实行资本经营，推动商业企业改革，本文主要内容关键词为：企业改革论文,资本论文,商业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
随着我国社会主义市场经济体制的确立，改革开放不断取得新的进展，企业改革也要日益深化，我国企业在实现从生产型到生产经营型的成功转变后，正开始步入由生产经营型向资本经营型转变的新阶段。这个转变，是个根本性的转变，其意义在于企业管理内容由实物形态的静态管理转变为价值形态的动态管理，即把企业所拥有的一切有形与无形的存量资产变为可以增值的活化资本，通过流动、裂变、组合、优化配置等方式进行有效运营，以最大限度地实现资本增值。这就必然要求企业的战略导向、目标任务等各方面都要进行根本性的转变，建立起与此相适应的资本经营体系。
在市场经济条件下，现代企业制度的核心原则，就是充分运用资本的内在功能，通过各种形式的有效运营，去实现资本最大限度的增值。资本经营作为现代企业一种以资本增值为主要目标的经营管理方式，是现代企业取得最大经济效益的有效途径，资本运营有两个层次的内涵：一是企业内部个别资本的积累，即用加强管理、改进技术等手段，提高经营效益，创造更多的剩余价值，并把剩余价值不断转化为资本，从而实现个别资本的内部积累。二是企业外部资本集中，即在企业外部实行资本的横向集中和社会化控制，运用资本优化配置与重组等方式提高资本的集中经营度。资本经营的内部经营与外部经营两个层次是密不可分的，内部经营是外部经营的物质基础，而外部经营又为内部经营创造的剩余价值寻找最佳的投资途径，实现资本增值的最大化。资本经营在内部把企业各种生产要素以及无形资产等都当成商品来经营，在外部通过企业上市、收购、兼并等一系列运作，把沉淀的“死”资产变活，有效地集中企业所需资本，迅速扩大企业的实力和市场。作为以商品流通为主业的商业企业，应该而且可以在资本经营上走出一条新路来。
商业企业进行资本经营，首先要在内部实施竞争激励制度，充分调动企业内部的重要资本——人力资本的作用，不断提高服务质量，扩大商品销量，加速资金周转速度。其次，企业还要通过实施动态的价值管理，充分发挥企业内部每一项资产要素的潜在价值，为企业创造更多的营业外收入，如商厦物业出租、仓储、运输服务社会化，通过这些措施的实施提高企业的经济效益，为企业带来更多的剩余价值，从而为企业外部资本经营打下扎实的物质基础。
在内部资本经营成功的基础上，商业企业可以放手去进行外部资本经营。商业企业搞外部资本经营有许多有利条件，如优越的经营场所，广泛的流通网络，熟知商情，市场营销经验丰富。在当前的经济环境下，我国商业企业可考虑从以下几方面实施外部资本经营：
1.改制上市。经营实力雄厚、 发展前景较好的商业企业可改组成为股份有限公司，在国内或香港证券市场包装上市，筹得经营发展资金，并通过不断地增资配股，完善造血功能，在低成本的基础上实现自我发展和自我扩张。商业企业上市，既可使其获得发展资金，又可引进监督约束机制，加强经营管理，提高盈利水平。
2.部分出让国有股。上市国有商业公司可将部分国有股出售， 收回现金，既能盘活国有资产，又能使股份结构趋于合理。而且，在保证国家控股的前提下，国有股比例降低，有利于转换企业经营机制和加强对公司的监督约束。
3.通过租赁扩张商业网点。为方便购买，提高销售额， 商业企业需建立新的商业网点，尤其在人流、物流日趋旺盛的城市新区。但是，新建商业网点投入资金大、手续多、时间长，在这种情况下，商业企业可采取租赁方式，寻找有现成经营场所的合作伙伴，由合作对方出场地，企业以无形资产如商誉、管理经验等投入，经营费用按比例摊销，利润按比例分成。这种方式能迅速扩大商业网络，充分利用无形资产价值，并且在扩大网络的同时，摊销了企业的前期投资费用，将投资风险降至最低。
4.联营投资，收购兼并，实行多元化经营。 商业企业通过与别的公司合作进入新的行业，既可扩大经营范围，又可分散经营风险。目前，我国相当部分工业企业由于各种原因处于经营困境之中，商业企业可进一步加强与它们的合作，实行联营，充分发挥自身优势，把组织管理、企业商誉、营销人才、市场信息、经营网络等无形资产转化为股份或其他资本形式，以少量资金，迅速进入工业领域，推进工贸一体化进程，增强企业抗击市场风险的能力。另外，商业企业可通过各种方式进行收购兼并，如出资购买式、投资控股式，实现资本的快速扩张，不断扩大经营范围，构造多元化的经营格局。
5.托管与购并。对具有利用价值的经营不善的企业， 商业企业可采取先托管后兼并的方式，即先对经营不善企业的有效资产有偿托管，对被托管企业输入人才、技术、管理、商誉等进行整合重组，实现被托管企业的减亏增盈，然后根据市场及被托管企业的经营情况，结合自身发展需要，再决定是否对被托管企业实行购并。这种先托管后购并的方式，节省了购并资金，降低了购并风险，提高了购并效益，避免了企业背上沉重的包袱。实行外部资本经营，方式多种多样，关键是要解放思想，开阔思路，在权衡利弊的基础上选择最佳方式。
需要指出的是，商业企业实施资本经营，除要进行周密的论证，科学的决策外，还应当避免如下误区：
1.只热衷于外部资本经营，忽视内部资本经营。 企业内部资本经营为外部资本经营提供了资本来源、技术知识、管理经验等，是外部扩张的物质基础。忽视内部资产经营，则外部扩张犹如空中楼阁，随时都有倒塌的风险。
2.盲目求大。 商业企业在资本扩张后忽视企业的整体效益及成长能力，使收购行为成为单纯的财务活动，而没有在业务经营和管理上完全控制被收购企业，以致于购并后被购企业在业务发展上没有重大改善，收购企业自身也背上沉重的债务负担和人员包袱，陷入困境。
3.热衷于铺摊子。 商业企业在兼并其它企业后没有实现资本总量和利润的最大化，仅仅把众多互不关联产业的企业简单地组合在一起，生产要素不能集中使用，增大管理成本，削弱主营业务的优势地位，降低了公司资本总量的营运效率及盈利水平。
4.以投机心态运用资产，片面追求短期金融利益， 把资本经营简单理解为产权炒作，投机过度而产生泡沫增加资产重组风险，对收购企业的业务整合产生极大的负面作用。
5.一哄而上，不管企业实力， 不顾企业规模都来搞外部资本扩张。一般而言，外部资本经营比较适合有一定实力的大中型商业企业。小型商业企业由于规模小，资金力量薄弱，因此它没有能力去进行操作复杂、风险较大的外部资本扩张，而应该把主要精力放在内部资本经营上，以提高企业整体素质，增强企业竞争力。