摘要：随着社会经济的快速发展和现代化建设进程的不断推进，整个社会对电力的需求量大幅度增加，推动了我国电力工程项目的建设和发展，配电工程项目日益增多。输电线路的主要作用是通过发电厂及附属变电站向用户配送生产和生活电力，是电力系统的主要组成部分之一，在电力工程建设中，输电线路的设计安装工作非常重要，电力系统的安全稳定性与输配电及用电设计和施工管理技术联系非常紧密。
关键词：输配电工程；施工管理
随着社会经济的发展，电力行业不断发展壮大，电力企业的体量与发展空间也在不断扩张，特别是随着我国城镇化建设的不断深入，保证电网安全、高效运行的重要性日益凸显，电力企业的稳步、健康运营对社会生产的重要作用及影响力也在日益加大。随着结构性调整的深入，电力行业所面临的竞争也在加剧，因此，电力企业应提升管理水平和效率。
一、输变电工程质量的管理现状
1.外部因素对输变电工程质量的影响。输变电工程在建设之前的设计很重要，要考虑的范围也很多，施工环境、交通运输、工程技术管理等都会造成输变电工程的质量。比如，输变电工程建设的地理位置、天气变化、周围居民的疏散和安置是否妥善等工作，地理位置主要表现在一些情况比较特殊的地方，按道理不应
该搞工程建设的地方，可随着技术的发展和百姓的需要，一些偏远地区也要建设电力工程。有些地方的天气瞬息万变，早上像冬天、中午像夏天、晚上又变回的冬天，一天似乎过了一个四季，风雨雷电，严寒酷暑都会对输变电工程的施工造成很大的影响。
2.设计施工对输变电工程质量的影响。随着国家基础建设的不断扩充，对建筑市场的需求不断的加大，然而却对这些企业单位疏忽管理，造成有些建筑企业的自身良莠不齐和行为不规范等现象。首先，资质不全就开始受理业务，部分员工存在找指定材料和供应商要回扣等不良习惯，造成材料供应商恶性竞争的现象。这给工程质量带来很多损害，给输变电工程在未来使用过程中埋下了很多隐患。设计的不合理将加大建设的难度，加之施工单位的水平存在差异，甚至还分包工程，分包给一些小型无证或超出自身业务能力的施工单位，导致施工单位难以监管，在施工过程中的偷工减料建严重影响输变电工程质量。一些小型的施工单位是由一名小包工头带领的农民兄弟施工队，这些农民工大多没有过系统的学习培训，缺乏电力施工的基本知识，基本技能，在施工过程中无法按照规定进行施工作业。还有施工的设备是否达到市场质量的标准，是否符合电力工程的施工要求，在操作上是否安全先进，对设备的投入是否充足，设备的质量关乎着输变电工程的质量。如果这些都不仔细考虑周全的话，会对输变电工程的质量造成严重影响的因素。
3.电力监管对输变电工程质量的影响。近些年电力制度在不断的改革，让原本归属于电力服务性工作的监管业务被社会分离，从而在管理上缺乏有效的管理或管理上的不规范化。随着国内电力工程基础建设的的加快，监管部门为了消减财务压力，便聘请毫无相关工作经验和业务水平的人员从事电力监管的工作。这些人在向有关部门实施监管的过程中根本起不到一点作用、简直是形同虚设。这些人员在单位部门似乎成了作用不大的人群，其责任心自然不会太强，给相关要被监管的部门一个可趁之机，势必会对输变电工程的质量产生严重影响。
二、输配电工程的管理对策
1.工程安全管理。（1）安全管理规程。输配电工程管理环节错综复杂，首要问题是安全问题，没有安全就没有质量与效率。为了确保工程的安全，需要做好安全评估，完善安全管理制度。安全评估是分析、明确各施工单位可能面临的安全风险，并落实控制风险措施。要想真正实现安全管理，还需要相应的规程来保障制度的执行与落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体可从以下几方面入手：①安全教育。施工前，需要加强安全意识，强调安全规程执行的严肃性。②明确安全责任。明确安全管理人员、相应部门负责人的责任范围，明确认知、执行的安全规程，发现安全隐患时及时
