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80后创富军团踏浪而来
元旦之初，《福布斯》中文版便发布了其2012年度首份榜单——“中国潜力企业榜”。其中，在2012中国最具潜力非上市公司TOP20的榜单中，汉鼎信息科技股份有限公司位列其中。作为专业从事建筑智能化的综合服务提供商，汉鼎信息曾先后获得全国十大IT服务商、全国十大系统集成商、全国智能建筑行业十大品牌企业等称号。此外，值得关注的是，公司创始人王麒诚和吴艳是两位“80后”创业新锐。
由于所经历的特殊的历史年代，“80后”曾经是饱受争议的“不靠谱”一代，在一段时间内给人们以负面的印象。有人说这一代人强调个性，追求标新立异，崇洋媚外，喜欢韩国肥皂剧和法国的时尚，还有来自更多国家的非主流文化生活，他们无病呻吟，习惯在富足的生活之中寻求忧郁和悲伤。也有人说他们难以管教，也有一点好高骛远，不热衷政治，不关心社会。
不管“80后”有没有这些缺点，只是，这些所谓的缺点，恰恰可以转化为追求创新，愿意为梦想而不断奋斗，敢想敢干等优点。正是这些特点，让“80后”不同于老一辈的创业者们。“80后”往往接受过良好的教育、对新事物的接受能力更强，有梦想，更能前瞻性的看到发展机遇，敢于创新，懂得通过整合多元化媒体平台与消费者沟通。面对更加开放的市场环境和信息化的时代，“80后”的创业者们为市场注入了新的动力，部分创业者已身价过亿。
值得一提的是，“80后”是亲眼鉴证着当代中国在改革开放后日渐发展崛起并与之一同成长的特殊的新一代。与六七十年代出生的人们相比，“80后”没有经历过国家的动荡，却见证了翻天覆地的深刻变革：国家从闭关锁国走向国际化，从积贫积弱发展成为经济总量世界第二。“80后”所处的年代，正是互联网的时代，是信息爆炸的时代。由于国家体制转轨，国家对大学生不包分配，所以他们热衷于创业。而与“90后”不同，他们都有从小到大度过了没有高科技围绕、没多少物质生活享受却简单充实、在今天看来珍贵特别的童年时代，以及率先跨入中国的信息新时代前沿接触新生事物的少年时代，最终成为了现今这群日渐成熟进入社会有所担当的青年一代。
于是，在商界，文学界，体育界乃至演艺界，到处都有“80后”们奋斗的身影，那些不懈努力成就一番事业的榜样式的年轻人，在各自的领域挥洒着青春，成为财富新贵。
付文丽：从教师到老板
身为阿凯迪亚和天地控股的老总，付文丽频频亮相在各大杂志上。除了是一名老总，付文丽还是一位出名的美女加才女。学习计算机编程出身的她曾是一名计算机教师，1995年因一次偶然的机遇进入北京地产界，2001年加盟天地控股。显然付文丽是喜欢挑战性工作的人，从房地产开发的普通员工开始，历经副总经理、总经理、副总裁到总裁。一步一步走来，付文丽用10年的时间在房地产行业开发了多种物业形态，都以精准的市场定位及产品定位取得了出色的业绩。
李想：实践出真知
很多人都知道，国内第三大中文IT专业网站泡泡网的首席执行官李想是个“80后”。1981年生人的李想是河北石家庄人，只有高中学历。李想从来不喜欢课堂，他总要学习在实践中能快速使用的。需要什么才学什么，学了什么就马上用起来。但初中时候也曾经在课堂上拼命学习，就因为老师一句话的激励：“学习不好不要紧，但一定要做个优秀的人”。他认为这是他在课堂上所学到的最有价值的东西。
中学6年，李想把所有业余时间都给了计算机和互联网，白天在课堂上不愿同老师同学分享的观点，晚上在互联网上可以敞开自由地表达、遭遇到强烈地碰撞，在争执或者认同中被不断记录、被不断成就。“新东西都是在互联网上学到的，传统的教育被抛开了。”
1999年高中毕业后，李想开始创业，从最初几千元的进账到1亿元以上的身价，不过短短四年。如今，泡泡网年营收入近2000万元，利润1000万元。
互联网和车是李想的最爱。在李想看来，如果一个事情比别人多付出5%的努力，就可能拿到别人200%的回报。做事要认真，在高速上保持预见性，把自己变成导演，这些不仅是缔造李想神话的原因，更应该是所有80年后的经营精英应具有的素质。
戴志康：社区软件领域老大
康盛世界CEO戴志康在小学五年级便已经开始接触电脑，初中时，编了第一本DOS程序书，2000年考入哈尔滨某大学。2001年，受电影论坛灵感启发，开发设计出自动生成社区的软件Discuz！。2003年10月，戴志康推出新版本，Discuz！进入高速轨道，平均每月增加30%。2003年收入几万元，2004年几十万元，2005年几百万元，Discuz！成为社区软件领域的老大。25岁那年，戴志康在中关村拥有一家年营业额达500万元的公司，2005年7月，康盛世界收到风险投资的数百万美金，身价过亿，成为“80后”网络新贵中又一颗耀眼的新星。
有人评价戴志康是个敢于冒险和付出的人。在他眼里，只要多付出，肯付出，就会有回报。想了就做，是其能够成功不可缺少的条件。戴志康坦言，年轻的创业者最大的优势和劣势都是年轻，“年轻意味着你有更多的时间去补救过错，但反过来讲，市场竞争不会因为你年轻就宽容你，你犯错误别人不犯，你可能就死掉了。”
高燃：表面谦虚内心张狂
高燃是MySee的总裁，1981年生人。1998年中专毕业的高燃，在半年后考上了清华大学新闻系，后在《经济观察报》做了半年财经记者，还被报社评为当年最佳新记者。2003年进入IT界创业。2006年6月，与Mysee研发主管邓迪合作，专做视频直播的MySee由此诞生。
他像很多前辈的企业家那样，喜欢他的同乡伟人毛泽东，事实上，高燃也的确是个初步成功的谋略者，在他考上清华大学时，他的乡亲们曾激动的预测，说他将来“一定会成为中央委员”。最近的一年里，高燃在大学做了很多场演讲，他在大学生群体中的影响与日俱增，额外的收获是，目前他的演讲已经达到1万块一场。当茅侃侃评价高燃“内心张狂表面也张狂”时，他笑道“我表面是谦虚的”。
陈欧：天才创业者
聚美优品创始人，首席执行官，陈欧身上的光环远不止这些。他是典型的少年创业型人物，16岁留学新加坡，本科期间就创办了全球领先的在线游戏平台Garena，用户多达数千万。26岁时即获得美国顶级大学斯坦福大学MBA学位，成为该校历史上最年轻的中国MBA毕业生。2009年，陈欧携手另外两位志同道合的朋友戴雨森、刘辉（均为聚美优品联合创始人），毅然回国，开始了再次创业历程。创办聚美优品，以惊人的发展速度受到广泛关注，很快获得新东方创始人徐小平，阿里巴巴天使投资人吴炯，险峰华兴天使基金等国内知名天使投资人以及国际最大风险投资基金红杉资本的数千万美金的高额投资。在短短一年的时间内注册用户超300万，总营业额突破4亿元。
杜一楠：一半是精英一半是草根
说起杜一楠，可能很多人不太了解。这位“24券”创始人兼CEO曾任美国最大的私募产权基金之一的KKR的投资经理，其回国之后召集了一批业内优秀的管理、业务、技术人才，打造了24券这一全新概念网站，并迅速发展成为国内用户最多，规模最大，服务最好的顶尖团购网站。目前，24券网每天网站浏览量超过五百万，活跃用户数亦过百万。据艾瑞报告：24券网稳居“独立团购前3名、网购前10名”。24券日均覆盖人数已达到国内购物类网站前12名，24券百度指数已超过日均6000。
从履历表上看，杜一楠就是一个华尔街精英。因为谁都知道，麻省理工学院电子工程学士、硕士、经济学学士，哈佛大学MBA对一个年轻人的未来意味着什么。但站在人们面前的杜一楠，却明明是一个草根，他会像个大男孩一样笑得阳光灿烂，并且像60年代的父辈一样执著于自己的理想，相信文化、相信努力、相信爱情、相信谨慎、相信创业。
姚明：时代标志
