摘要：随着我国工业化的发展与创新，工业企业通过管理各方面的财务活动，控制生产成本，可以取得较大的利润，进而在激烈的市场竞争中存活下来。因此，工业企业财务会计的成本管理越来越具有现实意义企业要想提升自身的竞争优势，就必须拥有足够的资金来保持平时生产经营活动的正常运行，而一个企业若是拥有一个有效的会计目标成本管理，会使企业的资本在运行中不被浪费，实现资源的最优化利用，可为企业的发展运营提供资金来源。由此可见，企业的会计成本管理在工业企业的发展中体现出了其重要的地位。
关键词：工业企业；财务会计；成本管理
1 工业企业财务会计目标成本管理的原则
工业企业的会计目标是提高经营利润。对财务工作设定相应的目标，整个生产过程都按照设定的目标进行，使工业企业实现利润最大化[1]。目标的设定一定要结合工业企业的内部环境和外部环境。外部环境依赖于现在市场经济发展的变化和竞争对手的发展策略。内部环境主要就是工业企业结合自身的实际发展情况。科学合理地设定财务会计目标，让这个目标更加符合企业发展的实际需求。在此基础上，通过科学地管理和控制，提高整个工业企业的财务工作质量[2]。工业企业财务会计目标成本管理的原则主要有以下几方面。首先，稳定性原则。工业企业的财务会计目标一旦确定，各部门就需要朝着这个目标前进，不能随意变动目标。其次，系统性原则。系统性能够让工业企业在整个生产过程中顺利实现发展目标，增强了各项事务的可操作性。
2 工业企业对企业财务会计目标成本管理的模式分类
2.1 交叉模式
人作为企业中最重要的组成部分，应在管理中理顺管理流程，建立清晰的管理理念，形成符合企业自身发展的一套管理模式[2]。人与事的交叉管理在企业中是很常见的一种模式，但是这种模式的管理会出现职责不清的问题，在工作中，工作人员在处理问题时会受主观能动性的影响选择优先处理对自己有利的事件，这就造成了出现问题时互相推诿，互相埋怨，从而造成工作混乱影响工作效率。
2.2 分散模式
在目前阶段，分散型管理模式是当前工业企业常用的管理模式，在会计核算方面的财务人员和财务工作往往受控于责任单位，而不去考虑企业的整体经济效益。当会计人员自身的利益与责任单位的利益相冲突时，经常会出现会计人员会为了自身利益而不顾会计制度去处理业务，或者有些会计人员会在领导的胁迫强令下，不能坚持原则而违背会计制度，从而使会计的监督职能不能取得有效的执行。这样的分三管理模式，最大的弊端就是会使各单位之间不能默契配合，某些紧急事件不能得到及时处理，导致企业的工作效率降低，甚至会使企业的经济利益蒙损。
2.3 统一模式
统一型模式在前两者的基础上加以总结分析，旨在直接对财务人员的工作和业务进行管理，相对于分散模式和交叉模式具有更明显的优点，能够使其更好地发挥会计的作用和职能。实现了计划、资金、制度与管理等方面的协调与发展，如此一来，可提高成本核算的准确性，财务人员会由此来提高专业技能，使会计的监督职能得到充分发挥。在统一管理的模式下，企业应考虑建立健全员工的激励机制，调动员工的积极性，制定业绩评价和成本管理的有效结合，争取使企业取得利益最大化。
3 加强工业企业财务会计目标成本管理的对策
3.1 创新管理理念
企业要想求生存、图发展，就必须立足于市场经济的要求，把创新财务会计目标成本管理放在企业发展的首要位置。财务会计目标的成本管理关乎企业整体的生产成本，对企业的经济效益产生影响。企业的经营目标是实现利润最大化，经济效益是企业发展的基础，因此要保证财务会计目标成本管理的有效性[5-6]。首先，工业企业应改变传统的观念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆经济发展速度极快，企业应不断提高财务部门的工作效率，把新的管理理念传达给每一位财务人员，提高工作效率。其次，工业企业在创新科学管理理念的同时，要根据企业的实际发展情况，对自己的财务目标管理工作进行科学合理的评价。企业确定管理目标后，应坚定朝着目标前进，如果在发展中发现目标存在不合理的地方，应加强管控、及时调整。
3.2 建立信息化平台
工业企业必须要适应现代科学技术与信息的发展，积极建立有效的信息化平台进行财务会计目标成本管理。企业应该改善硬件条件，为会计人员配备一些现代化的信息管理设备，使会计人员改变传统的会计管理模式，实现现代化管理，提高财务会计工作的准确性，推动企业现代化财务会计的发展。
3.3 建立专业的财务管理人员队伍
工业企业应该加强对财务人员的培训，提高财务人员的管理能力与综合素质，使其与现代化的财务会计接轨。培训不能流于形式。为了提高培训的有效性，应该对培训人员进行考核。如果考核不通过，应继续接受培训，直到合格为止。这样可以保证整个培训活动取得良好的效果，提升会计人员的能力。同时，工业企业在招聘员工的时候，要对其进行综合考察，提高准入门槛，招聘高素质的财务会计管理人员。
3.4 健全目标成本管理控制的过程
成本控制的过程主要分为三个阶段：
首先，事前控制，即在产品投入使用前进行控制，财务人员可根据事前的规划，预测来计算与分析出该阶段可能花费的人工成本以及产品的投入成本，并在该阶段对不必要的花费进行控制，由此来节约成本。
之后，事中控制，在各项产品使用过程中，发生的费用要做好收集整理的工作，并将其中偏差及时的反馈给责任者，以此来有针对性的查出差错并及时纠正，减少加工过程中的不必要浪费。
最后，事后控制，完成产品的成本确认后，及时查出造成成本差异的原因，并通过分析与管理来确认造成此种原因的责任归属及认定，这样一来，也有利于下一阶段成本控制。除了阶段性的控制以外，时间也是企业进行成本控制管理的一个关键性因素，应在满足内部及外部的各项要求的基础上，提高生产和销售的速度，控制生产周期循环，一个企业若是拥有一个良好的过程控制，该企业的经济活动才会有效进行。
3.5 完善财务成本管理系统，加强财务监督工作
财务成本管理应及时的对企业债务和收入进行归纳总结，使资金得以正常运转，避免闲置资金不能有效利用，还应对生产所需材料和订单有效结合，以免出现材料货品挤压导致企业亏损。对不能及时回款的合作伙伴要进行及时的沟通，并签定相关的合同。通过上述问题描述，由此可见合理划分企业财务成本管理结构对企业发展尤为重要。同时，加强对财务工作的监督，对财务工作者进行法律法规思想教育培训，国家法律高于一切，让其明白自身应承担的责任和义务。此外，企业领导者应发挥积极作用，营造积极向上的财务工作环境氛围，工作中公私分明，公司集体利益高于个人利益，对于违反法律的事情，应主动和监督部门汇报。
4 结语
综上所述，会计成本管理对企业的经营与发展是非常重要的，它决定着企业的可持续发展。企业要想在激烈的市场竞争生存与发展，就要将财务会计目标成本管理放在重要位置，加大对财务工作的管理力度，加强对管理理念的创新，建立信息化平台，提高财务工作人员的素质与能力，使企业的财务管理制度更加完善，推进财务工作进而增加企业的经营利润。希望能引起各个企业的重视，做出相应的改正措施，只有这样企业才能够顺利发展。
参考文献：
[1]李海.企业财务成本管理体系构建研究[J].商业会计，2015（18）：107-108.
[2]侯茂珍.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J].价值工程，2016（1）：66-68，69.
论文作者:吴海培
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
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