关键词：电力企业;人力资源管理;员工激励;问题；措施
前言：伴随着企业的管理人员应该深刻了解人才对于企业生存和发展的重要性。事实上，人才是企业发展的血液，企业要想能够使员工的作用能够得到最大程度的发挥，首先应该对员工的激励有一个高度的重视，以此来提高员工的工作热情与积极性，从而可以为企业的发展做出更大的贡献。
1 我国电力企业员工激励机制存在的问题
电力企业在人力资源管理工作当中，应当深刻认识到员工激励机制构建和执行的重要性。从实际的角度来讲，激励指的是激发人的动机，利用某种方式能够在员工的心里产生一种努力达到目标的心理活动。其根本目的在于通过满足员工的要求和期望，可以使员工的主观能动性得到激发，更加努力的投入到工作当中。另外，激励机制则是指在一个组织当中，激励的主体利用相应的办法和措施，与激励客体之间形成一种相互作用的关系。就电力企业而言，建立完善健全的激励机制，可以在很大程度上保证和提高电力企业的运营情况，需要相关工作人员能够对此有一个高度的重视。从目前的情况来看，我国的电力企业在员工激励机制的构建过程当中，还存在着一些问题。
1.1薪酬体系不合理
从整体上看，我国电力企业的薪酬体系依然不够完善，薪酬的确定并不是将员工对企业的贡献作为依据，而是根据职务级别来进行核算。岗位级别越高，薪酬也就越高。在这样的薪酬体系之下，员工的工资和职务等级紧密联系，对员工的工作业绩并不重视，如此造成员工的劳动价值并不能得到直接的体现，自然也就无法有效的调动员工的积极性，激励制度无法达到预期的效果。
1.2绩效考核机制不够完善
在电力企业的员工激励机制当中，绩效考核的科学性与合理性起到了至关重要的作用，同时也是保证企业人力资源管理工作能够顺利开展和进行的根本所在。从目前的情况来看，我国电力企业正在进行绩效考核工作方面，严谨性不足，随意性较大。在一般情况之下，定性考核是企业进行绩效的重要方式和途径，但是对于员工的业绩并没有做到有效的记录，有些时候单单只是凭借记忆对员工的业绩进行评估，系统性与科学性严重缺乏。在这样的情况之下，员工的升职和辞退通常只是凭借企业管理人员的个人意图，对员工群体的工作稳定性造成了极大的不利影响。
2电力企业员工激励机制的改进措施
2.1对薪酬激励制度进行优化
尽管当前的薪酬激励制度在电力企业并没有获得良好的成效，但是已经形成了以薪酬激励为主的鼓励机制。正因为如此，电力企业要想能够让薪酬激励制度效果得到最大程度的阿辉，首先需要从薪酬激励制度的改进和完善方面人手，从整体上进行电力企业薪酬体制的改革，从而使得薪酬分配手段能够更加的合理与完善。
从目前的情况来看，电力企业在薪酬激励制度方面进行优化所采用的最为主要的手段在于建立形式多样的薪酬分配体制。从具体的角度来讲，根据企业对于员工的不同要求，有针对性的制定薪酬分配制度，最大程度的保证薪酬制度的科学性与合理性，并在此基础之上进行深入的贯彻和落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业管理人员应该具备长远的战略思想，大力推行年薪制，从整体上进行企业的规划与调整，推行岗位等级晋升工资加绩效工资结合的薪酬模式，可以激励员工能够对自己有一个更加严格的要求，在工作过程当中不断的提升，进而可以提高员工的自觉性与主观能动性。
在形式多样薪酬分配模式的影响之下，可以鲜明的体现出多劳多得和效率有限的特点，使得电力企业工作人员的积极性得到充分的调动，极大的提高自身的工作效率和工作质量，以此来获得更高的薪酬。前提是企业应该对个人综合能力的提升有一个正确的认识和高度的重视。
2.2完善绩效考核制度
从总体的角度来讲，绩效、考核以及鼓励淘汰之间存在着紧密的联系。以绩效作为基础，对员工进行考核，之后才可以实行鼓励淘汰制。就绩效而言，相当于贯穿考核淘汰制度的标尺。企业对员工进行奖励和惩罚，都应该严格按照绩效考核制度来执行。正因为如此，绩效考核制度的完善性、科学性与合理性对于电力企业的运行起到了至关重要的作用。需要注意的是，在进行绩效考核制度制定的过程的当中，一定要严格遵循规范化，避免任何的情感色彩在其中。另外，对于员工的奖励和惩罚应该遵循公平和公正的原则。电力企业在人力资源管理工作当中，需要制定岗位说明书，使员工能够对自身的岗位有一个清晰的理解和认识，为绩效考核自读的实行奠定坚实的基础。
2.3 对员工职业规划进行适当的优化
在企业工作开展的过程中，职工在企业工作的主要目的，除了物质方面的收入，还有个人价值和人生理想的实现。所以企业应当结合员工自身对于职业的规划和人生的追求，适当的开展相关的职业规划和晋升发展的指导。当前许多企业的年轻员工都来自于高校毕业生，这些人在个人的精神层面的追求比较高，企业要为他们的职业晋升打通渠道，为他们提供更加广阔的发展空间和更大的发展舞台。人力资源管理部门要结合用人部门对员工的具体考评情况，深入的了解入职员工的职业发展规划，以及对当前岗位工作的认识，以便于为职工提供更加准确合理的发展评估和职业定位。
2.4丰富激励形式
为了加强人力资源管理的要求道路建设公司改善激励措施，包括心理激励和物理激励。首先，除了对优秀员工进行口头奖励外，还应该对员工进行精神上的激励，从而增加员工对工作的积极性;第二，个人水平的评价标准不同，奖励水平也不同，如果企业可以把优秀员工分为不同的级别，每个级别的奖励金额也不同，例如物质激励;物质激励可以分为两种方式，一种是金钱奖励，一种是优秀员工物质奖励，这也是一项后期工资晋升的主要途径之一，同时还提升优秀员工的其职位和他们的薪资标准，从而增加员工的积极性，提高了员工的绩效，为企业生产带来了更高的利润。
2.5不断的提高激励机制的公平性
在企业生产经营的过程中，企业管理者要结合生产经营的具体状况和职工对于企业以及工作的认识，不断地完善企业的激励机制，并且要对职工职业发展的具体情况来制定更加科学合理，公平的激励机制。一个好的激励机制势必会促进员工对于企业的认同感和归属感，也就能够更好地促进企业的未来发展，产生更大的回报和收益。这就要求企业激励机制必须尽可能的做到公平公正，从而真正的激发广大员工的工作积极性和主动性。
结语： 人力资源管理在企业的经济发展过程中起着非常重要的作用，并已成为影响企业长期发展的关键因素之一。在管理和人力资源开发方面，有效的激励机制是人力资源管理的灵魂。企业之间的竞争是人才管理的竞争：只有强大的人才库才能为企业创造巨大的经济效益。在充满挑战的竞争环境中，电力企业必须不断改进人力资源管理模式，赋予组织内各种人才，雇用员工并使用适当的管理机制来激励员工，通过激发其内在潜力，为企业发展创造更大动力，提高企业的价值。参考文献：
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论文作者:闫治江、张玖梅
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年15期
论文发表时间:2019/12/12
标签：员工论文; 企业论文; 电力企业论文; 激励机制论文; 薪酬论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 《当代电力文化》2019年15期论文;