我国相当一部分建筑企业没有建立与建筑工程项目相匹配的管理机构和完善的管理体系。
1.2建筑工程管理相关制度不够完善
随着建筑行业的快速发展，相关的法律法规、政策等却较为滞后，不能进行及时而有效的更新，针对性不强，规定不够具体和细化，因此不能满足建筑工程的市场现状。这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象，缺乏行之有效的实施制度。同时施工管理人员实际水平和文化专业程度不相符，专业水平大部分都不高，缺少具有专业知识的工程管理人员。缺少新机械，新材料以及新的技术知识和创新的意识。在完善建筑工程管理以及工程质量方面特点尤为突出，相反，这些法律法规具有一定的局限性，对建筑工程管理方面的法律约束力大大降低，且不能满足建筑工程管理的需要。严重制约建筑企业的发展空间。没有形成专业的、系统的、高效的、科学的建筑工程管理机制，缺乏一支专业的管理团队，这一系列弊端直接导致建筑工程管理在施工过程中问题百出。
1.3程管理人员素质低导致施工管理不到位
随着社会经济的发展，我国建筑行业也得到了长足的进步，以此同时，建筑工程相关企业也积累了较多且丰富的管理经验。由于现阶段我国的科学技术力量发达，大多数的建筑工程的施工任务都是由先进的、大型的机器设备完成的，施工人员对于工程的操作已经逐渐的减少，表面上看，机器设备的参与似乎是减少了工程施工中的管理体制建设的难度，明确奖惩制度。对于在工作上有杰出表现的员工，给予其相应的资金或其他奖励以提高员工的工作积极性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相反，对于消极怠工且造成企业损失的员工给予惩罚，促进其积极进取。施工管理人员技术技能不高，素质较差，还在使用陈旧的施工设备，不能与当前的施工生产需要相适应，工作效率不高，严重影响建筑工程的工期以及建筑工程管理效果，从而导致整个工程流水线过长，影响工期顺利进行。
2.建筑工程管理的控制措施
2.1完善建筑工程管理的体制
我国经济体制的改革，由计划经济转为市场经济时间不是很久，导致很多行业的发展为跳跃式的，就建筑工程建设行业而言，为实现建筑工程管理的现代化发展，完善工程管理体制尤为关键.建筑企业首先应明确规定工程管理的各项法律法规要求，使各项管理工作能根据相关规章制度合理开展，极大程度促进建筑工程管理工作的有效进行。管理方式不能受到太多限制,可将现代化信息技术引入建筑工程管理中,使建筑管理水平得到提升,把信息技术作为辅助工具,是目前提高管理水平的最有效方式,且能够实现现代化的管理模式。加强管理的力度，借鉴一些国内外建筑企业科学现金的管理思想和手段，运用管理工具，有效的建立管理系统，让建筑工程管理体系更加的科学化，现代化，专业化，合理化。进一步建立科学、高效的管理体制，在借鉴优秀的管理思想、方法的基础上，充分运用必要的管理工具，重新调整、改进现行的管理规范和操作，促进建筑工程管理朝着先进化、专业化的方向发展。
2.2充分保障工程的安全施工
安全是所有建筑企业在施工过程当中至关重要的部分。在工作当中，相关施工人员只会人员进行工作，应当将安全作为日常工作的前提，对于每个过程，要建立步伐一致、相互协调的建筑工程管理机制，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。增强工程管理人员的责任感，真正调动起工作人员的积极性。具体而言，企业要不断加强管理人员的政治思想教育和职业道德素养教育，使所有管理人员明白自身工作的重要性，并认识到自身工作存在的不足之处。有关工程监督的工作人员一定要认真检查施工单位有没有进行安全教育的培训，发现还没有明确工作责任的建筑企业，强制在规定的时间内进行改正，做到有章可循进而避免意外事故的发生，确保工作安全。
2.3施工人员的素质问题
由于施工岗位的不同，工作人员所面临的要求也不尽相同，因而进行必要的岗前培训能使施工人员尽可能快的满足各岗位的需求。建筑工程技术人员的技术能力不高，具备专业素质的管理人才不多，能够被检验合格成为项目经理的建筑工程经营管理人员更是缺乏。工程管理专业人员的服务才会得到设计方认可 目前国内具备这种条件的专业人员并不多，需要着力培养懂设计懂管理懂经济懂合同的复合型人才，由于社会经济和科技迅速发展，建筑企业的相关管理人员要紧随社会步伐，不断的进行充电，改善管理的手段，时刻保证科学化和合理性。眼光长远，保持管理体系的现代化。在工作的时候，采购人员应重视个人的自我修养和相关业务素质能力的提升。同时加强采购人员的管理，加强彼此间的监督，避免高价采购低质量的材料现象的发生。
3.结束语
建筑工程管理在建筑施工中起着决定性的作用，管理过程相对也比较复杂，系统性的要求很强。随着当今我们国家建筑行业的快速发展，因此，相关的建筑工程管理单位要加强对其工程管理现状和控制措施的研究，不断提高自身的建筑工程管理水平，从而保证建筑工程的质量，促进建筑行业健康发展。
参考文献
1.纪艳菊.试论当前建筑工程管理的现状与控制方法[J].城市建设理论研究（电子版),2014,(27).
2.李祝江.浅谈建筑工程管理现状和控制措施.科技风.2011.
3.朱少青.建筑安全管理的现状及控制措施[J]. 中国新技术新产品. 2010(04)
论文作者:赵密谦 1,谷玉朝2, 胡凯博2
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第4期
论文发表时间:2016/8/20
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