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摘要：随着国民经济的快速发展，我国基础设施建设也逐步完善，这给我国建筑工程建设施工企业带来了更大的改变。这种变化是挑战，也是机遇。如何在这种有利条件下，提高我国建筑工程建设企业的竞争实力，在保证我国建筑工程建设企业的施工质量的同时，提高企业的经济收益，是所有企业所关心的问题。建筑工程造价是指在建筑工程施工全过程中产生的所有费用，在技术不断发展的现在，对建筑工程造价进行动态化管理已经成为建筑工程造价管理的发展方向。对建筑工程造价进行动态化管理可以根据实际情况对施工动态进行调整，使建筑工程的造价管理更加科学准确，在保证工程施工的质量的前提下，有效提高企业的经济效益。
关键词：建筑工程；工程造价；成本控制
1建筑工程造价动态管理与成本优化的意义
建筑工程造价的动态管理与传统的工程造价管理不同。传统的工程造价管理是分阶段进行，许多材料的价格不是随着工程的进展进行动态的变化，导致不同阶段的费用计算难免有所偏差，影响工程建设和成本的计算，进而影响整个工程的进度。工程造价动态管理则是在建筑施工的整个过程中，及时记录各项数据的动态变化，对建筑工程造价进行动态的管理和控制，尽量降低工程的平均成本。所以，对建筑工程造价实行动态管理非常有必要，通过工程造价动态管理可以实现建筑工程建设中的人员、材料和设备的合理有序管理，极大的优化建筑成本，最终提升企业的综合竞争力。
2建筑工程的工程造价与成本控制存在的问题
2.1相关管理部门管理力度弱
现阶段，我国绝大多数建筑工程都是通过招投标模式，而工程定价也都是根据工程所在地招投标监督管理机构录用的招标方式。然而，目前我国建筑行业招投标管理制度不够完善，也导致建筑工程造价管理工作制度存在不健全的工作。这些不健全工作，会使得一些地产投标企业耍心眼，建筑市场中会存在恶意竞争的问题，无法为建筑工程质量造成保障。
2.2预算、估算、结算超出预期的现象非常常见
从工程造价成本的管理层面了解到，在工程结束后经常会发现预算、估算、结算都会超出预期，下面究其原因总结归纳为三点：第一，工程开始之初进行设计时并没有按照国家所规定的去做，根源上就已经存在问题，而对材料和设备进行估算评估时又没有考虑到市场行情的变动；第二，缺少进行实时监管整个工程造价的意识，而国家关于工程造价管理的规章制度又并不完善；第三，项目申请立项时，为了可以尽快获批会人为的降低投资成本，致使概算降低，造价成本管理人员的职业素养需要提高。
2.3责权不明确、监督不到位
在我国当前建筑工程的工程造价管理与成本控制过程中，很大程度上还存在责权不明确、监督不到位的情况，这主要是管理的问题。建筑工程的工程造价编制和管理，一般应该由专业的工程造价部门和人员来进行，施工过程的成本控制，也应该由专业的人员来执行，并实行全过程控制，但目前多数企业对其不够重视，工程造价管理部门力量比较薄弱，无法形成对建筑工程造价与成本控制的有效管理，或者有的企业其造价管理部门由质量部门或者其他部门的人员来兼任，形同虚设，无法发挥相应的作用。此外，当前我国建筑企业管理者都将主要精力集中在质量管理和工期控制上，缺乏对建筑工程造价管理和成本控制的有效监督。
3建筑工程造价动态管理与成本控制的具体措施
3.1准备阶段的动态管理与成本控制措施
一个建筑工程项目的准备阶段包括项目决策、项目设计和项目招标等阶段。项目决策决定了建筑工程项目的行动方案，项目设计决定了建筑项目的具体实施，项目招标直接决定了整个工程的质量。项目招标阶段工作质量对工程造价的控制效果有直接的影响，通过项目招标，可以选择最好的施工设计、最优的施工单位和价格最合理的材料供应商，从而实现对建筑工程造价的动态管理和成本优化控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在招标过程中要坚持公开、公平、公正的原则，对投标单位的各项素质进行综合评价，从中选择一个最佳的施工单位。公平公正的招标可以减少各种施工问题，降低工程造价，实现成本的优化控制。