如果姚明在NBA打球打到38岁，他可以有2.7亿至2.9亿美元的收入，刨去所得税和NBA球员基金，姚明的实际收入约为1.8亿美元。这一收入还不包括姚明获得的场外赞助、广告等巨额商业收入。这一价值按目前的国际商品价格，相当于中国出口了102万吨大米，或46万吨钢材，或239万台电视机，或630万辆自行军，或98万吨原油。姚明的个人财富已经高达1.7亿元人民币。“姚明”这个名字更像是一个时代标志，一个“中国制造”的高端品牌。姚明正在成为一个全球性的品牌，“姚经济”仅仅是一个开始。
在“80后”的众多财富新贵中，有接受高等教育创业成功者，也有绕开高等教育成就事业的精英人才。“一千个人眼里有一千个哈姆雷特”，无论是哪种人，“80后”都绝对是不简单也不愿平凡的一代。你可以把“80后”看做是一群不安分的叛逆份子，他们有着狂放不羁的个性，他们过着与众不同的生活。
当资本与年轻人的创意、激情有机结合；当政府推出众多支持大学生创业的政策；当各地都创立了大学生创业基金和孵化基地。“80后”再也没有理由去沉默。他们不断凸显着不同于祖辈父辈的生存发展理念，使自己的人生越来越有“80后”特有的风格特征。
达贝妮：偶然撞开财富大门
达贝妮，1982年生，Pcpie视频搜索引擎CEO，拥有技术，传媒及管理整合背景。多次获得全国物理及数学大赛前三名。以工科优异成绩考入上海交通大学，获传媒和法律双学位，后于中国政法大学攻读法学硕士，目前为网络经济方向博士在读。
在加入Pcpie前，曾独立发行并运作国内第一本消费娱乐DM杂志。2004年于澳大利亚五大律师事务所之一的安德慎律师事务所（Allens Arthur Robinson，简称AAR）工作，主要面对亚太地区的企业。2005年年底，投资并组建了Pcpie视频搜索引擎，担任CEO。
大学女生达贝妮因为偶然买了一个15平方米的小房子，竟然冒冒失失地一脚就踩进了财富之门，短短3年时间，达贝妮通过投资楼市赚到了4000多万，挣下了自己人生的第一桶金。就在这个时候，达贝妮却出人意料地从楼市里退了出来，她把眼光转向了英国。随后她用2000万炒英国的股指期货，大概也就是3个月时间吧，2000万翻了一倍，大概4000万多一点。
除此以外，达贝妮还在她的每种抛售商品的介绍中写上一段自己的心情故事。从这些心情文字中，网友们了解到达贝妮刚刚和相恋了5年的男朋友分手，不知道是不是因为这个缘故，达贝妮在网店公告中宣布会把抛售物品所得的钱捐给慈善事业。
龚浩：创新促成跨越式发展
龚浩，1980年生，上海京城高新技术开发有限公司（华师京城）总经理。是年轻有为的80后企业家。大学期间，就有极强的创业意识和魄力，2000年大学二年级开学不久，龚浩即退学创业，这一点上很像微软的创始人比尔盖茨。龚浩先生是一个极富创新精神的企业家，从50万元起家，不断通过产品和营销模式的创新，均使自己所经营的产品成为行业内的领先品牌，一次次使企业完成跨越式的发展。
龚浩非常注重产品的科技含量及相关核心价值，在华师京城设立了3个研发中心，还与华东师范大学成立了四个联合实验室和一个博士后科研工作站。由他领导的华师京城与华东师范大学和教育部教学仪器研究所联合研发的“绿色班班通”互动教学系统，一经推出便受到教育部门的广泛认同，也是全国第一套也是唯一一套成熟、实用、高效的班班通解决方案。
陈曦：人生需要分阶段展开
1981年生，14岁考入大学的天才少年，上海东方卫视《创智赢家》节目里面的最年轻选手。为了创业三进三出大学，发誓要让“前浪死在沙滩上”。得到100万元的《创智赢家》奖金后，陈曦坦言：“这个奖金对创业来说它民是一点点启动资金而已。”陈曦出身于知识分子家庭，中学时获得过奥林匹克信息学竞赛的银牌，14岁考入了天津大学的少年班。按正常的发展轨迹，陈曦会走一条学术研究的道路。但外表沉静的陈曦却有着一颗“不安分的心”，他选择了退学。
2004年，陈曦和两名从英国伯明翰回来的MBA投资100万元人民币在上海联合创立畅网科技。创办公司的过程中，陈曦号称“见过了中国所有的VC”。而这次他们选择的一个项目是手机网络游戏，通过类似于WAP的技术让任意两个手机用户可以进行互动游戏。经历了多次的创业过程，陈曦的心态越来越平和，“我已经爬过很多山，现在要爬到人生的另一座山，实现下一个目标。我希望通过一生的努力为家庭和社会增添价值。”
2011年9月，陈曦入围了由东方卫视、第一财经、瑞安房地产推出的中国第一档才智真人秀节目“创智赢家”的决赛，选择的创业方案也是他已经开始实施的手机网络游戏。评委给他的评语则是“抗压能力强，有激情”、“少年老成，对行业有一定理解”。陈曦说自己是一个追求完美的人，“生命太短暂，我时时刻刻都在准备着接受挑战。”年轻的陈曦每天都要工作16-18个小时，他最近的目标就是年底之前完成行业并购。“不过，人生需要分阶段展开，也许以后我还会回到学校去做研究。”
张嘉蓉：爱护自己的喜好
张嘉蓉，1981年生，担任上海东方魅力集团的总裁，被誉为80后美女总裁。该集团是由众多大牌港星投资和入股的集团公司，涉及餐饮，娱乐，服装和传媒。张嘉蓉就在这个公司里做着29岁的副老板，忙碌并且快乐。
Kitty猫是张嘉蓉生活中重要的组成部分。这次在上海呆的10天，天天都有Kitty陪着。家里的Kitty猫已经是把她的房间挤得满满的，床上、地上、桌上，大大小小。好几次张妈妈都忍不住要送给别人一些Kitty猫，她一直不明白张嘉蓉在堆满了Kitty猫的床上，具体用什么方法睡觉？
张嘉蓉照买不疲，每次去日本，张嘉蓉会带很多Kitty猫的笔、化妆袋、镜子……Kitty的新品一向是又快又好，要看产品实物就去翻张嘉蓉的随身袋好了，三、四件是常有的事。一个拿着Kitty猫的笔做记录的女总裁，张嘉蓉觉得“很自然啊，没什么不好。……会有人笑话，但是这不影响什么，喜好是自己的，要爱护。”
欧阳学君：心中有张清晰的蓝海战略图
欧阳学君，1981年生，一位极富传奇色彩的80后年青小伙，在市场经济的起伏浪潮中，凭着冒险的精神和成就民族品牌的理想追求，启动美迪特十年的蓝海战略（2年+3年+5年），以敏锐的战略触觉，未通过任何融资快速打造出其商业帝国——美迪特集团。
经过4年多的发展，已经形成了与发展需求相匹配的产业链，所涉足领域包括电子行业，五金行业，高新科研行业，所经营业务类型包括消费类、安防类、教育类等，致力于数字家庭多媒体中心、多媒体电子教育平台、数码电子消费类产品的研发、生产和销售。销售市场分布于欧美、中南亚等35个国家近1200多家客户，客户包括HP、SIEMENS、Sony Ericsson、HITACHI、TOSHIBA等国际500强企业，58%的产品通过直接或间接的渠道进入Wal-Mart（沃尔玛）、Carrefour（家乐福）等国际知名零售商场。
在参加聚成华商书院2010年宏观经济成论坛时他指出，纵观现在的大中小企业，无论国内外，强大弱小，都将部分资金作为战略防范用于自保和争强上，但从国家民族整体的利益出发，过去10年、20年、30年，有多少不可能变为现实？因此中国的发展，应该加大对教育的投入，响应《中国教育改革和发展纲要》思想，加大教育工作推动经济的进步、历史的进步。
同时，他还提出企业家应当要有大视觉、大战略，上下同欲，和谐有效地建立企业（行业联盟甚至重组，避免资源浪费、恶性竞争和垄断。面对危机，面对中国的历史和未来，天下兴亡匹夫有责！并呼吁中国企业通过联盟与重组战略，创新发展模式和调整结构，共同打造基业长青的发展道路。最后他表示愿意在发展现代教育事业做出应有的贡献。
商人郭敬明：80后“青春教父”的奋斗史
从新概念文学大赛获奖算起，郭敬明已出道十余年。这十余年里，围绕他的争议从来就不曾间断：炫富、抄袭、自恋……然而，大家不得不正视的事实是：这个27岁的年轻人，带领自己的团队，在这些年间创造了过亿的财富，属于郭敬明自己的商业版图正慢慢展露出雏形。
