广州园林建筑规划设计院 510055
广州园林建筑规划设计院（以下简称设计院）现有140余名职工，35岁以下的青年职工90余人，占67%。同时，设计院作为一个知识分子高度集中的单位，本科以上学历占总人数的90%左右。学历层次高、职工年轻化已然成为设计院的一大特点，他们思想活跃，知识面广，是设计院创新和发展建设的重要力量。随着社会意识形态的变化、经济市场化的不断深入，加之青年职工所占比例大等诸多因素的影响，职工思想状况发生很大变化，特别是青年职工的价值观念、文化信仰呈现出多元化、复杂化特征，使得设计院党总支的思想政治工作面临新的挑战。因此，努力寻找当前新形势下青年职工思想政治工作与设计院发展的契合点，稳定团队建设，有效发挥青年职工的生力军作用，是院党总支思想政治工作的重中之重。
一、设计院青年职工思想现状问题及分析
对基层青年职工的思想状况进行了不同程度的询问调研。调查发现，大部分青年职工的思想主流是积极进取和奋发向上的，工作热情高、干劲足。但也有少部分青年职工工作状态主动性、积极性不够，工作责任感不强，并时有优秀青年职工辞职的现象发生。主要表现在：
（一）工作主动性、积极性欠缺。有些青年职工在参加工作之前，对自己的事业充满着理想和抱负，但在进入单位之后，发现所接触的工作内容与心理期望值有较大差距，对职业生涯的漫长性缺乏充分性认识。同时，随着工作时间的推移，受自身周围环境负面因素的影响，导致有些青年职工的负面情绪日益高涨，从而变得缺乏年轻人应有的朝气和活力。
（二）工作责任感不强。有些青年职工缺乏应有的奉献精神，正所谓“各人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜”，工作中只要事不关己，便高高挂起。主要表现在对本岗位的工作能基本保质保量完成，但对额外工作则不愿意涉足或态度不积极，常常出现“对自己有利的事情就做，得不到好处的事情便避而远之”。长此以往，不少青年职工也失去了很多锻炼机会，“工作越久越觉得学不到东西”的恶性循环也由此产生。
（三）青年职工离职时有发生。通过统计近两年离职人数发现：新入职不满三年的青年职工的离职率较高，青年职工流失的主要原因包括：1、日常管理比较松散，缺乏较为紧凑的工作氛围。2、工作中接触的项目较小，学到的东西达不到自己的理想要求。3、薪酬待遇没有竞争性，不同设计所之间还存有一定差异。
随着行业竞争日趋激烈，加之设计院资质单一，为实现可持续发展，避免不了经营理念和内务性制度的改革。在改革过程中，由于政策推进，职工思想活跃，尤其是青年职工年轻化、知识化、意识形态多样化的特点，造成优秀青年职工辞职时有发生。因此，在当前形势下，如何发挥好青年职工的生力军作用，对于设计院长远可持续发展至关重要。通过多种手段并举，使荣誉、待遇、培训机会、职务晋升等有效资源向有潜力、德才兼备的青年职工配置，实现激励青年职工的作用。
二、加强青年职工思想政治工作，促进设计院持续稳定发展
（一）党政工团齐抓共管，教育活动形式多样化。
做好青年职工思想政治工作，要从设计院发展现状出发，坚持党政工团一起抓，在兼顾各方需求的前提下，确定合适的思想政治工作思路，大力开展形式新颖的主题教育活动，紧扣设计院的工作实践，发挥思想政治工作的引导性和科学性特点。树立平等对话交流方式，坚持面对面、一对一交谈交流，正面引导。营造“以人为本”的良好工作氛围，重视发挥工会的主人翁作用，形成具有高度凝聚力的企业文化。在工作中注重切实落实“关心”二字，维护职工切身利益，增强企业凝聚力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆坚持“职工有困难找工会”，积极解决职工在生活、工作等方面的实际困难。充分利用各类资源，让其受到正面影响和熏陶。完善职工业余活动，在已组建足球队、篮球队、羽毛球队、游泳队、健身队等基础上，加大投入，每周定期开展体育活动，并积极参与同行业兄弟单位的友谊比赛，为促进职工之间以及与其他单位职工间的交流提供良好的平台。
