摘要：建筑行业落实精细化管理是时代发展的趋势，由于土建工程技术复杂，将各个项目细化管理，能够有效减少不良因素对整个工程的影响，确保促进工程项目正常有序的开展，并且按照相关规定的时间阶段完成相应的工作内容，从而提高工作效率，降低相应的成本支出，增强施工企业的竞争力。另外为了提高工程品质效果，需要制定好管理内容、掌握管理进度、完善管理措施，通过相应的措施，实现土建工程施工进度管理与成本控制统一协调，促进土木工程建设的高质量发展。
关键词：土建工程;施工进度;管理;控制措施
引言
建筑企业要打造自身的价值品牌和提升企业在行业内的竞争力，不仅需要有良好的工程质量作为保障，同时需要严格遵守相关合同约定，保证建相关工程如期竣工，从而树立良好的口碑。为实现这一目标，需要建筑企业立足全局，统筹兼顾把握好施工进度、工程工期、工作量之间的联系，减少相关因素的影响，实现对土建工程施工管理过程中施工进度的管理和控制。
1土建工程施工管理中进度管理的有关因素
“人、资源、技术”是任何工程中都离不开的三个因素，协调好三者之间的关系，是做到土建施工进度管理的重点。①人的因素。通过对各类数据的研究表明，“人”是影响工程建设的关键因素，特别是在工程建设过程中，实现人与人之间的有效交流，信息的及时沟通，能够帮助相关决策人员及时掌控工程进度，做好“人”的工作，就显得十分重要。②资源因素。资源因素对工程的影响主要两个方面，一方面是相关施工材料的供应。工程施工在开始前应做好相应的材料供应计划，确保工程施工过程中相关的建筑材料保障充足，宁让材料等人，不让人等材料，避免在施工过程中，因部分施工材料短缺而造成工程无法进行的现象发生。另一方面是相关材料质量问题。相关部门应做好对供应商提供建筑材料的检验工作，保证好相关建筑材料的质量标准，避免在施工过程中因相关材料质量不合格，造成返厂重新发货，或者产生不必要的纠纷，减慢工程进度，延长工期的现象发生。③技术因素。技术因素具体可以概括为以下几点：项目准备不充足、设计文件不详细、相关工艺和技术存在缺陷、对相关条文要求和各类规定掌握不清楚等以下几个方面，需要相关工作人员在工程施工前做好相应的工作准备。
2土建工程施工管理中的施工进度管理与控制
2.1制定合理的工期目标
工程进度管理的量化，需要制定合理的工期目标作为相应工作参考的标准。例如，①以费用工期标准制定工期目标。正确把握施工过程中，工期、成本、质量、安全工作间之间的关系。如果要求加快工程进度，在此情况下，工程质量、成本和施工安全等都会存在较大风险，容易出现成本增加、效益降低的问题，直接费和间接费会分别呈现增加和降低的情况。所以在具体工程进度计划制定时，需要综合考量直接费和间接费，不断对进度计划进行优化，尽可能做好对工程成本的有效管控。②以资源工期标准制定工期目标。主要依据施工过程中使用的的资源，制定合理有效的工期目标，例如资金、材料、人力、设备等资源的运用，在现有的物质条件基础上，最大化发挥效能，通过合理的配置，达到缩短工期的目的，实现两者之间的协调统一。
2.2编制不同阶段施工计划
有了工程质管和验收目标后，应根据不同时期工作进展，进一步将施工阶段目标细化，针对相应的阶段制定相应的施工计划，便于相关管理部门对工程进度实际掌控，从而进保证工程整体建设水平。比如，相关工程在建设施工过程中，施工企业可以通过制定周管理计划、月管理计划、以及季度管理计划，明确各阶段的施工目标，帮助工程质管部门掌握施工进度与总体进度之间的差距，同时有利于工程质管部门根据当地的自然因素和环境因素，及时做好相关工程进度的调控，避免因天气、环境等因素，对人员和工程建设造成影响。另外，便于工程质管部门能够及时发现施工中存在的问题，并且及时汇报，通过相关渠道找准问题原因，制定解决方案，从而避免在施工过程中存在质量问题，确保工程建设的有序开展。
