[摘要] 在现代经济社会发展的推动下，强化人力资源开发管理是当前供电企业发展过程中的一个重要课题。本文阐述了强化供电企业人力资源开发管理的必要性，分析了供电企业人力资源开发管理中存在的问题，提出了加强供电企业人力资源开发管理的改善途径。
[关键词] 供电企业；人力资源开发管理；必要性；问题；改善途径
随着电力市场经济的快速发展，人力资源成为供电企业发展的核心竞争力，当前国际竞争逐步转移到科技成果和智力成果的竞争，然而从根本上来讲是人才的竞争。因此，人力资源开发管理对供电企业的发展具有十分重要的意义。只有合理地开发管理人力资源、调动员工工作的积极性、充分挖掘员工的潜力才能推动供电企业更好更快地发展。
1、强化供电企业人力资源开发管理的必要性
1.1强化供电企业人力资源开发管理是企业健康发展的源泉。供电企业的发展从根本上说取决于企业的素质，即企业的生存能力、应变能力、竞争能力、发展能力和开发能力。企业素质的高低关系到企业生产经营的好坏、经济效益的高低和生存发展。企业素质包括技术素质、管理素质和人的素质，而技术素质和管理素质又主要取决于人的素质。掌握科学技术的人才是科学技术进步的第一推动力，任何科学技术都离不开人的发明创造和推广、应用。通过规范化的管理，出一流产品，从而不断提高供电企业生产效率和经济效益。
1.2强化供电企业人力资源开发管理是社会主义市场经济发展的客观要求。随着社会主义市场经济的发展,现代企业与传统企业有了很大的不同,传统企业是资本支配劳动,而现代企业是劳动支配和管理资本,因此,物力资本所有者和人力资本所有者虽然在形式上仍表现为雇主与雇员的关系,并且物力资本所有者对人力资本所有者仍拥有指挥权、控制权等权力,但是市场经济的独立性、平等性和开放性决定了物力资本所有者与人力资本所有者应该是不同资本所有者之间平等交换的关系。供电企业要想在市场竞争中获胜,必须以物力资本为中心的运营转为以人力资本为中心的运营,对人力资本进行开发与管理。
2、供电企业人力资源开发管理中存在的问题
2.1供电企业人力资源开发管理机制不够完善。加强人力资源开发与管理，需要建立科学有效的管理机制，科学的管理机制可以提高人员管理效率，激发人力资源的潜力，提高企业效益。但是，部分供电企业未建立健全员工评价制度、绩效考核制度、薪酬分配制度、激励制度，并且员工缺乏积极性，从而人力资源的巨大潜力无法充分释放。此外，供电企业在管理机制普遍存在的问题是评价标准过于单一、管理混乱、评价主观性的倾向浓厚、执行力度不严格和监督力度不力，供电企业的人事部门手工劳动普遍存在，利用计算机进行人力资源管理工作还未真正进行深入开发。
2.2供电企业人力资源开发理念需要创新。①人力资源开发管理观念落后。供电企业部分领导还没有充分意识到人力资源开发与管理的重要性和紧迫性，没有将人力资源开发和管理作为一种重要工作来进行，仍然使用传统的人事管理方式，甚至将人力资源开发和管理与传统人事管理相提并论。②人力资源开发与管理技术存在问题。部分供电企业没有建立包括人才测评、绩效考评、薪酬管理等内容的激励机制，缺乏科学、量化的考核体系，使人员的选拔、聘任、培训、晋升等工作因缺乏科学依据，执行起来困难重重。③人力资源管理人员素质较低。许多人都不是人力资源开发与管理专业出身，缺乏应有的专业知识，对人力资源管理工作知之不深，仍然采用传统模式局限于员工聘用、辞退、离职、福利、员工的档案管理等，发挥不了其应有的作用。
2.3供电企业人才培养的“针对性”有待改进。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆供电企业通过实施人才培养规划，加大教育培训投入，强化职工教育培训工作，职工整体素质逐步提升，职工学历结构、职称结构、技能结构得到有效改善。但培训需求管理还是很薄弱，培训考核评价机制还不完善，培训奖励约束机制还不健全。培训过于单一和形式化，培训方式方法、培训的针对性和适用性有待改进，学员的主动性、积极性没有得到有效发挥，企业高素质、高技术、高技能人才培养成效不明显，出现了高层次、复合型人才紧缺的现象。