上海外滩27号，一栋英国复古主义建筑安安静静地矗立于夜色之中，从东门进去，左拐直走，乘观光电梯到9楼，就是一个露天阳台，凉风扑面吹来。
“我在这里！”戴着鸭舌帽的郭敬明举起手来打着招呼。在他身后，是著名的黄浦江和东方明珠，江上的观光船霓虹闪烁，清晰可见船体上的各种广告。在这样一个商业味浓厚的地点，在暖黄微弱的灯光下，郭敬明看上去比一年前更瘦了。
“无论别人怎么说，我想努力赚钱。”这是郭敬明一直以来的行动法则。现在来看，他又一次如愿以偿。两个多月前，他的最新奇幻小说作品《临界·爵迹》在全国的20个重点城市发售。现在，75天过去了，这本书的真实销量究竟如何？“首印的200万册已经没有什么库存了，发出去的书，书店也消化了90%以上，《爵迹2》本月底上市时，《爵迹1》就会开始加印。”郭敬明透露，这部作品之所以分两册推出，“主要是考虑到读者的承受能力，只有将图书定价在20元以下，青少年读者群才不会有购买压力。”能细致到这个程度上，便是他的聪明之处。
转折：他第一次意识到“固定读者群”
现在回过头来看，郭敬明的人生转折发生在2003年。
那一年，他的成名作《幻城》上市，当年销售84万册，当时21岁的郭敬明名利双收。在接受央视采访时，他顶着一头精心挑染过的黄发，带着追风少年喜欢的项链，一副酷酷的表情，立刻赢得无数少男少女的心，人气一路飙升。
一年后，郭敬明又接着推出了后来引发巨大争议的《梦里花落知多少》，这本书的销量同样达到了百万，这让他突然意识到，自己已经拥有传说中的“固定读者群”。
所谓“固定读者群”，就是只要是某人出版的作品，他们就一定会掏钱购买，这和明星的粉丝购买偶像的唱片差不多。“我的读者群大概在一百万人左右吧，主要集中在14岁到28岁之间。”郭敬明说。
2004年6月6是郭敬明21岁生日，就在这一天，他组建了工作室，并和老东家春风文艺出版社开始深度合作，推出了由他主编的青春文学杂志《岛》。他策划专栏，负责装帧设计，忙得不亦乐乎。
此后，几乎每期的《岛》里，都有郭敬明的“艳照”。这些由专业摄影师拍出来的照片，使得瘦小的郭敬明看起来像是从童话中走出来的白马王子。在此之前，中国从来没有一本文学杂志包装得如此时尚。放眼全世界，恐怕也没有一本文学类杂志的封面人物，被该杂志的主编长期霸占。
模式：每部作品至少可赚两次稿费
《岛》获得了成功，每期销量在15万册左右。对此，郭敬明表现得很平静，“读什么是读者自己选择的，只能说我的审美和品位，符合年轻人口味，符合市场”。从那时起，他再写小说，就不用等到全部写完之后才去出版，只要开了个头，他就在《岛》上进行连载，等到全部写完之后，再重新出版成书。这意味着，郭敬明的一部作品至少可以赚两次稿费。
“一个文学新人，只要我认可他的文章，在《最小说》上持续强推三期，他就会在学生群体中形成影响力。而这种模式可以不断复制到新人上面。一旦新人形成了品牌效应，可以再回过头来推动《最小说》的影响力和销量。”
至于选人的标准，郭敬明透露，他是按照自己的阅读喜好去寻找新锐作者。而他的选稿标准有两条：“首先，这个作者的文字要有自己独特的风格，读者一看就知道是你；第二，我要从你的作品中看到巨大的商业潜质，比如适合开发动漫、游戏等衍生产品的可能，这样才可以带来巨额的商业利润。”
复制：使新人同样具有市场号召力
一旦签约，郭敬明就开始在自己的平台上狂推新人，用他自己的话说，就是“把郭敬明的影响力和品牌价值，用最快的速度复制到新人身上，使他们同样具有市场号召力”！这听起来很简单、很神奇，就像是武侠小说里面某位高人将自己的内力传给一个毫无武功之人，使之快速成为武林高手一样。事实上，郭敬明就是这么干的。
作家李锐和蒋韵之女李笛安，就是一个成功的典型案例，这个1983年生于山西太原的年轻女作者，“从她的小说《西决》到《东霓》再到《告别天堂》，这一系列的成就，让她越来越信任我们公司，也认可我们的专业态度。到现在，《西决》已经卖了70多万本，《东霓》刚刚出，也已经卖到50多万本了。”
到今天，郭敬明的旗下已经出书的签约作者，加上画师、漫画家总共有六十多人。“其中任何一个人出书，我都可以同时调动至少60名在学生群体中具有号召力的明星作者，在《最小说》、在网络论坛、在博客和微博上去推荐这部作品和它的作者！”郭敬明自信地说，“所以他们作品的销量，基本上没有少于10万册的。”
而他对自己的认识，则语出惊人：“中国作家富豪榜上的大部分作家，不写作了可能就没有收入了，我说得不好听一点，我一个字都不写，凭现在的知名度和商业价值也可以赚大钱，比如代言广告，出席活动，这是完全不同的商业模式。”
2010年9月1日，郭敬明代言的某滴眼液广告，已经开始在各大电视台播放。据悉，仅此一项的收入，他就能轻轻松松入账近百万元。
上市：并非遥不可及
“那么，你有没有将公司上市的想法？”面对提问，仿佛新娘的盖头突然被掀开，郭敬明愣了一下，随后首度公开承认：“这是（公司）接下来三五年的既定目标。明年第一笔风险投资就会进来！”按照郭敬明的商业敏锐度和行动力，三五年后，他成为一家上市公司的董事长，而旗下的那些签约作者一夜之间成为富豪的伟大构想，并非遥不可及。
访谈结束时，我们想起郭敬明曾经说过的一件事情。2010年5月8日晚，有个陌生人在网上向他发出视频邀请，由于没有画面，郭敬明以为是恶作剧，于是发了一句“神经病啊”。很快，电脑传出了“明明，是妈妈”的四川话，随即视频画面出现了，画面上是他的母亲挨着父亲，他们一脸紧张的表情。那一刻，27岁的郭敬明“哇”的一声，哭了出来。
郭敬明青春纪事
2001年，就读于四川省自贡市富顺二中高中时，获得第三届全国新概念作文大赛一等奖。
2002年，获得第四届全国新概念作文大赛一等奖，出版个人作品集《爱与痛的边缘》。
2003年1月，出版小说《幻城》。6月，出版个人作品集《左手倒影，右手年华》。11月，出版小说《梦里花落知多少》。
2004年成立“岛”工作室，出版《岛》书系列。
2004年12月7日由北京市一中院对郭敬明与庄羽著作权纠纷案作出了一审判决，判令郭敬明、春风文艺出版社立即停止《梦里花落知多少》一书的出版发行，共同赔偿原告庄羽经济损失20万元，在报纸上公开向原告庄羽赔礼道歉，被告北京图书大厦有限责任公司停止销售《梦里花落知多少》一书。
2005年，出版小说《1995-2005夏至未至》。
2006年11月，暂停《岛》书系后，成立柯艾文化传播有限公司并出版刊物《最小说》（Zui Novel）。
2007年1月，试刊两期后的《最小说》正式创立，郭敬明任主编。5月，出版《悲伤逆流成河》。11月，加入中国作协，成为中国作家协会最年轻的成员。年末，登上“中国作家富豪榜”榜首，2008年4月出版《岛10.银千特》，中国福布斯名人排行榜第84名，创业先锋奖。9月27日，《小时代1.0折纸时代》正式出版发售。
2009年1月4日，长江出版总社特聘郭敬明为长江出版总社北京图书中心副总编辑，全面主抓青春类图书及杂志体系建设。
2010年《小时代1.0折纸时代》卖出电影版权。
2010年12月7日，郭敬明频道在腾讯上线，腾讯赠100万QQ号。12月28日，郭敬明旗下的两本新杂志《文艺风象》与《文艺风赏》上市，2月13日由最世文化（郭敬明公司）重量级金牌作者郭敬明、落落、笛安、爱礼丝、王小立、李枫诚意打造的华影盛视2011年强档贺岁片同名剧本原著《我们约会吧》在情人节前首映。
2011年4月推出《下一站·神奈川》、《下一站·伦敦》书系，6月《小时代2.5时代》。
王悦：最有希望在中国复制Zynga神话的创业者之一
28岁的王悦，看上去比实际年龄更小，说话时会露出腼腆的微笑，这与他的公司名看似不搭调。但他确实建起一个初具规模的游戏王国——恺英网络（KingNet）目前拥有300多名员工，日活跃用户1000多万，与平台分成之前的日收益可达百万（主要来自用户购买游戏道具）。