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2.3设定工程项目进度管理的标准
（1）利润目标工期。由于市场的饱和，造成企业生存压力的增大，企业在投标过程中应以预期利润为基本标准，提高施工企业在相关工程中的经济效益。
竞标成功后，施工单位应运用完善的管理制度和科学的管理方法，对人力资源、物质资源、经济资源进行合理运用，保证企业利润能够实现。
（2）费用目标工期。在施工过程中，相关企业会在追求施工进度的同时，会将施工成本降至最低，作为目标工期，需要把握的原则是“工期短、成本低”，为了实现工期最短、成本最低，施工进度管理的相关工作人员，只有运用科学的工程进度管理工作，才能保证企业能够有最大的收益。
2.4加强对材料设备的控制与管理
①在土建工程原材料竞标过程中，采购部门应根据工程的总体施工方案，科学制定招标计划，选用有品牌有商标，信誉度好，质量有保证的供货商，同时质检部门应对每批供货材料进行抽检化验，确保每批原材料都能够达标，避免因原材料的质量问题影响工程质量和整体工程进度，另外要建立主管材料人员问责制，避免相关人员出现违法违纪行为。②制定好材料设备进场计划，能根据相关工程的进度，统筹安排好相关设备进场时间，避免出现无关设备挤占器材厂地的现象出现，同时注意安排好大批量材料进厂的检验复检场地，确实做到各部门工作有条不紊的展开。
2.5严格跟踪现场的施工进度
在施工过程中，施工进度和预先计划会有一定的冲突，由于相关客观条件的影响，施工进度不能够完全按照预先计划执行，需要管控部门能够及时找到问题发生的原因。同时管控部门的工作人员应对工程建设有全面了解和对当下实际问题，做到具体分析，积极协调相关技术人员或者做好有关协调工作。另外管控部门的相关工作人员应主动参加现场工程会议中，帮助探讨分析解决问题的方法，以及及时掌握相关问题解决程度，以便于在后期项目工程进行中，做好相应的工作准备。
2.6明确工程质量验收目标
在工程结束后，质管部门会对工程质量进行整体检查验收，保证工程项目符合国家相关工程质量安全标准和有关技术规范，从而保证工程完成后能够正常投入使用。为了确保工程质量能够顺利验收，管控部门应制定明确的工程项目质量验收目标，特别是针对工程项目整体质量的审批制度、设计方案、质量监督等方面都进行了深入分析，完善相关细则。对于重要节点，关键工作应制定相应的表彰奖励方案，进一步提高相关工作人员的积极性，以此全面推开工程质量验收工作的展开，确保实现顺利完成工程质量验收的目标。另外，针对工程项目建设质量管理阶段，因建立健全完善相关的制度要求，制定明确的发展规划，以及确实有效的检验验收制度，确保工程进度每一步都能够符合要求，经得起质量检验，避免做返工工作，造成了不必要的经济损失。
结语
工程管理对土建工程施工阶段有着十分重要的作用，做好工程管理工作，能够保证工程建设高质量、高水准的完成。在土建工程的现场管理过程中，工程进度管控人员要对工程的整体建设有着充分的掌握，熟悉相应的工程建设规章制度，严格按照章程办事，做到与工程建设的实际相结合，认真对待每一工程问题，剖析是原因，帮助企业实现节约资金，提高工程施工效率，确实增强企业在市场中的竞争力。
参考文献
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论文作者:安俊忠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/17
标签：工程论文; 工期论文; 土建论文; 施工进度论文; 过程中论文; 目标论文; 工程建设论文; 《基层建设》2019年第31期论文;