摘要：建设工程项目的开展过程中，管理工作贯穿始终，稍有疏忽便全盘崩塌，因此管理在建设工程的进行中的地位也逐渐提升。一个项目要想在最短的工期内以最快的工作效率完成高质量的建设，选择怎样的管理体系至关重要。在管理过程中，由于执行任务的工作人员专业知识相差的悬殊性，使管理工作难以统一，从而进一步影响着土建造价，因此需要将管理工作要考虑到工作人员，相互配合才能控制土建造价不受影响。
关键词：建设工程；施工；管理；土建造价
引言
建设工程项目的开展过程中，管理工作贯穿始终，稍有疏忽便全盘崩塌，因此管理在建设工程的进行中的地位也逐渐提升。一个项目要想在最短的工期内以最快的工作效率完成高质量的建设，选择怎样的管理体系至关重要。在管理过程中，由于执行任务的工作人员专业知识相差的悬殊性，使管理工作难以统一，从而进一步影响着土建造价，因此需要将管理工作要考虑到工作人员，相互配合才能控制土建造价不受影响。
一、施工造价管理的作用
多数施工单位在开展施工建设阶段，都已经认识到造价管理的重要影响意义。但在实践工作阶段，显然造价管理体系未能完善建立起来，导致造价管理影响作用未能展现。多数企业会选择预先垫付建设工程款的途径，后续跟业主或发包方进行收款沟通存在一定的困难性。部分企业在自身经济实力有限的情况下，为了实现对基本的经济利益进行维护，利用紧缩性的造价管理方法，就会导致施工现场管理阶段存在一定的资金应用问题[1]。这种情况之下，需要针对工程造价管理在施工建设阶段存在的问题，找出对应的技术处理方法，不断提升土建施工阶段的基本效率，有效保障施工建设质量，给企业的资金回收带来积极影响作用。
二、建筑工程项目现场施工管理造价方面的问题
1.缺少完整的管理机构和体系
由于建筑工程造价业务在许多运营和业务的发展中更复杂且与多个环节密切相关，因此对建筑物管理系统提出了更高的要求。我国许多建筑企业的建筑工程造价管理和管理人员都是落后的建筑工程造价，管理部门工作量大，工作效率低，无法真正利用建筑工程造价管理资源。建筑公司具有强烈的不稳定性，没有固定的办公场所，当完成一个项目或开展下一个建筑工程时，管理团队要重新进行更换。这导致建筑公司缺少固定的稳定的施工人员，不能保证施工人员的数量和质量，建筑企业频繁的员工变动使建筑工程造价管理变得困难。在日常工作中，往往考虑到人才的获取和转移，需要一个合适的建筑工程造价管理方法。因此，建筑工程造价管理必须有正确的规划，充分考虑建筑企业发展战略，要建设适应随着公司的建设和发展的建筑工程造价管理体系。
2.缺少顺应时代的管理意识
市场经济的发展水平不断提高，许多企业也在自身的发展和管理模式上进行了较为积极的调整。在企业建筑工程造价管理工作中，内部资源的合理配置起了非常重要的作用，它对建筑工程造价管理水平产生了非常重要的影响。有许多建筑企业希望赚更多地钱，专注于市场开发等活动的管理，不想在建筑工程造价管理方面投入太多，甚至还有员工利润在减少的情况。许多建筑企业认为，他们不用制定和实施科学的建筑工程造价管理体系，员工也能成功地开展工作获取商业价值，最终导致失去大量的人才，在建筑企业中缺乏一定的竞争力。
3.造价管理法律法规建设
我国走法治社会发展道路，随着市场经济制度不断完善，从政府管理层面上看，建筑工程项目造价也需要遵守相应的法律法规要求。但是法律制定常常是会与造价方法以及管理模式存在差异性的，目前已经出台的相应政策，会导致造价管理环节的积极推进作用逐步形成。当实践工作存在一定的局限性，且项目施工阶段未能凸显造价管理价值，就会严重影响企业运营。
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4.造价管理方法较为落后
