1. 施工进度管理
工程施工进度的管理控制可以使用科学合理的方法将项目进度确定袭来，以便制定更高效、更经济、更合理的施工进度规划，并以此为依据，对项目具体进度情况实行实时监管。一旦出现实际情况与规划进度不符之时，要立刻给予分析，找出不符的具体原因，然后修改施工进度规划，使其与实际施工相符，实现工期的最优化管理。
施工进度的管理控制属于动态控制，也属于一个循环过程。在进行施工进度管理控制的规划时，因为有各种各样的干扰因素，会让实际施工进度与规划间产生一定的误差。选用行之有效的方法剖析出产生误差的原因，再将计划进行适度调整，让实际施工进度与计划能重新相符，可继续按计划进行施工作业，防止延误工期。可是，干扰因素是不定的，施工过程中肯定会重复出现不少误差，为此，施工进度控制便是这样一个循环的过程。
2. 成本管理
建筑工程项目的成本管理是一个非常繁复的工作，它涉猎范围广泛，内外联系较为密切且干扰因素较多。为此要把一个建筑工程项目完成好，就必须控制好成本管理的六个关键性阶段：如项目可行性分析研究、初阶设计、施工图设计、施工招投标、施工阶段以及完工验收六阶段。由于各个阶段对工程造价均具有非常大的影响，为此，建筑工程的成本的优化管理必须从上述六个阶段中进行严格控制，各个阶段的成本管理均不相同，这些阶段中涵盖了投资预算、设计总概算、施工图预算、工程施工结算、完工结账。
3. 质量管理
质量管理是建筑企业获得经济效益与维持企业生存的基础保障。质量不但包括产品，也涵盖了质量管理机制下的质量，更可以是某一项工程施工的质量。国民对于建筑的质量要求随着国内建的质量水平的不断提高已经不只是满足于建筑的牢固性与安全性而已，还在美观性、适用性、舒适性等方面有了更高的要求。确保工程项目提供的质量可满足于民众是质量管理的目标。对其目标实行有效控制的主要任务有：制定相关质量规划；展开质量控制与质量保证的相关活动。尤其是中小建筑施工企业更应当增强对质量管理的控制，如此一来方可保证项目的最终结果，满足客户需求，实现质量达标。
4. 安全管理
建筑工程建设任务重、技术繁多、难度系数大，要协调解决施工与安全间的众多矛盾，必须严格落实“安全第一，预防为主”的重要理念，在施工过程中，必须预先将安全措施制定下来，且必须严格以待，谨小慎微，坚持不懈，始终贯彻执行。做好建筑工程安全管理的几个对策建议：
（1）安全生产培训教育的加强，安全生产意识的全面提高。
（2）安全责任到人。构建安全生产保障机制，运用安全岗位责任制，实现奖罚分明机制。
（3）针对工程中的各项工作特点，制定相关工作类型的安全操作规章制度与措施。
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二、项目管理目标控制几种措施
1. 设立健全的项目管理组织机构
设立以项目经理负责制的项目管理组织机构，按照原有的项目目标系统，岗位设置需要对应具体职能，其职权或开展实际工作的基础前提是，熟知认知项目总目标，熟知掌握自身团队的阶段目标，最重要的是清楚自身的个人目标，并针对目标开展相关工作。
2. 明确以及落实建筑工程目标的责任
通过上述的可知，建筑工程目标管理实施的关键部分是清楚的梳理好建筑工程目标。如常见的建筑工程项目，从招标到开工备案都存在许多环节的关要，为此制定有效的项目准备阶段工作规划的横道图或网络图。此外，依据工程项目的特性，在招标落实后，对施工单位提出要求 -- 必须严格按照批复报备的计划执行各个环节的具体关键点。同时以此为据，将各项目标落实到对应项目的相关负责人、各个专业岗以及各个有关的施工企业。
3. 建筑工程目标管理的过程控制
对目标的管理控制过程可分成：目标计划、项目实施、检查、目标处理、调整几个关键环节。项目目标明确之后，需要计划工程前期的各类目标计划，进而对目标进行控制与实现。随之就是根据计划进行执行，执行过程中可能会受到一些影响。比如：电力配套设施，因其前期的设计方案，如果不提前进行准备工作就很可能会对完工验收造成不利因素。对于已经出现的不利因素，项目部要及时与监理公司实行检查、研究、分析，并做出相应处理建议，同时做出调整，争取最大限度消除或减轻不利因素带来的负面影响。比如可能会影响质量的隐患、设计的改变与工期延后、成本的增加等。为此在对目标的实行过程中需要对资源进行平衡处理，并对项目之间的逻辑关系进行优化，保证项目能够按期完工。信息化管理是当今项目管理手段中最为有效的管理方法，掌握好信息化管理将极大的实现目标的管理。
4. 构建健全的考核与奖罚体系
（1）健全绩效考核。绩效考核评价作为工程项目管理工作中颇为紧要的环节，是针对工程项目的管理行为、管理成效以及管理目标完成情况的考核与评价，是公平、公开、公正体现项目管理工作的前提基础，也是对项目经理部门落实薪酬分配制度和奖惩制度的重要依据。
（2）创建客观合理的考评标准，以施工进度目标、质量目标、安全目标的项目内部管理等方面内容制定对应的考评标准。
（3）制定规范化的考评方法与流程，保证考评工作的公正性、公平性、公开性与合理性。
①改革绩效工资机制。为促使建筑工程项目可在最优化下竣工，可通过绩效激励的方式，激发项目管理人员的工作斗志，大胆尝新，采用新的工资机制。
②革新激励体系。首先，工程项目内部管理工作人员，基于薪酬绩效考评的前提下，设立合理的奖罚机制，如工程施工中的施工安全、施工质量、施工工艺、施工进度、环保性、工程造价等方面实行奖罚，其中奖励可以是精神与物质方面双管齐下的奖励。其次，关于各专业施工单位，在施工合同中也可实行奖罚机制，拟定相关奖罚合同。
三、结语
建筑工程项目管理在当代的发展是神速的，而项目管理目标控制理论也逐步的被更多建筑企业高管所青睐，近年间通过不断的努力探索，已经逐渐在工程建设项目中得到了推广，只要将项目管理目标控制应用好，必将促进工程建设项目水平获得质的飞跃与提高。
参考文献：
[1] 范仞 . 基于新时期建筑工程项目管理实施过程中强化措施分析探讨 [J]. 中外建筑 .2015（1）：114-115.
[2]邓朝晖，陈加庆.加强建筑工程项目管理的措施研究[J].科技信息 .2015（3）：65-66.
论文作者:严俊
论文发表刊物:《红地产》2017年8月
论文发表时间:2018/7/11
标签：目标论文; 项目论文; 建筑论文; 施工进度论文; 质量论文; 工程项目论文; 奖罚论文; 《红地产》2017年8月论文;