（二）采取合适有效的激励方式。
精神激励和物质激励双管齐下，是青年职工思想工作最为有效的手段之一。根据设计院的实际情况，将两者有机结合起来，找到合适有效的激励方式，来满足不同层次青年职工合理的需求，充分调动他们的工作积极性，提高其对设计院的归属感和认同感。
1、有效的精神激励。
在设计院每年的“优秀员工”评选活动中（优秀员工比例控制在15%左右），尽量向优秀青年职工倾斜，通过此类含金量较高的荣誉称号来加强对青年职工的激励。另外，在青年职工多参与重要项目的同时，通过增加在项目中的各类评奖机会，来提升其对工作的积极性和创造性。再者，集优势力量提高职称评定的通过率，保证青年职工职称上升通道畅通无阻，使其安心工作，无后顾之忧。
2、合理的物质激励。
设计院薪资组成包括基本工资和奖金。针对不同层次的青年职工，薪酬待遇会有一定差异，但大体原则是“多劳多得”，而非体现在“论资排辈”上。并明文规定各设计所应届毕业生在一年合同期内收入水平应保持相当，从而在全院范围内保证公平公正的薪资水平。
（三）给青年职工提供良好的学习、晋升机会。
能否从事与自己的专业特长以及兴趣相关的工作，有无发展空间，是青年职工在实际工作中非常关注的。因此，根据岗位特点对青年职工进行必要的培训，同时营造公平竞争的环境，给予每位青年职工实现理想和抱负的机会，也是青年职工思想工作的有效手段。
1、加强员工培训，建设学习型团队。
（1）在现有培训条件的基础上，增加对人才培训方面的资金投入，建立良好的培训体系，制定专项培训计划。在培训过程中，做到重点培训、因材施教、讲求实效和学以致用。
（2）做到将员工送出去学习，将专家请进来讲课，进一步加强内部培训与交流机制，让大家有更多的机会学习和提升。
（3）积极促进与国内外一流设计团队的交流合作，拓展设计思路、开拓国际视野、搭建优势互补的良好平台。
（4）加强技术导向，鼓励员工在所从事的专业领域内进行深入研究，勇于探索，积累更多的经验，并通过开展多种不同形式的交流活动（如专题论坛、项目分享会等），提高各专业人才的知识水平，营造共同学习、共同进步的良好氛围。
（5）做好培训的成效评估和反馈工作，对员工的学习效果进行跟踪，同时对培训工作进行总结，从根本上提升培训成效的作用，为设计院相关决策提供参考。
2、营造公平竞争环境，疏通晋升通道。
（1）加大对优秀青年职工的挖掘和培养，积极研究符合设计院实际的有效激励机制和奖励政策，调动青年职工的工作积极性、主动性和创造性。
（2）敢于承担风险，知人善用，充分发挥青年职工敢想敢干，勇于突破的优势。针对辞职青年职工关于接触不到较大项目的现状，分阶段把设计院的部分重点难点项目交给青年职工去完成。健全青年人才培养使用制度，合理、优化、全面发挥青年职工的作用，为青年职工施展才华、发挥作用搭建良好的平台。
（3）结合新形势发展的需要，不断改革人才管理体制，完善选拔任用与考核激励机制，选拔有能力的青年职工给予职务晋升的机会，改变干部任免中论资排辈的现象，让更多的青年职工得到锻炼和发展。
青年职工是设计院人才队伍的重要组成部分，开发、培养和利用好青年人才是设计院实现可持续发展战略的重要内容。在新形势下，我院党总支应真正围绕上述措施开展青年职工思想政治工作，让年轻成为资本而不是不足，让锐意进取、活力四射的青年职工脱颖而出，成为设计院可持续发展的生力军。
论文作者:陈森林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/5
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