黄光乔
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摘要：本文主要以建筑工程管理信息化问题为重点阐述，结合当下建筑工程管理信息化存在的问题为主要依据，从提升信息化建筑工程管理意识、创建企业内部数据库和信息共享平台、注重对信息化建筑工程管理软件的研发这几方面进行深入探索与研究，其目的在于加强建筑工程信息化管理的质量，使企业可以长期稳定的发展。
关键词：建筑工程；管理；信息化
引言：随着我国信息技术的不断发展，其在各个行业中得到了广泛的应用，但是，信息技术在建筑行业中的应用较为薄弱，这给建筑行业的发展带来了一定的影响。通过信息化手段对建筑工程进行管理，可以有效提升建筑企业的管理水平与生产结构，从而大大降低管理成本。因此，建筑企业需要自身存在的问题，通过合理有效的措施，使企业走向信息化管理。本文针对建筑工程信息化问题进行深入分析。
1.建筑工程管理信息化的必要性
在信息时代背景下，建筑企业更加需要进行信息共享，创建一个公开透明的平台，使每个人都可以在平台中，对建筑行为的发生进行监管，这样可以促进建筑行业健康稳定的发展[1]。想要为建筑企业提供形象的数据分析，需要把建筑测量结构通过图像的形式展示出来，从而可以对建筑实况的开发平台有一个准确的掌握。传统的建筑工程管理模式无法满足如今建筑测量的需求，建筑企业需要通过信息化手段，利用GIS系统，设定建筑图像处理中心，从而对建筑动态进行客观的反映。并且，在信息时代背景下，衡量一个人是否具有较强的文化素养，需要看其运用信息技术的能力。信息化管理具有一定的优势，并且运用的效果也非常明显，如果在建筑工程管理中利用信息技术，可以有效促进建筑工程管理的质量和水平。建筑工程直接影响着地区现代化建设，其对工程管理和项目安全改造具有重要的作用和意义。建筑工程是我国现代化建设的主要项目，在施工之前需要对其做好管理工程，对区域地址环境的分布规律有一个准确的掌握，还可以给场地施工提供科学的指导。因此，建筑工程管理信息化发展是必然的。
2.建筑工程管理信息化存在的问题
2.1信息化工程管理意识较为薄弱
目前，我国部分建筑企业对于工程管理信息化的重视程度不够，基本上都存在注重技术忽略管理的情况[2]。这些建筑企业还在采用传统的建筑工程管理观念和模式，对信息化管理的意识较为薄弱，只是利用计算机与互联网对一些工程项目的资料进行查阅，没有发挥出信息化管理的精准性与稳定性，进行预算和核算以及资金使用，并且对工程管理信息化的效能不够理解，没有使建筑工程管理信息化充分发挥出自身的作用和价值，从而在一定程度上影响了建筑工程管理信息化的实施与发展。
2.2信息化工程管理应用的深度与广度不够
我国实施建筑工程管理信息化和发达国家相比较晚，导致我国建筑工程管理信息化水平较低，仅仅在建筑工程项目中少部分领域中得到了应用，例如，工程预算和施工组织设计等，但是在整个施工过程中没有得到应用，例如，招投标的资料管理还是通过人工进行。并且一些企业领导对建筑工程管理信息化的重要性没有深刻的认知，认为只要在内部管理中进行信息化管理就可以，从而忽略了在整个施工过程实施信息化管理，以至于影响了建筑施工成本与施工效率。
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2.3管理软件无法满足工程信息化管理的要求
随着我国社会经济的不断发展，建筑市场的竞争也变得更加激烈，人们对生活的品质要求也在随之变高，对建筑物的要求也在随之变高，想要保证建筑工程项目的质量与进度，首先需要做好建筑工程管理[3]。但是，目前建筑工程管理信息化中，基本上都是在局域网中进行管理，大部分的管理软件已经无法满足建筑工程嘻嘻你话管理的要求，从而影响了建筑工程管理信息化的进行。想要有效进行信息化建筑工程管理，企业就需要拥有一套完整的管理系统，这是目前建筑工程管理信息化问题中一个主要的问题。
3.解决建筑工程管理信息化问题的有效策略
