摘要：建筑施工管理一直是建筑工程施工过程中最重要的组成部分，对于建筑工程施工的有序进行有着非常重要的意义。随着绿色环保理念的深入人心，绿色建筑施工管理成为建筑施工管理发展的必然趋势，能够使建筑行业实现可持续发展，能够大大节省建筑材料、水资源等建筑施工过程中所涉及到的能源资源，真正意义上，实现建筑施工管理的绿色发展。本文对如何做好建筑工程管理工作进行了分析。
关键词：建筑工程管理；工作分析；有效对策
引言：很多人对“现场甲方”这个概念比较模糊，不能够充分理解现场甲方的职责和作用，认为建设工程项目的现场甲方只是一个摆设，不需要做具体工作，但他们忽略了这些参建单位都是通过现场甲方这个桥梁进行沟通、交流的，各个参建单位之间的相互配合在很大程度上都是由现场甲方负责协调解决的。所以现场甲方是一个特殊、重要的岗位。
1.在建筑工程中甲方的重要职责
对于建筑工程来说，甲方承担着重要的职责，所负责的内容主要包括了对于图纸的审核、促进工程质量的提升、加强安全施工的管理、保证工程的施工进度等等。这些工作内容非常的复杂，涉及了很多方面的内容，因此作为甲方来说，要想履行好自身的职责，就需要针对这些工作做好协调调度，加强对于其他部门之间的沟通，共同来保证建筑工程能够有效的开展。
2.在对建筑工程进行管理中甲方存在的问题
首先，我们从目前的建筑行业的现状来看，在建筑工程管理的过程中甲方发挥了重要的作用，但是有一些甲方在进行工程管理的过程中，并没有认识到自身的责任重大，在工程管理的过程中没有树立起较强的管理观念，管理的效果不够理想。除此之外，针对当前的建筑工程管理来看，还缺少必要的法律法规等来对甲方的管理工作进行有效的约束。因此，即使甲方在管理的过程中责任比较重大，但是在实际的管理工作中并没有得到有效的支持，甚至有很多投资方并没有与甲方之间建立起信任，更加强调的是甲方能够处理好存在的技术问题。
其次，对于建筑工程来说，甲方的管理工作不是针对某一个环节进行的，而是要对整体的工程都能够进行有效的监督控制，但是在实际的工程中，有一些甲方只关心施工的过程、进度等问题，忽视了现场监管的重要性，不能够有效的落实现场的监督管理的工作，进而无法达到预期的效果；一些必须要进行现场监督的时候，甲方也存在缺位的问题。虽然有些甲方单位能够进行现场的监督管理工作，但是对于一些相关的制度与标准也没有完全的落实，在监管的过程中也没有真正的发挥作用。
最后，在针对工程的可行性进行研究的工作中，也需要甲方的一同参与来制定相应的建议书。在实际的操作中，并没有对于建筑工程的可行性有深入的研究分析，对于项目相关的经济效益等都没有进行研究。在目前设计的项目建议术中，很多内容都过于形式化，没有进行细致的分析，还需要相关的人员不断的进行完善。
3.做好甲方建筑工程管理工作的措施
3.1做好建筑工程质量管理
在建筑工程的项目管理中，甲方应该同时做好施工质量管理、施工安全管理、施工技术管理和施工进度管理等工作，其中建筑工程质量管理是一个重点内容，应该贯穿在工程建设的全过程。要想保证工程建设的质量，首先甲方应该加强对建筑原材料的质量管理。建筑原材料的质量会直接影响工程建设质量。因此，甲方一定要严格控制建筑原材料的采购和检验，审核建筑材料的品牌，对于材料的报验单应该认真核对，包括数量、等级、型号和规格等。另外，应用材料时，还应该加强材料的复检，避免使用不合格的材料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，还应该做好施工过程的质量管理，严格按照施工图进行施工，重点做好事前控制工作。因此，在实际的环节中，虽然有专门的监理工程师会实行监督复查工作，甲方依然还要在此基础上做好抽查。在对施工过程进行管理时，应该避免和施工单位直接交涉，而是要通过监理工程师进行交涉。
3.2加强施工技术协调