3、加强供电企业人力资源开发管理的改善途径
3.1转变供电企业人力资源开发管理理念。供电企业在发展过程中必须要对传统的人力资源开发理念进行转变，要意识到其在企业发展过程中存在的重要作用，要在已有的基础上进行创新和改革，要落实到位，要意识到这不是形式主义而是企业在市场竞争中增强自身实力的重要途径。因此，企业在转变传统人力资源开发理念时，首先就是要确定以人为本的发展观念，确定员工在企业发展中的重要地位，为企业的发展提供更大的动力。其次，企业在进行人力资源开发和管理工作时，应该以市场的发展方向为导向，进行目标规划的确定，将其作为企业发展战略中的重要部分，为企业的长期发展做好充分准备。
3.2完善供电企业人力资源开发管理机制。为了提高供电企业人力资源开发与管理水平，供电企业要结合自身特点，制定与企业发展相适应的人力资源机制，包括人才管理、竞争机制、激励机制、评价考核机制等。①人才机制要坚持双向平等原则，不受身份影响，遵守劳务合同。②激励机制物质刺激与精神关怀双管齐下，提升工作环境的积极氛围，巩固员工的忠诚度，适宜的精神鼓励会把企业和员工更紧密地联系在一起，让工作变为员工创造价值的机会，形成独特的企业文化，融入浓厚的人文关怀，推动企业的发展。③评价考核机制进一步完善需要科学地制订标准，对不同人分类评测，综合考核，最终做出公正、可信的评价。
3.3强化供电企业专业技术人才的培养与开发。专业技术人员作为供电企业人力资源的重要组成部分，对专业技术人员培养与开发至关重要。①选取技术带头人。为了供电企业健康的发展，可以在企业内部实行民主集中制的选举方式，推选出企业需要专业技术带头人，选取技术水平高超的人员作为带头人，为企业储备需要的各类技术人才，从而促进供电企业良性发展。②加快人才开发力度。供电企业应该高素质人才作为基础，加大对人才的培养力度，建立专门的人才培养机构，不断引进人才、新技术，树立创新意识，提高企业的创新能力。
3.4优化供电企业人力资源开发管理的信息化体系。在互联网和现代科技的推动下，信息化的人力资源管理方式是将人才的信息进行集中化的管理，并通过网络来进行人力资源信息的共享，从而实现信息网络创造较大的经济价值。因此，在供电企业人力资源开发与管理中，要加强网络技术的应用，拓宽其应用范围，发挥网络优势，建立全方位的人力资源信息管理数据库，并将此作为基础，完善信息管理体系，促进当前供电企业的快速持续发展。通过信息化技术对人力资源开发进行管理可以进一步降低管理成本，不断提高管理效率和社会效益。
4、结束语
人力资源是现代企业发展的关键因素，加强人力资源开发管理是供电企业经济快速发展的重要举措。在现实的供电企业人力资源开发工作中，应该从理论出发，结合实际，更新理念，创新模式，深入分析企业人力资源开发管理中存在的问题，规范人力资源管理制度，优化人力资源开发方案，完善人力资源开发信息化体系，采取科学合理的人力资源开发战略，积极引进人才，从而促进创新型供电企业的可持续发展。
参考文献:
[1]李晓文,杨定妹.供电企业人力资源管理现状与优化对策[J].中国管理信息化，2017（06）
[2] 肖芸.浅析供电企业人力资源开发和管理的转变[J].中外企业家，2017（13）
作者简介:高杨，女，汉族，研究生，1980年出生，工程师，现从事供电企业人力资源管理工作。
论文作者:高杨
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/5
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