建筑工程项目在计价阶段所应用的手段相对来讲较为落后，由于造价项目本身具备一定的复杂性，在实践工作阶段难免会遇到诸多困难。建筑归纳成造价管理与实际施工建造需求之间的不契合时有发生，造价管理出现漏洞问题，无论是在清单计价还是预算控制方面，都会给企业单位留下风险问题
三、加强施工项目现场施工管理措施
1.认真开展地质勘探，做好项目数据管理工作
在土建工程实施前，施工企业应认真调查分析周边地形，地质和地下水位。记录相关原始数据以供将来参考。并将周边相关的地理信息进行编制和存档，作为施工企业施工管理的重要依据。使土木工程施工方案更加合理，科学，有利于合理控制土木工程造价。
2.制定完善的施工方案，确保现场工作顺利开展
为了将施工造价控制在合理的范围之内，指定科学有效的施工方案是非常有必要的。让工程能够按照预先确定的施工计划进行，合理的安排每个节点的施工任务和工作开展顺序，施工方同时也应该对工期、质量、安全及各类生产事故的预防严格把控，避免施工过程中出现工期拖延、生产事故频发、施工成本增加等问题。
3.建立精细化管理责任制度
在项目施工现场管理阶段，确保企业员工能够认识到造价管理的重要影响意义，要求企业员工能够从自身行为约束开始，将造价管理的效率进一步增强。实践证明建筑企业可以通过精细化管理的基本途径，将管理责任进行有效分配。将各个施工小组的资金耗损情况进行控制，诸如日常用电，用水等方面的耗费。确保员工能够在施工建设阶段养成一个资源节约应用的基本意识，节能环保的理念渗透到施工建设的各个方面，水电额度就能够更好的满足标准规范要求，企业的内部耗损有效性控制。员工也能在资源节约意识进行延伸，在建材应用期间，强调技术主导，不断提升项目造价管理水平。
4.建立健全现场施工工作体系，加强施工现场控制
每个公司都有一套公司内部使用的标准和法规，对公司的各个项目质量和安全进行合理的约束。如果公司的工作目标不明确，制度不够完善，一定会在管理上体现出很大的弊端，从而对施工进度造成较大的影响。因此建筑公司一定要建立起一整套科学合理的施工体系来进行指导和管理，做到制度到位，管理到位，监督到位，培训到位。这样才能对影响造价的各项因素进行合理的控制，建立起合理有效的施工管理流程，有效的开展各项工作。
5.实施预算管理，加强土木工程项目的成本控制
预算管理有利于实现建筑企业的可持续发展战略，是企业生存的主要手段。预算管理可以有效控制土木工程项目的成本。土建工程实施前，应当处理土建工程的施工规模，施工期，质量要求和工程预算。预算管理可以在合理的预算范围内控制土木工程所需的建设资金，是土木工程项目投资的重要依据。
结束语
新时代的发展历程中，建设工程一直是决定着国家经济象征的标杆。近些年来，建筑行业的发展趋势也越来越火爆，但是其在发展中出现的很多小问题也逐渐的暴露出来，不同的施工环境，和长短不一的施工周期都使建筑工程对土建造价的影响各有不同，而最终绝命着项目土建造价的还是管理，管理得当能节省原件的浪费，人力的浪费，而管理不当也会使大量的资金浪费流失。所以管理是项目进行中的最为重要的环节。
参考文献
[1]余小敏.解读建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].建材与装饰,2017（33）:181-182.
[2]杨艳.浅析建设工程项目施工现场管理对土建造价影响[J].四川水泥,2017（07）:189.
[3]周小林.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].江西建材，2017，（06）：276–281
论文作者:魏琳,屈彦刚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/13
标签：建筑论文; 造价论文; 土建论文; 企业论文; 造价管理论文; 项目论文; 阶段论文; 《基层建设》2019年第29期论文;