摘要：本文首先阐述了实施建筑工程高效管理的重要现实意义，其后就建筑工程管理的主要影响因素进行了深入分析，最后提出了一系列提高建筑工程管理水平及效率的主要策略和措施。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
一、实施建筑工程高效管理的重要现实意义
一方面，根据双方的时间调查研究，我们可以看出在建筑工程建设过程中，管理工作占据着十分重要的地位，其能够在一定程度上直接保障工程实施的有序开展，从一定意义上来讲工程项目，所涉及到的内容极其广泛，建设过程十分复杂，并且，部门划分较多在实际工作过程中，必须对所有的部门及人员进行有效的管理，避免，人员复杂，工程冗长情况的花生，对于此，建筑施工单位应当，科学合理的将部门进行整合，明确建设目标内容，并加强不同部门之间的沟通协作，以此共同推动项目的完善。
另一方面，通过对项目的管理，能够在一定程度上切实提高技术工程的经济效益及社会效益，众所周知之所以，企业开展多样化的工程项目建设，从本质上来讲是为了获取经济效益，为企业带来一定的，资金流入，实现持续发展，通过管理工作的贯彻落实，将管理内容，管理手段，渗透到各个环节及，步骤中，以此科学合理的设计优化施工方案，推动工程项目的有序开展。
二、建筑工程管理的主要影响因素分析
（一）人为因素
根据相关的实践调查研究我们可以看出，在实际施工管理过程中，影响管理效率的最重要因素在于人为因素。即便部分工程项目已经开展了自动化操作，但仍然离不开人为施工。工程项目涉及到的部门诸多，人员数量也是极其庞大的，因此整个工程项目的实施管理及有效开展都会受到人为因素的多方影响。具体而言，在人为因素中影响最大的应当是项目的管理人员及施工人员，不同于项目中的一些民工，管理人员如果不具备扎实的专业能力和综合素养，整体水平较为低下，那么其采用的管理模式、管理方法及管理内容就会缺乏实用性、有效性、科学性，从而阻碍项目工程的高效开展。
（二）施工材料
众所周知，项目的开展必须以相应的基础设备设施及材料作为主要基础和前提，在这样的背景下，施工建筑所运用的材料质量高低直接影响着工程的效率和性能，由此可见，施工材料也是影响工程管理的重要因素之一。一方面，项目越大，涉及到的材料种类、数量就越多，并且材料的到场时间会根据工程进度安排统筹调节，这在一定程度上增加了管理难度；另一方面，部门项目现场缺乏有效的材料验收流程，材料的质量、规格、数量及性能无法真正满足施工需求，阻碍了高效管理。
（三）施工设备
在具体的施工过程中，现场除了需要使用一系列相应的材料外还必须运用大型设备设施，尤其对于一些较为专业的设备而言，操作要求较高、对人员的专业性也有所提高，相关使用人员必须了解设备的型号、操作流程、注意事项、工作原理等等。但目前多数工程项目管理人员的设备知识储备不足，无法对于进行灵活运用及有效养护。
（四）外界环境因素
根据相关调查研究我们可以看出，目前建筑施工企业及相关管理人员均没有意识到环境对工程管理起到的重要影响和作用。即便是一些小项目，施工周期至少也在一年左右，部分大型项目的周期更是达到了5年左右，因此，对于工程的管理应当注重季节环境的影响。同时，自然环境及气候条件是无法准确预测分析的，具有极强的不稳定性和不可预测性，施工时可能会突降雨雪、雷电等等，这些自然因素都对项目产生了不良的影响。基于此，施工单位项目负责人必须根据当地的实际情况和环境变化特征，制定出一系列切实可行的环境管理预警及应对方案。
（五）安全因素
施工环节及步骤的复杂化、人员的多样化都在一定程度上增加了工程项目管理的不安全性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际操作过程中，现场负责人必须从多个角度、维度、层次深入分析，找到可能存在的安全隐患，并且采取积极的措施进行应对处理，并制定出相应的防范策略，确保工程的安全。但在工作中，要实现全方位的安全管理难度较大，如果不能贯彻落实就会导致一系列的安全事故，产生严重的后果和影响，直接损坏企业的经济效益和社会效益。
三、提高建筑工程管理水平及效率的主要策略和措施
（一）搭建高素质、专业的管理团队及施工团队
从一定意义上来讲，要切实提高建筑工程管理质量及效率，有效缓解人为因素对项目的不良影响，相关施工单位应当投入相应的资金资源，力图搭建出高素质、专业型、综合型的管理团队。第一，通过外聘的方式积极吸引年轻人才，同时加强对现场管理人员的再教育，定期组织开展一系列关于建筑工程的培训活动，以此提高其业务能力和综合素养，更为透彻深入的了解并掌握工程要点及注意事项，做好人力资源保障工作；第二，创设技能素养兼并的施工团队。通过外聘和内培的多元化方式，提高施工人员的专业性和标准型，从整体上提高团队水平。在这个过程中，现场管理人员必须在工程开展之前对所有施工员工进行培训教育，大力宣传规范施工、安全施工，并且按照项目要求及质量标准，积极配合监理单位，服从组织管理。
（二）有针对性地开展建筑工程安全管理
在具体的建筑工程管理过程中，相关管理人员必须积极采取一系列策略和手段，尽可能消除非安全因素对现场管理的阻碍，并且通过综合化全面管理，有效实现安全管理。一方面，建设单位、施工单位及监理单位彼此之间应当加强沟通交流，相互协作配合，从真正意义上实现动态化的监管，预防安全事故；另一方面，相关的管理人员机施工人员在操作及监管过程中不能放过任何细节，必须深入挖掘潜在风险，尤其是对于隐蔽工程而言，要切实实现其规范化、标准化，以此确保工程项目的安全性能
（三）增强政府相关职能部门及监理单位的监管力度
根据上文可知，建筑工程管理会涉及到诸多机构的工作，并且这些部门和机构多多少少都能直接对工程项目进行监督管理，行使相应的职权，由此，当地的政府职能部门、行政审批部门及监理单位即便没有直接参与到项目的具体施工过程中，但仍然直接影响着管理的水平及效率，其他相关机构部门必须加强对工程的监管力度。具体而言，对于政府职能部门及行政审批部门而言，必须出台并颁布一系列相应的法律法规，为施工工作的有序开展奠定良好的基础；而对于监理单位而言，应当设置专门的部门在项目中开展监管工作，对隐蔽工程及关键性环节进行全面系统地把控，并且积极参与到一系列管理活动中，分析项目中可能存在的不稳定因素及安全风险，查漏补缺，推动管理工作的高效开展。
（四）建立健全完善的建筑工程管理制度
俗话说，没有规矩不成方圆。在项目施工过程中，相关管理人员必须根据实际管理需求及项目开展情况制定出切实可行的管理制度，这不仅仅是指政府相关职能部门所颁布的法律条款，更多的是企业根据现场实际情况所编制的基于完善工程内容、提高工程效率的规范制度。同时，制度的完善还应当立足于当地的自然、社会环境，分析建筑行业发展的主流趋势，综合考虑影响因素。另外，施工人员及管理人员应当以实际需求为基础，从多个角度和层次进行工程管理方式方法的改革创新，从而实现管理的科学性、合理性、规范性。
结束语
综上所述，建筑施工单位应当搭建高素质、专业的管理团队及施工团队，有针对性地开展建筑工程安全管理，增强政府相关职能部门及监理单位的监管力度，建立健全完善的建筑工程管理制度。
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论文作者:廖永乐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/5/7