恺英的基石是其第一款社交游戏“楼一幢（摩天大楼）”。当时，“开心农场”刚刚红遍国内白领圈，但还没有众多公司投入社交游戏的开发。“楼一幢”由王悦与另外一个合伙人以及三个技术人员，用三个月时间完成开发。2009年7月，在人人网推出不到两周便吸引了百万用户；一个月以后，它又引来风险投资机构凯鹏华盈（KPCB）。在数家游戏公司中数据最好的恺英，得以在2010年7月第一批接入腾讯的“QQ空间”，由此接触到数亿用户，再次占得先机。2011年初，恺英网络完成第二轮融资，经纬创投、KPCB等投资1500万美元。
这似乎是个一炮而红的故事。但事实并非如此。在“楼一幢”之前，他已在社交和游戏领域积累经验。他的经历中，没有年轻人创业常见的跌宕起伏，也没有引人入胜的创新概念。实用主义驱动着他快速行动，环环相扣，水到渠成。
2005年，王悦大学毕业以后，在一次草根站长大会上与庞升东相识，随后加入庞所创立的社区网站51.com，从产品经理做起，后来组建51.com的游戏团队并担任总监。王悦对51游戏的思路是所谓的“微创新”，如在模仿QQ棋牌麻将游戏基础上，加入视频聊天功能。不过，51从腾讯游戏挖来的另一名高管，却希望走完全创新道路，双方思路冲突的结果是王悦决定重新进入创业状态。
他离开51.com后，经营了小游戏网站3839.com，网站每月广告收入可达几十万。直到2009年初，开心网“偷菜”的火爆，让王悦意识到社交游戏的巨大潜力，同时也明白3839模式的问题——游戏版权不在自己手上、成长空间有限，因此决定转型。“楼一幢”由此而生。
已获得两轮融资的恺英，加大步伐开发一款创新程度更高、玩法重、竞技性强的游戏。过去的社交游戏生命周期很短，用户易在迅速得到满足后转移兴趣。但随着竞争白热化，开发商难以通过用户数量获得高收入。抓住少部分核心玩家，成为社交游戏的重要趋势。恺英在2011年年中确定了自己的新目标——做国内最好的无端网页游戏公司。
王悦坚信满足用户的需求是最重要的原则。除了注重数据分析，王悦还花费巨大成本组建了近70人的客服团队，并和游戏开发团队一起办公——客服可因此直接面对用户需求。
曾经包揽了设计、写代码的站长王悦，如今不将更多时间投入在公司管理。他喜欢三国刘备广募天下良将的气度，在恺英内部建立分享制度：游戏收入10%至20%分享给团队，每月兑现。“现在这个公司就是我的产品，怎么做好它是很大的挑战。员工也像是我的用户”。
蓝石：在群雄激战的中国电子商务市场成功创业的第一位老外
法国人蓝石（Pierre De Vilmorin）在中国创办的电子商务网站俏物悄语”（ihush.com），得到了邵亦波和徐新的看重。2008年，28岁的蓝石创办俏物悄语之初，邵亦波即为天使投资人；2011年6月，邵亦波担任合伙人的经纬创投及徐新担任合伙人的今日资本向俏物悄语投资了4300万美元。邵亦波曾是易趣的创始人，徐新也是京东商城的早期投资者，二人对中国电子商务行业皆有较深理解。
“老外”进入跨国公司担任高管或许有些便利，但在中国创业其实并不能占得半点便宜。以创业者较为集中的互联网行业来回溯，外国人在中国创业并取得用户及资本市场认可的几乎难以寻觅得到。对经纬创投和今日资本来说，俏物悄语都是他们投资的首个外国人在中国创业的项目。
蓝石至少克服了与中国市场对接的语言障碍，他2001年开始学习中文，现在普通话很流利。邵亦波则由此看到了他在商业上的潜质：“他20岁之后学语言能达到如此流利的水平，需要非常强大的学习能力。”
但就创业而言，蓝石要想赢得投资者的信任，还是要拿出比本土创业者更优秀的业绩。俏物悄语现在已经拥有200多万用户，500多名员工，与阿迪达斯、玖熙、ELLE等500多个时尚品牌建立直接合作关系。在2011年，俏物悄语的年销售额达到2亿元。蓝石告诉《环球企业家》，今年销售额预计会比去年翻上几倍。
俏物悄语的限时特卖模式，与京东、凡客等都有较大区别。限时是指其网站会在每天中午12点钟，上线数个品牌、共计几十种商品，这些商品销售时间也会限制在3至7天之内，超过时限则会下架而无法继续购买。特卖则指所售商品通常会以1至5折这样的较低折扣销售。而对网站用户来说，因为其折扣低、有时间限制且通常每款商品数量有限，想购买的话必须赶在商品上线之时第一时间抢购，所以俏物悄语每天上线的商品很大一部分会在几个小时之内售罄。
网上限时特卖，是个多赢的模式，它既可以帮助品牌商在不影响形象的前提下处理库存，又可以让消费者更方便地获得实惠。它始于法国公司Vente-Privee.com——其年销售额已经超过10亿欧元。蓝石的父亲在法国管理和运营高端时尚品牌，与Vente-Privee的创始人相熟，蓝石说他与对方交流很多，对于这一模式有哪些核心要素有了把握。“不是恒隆，不是七浦路，也不是太平洋，更像是久光百货或者港汇广场里的品牌。”蓝石这样描述俏物悄语的定位。
在创办俏物悄语之前，蓝石有过非常复杂的经历。他曾是橄榄球运动员，服役于法国青年队。他担任过法国费加罗报驻北京记者，也在全球最大的广告集团WPP上海办公室工作过。
尽管拥有哥伦比亚大学的MBA学位，但蓝石对进入大公司工作没有丝毫兴趣。蓝石认为创业是自己性格的重要组成部分，在十五六岁时就做过一些小生意。21岁时第一次来到中国，他发现很多中国女生喜欢在手机上挂东西，由此认为巴黎女孩也会喜欢，不过当他真正进口了一批到法国却并不成功。他还在上海创办了一家连锁花店，开至七八家门店时转手卖掉，这次创业勉强打平，也没能赚到钱。但这些创业都让他逐渐理解了中国与他最熟悉的法国市场的区别。比如在法国，很多人去朋友家做客会带盆花，他原本希望能吸引类似的个人客源；但中国的鲜花消费习惯完全不一样，大家买花通常是在婚礼、活动等非零售部分，而个人消费大多集中在便宜的小花店中。
但蓝石对一些“中国智慧”也拒绝接受。比如他认为，俏物悄语的竞争对手定位很高端，但是80%的商品是从海外灰色渠道买来，并未得到授权。其中部分商品还存在因走私等原因被政府查处的风险。蓝石说，这不是一个可持续性的发展模式，所以俏物悄语不会这么做：“中国发展越来越快，法律环境也会越来越成熟”。具体问起对竞争对手的评价，蓝石则流露出法国式的“狡黠”：“想不起来他们的名字，我觉得他们做得还差很远。”
蓝石最近学会了一个新成语：邯郸学步。在他看来，在西方即使别人的步伐很好，人们不会马上想模仿，而是自己创造。但在中国，他发现这会被改变成另一种青出于蓝。蓝石说，自己很享受这种自我挑战的紧迫感。
张璇：在芬兰自主创业的80后CEO
第一次见到张璇是在中国宁乡灰汤紫龙湾国际高温极限挑战赛上。那是冬至日的清晨，张璇正陪着芬兰耐热高温奇人蒂莫·考科宁在赛场外散步。长发、柳叶眉、圆嘟嘟可爱的脸上写满了青春和自信，如果不是因为她的黄皮肤和黑眼睛，乍一看，她的气质还真有点异域风情。
和张璇聊天，很自然，很轻松。她介绍说，考科宁是她联系过来的。她还介绍自己是一个旅游公司的经理。她的名片上，也确实印着北欧环球旅游有限公司执行经理。到后来才惊奇发现，她不是什么经理，而是北欧环球旅游有限公司的董事长。她是中国人，一个在芬兰自主创业的80后华商CEO。
21岁，她独自一人求学芬兰
也许，岁月能够改变山河，但是，有一种精神永远不会失落，那就是勇敢的尝试和坚定梦想的信念往往能造就一个成功的人。“回忆起当初带着自己的梦想和信念，远离家乡独自走向芬兰求学、自主创业之路，我总会有很多的感慨。”张璇说，走上自主创业之路，充满了艰辛。
时间拉回1981年6月21日，那是张璇“第一次啼哭”的日子。那一天，张璇出生于河北省承德市的一个普通家庭。“小时候，家里并不富裕，但却是一个很自由民主的家庭。”张璇说，感谢良好的家庭氛围，让她成为一个有主见、非常独立的人。21岁那年，作为交换生去芬兰求学，成为张璇命运的转折点。
