靳颖
中建二局第一建筑工程有限公司深圳分公司 广东深圳 518003
摘要：现代房屋建筑工程发展速度较快，对我国建筑行业建设与管理工作提出了更高要求。现代建筑工程是一个多元化、复杂化的工程项目，对系统整体性建设会产生较大影响。房屋建筑工程管理过程中需要在明确当前项目管理现存问题基础上，提出针对性改善对策，进而在当前激烈的房屋建筑市场中持续提升的竞争能力，对现代房屋建筑项目工程质量的不断提升奠定良好基础。基于此，本文主要对房屋建筑工程项目管理的不足与完善措施进行了简要的分析，以供参考。
关键词：房屋建筑；项目管理；不足与完善
引言
房屋建筑工程企业在实际工作中，应树立正确观念，完善项目管理模式，通过管理制度规范施工项目管理行为，确保在先进工作方式的支持下，提升房屋建筑工程的项目管理工作的质量，保证管理工作符合当前的发展需求。
1房屋建筑工程项目管理不足分析
1.1项目管理规章制度不够健全
房屋建筑工程管理规章与制度不够健全，则会直接影响施工管理的整体效果，致使建筑工程项目不够规章、质量难以达标等问题的发生，对房屋建筑工程项目管理工作质量会产生较大影响。比如部分房屋建筑企业房屋建筑工程管理理念比较老化，没有基于实际的建筑工程发展现状适当进行调整[1]。房屋建筑企业自身管理制度不够健全，实际制度管理期间落实效果不佳等等，均会影响房屋建筑工程质量，难以切实发挥规章制度应用的价值。
1.2原材料、制品质量不达标
钢筋、水泥、砂石、混凝土等作为房屋建筑工程施工中必不可少的原料、制品。如果钢筋的承压能力较弱，那么极易被折断，位置摆放错误，将会随着时间的推移而发生位移、断裂；水泥受潮之后结成块状，直接影响到正常使用；砂石配料不合理，致使粘性受影响；混凝土原料搭配比例不合理，不能充分发挥其应有的功效，造成建筑物出现裂缝等问题。这一系列因素都将影响到房屋建筑工程施工质量，也是常见的主要质量问题。
1.3缺乏高素质人才队伍
房屋建筑工程项目管理工作中，未能建设高素质人才队伍，故而无法使用先进且合理的方式完成管理任务，难以进行项目的合理管理与规划。一些项目管理人员没有总结经验，不能掌握先进的项目管理方式，难以进行细致的协调控制，不能在科学管控与维护的情况下提升项目管理效果。部分企业未能针对工作人员进行阶段性专业知识与先进技能的培训，难以促进项目管理工作的合理实施。
2房屋建筑工程项目管理完善措施
2.1树立正确观念
在房屋建筑工程项目管理时树立正确观念，充分意识到管理工作重要性，在日常工作中使用合理方式开展工作，提升项目施工效果并保证项目管理的有效性与可靠性，以免影响工作质量。在日常管理工作中，需及时发现项目管控问题，采取科学的方式进行改善，在加大项目管理力度的情况下，提升整体工程质量并保证管理工作的高效性，以创建现代化的工作体系。同时，房建工程管理部门在使用项目管理方式期间，需重视进度、安全与成本等管理工作重要性，按照制度内容严格地进行管理，使得工作人员积极配合各方面任务并形成房建工程的项目管理机制。
2.2健全项目管理体系，规范施工管理行为
1）需要构建完善的房屋建筑工程管理规章制度，基于房屋建筑工程的实际情况制定管理方案，明确房屋建筑工程管理工作的具体要求。建设单位接受委托之后，需要提交送审资料，对资料的完整性进行检查。正式受理之后，需要安排相关专家进行复查。在规定时限内完成审查工作，且向建设单位出示审查合格书。实际工作期间需要按照固定的流程展开工作，且通过明确的管理制度约束相关工作人员的行为。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）需要明确房屋建筑工程管理的权责，构建起房屋建筑工程岗位责任制度，打造“权责分明”的管理制度，保证每一项工作均能够落实到实处，落实到个人身上。如果出现各类问题，则可以及时予以调整，追究相关工作人员的责任，以此降低各类不良问题发生率。（3）可以将房屋建筑工程管理人员的工作绩效、工作情况等与其薪资水平相互关联，融入“激励机制”与“惩罚机制”。针对于工作质量比较理想的员工进行奖金鼓励、职位晋升鼓励或者增加其培训机会等；针对于工作质量较差的员工，则可以对其进行适当处罚，使每一位员工均能够积极投入到实际工作中，基于不同的房屋建筑工程项目加以管理，制定明确的房屋工程管理规章制度，基于实际的问题加以分析。
2.3严控施工材料的质量
首先要优选采购人员，应该具有较强的事业心、诚实守信，提高材料质量鉴别水平。坚决杜绝不合格原材料进入施工现场，确保原材料质量。按照前期设计图纸进行质量管理，不能偷工减料，不能随意主观地进行更改和调整，避免浪费防止预算超编。广泛调查，全面掌握质量相关信息，优选送货厂家，不但控制材料质量，还能够降低材料成本。施工中不符合要求的设备和材料坚决不能使用，有预见性地消除各种工程质量安全隐患。
2.4建设高素质人才队伍
在房屋建筑工程项目管理的过程中，应建设高素质人才队伍，在人才的支持下合理的进行项目管控，保证各方面工作符合要求，提升人才队伍的建设效果。首先，需聘用专业素质较高的优秀人才，要求工作人员掌握丰富经验与专业知识，可在项目管理中合理完成任务。其次，需针对工作人员进行专业知识与先进技能的培训，应增强项目管理人员的专业素养，通过培训方式提高其工作质量，保证各方面项目管理效果符合要求，在现代化管理方式的支持下可以总结丰富经验，提升整体管控工作效果，优化具体的工作方式方法。
2.5以技术为重点，提高施工技术水平
加强施工技术对促进施工现场质量管理具有重要作用。因此，我们可以从以下几个方面着手：一是在企业内部营造一种技术氛围，重视先进建筑技术的培育和引进。第二，努力提高建筑工人和技术人员的质量观念和质量意识。这些概念主要包括安全第一概念、预防概念、顾客服务概念、数据概念作为准概念，以及经济效益和社会效益的协调。最后，施工人员的施工技术质量得到了很大的提高。施工人员的技术素质主要体现在对工程设计图纸的正确理解和施工技术的正确实施。施工活动管理者应具有高质量的计划和目标实现能力，识别质量问题和异常能力。施工技术人员应认真落实质量标准和规格，以精湛的技艺和细致的态度，努力建设高质量的工程。
结束语
房屋建筑工程项目管理过程中，需要全面认识到项目管理的重要价值，基于其实际要求与现状加以分析。房屋建筑工程管理期间，可以通过培养专业人才团队，引入先进管理理念；健全项目管理体系，规范施工管理行为及建立工程沟通机制，保证工程管理质量等方式，保证整体房屋建筑工程项目管理的质量，及时查找出建设期间存在的问题，有效解决问题，为房屋建筑工程项目管理质量的全面提升奠定良好基础。
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论文作者:靳颖
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第9期
论文发表时间:2018/11/15
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