3.1提升信息化建筑工程管理意识
只有提升信息化建设工程管理意识，才可以真正实现建筑工程管理信息化。首先，建筑企业需要在提升信息化建筑工程管理意识的同时，还需要在建筑工程管理中充分实施信息化管理[4]。其次，建筑企业领导需要提升自身的信息化建筑工程管理意识，发挥自身的带头作用，使企业中每个员工都具有信息化建筑工程管理意识。例如，企业可以经常举办信息化交流讨论会，在讨论会中各个部门之间进行经验分享，从而提升企业所有部门对信息化的认识。企业需要结合自身的实际情况，制定符合自身发展的规划，只有这样才可以加强员工对工程管理信息化的重视程度。另外，在施工过程中，需要通过信息化手段，对整个施工活动进行全面管理，从而使施工企业对施工现场的实际情况有一个具体的了解，实现信息共享。这样不仅可以提升建筑工程管理的效率，也提升了信息化建筑工程管理意识。
3.2创建企业内部数据库和信息共享平台
传统的建筑工程管理都是通过纸质文件对资料进行管理，如果对这些资料的分类和储存工作没有做好，那么会严重影响到建筑工程管理工作。在信息时代背景下，企业可以创建一个内部数据库，在数据库中进行资源共享，把纸质文件转变成电子文件存入到数据库中，管理工作人员可以在数据库中快速的找出想要的文件。企业还可以设定建筑项目的编制模版、供应商与承包商数据库和各种合同的编制模版，这样可以方便其他建筑项目在进行借鉴和调用时，对完成的建筑项目进行研究和总结，从而促进企业管理能力的提高。此外，创建企业内部数据库不仅可以使对资料进行有效储存，还可以提升资料的利用效率和建筑工程管理的工作效率，从而提升建筑企业的核心竞争能力。
3.3注重对信息化建筑工程管理软件的研发
信息化建筑工程管理软件是实施建筑工程管理信息化的根本，如果工程管理软件没有办法适应信息化工程管理工作，会严重影响企业实施工程管理信息化[5]。目前，国际上的工程管理软件有Revit，其可以进行工程勘察设计与工程管理。但是在实际应用过程中，其无法满足我国建筑工程管理工作，并且维护和使用Revit的费用较高，在一定程度上影响了我国建筑工程管理信息化的发展。因此，我国需要加大对信息化建筑工程管理软件的研发，设计出符合我国信息化建筑工程管理的软件，只有这样才可以促进建筑工程管理信息化的实施和发展。
结束语：
总而言之，建筑工程管理信息化对建筑企业来说是非常重要的。建筑工程管理信息化可以提升企业的管理效率，还可以减少管理成本。在缺少资源的情况下，企业需要加强建筑工程管理信息化，从而提升自身在投标中的竞争能力。并且，信息化工程管理可以有效解决传统建筑工程管理存在的不足，加强了各个工种与部门之间的交流和沟通，有效提升工程项目的质量和控制成本。企业运用信息化建筑工程管理，不仅可以促进企业长期稳定的发展，并且可以促进我国整体建筑工程管理水平和效率。
参考文献：
[1]戚维忠,徐昀.建筑工程管理信息化存在的问题及解决方法[J].居业,2016(03):171-172.
[2]张慧.建筑工程管理信息化中的若干问题和对策[J].安徽建筑,2015,22(04):212-214.
[3]何文逊.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法[J].中国房地产业,2015(Z2):111.
[4]刘琦.谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].山西建筑,2015,41(18):252-253.
[5]韩建军.建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策研究[J].电子制作,2014(20):121.
论文作者:黄光乔
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/11/1
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