对于一个21岁的女孩来说，第一次离开家乡、离开祖国，初到芬兰的张璇还是很不安的。“刚去的时候，我在芬兰一个非常小的城市里，后来才知道我是赫尔辛基第一个也是唯一一个中国学生。那里的人不讲中文也不说英文，真的很没有安全感，感觉好孤独。”张璇回忆说，去芬兰的第一个晚上，很想爸妈，想给家里打电话却找不到电话卡。直到第二天，实在忍不住还在老师办公室大哭了一场，并用办公室的电话给爸妈报了个平安。
和很多中国大学生一样，芬兰的大学生也会去做兼职。张璇最难忘的兼职工作是做家庭清洁。“一般人一说起家庭清洁，都会觉得又脏又累，不愿意去做，但是我觉得这份工作真的挺有意义的。”张璇说起家庭清洁工的工作，有些激动，她说，不仅通过这个工作学习锻炼了芬兰语，更因此熟悉了赫尔辛基地区所有的道路，并训练了娴熟的车技（做清洁工要自己开车去顾客家中）。
“有些工作，工资收入还不错呢。但是最少的一个月，却只有几千块钱。”张璇说，对不同生活的体验，让她变得越来越坚强。在逐渐熟悉了环境后，张璇发现自己喜欢上了芬兰。“芬兰人善良直率，同时，这里还有公平公正公开的竞争环境、良好的福利制度和社会保障体系，我觉得适合我的发展。”在芬兰的日子越久，张璇就开始有了在芬兰打拼发展的念头。不过，在芬兰3年的学业结束后，张璇还是回到了中国。
25岁，她前往芬兰自主创业
回国后，张璇在天津一家贸易公司工作了一段时间。由于那时刚回国，她还不太适应国内的生活环境，遇到了一些困难。“我觉得对贸易公司的工作不太适应，工作几个月，总是入不敷出还倒贴了几千块！”也正因为这个原因，在父母的建议下，张璇又准备“转战芬兰”。
“我该做什么呢？我可以做点什么呢？”张璇不断地问自己。最后，张璇决定在旅游行业进行自主创业。开始时，张璇作为合伙人的方式，和朋友共同开办了芬兰世通公司。也正是这家公司的不断壮大，让张璇有机会开办了现在的北欧环球旅游有限公司。
“选择旅游业本来是因为机缘巧合，但是做一段时间以后，我发现它真的是我喜欢的一个行业，在人与人接触的过程中，我觉得我可以感染到身边的人，给他们新的思路和态度，这让我觉得自己的存在是特别有意义的。”被问起选择旅游业的初衷，张璇欣然回答。
“最开始的时候，我有3年时间没有回国，也没有见过父母。”在张璇的记忆中，创业之初非常艰难。她说，创业路上总是会遇到很多困难，而最大的问题，就是“理解”，因为总是有很多人不理解或者嘲笑她的梦想。
“我知道，创业，就意味着你要做别人做不到的事情或者没有想过的事情。当你一个人和很多人的意见产生分歧的时候，你会觉得很孤独。但是，我也知道，我有自己的梦想和责任。”张璇说，实现梦想的过程，是对自我价值肯定的过程，更是实现梦想和责任的过程，她一直都为此坚定不移！
一个人远离家乡，最累的时候，张璇很会自我调节和解压。“一般累了的时候关上手机，好好睡上一觉是非常管用的。另外就是跟好友一起吃吃饭，唱唱歌。或者到森林、海边什么的走走也不错，这样还可以静静地总结自己一段时间的工作和生活。”张璇说。
35岁，她想实现“退休”的最初梦想
现在的张璇，事业已走上正轨，可以说实现了经济自由。创业之初，张璇回国的时间很少，而现在一般每年都会在国内可以呆上好几个月。
在张璇心中，有一个“最初的梦想”。张璇说，她想要在35岁可以“退休”。“我所谓的退休就是以后我自己可以更自由地支配自己的时间和生活。我希望那个时候，公司不再需要我自己打理就可以正常运转，而我，则可以实现真正的我，多做一点别的可以实现个人价值、社会价值的事情。”
聊起创业的经验，张璇谦虚地说，自己只是比别人的机会好一点罢了。她还说出了自己的16字心得：“努力学习，完善自我，抓住机遇，坚持到底。”张璇说，这16个汉字看起来谁都懂，但是要实现，就要看自己的理解和努力了。
“别人都说你是成功的自主创业代表？你怎么看待？”
“每个人心中都有不同的成功的标准，我离成功还很远，生活中还有很多理想还没有实现，还需要更多的努力和沉淀。”
“你将如何实现你的成功？”
“我知道，要想成功的秘诀就是一定要去不断创新和尝试别人不敢尝试或者不曾尝试的东西，同时还必须不要怕被人嘲笑，坚持走自己路。”
“明天你要去往何处？”
“理想的彼岸。”
对话张璇，她总是那样地淡定和自然。她说，创业就是走新的路。
茅侃侃：让创业的幻象落地
2006年，“80后四大创富新贵”在聚光灯下横空出世。茅侃侃是其中年龄最小、乍看之下最符合当时人们对“80后”既定印象的一位，人送绰号“混世魔王”。他的身上可供聚焦的亮点很多：初中毕业，因高中会考地理一门不合格而“百年难遇”地被吊销了高考资格：读初一时就已在瀛海威时空这种骨灰级网站担任程序论坛版主；17岁成为亚洲最年轻的拿下了微软和思科两项计算机认证的天才；之后短短三年内换过17份工作，类别横跨IT界、公关界、影视界乃至政府部门；21岁创建国内首家以“真人实景数字游戏”为主业的公司并兼任总裁和首席架构师。这些让茅侃侃屡屡被拿来当作继承比尔·盖茨精神的退学创业奇才，以及韩寒之后的又一80后青年领袖。
同被列入“80后四大创富新贵”的李想在接受采访时评价道，茅侃侃是个天才型的人，但是他很难把自己层出不穷的天才创意商业化，他需要一个合适的创业伙伴。茅侃侃对自己的评价甚至更清醒。他坦言自己并不适合创业，更适合做个“高级打工仔”，当年创办时代美兆也只是“事儿赶事儿”的“被创业”。在采访中，他自动戳破了曾经为他带来无数关注的“两小时撬动3亿”的融资神话：“如果真拿到3个亿，你们就只能在看守所或者经济犯罪纪录片里见到我了”。
他也不讳言时代美兆终归失败的原因，除了之前已审批通过的场地被用于奥运场馆停车场的不可抗力，还有他在设计产品时的技术主导型思维，轻视了“伺候用户”的重要性，以及他灵气有余、耐性不足的脾气秉性。在他看来，创业的成功如同意外怀孕般偶然且无可复制。比起成功者的经验，他更喜欢看失败者是如何掉进坑里的，也乐意把自己掉坑里再爬起来的经验一一和盘托出，以警示后来者。因为，“从坑上跨过去的经验很难借鉴，怎么绕着坑走才是最有学习价值的”。
把用户伺候舒服才算牛
创业的人常常都是和“创新”二字绑在一起的。不可否认，创新是社会发展不可缺少的推动力。但是，并不是所有的创新都能开拓出一片美好的疆土。举个例子，我们家狗狗大侃以前经常夜里听到人走过就开始狂吠，让我特别郁闷。后来乐宠的创始人之一闫磊给我推荐了一种叫做止吠器的东东，会在狗叫的时候发出一种声波，狗听到了就不会叫唤。
这就是种成功的创新。它是基于用户细分的需求去设计的，而不是为了创新而去盲目创新。很多初期创业者常常会走入一味创新的误区，而脱离了目标消费群真实的体验和需求，这样的人注定只有机会见到成功的老妈。
很多所谓的天才看上去都像是疯子或者偏执狂。很多人把他们作为偶像，却没能学到他们成功的真谛：那就是藏在他们粗糙外表下对用户需求和产品细节的细腻思考。他们知道，一个产品或者服务好不好，不是纯论创新有多厉害，也不是看技术达到了某种新高，而是由终端用户所能感受到的体验细节所决定。
在这一点上，我不折不扣地犯过错误。在创建时代美兆的时候，因为所隶属的中国航天科技集团是一个军工类企业，为了把跨行业资源尽可能整合好，也为了贴合当时北京石景山区建立数字娱乐产业基地的机遇，我们计划做一个“数字真人实景游戏”的项目。简单点说，就是依托主题公园模式的“真人大富翁”游戏，或者也可以说是用移动设备来玩的欢乐谷。除了真人实景数字游戏平台的获利，我们计划中的更大部分的利润将来自于娱乐项目的配套休闲设施及周边商业地产的经营，也就是在“华侨城”和“欢乐谷”的模式上创新。