加强施工技术协调也是甲方建筑工程管理中的一个重要部分，在实际的管理过程中，甲方应该建立完善的项目管理组织，正确划分内部结构和外部结构。首先，应该建立严格的调整程序进行技术协调。在建立程序协调时，应该采用成熟的技术和信息，对于每一个环节，都应该从多个层面和多个角度进行分析和控制。为了保障参建系统将信息的流动和转化准确性更高，甲方还可以建立一个通畅的信息中心，加强对信息流动的管理。此外，甲方还可以和监理单位共同建立一个领导机构，对工程建设施工过程中不同单位之间的协调进行引导和干预。甲方的管理人员应该熟悉掌握建筑项目施工全过程中国的工序要求和设计要求，充分发挥监理作用，方便对各个专业的施工单位进行统筹。甲方还应该加强管理体制的建立，建立技术层面的管理体系，从而实现对不同环节以及不同施工工序的技术协调和管理工作，同时还能够有效加强施工单位和甲方的沟通，及时解决在施工过程中遇到的问题。
3.3施工队伍的协调管理
建设工程不仅仅是土木工程方面，还会涉及到电气、水暖等方面，由于其的整体工程量较大，因此，工程中需要的施工队伍数量较多、工种复杂，如果管理不善，非常容易导致工期延误、返工等问题的发生。因此，在现场管理时，甲方需要做好施工队伍的协调管理。淤要对各施工队伍的管理职责进行明确划分，避免由于责任不清而造成施工队伍之间互相推诿、部分人员窝工等问题；于根据施工进度合理安排施工队伍进场和施工次序，在施工过程中，电气、水暖和土木工程是同步交叉进行的，如果安排不当，会使工程建设环节出现前后的冲突，进而造成工程反复建设，给甲方带来损失。
3.4加强施工安全和施工进度管理
施工安全也是建筑工程管理中的重点内容，为了保障施工人员的生命安全，就一定要做好施工安全管理。甲方是工程安全责任方中的其中一方，因此必须做好安全管理，只有做好安全管理工作，才能有效保证施工人员的生命财产安全。在实际安全管理过程中，应该制定相应的安全责任制度，同时责任到人，明确安全生产责任的主体。甲方进行施工安全管理，应该加强和施工方的写作，要求施工方加强安全管理，在施工过程中注重人身安全。甲方和施工单位可以签定《安全协议书》，明确施工方和甲方在施工过程中的责任制度，同时制定完善的奖惩机制。避免安全事故的发生，最重要的就是要在施工现场做好安全检查工作，因此甲方应该督促监理单位做好施工现场的安全检查，尤其是对于一些安全隐患突出的部位。
施工进度管理也是一个重点内容，在施工环节中，为了有效控制施工成本，一定要严格控制施工进度。因此，甲方应该要求施工方采取一定的措施严格控制施工进度。在施工之前，就可以编制进度计划，在施工过程中，加强对施工进度的查看，保障施工单位按照施工进度计划进行施工。一旦发生工期延误的情况，还应该在保障工程安全和质量的基础上采用有效的赶工措施，对于合理范围内的工期延误，也可以适当的延长工期。
结语：
通过上文的分析我们知道，在建筑工程的管理过程中，甲方是重要的参与者，特别是在现场施工的过程中，甲方是确保整个工程能够顺利开展的重要核心，能够有效的保证工程的质量，这就需要甲方能够在实际的管理过程中不断的完善自己的工作内容，切实的履行职责。同时，随着社会的不断发展，建筑的工程逐渐的多样化，在进行管理的过程中也会出现更多的管理项目，这也需要甲方能够不断的提高自身的素质，能够紧跟时代的发展，不断的进行改进创新，在工程管理的过程中发挥重要的作用。
参考文献：
[1]建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制[J].洪星.建材与装饰.2017(17)
[2]建筑工程管理中的质量控制要点探析[J].章莹.建材与装饰.2017(20)
论文作者:潘发好
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/15
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