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摘要：随着我国全面改革的深化实施，对公路项目施工管理的要求也不断提高，加强公路项目施工风险的管理就成为工程施工的关键点。本文主要就公路项目的风险特征以及风险管理内容加以阐述，然后就公路项目施工风险管理的现状以及优化措施等进行详细探究，希冀能通过此次理论研究有助于实际风险管理工作的顺利开展。
关键词：公路项目；施工风险；风险管理
0.引言
公路项目的施工管理过程中，必须加强风险管控，风险的存在影响项目整体的质量和效益，这就需要从多方面进行考虑，保障项目施工管理风险的有效降低或消除。通过从理论上深化公路项目施工管理风险的研究分析，就能为实际风险的管理控制提供参考。
1.公路项目的风险特征以及风险管理内容
1.1公路项目的风险特征体现
公路项目施工过程中有着鲜明的风险特征，公路项目风险发生率比较高，工程的施工周期比较长，这其间就有着诸多不确定因素，任何一个环节没有加强控制就比较容易带来风险问题。公路项目风险的阶段性比较强，建设中的风险比较高，而运营中的风险比较低[1]。公路项目的风险特征还体现在复杂性上，公路项目的建设周期长的特点，就使得风险因素比较多，受到经济因素以及政治因素和技术等因素的影响比较突出，所以项目风险就显得比较复杂化。公路项目风险的特征还体现在风险管理地位特殊层面，公路产品和人民群众利益有着紧密的关系，政府方面就要通过项目的立法来加强风险的管理控制。公路项目风险特征还体现在损失的关联性上，一个部分存在着风险问题就会出现关联性灾害。
1.2公路项目的风险管理内容
公路项目的风险管理涉及到诸多的内容，其中成本风险是比较突出的，施工中成本风险中的报价风险以及资金风险和运营成本风险是重要组成。如在报价风险方面，企业为获得竞争优势，就在进行投标的时候压价，以微利进行承包工程，这样在实际的管理过程中如果不慎重就会造成亏本经营的现状发生。而在资金的风险方面，主要就是拖欠工程款的风险，从而就出现了财务风险。
再者，公路项目的风险管理内容中的人事风险也是重要风险管理内容。施工中项目经理起到主导作用，其自身的业务水平以及专业能力就和公路项目的管理质量有着紧密联系，项目经理在工作中就要能对各方面关系协调好，注重技术人员风险控制意识强化，只有从这些层面得到了加强，才能有助于风险的控制。人事风险是影响公路项目质量的重要因素，在这一环节的风险管理控制就要采取有效措施加以应对。
另外，公路项目风险管理内容中工期风险比较突出，这是影响公路项目建设周期的风险因素，其中的项目组织以及环境和经济都会对工期造成影响。施工中的组织结构和承包商工程计划目标没有紧密结合，不能保障决策的统一，施工中处理事务的能力不够，没有做好科学的安排等，这些都会延长施工的工期。
最后，公路项目风险管理内容当中，质量安全风险也是比较重要内容。工程施工中的质量影响因素比较多，施工组织结构以及项目的控制和分包商等，这些都会影响公路项目的质量，造成施工质量问题[2]。还有就是安全风险的管理内容，如果公路项目施工中没有加强安全教育工作的开展，就必然会影响公路工程施工的安全，一旦发生安全生产事故，不但造成成了巨大的经济损失和工期延误，影响公路项目施工顺利开展，还给单位和社会造成不良的社会影响。
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2.公路项目施工风险管理的现状以及优化措施
2.1公路项目施工风险管理的现状
公路项目施工过程中的风险管理是比较关键的，但是在实际中的风险管理中还存在着诸多问题有待解决，这些问题主要体现在以下几个层面：
其一，风险管理意识有待加强。公路工程的施工风险管理工作开展，首先就要能在风险管理意识上进行强化，加强风险管理的认识，要充分注重项目管理的内容，明确风险管理的责任等，形成系统化的风险管理方案，只有从这些层面得到了加强，才能保障公路项目风险管理工作的顺利实施，形成积极的风险防范体系。但是当前的公路项目管理人员，思想认识比较淡薄，认为公路施工比水运、房建等简单，风险点少，办法不多，措施不力，在风险管理的意识上还有待进一步的强化。