当时的时代美兆拥有业界领先的技术专利、自主知识产权，用华丽的设备做出了强大的数据和游戏任务系统，甚至可以让用户在后台体验“星际争霸”控制者一般的感受。
但是，我忽略了一个最重要的细节：牛的用户太少，牛到可以体验那么多功能的用户更是少得可怜。当时国内大部分人把我们的服务基本等同于只要学会开枪就能迅速玩起来的“真人激战游戏”。360的周鸿祎老师曾经这么评价过我们的产品：“技术后台确实复杂，可以满足多种应用功能。但是大多数人，包括我，作为玩家需要的仅仅是能够对抗、开火，你不能把所有人都按照部队战术训练的标准去要求吧？”
的确，当时的我错误地把中国用户的消费需求和我所熟悉的欧美用户的需求混同在一起了，也错误地以为大部分用户都可以像专业人士一样迅速掌握我们的系统。相对来说，欧美用户更强调体验的规则化、系统化和层次感，对抗性被放在了后面，而国内大多数用户需要的是简单、直接、迅速对抗的体验。
更要命的是我们的定价。当时很多“真人激战游戏”的收费标准低于100元/天，而我们的定价是388元/3小时。更何况因为游戏设计相对复杂，这3个小时里至少有50分钟要用在培训上，而在开始玩之后，大多数用户完成一个任务（大概40分钟左右）就已经累趴了。也就是说，我们对一个大多数用户只能体验到10%功能和1/4时间的服务收取了100%的价钱。其结果就是，即便我们提供好得多的配套服务、视听设备和体验环境，但是在用户的心里，我们的价值简直如同浮云。
好在最终，当“真人大富翁”的愿景因为土地审批方面的不可抗力挂掉了，我们迅速瞄准两类人群的细分需求进行了转型：针对武警部队和特战部队提供军用训练系统，以及针对企业提供人力资源测评系统（让企业员工参与改良后的战争游戏，从而为企业提供基于可靠数据分析的实时人力资源测评报告）。这个转型真正接到了用户需求的地气儿，于是迅速吸引了来自全国的加盟商，时代美兆也在当年实现了盈利。
创业仅仅有天才是不够的，仅仅关注把技术和创新做到多牛也是不够的，真正的关键是要从生活中留心用户需求的细节，设身处地按照他们的习惯来设计产品和服务。换句话说，把用户伺候舒服了，才是天才在创业中最需要做的事。
不装孙子，难成大爷
现在看来，负责任地说，当年被冠以“80后创富新贵”的我们这伙人，远远不像大家所想象的那样舒舒服服，吃肉喝酒，恰恰相反，为了做个能舒服吃口肉的贼，我们见天儿地挨打。
大家在媒体上看到的是，我们几个马不停蹄地创建企业，然后跻身“亿万富翁”之列，实际情况是，李想，所谓的“80后四大创富新贵”之首，在2008年被澳大利亚电信收购之前的某天，告诉我他的全部存款只剩两万多现金。而当时的我正在媒体过度包装的“以奇思两小时撬动3亿财富”的“传奇”下，尴尬地做着当时还没有半点盈利的数字真人实景游戏。关于那“3个亿”，当年我的原话是“若要完成所有的基建大概需要3个多亿”，结果通过某强势媒体平台播出后，变成了“茅侃侃就凭两小时对谈套来了3个亿”，甚至还有人认为这3个亿属于我个人。我总是开玩笑说，如果真有这3个亿，你们现在就只能在看守所里，或者经济犯罪的纪录片里见到我了。
我曾经跟人家推荐老徐的那部电影，叫《梦想照进现实》。很多创业者带着满脑袋热血开始拼搏，却在梦想照进之后的残酷现实面前差点崩溃。在我推荐看这部片子的10个人里面，有6个人跟我埋怨这电影枯燥得没法看，而另外四个则告诉我深有同感和共鸣。
这四个人分别是乐宠控股的创始人兼首席执行官李元及该公司副总裁闫磊，以及前面提到的李想和另一位“80后四大创富新贵”——康盛创想首席执行官戴志康。剩下的那六位至今都还依然在为别人打工（这句话没有任何一点贬义色彩），而李想们则在见天儿“挨打”的情况下始终坚持在通往梦想的创业道路上奔跑着。
对于创业，你要接受的第一个悲催的现实就是：别想指望金融机构或者天使投资人过来雪中送炭，相信我，他们永远只做锦上添花的事。任何不以获利为目的的风险投资机构不是傻子就是骗子。如果哪一天他们真站在你面前，那一定是你的错觉，要么就是他们的价值判断标准与其他机构的差别太大，但他一定是看上了在你的企业身上能够获得的投资回报。这个世界上除了你的家人，再也不会有别的观音姐姐一般的投资人了。
另一个你不得不接受的悲催现实就是：在创业中，从孙子到爷爷是个不可辩驳的进化过程。要做“真大爷”，必须得“装孙子”。在这个社会的商业体系中，你的社会履历、经验、做事水平都决定了你所处的位置，“物竞天择”和进化论告诉我们：只有时间才能让自己成长。任何一个不想做孙子、做不了孙子的创业者都不是好的创业者。个性一定要向规则低头，尤其是商业规则，在有限的规则体系下尽可能地展示个性才是正理。但同时，装孙子不是让你做真孙子。装孙子的精髓在于在遵守规则的前提下，不卑不亢，懂得尊重对方，懂得坦诚相待，懂得收敛锋芒。
在这件事情上我也结结实实地受过几次教训。18岁那年我创办了一家公关公司，主要面向办公软件与系统集成行业客户。那时候的我年轻冲动，自我感觉专业能力特强，多次在跟甲方的沟通会上拍案而起，甚至指着人家的副总裁说其不懂装懂。这么做的直接结果就是我们丢了一个当时在办公系统集成领域排名全国前三的大客户。在我就职于北京市科学技术委员会下属的软件产业促进中心期间，也是仗着自己工作努力，领导喜欢，见天儿地看不惯行政机关的这个那个，还曾经把我管辖范围内的推广预算砍掉了一半儿。后来在运作时代美兆的时候，我们恰恰需要通过科委的软件产业促进中心来审批立项，因为当初没有“谦虚谨慎，戒骄戒躁”，项目差点半路夭折。在国内，人情是最大的潜规则，其实看似规则健全的发达国家，一样也存在潜规则。所以，在你没有掌握绝对资源的时候，必须要在某些问题上“认怂”。有时候，“怂”是种策略，也是门儿艺术。
《新闻联播》是创业真经
创业和恋爱一样，有一样本领可以以低成本带来高回报，这种本领就叫“忽悠”。此“忽悠”与赵本山小品当中的“忽悠”绝不是同一个意思。我所说的“忽悠”前有强悍的个人能力做基底，后有坚实的诚信作保障。换句话说，靠魅力忽悠来的姑娘不是用来甩的，而是为了对她好的；用胆识和能力套来的白狼，是有本事让它持续经营下去，并且往更好的方向发展的。
会忽悠的人要有好口才、敏锐的心理洞察力和强悍的资源整合能力。在大部分与商业相关的忽悠当中，资源整合能力比前两条更重要。如果说我有资源整合的优势，实际上就两点：一是我离开学校之后就在IT界工作，到现在十几年了，跟同龄人相比人脉积累算是有优势的；其二就是我在北京市科委工作的经历。没有这段经历，我就不会意识到石景山区建数字娱乐产业基地是个机遇，也就没那么顺利地获得航天时代远望的支持，也就没有时代美兆后来作为重大科技立项。
资源整合能力还来自你的家庭背景等天生的优势。比如说我，从小在大院儿长大。虽然我们那会儿没有五道杠的总队长，我最多也就当过一道杠，但还是培养了从小对国家政策的敏感，和多关注《新闻联播》等媒体获取政策信息的习惯。把握政策走向是锻炼资源整合能力的必经途径，除此以外，要多看、多听、多聊、多接触外面世界和各种不同的人。当然，最重要的是你本身的那块资源是否过硬，不然，外界包裹着再多的其他资源也是白搭。
《新闻联播》最好每天都看，因为它里面所包含的政策信息时时刻刻都影响着我们的创业之路。尤其是每年两会前后的新闻更是要紧密关注。它会为我们拨开迷雾，指出机会，或者提供风险警报。除了新闻联播，尽量抽空看看中央台新闻频道和财经频道，然后就是你所在城市的日报晚报。《北京日报》和《北京晚报》是我每天必读的两份报纸。它们会告诉我，国家政策具体落实到这个城市里，会产生哪些机会和禁忌。要想在中国创业成功，这些是省不了的功夫。