处理。③严格执行安全规程。严格落实“月计划、周安排、日管控”，每个月要编写月度工作安排，月末总结计划执行情况；每周安全分析例会要落到实处，要有安排、有反馈、有评估；每天要明确当天的管控重点，跟踪施工过程，形成施工安全日志，分析交流一周作业中碰到的安全性问题，分析探讨，总结经验；安全管理人员根据施工进度安排，在周例会上明确下周作业的安全预评估，落实安全管理要点，把安全责任和安全管理工作内容分解落实到每个人、每一道工序，并在每天的施工中加以监督检查，落实管控。④结合技术管理，步步落实。安全管理人员与技术管理人员需要密切配合，技术交底与安全责任交底同时进行，并签字确认。细化安全工作，明确施工中的危险地点和控制地点并分级管理控制。⑤落实安全应急措施，做好相应预案。各部门、施工单位需要明确各自的安全责任，加强事前预评估、事中控制、事后评估，协力消除安全隐患。（2）安全奖惩规定。为确保安全规程的落实，施工单位要明确安全奖惩规定，量化安全工作。根据落实、执行情况考核施工班组，并进一步落实到每个人员，这也是加强安全意识的重要措施。
2.工程质量管理。（1）质量控制。输配电工程有自己的技术管理要求，施工前需要明确各工程节点的管理要点，明确设计细节和施工方案，特别是对隐蔽项目，每一道工序都需要保证有完善的施工记录、验收记录，签字确认，明确质量控制责任，逐步推进，确保质量监督落到实处。（2）材料质量保障。施工材料质量保障是确保输配电工程质量的一个关键。材料的采购、仓储、配送等各环节需要互相协调，严格把关，确保把质量合格的材料及时运送到施工现场，确保不影响工程进度，不影响工程质量。采购部门要严格把控，检验入库，检验出库，监理部门要提前介入，负责进入施工现场的材料质量的验收，严格把关，确保进入施工现场的施工材料的质量。各种材料的性能实验报告、合格证等都要统一管理，以备管理监督。施工现场要进行分类、妥善保管，注意防火、防潮、防腐和防盗，建立科学的仓储管理，加强检查与质量监控，防止材料过期变质或损毁；在保障材料质量的同时，确保材料取用方便，提高工程效率。（3）设备质量保障。由于输配电设备具有的技术特性，设备进场时要进行设备复查，材质证明、检验报告和质量合格证要完备，监理部门提前介入，严格验收规范，完善验收交接手续，并严格按照设备的技术特性进行试验和安装，相关单位要签字确认。
3.设备运行保障。在线路维护的过程中，要详细记录和上报发现的设备问题；属于普通线损的，可以列入常规检修计划进行处理；对可能影响线路的安全性或造成设备毁损的，要及时上报，并根据应急处理办法，第一时间排除故障。制订输配电工程检修计划，根据设备管理台账，结合定期线路巡检，落实常规设备的定期轮换、定期维护和定期检验。
4.管理团队建设。（1）管理人员素质。高效的管理团队需要高素质的管理人员。输配电工程由于其具有的特殊性，管理人员需要掌握全面的技术管理知识和技能，熟悉输配电设备的工艺标准和流程，掌握输配电工程的设计，善于现场管理；同时，需要较强的学习能力，能够及时了解新设备、新技术、新工艺。（2）管理团队素质。输配电工程的技术与管理日新月异，对管理团队的综合素质要求也日益提高。专业素质、组织管理、现场把控以及项目后评估等都需要经验的积累和知识更新。
输配电及用电工程施工管理应保证安全第一，科学实施。要合理设计施工方案，科学配置结构，提高工程质量，保障电力项目整体工程的顺利实施和运行。电力工程建设管理在实践中要勇于创新，不断探索，培育推出科学先进的管理模式。
参考文献：
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[2]秦敏.对电力施工中输电线路施工质量控制方法的探讨[J].黑龙江科学，2016，5（4）：222.
论文作者:李晓东
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/18
标签：工程论文; 质量论文; 输变电论文; 输配电论文; 设备论文; 工程质量论文; 电力论文; 《电力设备》2019年第8期论文;