人力资源管理与企业绩效关系研究
文| 孙 伟
摘要： 如今，社会进步正在加速，企业之间的竞争逐渐升级，企业由人组成。人力资源管理非常重要。本文介绍了当前人力资源管理的背景，然后分析了人力资源管理对企业绩效的影响。同时，笔者结合自己的经验，从多个角度分析人力资源管理与企业绩效的关系，希望能够激发相关人员的关注。
关键词： 人力资源管理 企业绩效 企业运营
人力资源流程对企业的发展有着非常重要的影响，这与企业的绩效直接相关。因此，本文将分析人力资源管理对企业绩效的影响和具体影响。这个问题将影响人力资源管理和绩效管理之间的选择，进一步优化企业的人力资源。资源管理过程有着非常重要的关系。
人力资源的绩效管理意义
首先，绩效考核是员工在效率过程中的主要评估方法。员工进行绩效考核的时候一般会根据员工岗位目标和实际情况来进行定期的考察，并根据考察的结果来对员工的工作效果进行评估。与此同时也会对于员工的综合能力进行评估，例如工作的技能、特长和歹毒等，进而这一过程会直接反映出来工作人员的个人能力以及工作完成的情况。因此，公司绩效评估对员工在工作过程中的主观能动性有着非常直接的影响。与此同时绩效考核也是员工要进行升职或者转岗的重要评定，通常来说企业都是通过绩效考核的内容来对员工的工作情况以及技能水平来进行评定，这一过程中获得的数据就是员工升值转岗的依据所在，这也是员工进行自我认知反省的重要途径。
人力资源管理与公司业绩之间的联系
人力资源管理过程对企业绩效有相对直接的影响。
1.人力资源管理对绩效的影响。资源基础理论认为，企业积累的资源是企业竞争的重要组成部分。这里提到的资源实际上是通过企业实施战略，企业可以控制它积累的资产。资源基础理论对企业之间的不竞争具有重要的理论意义。资源能否为竞争带来优势取决于资源是否符合以下条件。首先，它可以是一个企业。带来一定的附加值，其次是稀缺性，第三，其自身的资源优势不能被其他公司所模仿。第四，战略目标的制定没有同等价值的资源。已经实现了人力资源管理的四个条件，这意味着人力资源管理对业务绩效具有重大影响。在资源与竞争的关系中，它充分强调人力资源管理是一个为企业竞争带来优势的体系。在企业的发展中，企业的内部工作对于高效的人力资源管理非常重要，包括招聘员工，选择员工和评估员工绩效。许多研究表明，人力资源管理在员工产出中起着重要作用，但另一方面，员工产出影响组织产出，组织产出对财务产出有影响。这最终将导致业务发展的变化。对150家公司的调查发现，当员工参与工作时，员工产出与生产率正相关。这表明人力资源将对企业的整体绩效产生积极影响。
2.人力资源管理与公司业绩之间的相关性。自20世纪90年代以来，许多经济学家一直在研究人力资源管理是否与公司业绩正相关。通过对我国104家企业人力资源管理和企业绩效的调查分析，发现支持性人力资源管理与企业绩效之间存在共性关系。然而，一些学者发现人力资源管理与企业绩效之间没有关系，但系统培训与员工产出之间存在负相关关系。换句话说，人力资源管理是针对企业的。性能影响并不显著，甚至没有延迟。中国的研究成果与西方国家的研究成果存在一些差异。这充分说明，在利用西方有效的人力资源时，中国应该关注许多方面。这个问题需要进一步讨论，不应该再提。
（3）构建具有鲜明特色的综合实用课程建设方案。在综合实践课程的设计中，要注重应用型人才的培养，建立跟踪学科发展的前沿。一个满足社会，学术和实践需要的实用课程体系。在课程结构中，有必要建立以理论强化，技术应用为核心，创新实践为导向，专业化，多功能化的内容体系。在培养综合实践能力的过程中，有必要在网络环境下突出基于理解的创新能力培养，努力提高学生信息环境下的专业综合技能。
通过人力资源管理措施改善公司业绩的措施
人力资源管理对企业绩效具有直观影响。
1.完善有关机制。通常来说企业想要有效的提高工作人员的工作积极性，一般就要进行基于绩效的工资制度改革，这也是企业能够采取的主要手段之一。要做到这一点通常企业需要使用其他的改革来作为杠杆，人力资源管理则是最适合的杠杆。在企业运营过程中可以结合绩效管理和人力资源管理过程中的激励制度，进而让员工工作的时候有个人目标也有共同目标，员工之间有很高的凝聚力。总之，将个人发展与实现共同进步和共同发展相结合，是整合激励机制，促进人力资源管理在人力资源绩效管理中应用的必要手段。心理契约主要基于公司与员工之间的友好桥梁。这是确保员工获得应得的奖励的有效机制。该方法是人力资源管理与绩效考核相结合的最常用，最有效的方法。在此过程中，心理契约和人力资源管理得到有效完善，员工之间的距离也大大缩短。企业员工的凝聚力得到了有效提升，同时公司业绩也得到了提升。
白日里，紫云坐在办公室里，隔着玻璃窗，看见林志在弯腰割草，她不禁默念道：“这就是我的男人，全世界最没出息的一个人。我苦读十几年，难道就是为了找个吃软饭的男人？”
2.加强相关培训。进行人力资源管理的过程不只是企业的事，更是每个员工的事，而要让企业上下一心推动这一过程，就需要进行针对性的培训。实际培训的过程中可以结多种培训模式来完成教学，提高员工知识的同时也提高其主观能动性。这一方式可用于模拟现实中出现的问题，以便多个组可以单独解决它们。在实践中，他们可以利用他人并弥补自己。实现共同改进的目标存在缺点和不足。与此同时，计算机等一些信息科学的发展使得计算机等现代设施能够应用于人们生活的方方面面。电力企业可以建立网络自媒体平台来共享培训的经验内容，进而培训的效果有所提高，工作人员日后的工作也能够有着更高的效率。
结束语
现在市场经济的背景下企业面临了更加复杂的市场背景，想要在这一情况下有着充分的市场竞争能力，企业必须根据实际情况采取措施提高企业人力资源管理水平，直接影响企业的绩效水平。因此，企业的经营应强调人力资源管理的重要性。
参考文献：
[1]袁昊旻.最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系研究[J].商场现代化,2018(5):70-71.
[2]李海平.人力资源管理实践与企业绩效关系研究评述[J].商场现代化,2018(5):74-75.
（作者单位： 鹤矿集团多种经营总公司）
标签：人力资源管理论文; 企业绩效论文; 企业运营论文; 鹤矿集团多种经营总公司论文;