资源整合能力也是我身上，除了能“侃”之外，唯一可以得瑟的一点——我能够完成不同资源类型的整合，做生意、做产品，皆是如此，这是我能够独当一面的地方。但实际上，我的星座——双子座和我这个性格，让我并不太适合创业，而更适合做个高级打工仔。其实创造力和创业本身的关联不大，创业是否能成功更多是与你所拥有的资源、所在的位置和你的自身定位相关，当然，运气也很重要。但是话说回来，相比创业而言，打工的过程毫无痛苦可言。打工的痛苦无非与孩子时期成长的烦恼类似，比如说都会抱怨自己的上司如何如何，但是当你真正做了老板之后，你会发现如果自己是他（她），也会这么做。说到底，出来混，在什么角色演什么戏，谁都不是绝对的主角。
中外“80后”商业领袖
姚欣，1980/12
上海聚力传媒（PP Live）总裁
因为在学校看欧洲杯直播不过瘾，正读研一的姚欣决定休学创业，搞起了网络视频。而他的PPLive也从校园风靡起来。PPLive飞跃发展的7年，也是行业从起步到腾飞的7年。如今PPLive已成为拥有超过两亿用户的网络电视媒体。2009年，微软资深高管陶闯加入PPLive担任CEO。自幼崇拜比尔·盖茨的姚欣拿“盖茨也需要鲍尔默”来形容他和陶闯的关系。一个80后加一个60后、“一土一洋”，姚欣和陶闯这样的“老少配”在国内恐怕还难以找出类似的一对。
范冰冰，1981/09
范冰冰更多的还是娱乐圈的代名词。几年前，我们还对这个花瓶式的女人嗤之以鼻，关注最多的还是她又传出了何种绯闻……时间流逝，范冰冰的事业如苗在野，现已升级为制作公司老板的范无论是开公司还是做演员，都令人眼亮。她用事实让人们看到了一个丫鬟的蜕变，演绎了一个丑小鸭的故事，让那些嘲笑她的人看她笑话的人变了口风。而至今不明朗的是，这个工作室做何种经营，模式如何。最紧要的关口被锁着，以其演艺风格论，公司或正如道哥说的“事业上升期”。
张奕龄，1980
内蒙古鄂尔多斯服装有限公司总经理
这是一个拥有颠覆时尚魔法的职业经理人。
他采用的是国际一线的名模，登喜路的全球形象总监雅恩·蒙比为其打造终端店铺形象设计，日本的创意团队为其制作2010秋冬的电视广告……这等排场服务的该是怎样的一个时尚大牌？这的确是个大牌，但跟时尚似乎并无任何渊源，这就是中国自主的服装品牌鄂尔多斯。两年前他提出“鄂尔多斯品牌升级战略”后，这个品牌便得到了全方位的重塑和提升，让这个有着20多年历史的品牌焕发了前所未有的活力。
李树斌，1981
好乐买创始人兼CEO
一个从北京广播学院走出的技术派，始终对计算机技术情有独钟。之后他创办了好乐买，并将其发展成为中国最大的鞋类B2C公司。虽然年轻，但他却是刘强东最早的竞争对手之一。在经历了3C领域的竞争失利之后，李树斌重新出发，选择了鞋类作为切入点，誓要成为中国的Zappos，并得到了包括红杉资本、腾讯、德丰杰等超过8000万美元的投资，直面京东、凡客等涌入鞋类B2C领域的新面孔、老对手。鲜为人知的是，他还是著名的音乐分享网站SongTaste的创始人。
许朝军，1980
点点网创始人兼CEO
他的履历几乎代表了整个互联网的进程：毕业于清华大学计算机系，参与创办chinaren，后任职于搜狐，后又任盛大边锋总裁，人人网负责人。2011年2月，他正式创办点点网。从门户网站，到网游时代，再到SNS，你会惊叹于，他的每一个步点都踏得那么准确。他几乎成为中国互联网发展的见证人。现在，他更看好移动互联网。在他看来，点点网作为一个简单的轻博客社区，能够让用户简单快速地发布文字、照片、视频等各种格式的内容。他的目的和野心都很明显——抢滩微博时代。
谢霆锋，1980/08
PO朝霆公司创始人兼CEO
他一出生就是个备受关注的话题性人物。大牌父母的双重光环使他受累于“挥霍父业太子党”的指责，在各界不怀好意的质疑中走上从艺的道路。他和每一个最终光鲜的香港艺人一样，在一部部烂片中磨砺成长。更重要的成长是他的公司，这家名为“Post Production Office”的影像后期制作公司成长八年，员工年增35%，营业额增45%，香港广告片市场稳占半数份额。迄今不止香港，世界上也还没有后期制作公司上过市。不能肯定就指望着他可以开创先河，肯定的是这个领域里他是最新候选。
刘松琳，1981
聚成企业顾问公司董事长
刘松琳有着远超出同龄人的成熟和大气，这是他远比同龄人丰富的社会经历所造就的。在企业发展的几个关键阶段。他都做出了艰难而正确的决定。胆略过人。曾经与聚成集团有过多次会议合作的人认为，聚成员工的训练有素让人印象深刻，松琳和他的高管更相信制度，而不是一两个能人。在良莠不齐的企业培训行业里，聚成已经有了一套高效的管理和激励体系，同时也在向更高阶段的企业蜕变。希望他能使聚成成为企业培训行业里第一家上市公司。
刘军1982/02
四川宏达集团总裁
他在企业基层磨炼了6年才走到台前。沉稳而低调的小伙子似乎并非坊间模画的“富二代”。一个例子是，坦桑尼亚的钒钛磁铁矿和煤电一体化开发方案项目，以总投资30亿美元的标的国际招标，这个项目宏达跟了五年。最后在全球48家企业的竞标中中标，而带队的就是这个28岁的总裁，这是他迄今最实际的出手。貌似他更注重“大家”或集体，宣称摒弃“个人英雄主义”。但这种传教创教的狗皮膏药显然早就过期，而刘恰恰是需要用更贴身更实际的行为来证明：富二代并不全那么二。
汪小菲，1981/06
俏江南集团CEO
这是一个长在企业，火于娱乐的人。作为“俏江南”餐饮集团董事长张兰的独子，他毫无悬念地子承母业。相比众多张扬跋扈的富二代，汪算是一个低调、沉稳的另类。助母经商期间，他从看报表学起，直到一手筹划、运营的兰会所成为京城顶级餐厅的成功样板，并复制到上海乃至海外。在母亲张兰的光环下历练了近6年，他终于跳脱餐饮领域，成立自己的和麟置地房地产开发公司并出任董事长。此一转身，他不再是餐饮巨头俏江南的接班人，而是一位房产行业的新晋创业者。
唐彬森，1984
智明星通科技公司CEO
你可能不知道唐彬森，但你不可能不知道开心农场。
凭借“偷菜”一夜成名，在社交game业内是一个奇迹。依托于农场game在全球的风靡，他带领的智明星通团队也一跃成为目前中华互联网企业出海并走向全球的“标兵”，在全球市场都摸了一圈之后，他深知市场先机对于社交game报道有多大的意义，社交game的全球发行，必须依托于一个强大的全球同步发行平台和数据优化系统。李开复说：“他是我见过的创业者里面最有潜力的，有可能成为下一个马化腾。”
安德鲁·梅森，1981
Groupon创始人、首席执行官，美国
大学时候学音乐专业的梅森出人意料地在另一个领域实现了自己的创业梦。他于2008年创办的团购网站Groupon不但掀起了新团购模式的风潮，而且至今已经汇聚了1800万名注册用户，吸引到的投资也高达1.75亿美元，实现盈利的速度也可谓令扎克伯格艳羡。Groupon的出现引来了成百上千个效仿者，在很多不同的国家都有同样模式的团购网站诞生，不过，没有一个模仿者的规模能够比得上Groupon，在其最新的一轮投资估价中，Groupon的市值已经高达10亿美元。
纳文·塞尔瓦杜莱，1981/12
Foursquare联合创始人，美国
塞尔瓦杜莱生于印度，在英国国王大学和美国伍斯特理工学院都获得过学位，在同丹尼斯·克劳利一起创办Foursquare的LBS服务之前，他曾在Lucent、Sony、诺基亚和Sun Microsystems工作过。2009年，他与克劳利一同创办了Foursqua re，至今年4月Fousquare的注册用户已经达到800万人。在谈到与Facebook之间的竞争时他说：“‘他们’当然是竞争对手，我们的竞争对手很多……我们的业务模式能够开发出一些相关的有价值的创新和盈利点。”
勒布朗·詹姆斯，1984/12
运动员，美国