3.2领导重视、体系完整、分工明确、监督到位
建筑工程项目领导应加强对工程造价与成本控制的重视，在抓好工程质量、控制好工程进度的前提下，安排专人、专业部门做好工程造价与成本控制，这也是最终企业实现利润和效益的一条重要途径。建筑工程是由建设单位组织多个相关单位，根据各单位自身的分工，共同完成建筑工程产品的过程，因此建筑工程造价管理与成本控制，关联到开展建筑工程项目的多个参建单位，尤其是对于作为投资者的建设单位和作为执行者的施工单位，因此健全整个建设项目成本管理体系、明确各单位分工职责、做好日常的监督检查等工作，都能直接促进建设项目工程造价与成本控制向好的方面发展。此外，各参建单位应完善自身内部成本控制体系，相关工程、成本、质量等部门，分工明确、责权清晰、步调一致，才能最大程度的做好成本控制工作。企业内部应建立良好的监督制度，责任到人，确保监督体系发挥积极的作用。
3.3加强对建筑工程造价成本管理人员的素质培养
伴随经济科技的迅速发展，行业之间的竞争变得越来越激烈，企业的综合素质水平关系到企业的可持续发展，企业的管理人员的主要功能是对企业组成成员进行落实，因此工程项目人员的综合素养不仅仅影响工程造价成本，在很大程度上会影响企业的形象以及各项政策的有效落实。为此，加强对造价成本管理人员的素质水平提高，需要得到企业相关管理人员的关注并落实。我们可以从以下几个方面开始抓起：第一，对人才的挑选，着重选拔那些专业技术水平高且具有较强责任心的人员为企业所用；第二，加强对相关管理人员的综合素质培训，提升其组织协调能力、对突发事件的随机应变能力以及判断决策能力等等；第三，专业人员的配置，施工过程中有专业管理人员的带动包括财务、经营企划等，可以有效的控制造价成本。
3.4在施工全过程实施成本控制
在工程施工准备阶段，主要包括设计阶段、决策阶段。其中，工程项目决策阶段，必须做好市场调研，做好财务分析，还需要全面分析市场因素、不确定因素、竞争压力等，提出若干造价方案，有效的降低投资风险；工程设计阶段则需要从招标设计工作开始，选择设计单位，优化设计对提升成本至关重要。设计单位必须参照各方面因素，优化施工设计图，对工程施工方向、进度计划等加以明确，将施工成本控制在合理的范围内。
为了能够实现建筑工程全过程成本控制，必须实施有效的预算措施。由于施工材料费用会随着市场发生波动，需要相关部门能够熟悉施工材料价格变动，减少由于材料价格波动造成的成本增加。施工期间也必须强化成本管理，尤其是施工现场成本管理，避免施工中存在不合理操作，提升施工合理性，重点做好施工安全管理，确保工程能够在规定时间内完工。
3.5建筑工程竣工阶段的工程造价动态管理及成本优化
建筑工程竣工验收是整个工程的最后一个环节，此时要对工程进行竣工结算。在这一环节工程造价动态管理的重要内容就是根据具体的造价资料以及合同条款做好结算工作。结算时对已经完成的工作量要与工程款进行仔细的核对，严格按照施工合同进行结算。工程结算后，要对发现的问题及时总结，积累解决问题的经验，以提高工程造价动态管理的水平。
结论
建筑工程的工程造价与成本控制，对建筑项目的投资和建筑企业的效益，发挥着重要的作用，因此在建筑工程项目整个开展过程中，我们应全过程重视工程造价管理与成本控制，通过动态管理与目标控制，建立完善的管理和监督体系，重视人才引进和加强技术交流，以不断提高建筑工程的工程造价管理和成本控制的水平，使建设投资和建筑企业的经济效益和社会效益得到不断提升。
参考文献：
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[2]张吉.对如何做好建筑工程造价与成本控制的分析[J].中国高新区，2017（21）：23-24.
[3]闫群.浅议如何做好建筑工程造价与成本控制[J].中国建筑金属结构，2017（20）：16-17.
论文作者:欧阳大妹
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/23
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