其二，风险管理制度有待完善。公路项目施工过程中的风险管理工作需要有制度的支持，但是从实际的风险管理制度建设现象能发现，制度不完善的状况还没有得到有效改善。多数的公路项目施工过程中，存在着管理人员不到位，施工不规范的现象，组织结构的设置也没有和风险管理进行结合起来，缺乏专业的部门以及人员加强管理。制度上的缺乏就造成管理上的混乱，使得识别风险的能力低，抵御风险的能力更较低，这就必然会影响管理工作顺利进行。
其三，风险管理措施单调。公路项目工程的施工中，影响因素比较多，这就需要从多方面考虑，积极消除这些影响因素，如此才能保障管理工作顺利进行。公路项目的施工中，风险管理的措施实施需要多样化，保障风险的综合防治力度的加强，但是从实际的风险管理措施实施现状能看到，风险管理的手段比较单一化，没有建立完善的风险管理信息系统，不能从源头上消除风险等。
2.2公路项目施工风险管理优化措施
公路项目施工风险管理的措施实施，一定要结合实际的现状加以实施，保障风险管理的整体水平提高，笔者就风险管理提出几点措施：
第一，加强公路项目施工风险过程管理。公路项目的风险是贯彻项目始终的，所以在风险的过程性管理上要加强重视，保障风险管理的整体水平提高。其中的风险识别是首要的工作，要充分重视风险来源以及分类的工作实施，注重环境数据信息资料的收集工作，将相关的影响因素能及时性的清理，采用多种分析方法来分析风险[3]。对单个风险进行实施定量的分析，确定风险发生的概率和影响，做好风险的处理工作，进行实施风险控制以及回避等方法加以应对，加强风险的监控，保障风险过程的控制效率提高。比如一个新项目一旦签完合同，在进场前按规定足额购买工程一切险和意外团险，这就能最大限度的降低在开工后一些意外事故的经济损失。
第二，注重风险管理制度的完善建立。公路项目的施工过程中，风险管理工作的实施，要充分注重制度的完善建立，从项目班子风险管理能力方面进行不断提高，选择工作能力强以及风险意识强的项目经理以及项目班子，将人力资源的分配体现出合理化。充分重视风险决策管理水平提高，避免风险决策的失误，制定好风险管理的决策制度以及程序等，只有从制度上进行了良好的规范，才能有助于提高风险管理的质量以及工作顺利实施。
第三，注重风险的动态化管理。公路项目施工的管理风险是多变的，所以在风险管理工作的开展中就要充分重视动态化的风险管理，多部门进行协作管理，加强部门之间的沟通交流，并要能配备各方面素质专业人员，树立全程动态管理的理念，体现出风险防范以及化解风险高效性，建立全面的风险管理信息系统，对施工管理中可能出现的风险进行评估，并制定好风险预警管理机制，避免有重大的风险问题发生。动态化的风险管理工作的实施，就要能从各个环节加强质量的控制，保障风险管理的整体水平提高。
第四，注重新技术的风险管理。公路项目施工中管理风险的控制，要注重新技术的应用，这是避免风险发生的重要举措。通过独立估价信息和成本核算的加强，从管理上进行加强，采用新的施工工艺技术，适应新时期的公路项目施工管理的发展需求。通过从这些基础层面得到了加强，才能保障管理风险的有效消除。
3.结语
综上所述，公路项目施工管理风险的消除，要从多方面进行综合考虑，公路工程施工市场化的程度在不断的提高，施工风险的管理工作就愈来愈重要。通过此次对公路项目施工管理风险的研究分析，希望能为实际风险管理工作提供相应的参考。
参考文献
[1]王玲.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究[J].经济师.2017(05).
[2]王洋.漳武路姊妹桥至贵清山峡口旅游二级公路施工管理探析[J].科技视界.2016(19).
[3]李凤琼.加强公路工程施工管理四策[J].企业改革与管理.2016(12).
论文作者:范文伟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/5
标签：风险论文; 公路论文; 风险管理论文; 项目论文; 管理工作论文; 施工管理论文; 因素论文; 《防护工程》2017年第30期论文;