在刚刚过去的NBA赛季，“小皇帝”再一次打入了总决赛。这位NBA的新一代统治级球星在商界也有一番成就。去年他打球加上代言，大概可以赚进4240万美元。2010年夏天，他以自由球员身份等待伯乐期间所吸引的关注，可以看出他在体坛已经站稳了重量级的地位。除了自己经营服装公司，给体育用品品牌代言，詹姆斯投资创立的公司Purebrands LLC日前发布了一项新产品——含有咖啡因的速溶食物。这已经是詹姆斯一个月内在商场方面获得的第二项突破，此前，詹姆斯已是英超利物浦的小老板之一。
古尔巴斯克·查哈尔，1982/07
ClickAgents，BlueLithium及RadiumOne创始人，美国
查哈尔是一名印度裔美国企业家，在名嘴奥普拉的节目上，后者称其为“地球上最年轻、最富裕的企业家之一”。他25岁的时候就创办了两家总市值高达3.4亿美元的广告公司，其中第一家ClickAgents公司在2000年被网络广告巨头ValueClick以4000万美元收购，而创建于2004年的BlueLithium也被业界视为是网络广告领域的创新典范，3年后Blue Lithium被雅虎公司以3亿美元收购。2009年，查哈尔又创办了自己的第三家公司Wallet，主要推出面向社交媒体的虚拟货币平台。
斯科特·邓肯，1983
家族企业能源服务公司Enterprise Products掌门人，美国
他在父亲唐·邓肯去年去世后掌控了价值124亿美元的管道帝国。虽然接管了庞大规模的家族生意，但斯科特·邓肯为人很低调，甚至不接触社交网络，至今还没有Facebook账号。
汤姆·萨奇,1982
TerraCycle创始人&CEO，加拿大
萨奇的TerraCycle公司是世界上第一家将垃圾材料进行循环生产，并用垃圾材料进行包装的公司。萨奇脑海里的奇思妙想让他的TerraCycle开创了一种新的商业模式：生态资本主义，在赚钱的同时推销“绿色”生活理念，从星巴克等公司回收包装盒，用酸奶盒做花盆，把快餐包装纸变成淋浴帘……最终把“捡破烂”做成了一门大生意。萨奇希望自己做的能引发人们思考，一个不起眼的选择可能对下一代的生活产生巨大影响。“我做得还不够完善，至少还不是一个纯粹的素食主义者。”
盘点中外十大“80后”创业富豪
李兆会
净资产：10亿美元
发家之道：继承遗产
国籍：中国
婚姻状况：已婚
2003年，山西海鑫钢铁集团总裁李海仓遇刺，李兆会中断了在澳大利亚的学习回到国内继承公司，如今已成为中国最大的私有钢铁制造商。
埃曼·哈里里（Ayman Hariri）
净资产：15亿美元
发家之道：建筑，投资等
国籍：黎巴嫩
婚姻状况：已婚
他是被暗杀的黎巴嫩前总理拉菲克·哈里里（Rafik Hariri）的另一个儿子。拉菲克身故后，其财产由五位子女继承。埃曼是建筑、电信和房地产企业集团Saudi Oger的董事会成员，负责集团的建筑业务，涉足的大型项目包括为女性创办的“阿卜杜拉之女努拉公主”大学以及阿卜杜拉国王金融区。他也是南非手机运营商3C Telecommunications的董事会成员，该公司的控股公司是Saudi Oger。
爱德华多·萨维林（Eduardo Saverin）
净资产：20亿美元
发家之道：互联网
国籍：美国
婚姻状况：未婚
巴西裔爱德华多·萨维林与曾经的密友马克·扎克伯格一起在哈佛校园里创办了Facebook，并获得了30%的公司股权。在Facebook以萨维林干预经营并坚持不放手那30%的股权为理由起诉他之后，他与扎克伯格的关系恶化了；萨维林提起了反诉。后来两人达成了和解，萨维尔林得到了5%的股权，并且Facebook的网站将其作为联合创始人之一予以了介绍。据福布斯的消息来源透露，萨维林已经开始出售股份，目前仅持股2%。萨维林一贯低调，他少有公开亮相。
西恩·帕克（Sean Parker）
净资产：21亿美元
发家之道：互联网
国籍：美国
婚姻状况：订婚
由于社交网站Facebook的估值高涨，硅谷战略家、Facebook前总裁西恩·帕克也迈入了10亿美元级富豪的行列。据称他的股份接近3%。他19岁的时候就与人联合创立了音乐分享网站Nap-ster，将免费音乐带给了大众，也使得唱片业从此一落千丈。自从贾斯汀·汀布莱克（Justin Timberlake）在电影《社交网络》（The Social Network）中扮演了他，西恩·帕克变得颇为知名。现在，他是面向技术企业的风投公司Founders Fund的管理合伙人。他投资了很有人气的欧洲音乐订阅网站Spotify。
阿尔伯特·冯·托恩和塔克西斯（Albertvon Thurn und Taxis）
净资产：22亿美元
发家之道：继承遗产
国籍：德国
婚姻状况：未婚
阿尔伯特冯托恩和塔克西斯家族是16世纪欧洲主要的邮政经营者，创建了邮递区号的首个样板，拥有众多城堡。阿尔伯特在8岁时就登上了福布斯的榜单，不过正式继承家族财富则是在18岁生日之时，即2001年6月。他在罗马接受高中教育；2008年6月在苏格兰的爱丁堡大学获得了经济和神学硕士学位。他的资产包括房地产、艺术品和一家技术公司，以及3万公顷的德国林地，这是欧洲面积最大的森林产权之一。他不顾当地的抗议声，正在德国南部的巴伐利亚州计划兴建一个太阳能电厂以出售电能，其规模在世界上也是数一数二的。他居住在家族古堡埃默兰宫（Schloss Em-meram）之中。
法赫德·哈里里（Fahd Hariri）
净资产：27亿美元
发家之道：建筑，投资等
国籍：黎巴嫩
婚姻状况：未婚
已故黎巴嫩前总理拉菲克·哈里里的小儿子，现经营其父创办的帝国，涉足金融、建筑、石油、电信、房地产等众多产业。
斯科特·邓肯（Scott Duncan）
净资产：34亿美元
发家之道：继承遗产
国籍：美国
婚姻状况：未婚
其父唐·邓肯是原油和天然气输送管线大亨，在2010年唐·邓肯过世之后，斯科特·邓肯就继承了他父亲价值124亿美元的管道帝国。
达斯汀·莫斯科维茨（Dustin Moskovitz）
净资产：35亿美元
发家之道：互联网
国籍：美国
婚姻状况：未婚
身为世界上最年轻的10亿美元级富豪，达斯汀·莫斯科维茨曾是马克·扎克伯格的哈佛同窗，也是Facebook的第三位雇员。他比扎克伯格仅仅晚出生了8天。哥儿俩从哈佛退了学，搬到了加州，全职经营社交网站Facebook。当时他是公司的首席技术官，后来成为了负责工程技术的副总裁。2008年，他离开了Facebook，创办了旨在促进个人以及小型企业更好地进行协作的软件公司Asana。他的新公司的价值观包括：实用主义；做一个品质高洁的人；在犯错时勇于承认；保持镇定。
杨惠妍
净资产：41亿美元
发家之道：房地产
国籍：中国
婚姻状况：已婚
她是中国最大的房地产开发商之一广州碧桂园集团的最大股东，持有70%的股权。碧桂园的董事长是杨惠妍的父亲杨国强。2007年，公司在香港上市之前，杨国强将自己的股份转给了女儿杨惠妍。由于碧桂园的土地储量很大，集团在2010年的销售强劲，杨惠妍的财富也相应地水涨船高。她曾在俄亥俄州大学获得市场营销及物流学位。
马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）
净资产：330亿美元
发家之道：互联网
国籍：美国
婚姻状况：未婚
扎克伯格2004年在哈佛大学的寝室里创办了Face-book，这家社交网站如今的用户量已经超过8亿。他是全球最年轻的亿万富翁之一。扎克伯格改变了人们的互动方式，而且以超乎想象的速度推倒了社会隔阂。《时代》周刊将他评为2010年年度人物。
资料来源：
《中华工商时报》2012.1.13 王洋
《经理日报》2011.12.13、2012.2.18 王宏辉 白可凡
《名人传记·财富人物》2011.8 吴怀尧
《环球企业家》2011.21 黄晨岚
《民营经济报》2012.1.4 林展翅 丁木村 陈定娟
《21世纪商业评论》2011.7 林子鱼
《东方企业家》2011.7