关键词：建筑设计；设计管理；策略
1.建筑设计对工程项目的影响
1.1设计对工程质量的影响
建筑工程项目的质量目标与水平是通过设计使其具体化的，据此作为施工的依据。设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。我国工程质量事故统计资料表明，40%左右的工程质量事故是由于设计原因引起的，居工程质量事故原因之首。因此，对设计质量严加控制，是顺利实现工程建设三大目标控制的有力措施。
1.2设计对工程投资的影响
建筑工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三个阶段，进行投资控制关键在于决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，其关键在于设计。设计单位是设计方案的主体，设计方案的优劣及其所决定的成本的高低与设计单位密切相关。因为，当一份施工图付诸于施工时，就决定了工程本质和工程造价的基础，一个工程项目造价上是否合理、是否浪费还是节约，在设计阶段大体定型。
1.3设计对工程进度的影响
在建筑设计阶段，如果土建与设备各专业之间因缺乏协调而出现矛盾时，施工单位很难按图施工，只得催业主找设计单位几经周折才能解决，影响了工程进度和工序的正常开展。还有设计变更，设计质量的好坏也对工程进度有重要影响。此外，由于业主没有足够的工程经验积累，在设计初期不能提出高质量的设计任务书，影响设计质量，在施工过程还需经常修改设计，给工程项目的进度控制带来困难，从而影响工程进度控制带来困难，从而影响工程进度目标的实现。
2.建筑各设计阶段的设计管理要点
2.1需求设计阶段
在业主完成项目定位、主要功能定义、投资估算等项目前期策划之后，就应进行详细的需求设计。此阶段主要任务是通过对人文环境、法律环境、气候条件、场地条件、相关工艺、使用者需求、项目预算等调查，明确建筑物的价值、目标、客观限制和需求。需求设计文件可以主要包括总平面的规划目的、对设计方案的特殊限制和制约、建设场地的特点，场地开发需求、设施的功能需求、使用者的特点、特殊的设施需求、空间的相对位置和相互关系、预算、功能对未来变化的适应能力、各种需求中需要优先考虑的因素等。
2.2方案设计和扩初设计阶段
本阶段主要任务是根据需求设计文件，与建筑师沟通，完成项目的方案设计，以效果图、实物模型、平面图、立面图、剖面图等形式，向决策层初步展示规划布置和建筑设计。决策层对功能需求、设计风格、结构、技术等方面确认后，进行后续的扩初设计。决策层对方案设计的确认，应当听取相关部门和单位的意见，可以组织有关单位和部门，对项目总体方案进行审核。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3各专项方案设计至施工图设计阶段
本阶段是材料采购、设备制造、现场施工前的最后一个环节，设计管理主要任务是根据扩初设计的成果、设计需求文件、设计合同以及国家设计、施工、材料的相关规范，督促各专项设计单位在总体设计的要求下完成满足材料采购和现场施工所需的图纸文件，并加强对施工图和各专项设计的审核。
2.4施工设计配合阶段
施工设计配合阶段主要任务是组织图纸会审和设计交底，协调解决施工过程中发现的设计问题。图纸会审的主要内容是：设计资格审查、图纸签署情况、图纸和相关资料是否齐全；抗震/防火/安全/环保是否满足要求；总平面图和施工图是否一致，专业之间、图面之间有无矛盾，标志有否遗漏；有无不能或难于实现的技术问题，或易于导致质量、安全及费用增加等方面的问题，材料来源是否有保证、能否代换；标准图册、通用图集、详图做法是否齐全，非通用设计图纸是否齐全。设计交底的主要任务是由设计单位向参与施工过程的业主、监理、承包商等单位介绍设计意图、主要设计参数、技术难点、施工中应注意的问题等。通常应在开工前组织图纸会审和设计交底，向相关单位交代总体的设计问题。
3.加强建筑设计管理的策略分析
3.1加强设计质量控制
建设单位应当要求设计单位对建筑工程项目的要求和有关资料进行深入具体地研究分析，并以此为依据制定设计大纲。通常情况下，设计大纲可由项目总工程师组织各专业工程师在调查、资料收集的基础上，通过讨论进行制定，并将制定好的大纲提交业主方进行审定，然后据此编制详细的设计方案。建设单位应加强对初步设计的审查。对初步设计的审查主要是针对项目的总体设计方案进行审查，审查过程中应当与设计要求大纲进行对照，看其是否满足相关要求，设计概算是否在控制范围之内。对施工图进行审查，这是设计阶段质量控制的一个关键点，在对施工图进行审核的过程中，应当重点把握使用功能及质量要求是否达到标准。审查内容包括总平面图、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气安装施工图、暖通空调系统施工图等等。
3.2建立设计电子平台
建立建筑设计的电子平台也是管理工作的重要内容，不同的设计公司，要根据公司的不同配置颜色，不同的线性线条与图层，使设计人员可以通过平面图或者立体图观察到设计的成本和方案，并且可以对方案及时提出意见，进行修改。而设计电子平台也要进行权限的设置，对不同图层的锁定、图层的合并要实现多方面的控制和操作，使设计电子平台可以实现电子化的管理，做好设计图纸的存档工作。设计电子平台可以更好的完成信息传递、设计图纸审批、设计图纸传阅、设计图纸变更及检验等工作。
3.3培养高素质设计人才，提高设计水平和质量
建筑设计是由人来完成的，设计的水平和质量完全取决于设计人员的能力和水平，因此确保设计质量必须要培养高素质的设计人才，这就需要学校、单位、以及全社会的共同努力。在学校，不仅要向学生传授专业知识、培养专业能力，同时还要提高他们的人文素养，让他们首先学会做一名优秀的设计师。在单位，要定期开展专业培训，使设计人员能够做到理论与实践的有机结合；同时，还要尽可能地提供更多的考察和学习的机会，拓宽他们的视野，增长知识面，提高设计质量。
结束语：
综上所述，建筑设计的有效管理可以提高建筑施工的质量，控制工程的成本。因此建筑设计管理中要不断提升设计人员的专业技术和管理水平，在保证建筑设计质量的同时，努力提高服务质量，提升建筑设计的效率，控制建筑设计的成本，尽量避免设计缺陷，精细化施工图设计，减少因设计指导不足引发的施工质量事故，保证建筑质量安全。
参考文献
[1]张明岩.浅谈建筑设计管理存在的问题及对策[J].黑龙江科学. 2014.
[2]于希军.浅谈建筑设计管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息.2013.
[3]李坚化.建筑工程设计管理的重要性探讨[J].工程建设与设计.2011.
论文作者:张浩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/9
标签：施工图论文; 建筑设计论文; 质量论文; 阶段论文; 建筑论文; 需求论文; 单位论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;